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摘 要：伴随社会发展步伐加快，市场竞争愈发激烈。企业要想在复杂环境中脱颖而出，需要强化成本管理。然而传统管理理念存在诸多弊端，导致成本管控效果欠佳，严重阻碍企业的健康发展。为此，本文对成本管控现状进行深入分析，并提出成本管控的新思路，希望对提升成本管控水平有一定帮助。
关键词：成本管理;成本控制;创新路径
随着市场经济逐渐放开，企业的生存空间被进一步压缩。企业要想在竞争中屹立不倒，需要注重成本管理。企业通过有效控制成本，让自身维持在健康发展状态。然而受诸多因素影响，成本管控未达到预期目標，因此有必要更新成本管控理念，打造高效的成本控制模式。通过有效管理，推动企业向更高层次迈进。
一、成本管控现状分析
（一）忽视成本优化
很多企业的成本管理理念出现偏差，一味追求低成本，并未重视成本管控工作的优化，从而使得管理方式过于形式化。显然，这种过于强调降低成本的做法有失偏颇，无法确保企业的长足发展。同时，还会导致企业规划脱离实际，不仅增加了成本管控的难度，还会造成资源浪费。而资源浪费又会提升企业的运行成本，这显然不是企业想要的结果。
（二）管控实用性不足
在管控过程中，企业将目光聚焦在管控方法的研究上，以至于让管控工作缺乏实用性。主要表现有：虽然有一些企业已经开展管控工作，也是以管控方案为依托，但参与主体过于狭隘。财务人员对企业实际状况了解不够深入，在编制管控方案时考虑不周全，以至于管控方案缺乏实用性。另外，有部分企业制定了科学的管控计划，但因缺乏科学认知，以至于执行不到位。显然，管控计划未能发挥应有作用，没有给企业发展带来实质性的帮助。
（三）忽视间接成本
当前企业管控过程中，会以生产单位产品出来所需成本作为降低成本基础，包括生产原料费用、工人工资等，并积极思考如何降低生产成本。虽然取得了一定效果，但与预期目标仍存在一段距离。究其原因是管控内容不全面，只重视直接成本，却忽视了间接成本。产品在生产过程中，设备会出现损耗，这也需要纳入生产成本范畴。
（四）全面成本管理缺失
成本控制是提升利润空间的有效途径，也是增强企业实力的基础。要想成本管控卓有成效，需要实行全面成本管理模式。然而很多企业并未开展此项工作，一方面是企业管理者目光较为短浅，未认识到全面成本管理的价值所在，另一方面是财务人员潜能未被激发，以至于管控工作创新力不足。企业未使用全面成本管理方式，那么非生产费用必然会增高，从而减少企业利润。
二、成本管控思路的创新路径
（一）更新管控理念
管控理念缺失是导致成本管控效果不佳的罪魁祸首，因此需要企业及时更新理念，以贴合企业发展需要。首先，企业要注重管控工作的及时性。比方说企业在编制管控计划时用好零基预算，并运用适宜的预算管控手段。为了提升管控效果，企业要成立管控部门，由其完成管控方案的制定，以及方案的落实监督。一旦发现违规操作，要及时制止，并勒令相关负责人改正，从而让企业处于正常的经营发展状态。其次，企业要具备大局观，通过对经营全过程进行有效管理。通过全范畴考量，让管控研究卓有成效，从而为企业制定发展决策提供依据。
（二）提升管控实用性
企业要不断创新成本管控方法，以此提升管控工作的实用性。首先，企业要对自身实际状况进行充分调研，将调研结果作为成本管控计划制定的重要依据。需要注意的是，管控计划要符合预算编制要求，这对提升可行性大有益处。其次，企业要在各部门之间搭建沟通桥梁，并建立合作机制，以此增强部门之间的默契度。在沟通顺畅的情况下开展成本管控工作，可显著提升工作效率。最后，成本管控模式并未一成不变，会随着时代的变迁而发生变化，因此需要企业具有及时更新的意识，以确保管控方法的时效性。
（三）强化间接成本管理
为了提升成本管控效果，需要拓展管控内容。除了强化直接成本的控制，还要将间接成本纳入管控范畴。首先，企业要深刻认识到粗放管理的弊端，积极引进精细化管理模式，以此提升成本管控的效率。其次，企业要对生产经营环节进行细致分析，以便全面找出间接成本项目，从而为成本管控工作奠定基础。再次，企业要积极运用大数据技术。借助该项技术提升成本分析的准确性。大数据技术不仅能将数据分析准确，还能将分析结果直观化的表现出来，方便企业管理人浏览。最后，注重人员信息能力的提升。企业要定期组织人员进行培训，培训活动注重技能提升，以提升人员与大数据技术的匹配度。
（四）实行全面成本管理
全面成本管理是一种有效的管控手段，需要企业积极引入。首先，企业要宣传全面成本管理的重要性，让企业全员深刻认识到该模式的价值。其次，企业要深入研究全面成本管理。管理内容不仅包括生产成本，还包含非生产成本。企业要探索出两类成本的合理比例，这对打造成本管理生态有很大帮助。再次，企业要结合自身实际状况确定管理方法。企业要重视增值作业，并往其投入大量精力，以增强产出。最后，成本管控人员要清楚企业的优劣势，尽可能凸显企业优势，弥补企业劣势。这就需要相关人员找准成本管控问题，并进行深入分析，以求找到解决之法，从而化劣势为优势。
三、总结
近些年国民经济不断增长，企业在其中发挥重要作用，所以说推动企业良性发展很有必要。企业的最终目标是获利，那么就需要创新成本管控工作。而创新的首要任务是管控理念的更新，只有全员具备管控意识，才能显著提升管控效果。同时，企业要拓展管控内容、优化管控方法，以此提升管控工作的实效性。此外，企业要积极构建全面成本管理模式，进一步提升成本管控水平，推动企业向更高层次迈进。
参考文献：
[1]陈灵茜.企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J].财经界（学术版），2020（15）：42-43.
[2]张萌.企业成本管理与控制思考[J].合作经济与科技，2020（16）：104-105.
[3]丁勇.现代企业成本管理与成本控制方法[J].中国市场，2020（23）：115+119.
关键词：成本管理;成本控制;创新路径
随着市场经济逐渐放开，企业的生存空间被进一步压缩。企业要想在竞争中屹立不倒，需要注重成本管理。企业通过有效控制成本，让自身维持在健康发展状态。然而受诸多因素影响，成本管控未达到预期目標，因此有必要更新成本管控理念，打造高效的成本控制模式。通过有效管理，推动企业向更高层次迈进。
一、成本管控现状分析
（一）忽视成本优化
很多企业的成本管理理念出现偏差，一味追求低成本，并未重视成本管控工作的优化，从而使得管理方式过于形式化。显然，这种过于强调降低成本的做法有失偏颇，无法确保企业的长足发展。同时，还会导致企业规划脱离实际，不仅增加了成本管控的难度，还会造成资源浪费。而资源浪费又会提升企业的运行成本，这显然不是企业想要的结果。
（二）管控实用性不足
在管控过程中，企业将目光聚焦在管控方法的研究上，以至于让管控工作缺乏实用性。主要表现有：虽然有一些企业已经开展管控工作，也是以管控方案为依托，但参与主体过于狭隘。财务人员对企业实际状况了解不够深入，在编制管控方案时考虑不周全，以至于管控方案缺乏实用性。另外，有部分企业制定了科学的管控计划，但因缺乏科学认知，以至于执行不到位。显然，管控计划未能发挥应有作用，没有给企业发展带来实质性的帮助。
（三）忽视间接成本
当前企业管控过程中，会以生产单位产品出来所需成本作为降低成本基础，包括生产原料费用、工人工资等，并积极思考如何降低生产成本。虽然取得了一定效果，但与预期目标仍存在一段距离。究其原因是管控内容不全面，只重视直接成本，却忽视了间接成本。产品在生产过程中，设备会出现损耗，这也需要纳入生产成本范畴。
（四）全面成本管理缺失
成本控制是提升利润空间的有效途径，也是增强企业实力的基础。要想成本管控卓有成效，需要实行全面成本管理模式。然而很多企业并未开展此项工作，一方面是企业管理者目光较为短浅，未认识到全面成本管理的价值所在，另一方面是财务人员潜能未被激发，以至于管控工作创新力不足。企业未使用全面成本管理方式，那么非生产费用必然会增高，从而减少企业利润。
二、成本管控思路的创新路径
（一）更新管控理念
管控理念缺失是导致成本管控效果不佳的罪魁祸首，因此需要企业及时更新理念，以贴合企业发展需要。首先，企业要注重管控工作的及时性。比方说企业在编制管控计划时用好零基预算，并运用适宜的预算管控手段。为了提升管控效果，企业要成立管控部门，由其完成管控方案的制定，以及方案的落实监督。一旦发现违规操作，要及时制止，并勒令相关负责人改正，从而让企业处于正常的经营发展状态。其次，企业要具备大局观，通过对经营全过程进行有效管理。通过全范畴考量，让管控研究卓有成效，从而为企业制定发展决策提供依据。
（二）提升管控实用性
企业要不断创新成本管控方法，以此提升管控工作的实用性。首先，企业要对自身实际状况进行充分调研，将调研结果作为成本管控计划制定的重要依据。需要注意的是，管控计划要符合预算编制要求，这对提升可行性大有益处。其次，企业要在各部门之间搭建沟通桥梁，并建立合作机制，以此增强部门之间的默契度。在沟通顺畅的情况下开展成本管控工作，可显著提升工作效率。最后，成本管控模式并未一成不变，会随着时代的变迁而发生变化，因此需要企业具有及时更新的意识，以确保管控方法的时效性。
（三）强化间接成本管理
为了提升成本管控效果，需要拓展管控内容。除了强化直接成本的控制，还要将间接成本纳入管控范畴。首先，企业要深刻认识到粗放管理的弊端，积极引进精细化管理模式，以此提升成本管控的效率。其次，企业要对生产经营环节进行细致分析，以便全面找出间接成本项目，从而为成本管控工作奠定基础。再次，企业要积极运用大数据技术。借助该项技术提升成本分析的准确性。大数据技术不仅能将数据分析准确，还能将分析结果直观化的表现出来，方便企业管理人浏览。最后，注重人员信息能力的提升。企业要定期组织人员进行培训，培训活动注重技能提升，以提升人员与大数据技术的匹配度。
（四）实行全面成本管理
全面成本管理是一种有效的管控手段，需要企业积极引入。首先，企业要宣传全面成本管理的重要性，让企业全员深刻认识到该模式的价值。其次，企业要深入研究全面成本管理。管理内容不仅包括生产成本，还包含非生产成本。企业要探索出两类成本的合理比例，这对打造成本管理生态有很大帮助。再次，企业要结合自身实际状况确定管理方法。企业要重视增值作业，并往其投入大量精力，以增强产出。最后，成本管控人员要清楚企业的优劣势，尽可能凸显企业优势，弥补企业劣势。这就需要相关人员找准成本管控问题，并进行深入分析，以求找到解决之法，从而化劣势为优势。
三、总结
近些年国民经济不断增长，企业在其中发挥重要作用，所以说推动企业良性发展很有必要。企业的最终目标是获利，那么就需要创新成本管控工作。而创新的首要任务是管控理念的更新，只有全员具备管控意识，才能显著提升管控效果。同时，企业要拓展管控内容、优化管控方法，以此提升管控工作的实效性。此外，企业要积极构建全面成本管理模式，进一步提升成本管控水平，推动企业向更高层次迈进。
参考文献：
[1]陈灵茜.企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J].财经界（学术版），2020（15）：42-43.
[2]张萌.企业成本管理与控制思考[J].合作经济与科技，2020（16）：104-105.
[3]丁勇.现代企业成本管理与成本控制方法[J].中国市场，2020（23）：115+119.