为政之道，首在得人。发现培养选拔优秀年轻干部，是关系央行事业薪火相传、蓬勃发展的根本大计。近年来，人民银行无锡中支党委切实增强责任感和使命感，紧紧围绕新时代基层央行中心工作，积极贯彻落实习总书记在全国组织工作会议上提出的“做好年轻干部工作”要求，不断健全年轻干部发现、培养、管理、使用统筹推进的全链条工作机制，形成了高素质专业化年轻干部不断涌现的生动局面，为中心支行高质量履职提供了人才保障。
　　一、用心发现，将优秀年轻干部纳入视野
　　（一）注重从重大任务中发现干部。抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石，能够集中地反映干部的政治素质、工作作风，是发现和识别干部的重要契机。近两年，重点关注年轻干部面对新冠疫情防控大考是否挺身而出、坚守岗位、主动作为，面对援青援藏援疆工作是否勇挑重担、不怕吃苦、甘于奉献，通过既观察干部在重要关头、关键时刻的态度，也考察其在完成重大任务过程中的表现，及时发现一批面对重大任务站得出来、顶得上去、有担当的优秀年轻干部。
　　（二）注重从重点工作中考察干部。改革发展的主战场、 维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，是最能够反映干部品质情怀、能力水平和工作实绩的。围绕贯彻落实党中央和分行党委重大决策部署，近两年，重点关注年轻干部在参与推进防范化解重大金融风险攻坚战、“六稳六保”金融支持实体经济、深化金融创新改革、金融服务为民等重点工作项目中发挥的作用、取得的成绩，观察考察干部眼界视野、思维理念和工作方法，发现一批有思路、有想法、有能力的优秀年轻干部。
　　（三）注重从一贯表现中识别干部。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。全面认识一个干部，仅靠一两件事、一两次接触是远远不够的，需要在平时多下功夫，通过干部的一贯表现看到其一贯的本质。既注重结合考察考核、专项排查、民意调查等了解年轻干部德才表现、群众口碑，也注意通过谈心谈话、绩效反馈、集体活动等经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，了解其见识见解、境界格局。通过多渠道、多层次、多侧面的了解，全面客观地识别和分析干部现实表现，发现一批顾大局、重全局、懂进退的优秀年轻干部。
　　二、精心培养，促优秀年轻干部茁壮成长
　　（一）坚持思想赋能，筑牢信仰根基。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部成长必修课，用好“央行网院”“青年理论学习小组”“每周一学”等平台机制，持续开展读经典、谈体会、讲故事、见行动等系列活动，引导干部在学思践悟中筑牢信仰之基。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、庆祝建党100周年等重大活动，坚持请进来、走出去，经常性开展党性教育，帮助干部学习领悟新思想往深处走、往实处去、在心里扎根，补足精神之钙。
　　（二）坚持培训赋能，提升专业素养。以提升新时代履职能力和专业精神为重点，坚持实干、实践和实效导向，依托“梁溪讲堂”，采取分层分类精准培养模式，持续开展“学思练”活动，帮助干部提升适应新时代、实现新目标、落实新要求相匹配的的知识技能。近两年，面向年轻干部，重点设置职业观塑造、结构性思维、流程管理和创新思维模型等六大类型的课程，充分运用专题导学、案例教学、研讨交流、实战训练、答疑点评等方式，引导年轻干部在“学习、思考、练习”的闭环模式中，改善知识结构，提高专业能力，培育专业精神。
　　（三）坚持实践赋能，增强工作本领。着眼破解年轻干部工作性质单一的问题，进一步推动年轻干部在党建、业务部门之间的双向交流，加大不同类别岗位历练，努力培养一批既懂党务又懂业务的复合型干部。着眼破解年轻干部履职经历单一的问题，近年来有序组织选派2名40岁以下科级干部参加东西部跨行交流、与地方政府或金融机构之间的挂职锻炼工作，帮助年轻干部增阅历、补短板。着眼破解年轻干部处理复杂事情能力偏弱的问题，优先安排有培养潜力的优秀年轻干部到县支行任职，丰富领导经验，提高工作水平，增强斗争本领。
　　三、悉心管理，助优秀年轻干部行稳致远
　　（一）强化教育引导，打好忠诚底色。立足抓實源头培养，进一步优化新行员管理方式，全面实施双导师带教制度。推动部门主要负责人认真落实教育、引导、培养和塑造年轻干部的主体责任，在指导业务骨干传授专业技能的同时，加大年轻干部思想政治和意识形态工作。通过定期沟通交流，了解年轻干部思想动态、工作状态和心理状况，及时给予鼓励和指导，及时进行纠偏和提醒，帮助年轻干部在实践锻炼中锻造政治品格、锤炼过硬作风。
　　（二）强化纪律规矩，永葆干净本色。坚持把党风廉政建设专题纳入科室“每周一学”学习内容，加强党纪、行规教育，促进年轻干部纪律规矩意识的养成。定期开展廉政警示教育，组织学习中央八项规定精神和人民银行正风肃纪“十项禁令”以及相关典型案例，把中央和总分行党委纠“四风”以及对“四风”问题执纪必严、问责必严的要求传导给年轻干部，引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。
　　（三）强化激励严管，提升担当成色。坚持严爱相宜、奖惩并重，建立中心支行鼓励激励、能上能下工作机制，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向，形成“有为就有位”的良好氛围 。制定《员工品德能力标准》，引导年轻干部对标对表，强化责任担当。开展“优服务当先锋”“汲取榜样力量 激发奋进动力”主题宣教活动，介绍身边的“三牛”精神典型代表、先进事迹，通过身边人、身边事帮助年轻干部更好地理解“担当”的精神内核，引导年轻干部见贤思齐、奋发有为。
　　四、放心使用，让优秀年轻干部脱颖而出
　　（一）突出政治标准，选拔使用讲政治的干部。坚持把政治标准放在选人用人首位。在考察过程中探索开展专项“政治体检”，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律等六个维度，设置15个反向测评项目，组织评价摸底，全面考察干部政治表现。同时，结合异常情况专项整治等工作，走近干部工作圈、生活圈、社交圈，了解干部“八小时以外”的表现，做到把考察人和考察事结合起来，既“听其言”又“观其行”，既定性判断又用事实说话，切实把理想信念坚定、政治素质过硬的优秀年轻干部选拔出来。
　　（二）突出实绩实效，选拔使用能干事的干部。制定《中心支行机关副科级领导干部选拔任用量化评价办法》，建立分别运用于民主推荐环节的综合素质与业绩评价量化指标、考察环节的综合表现考察量化评价指标。选拔中，坚持个人申报与组织评价相印证、一贯表现与群众认可相结合，力求科学识人、立体察人、精准选人，把敢于负责、勇于担当、善于作为的优秀干部选出来，进一步树牢“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。
　　（三）突出事业需要，选拔使用有潜力的干部。坚持从中心支行事业发展出发，做到举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能。在选拔使用上，坚决破除论资排辈、平衡照顾思想，不简单看干部任职先后、不过多关注部门分布，也不求全责备、纠结于细枝末节，而是以辩证的思维看待人，用发展的眼光评价人，更重大节、看主流，大胆使用在重要任务面前挺身而出、在重点创新工作中担当重任的有能力、有潜力的优秀年轻干部。2020年以来开展的正、副科级领导干部选拔工作中，40岁以下优秀年轻干部占提拔人数的91.7%，切实做到了用当其时、用人所长。