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【摘要】财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。但是，尽管财务管理有着如此重要的作用，我国企业在财务管理实施方面仍然存在很多问题，这就需要我们剖析其产生原因，提出相应对策，从而加强企业的财务管理，提高企业的经济效益。
本文探讨了我国企业财务管理的目标与功能，分析了财务管理中已出现的问题，并针对这些问题提出了一些对策。
【关键词】
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）05-0088-2
一、企业财务管理的目标
企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目的的组织，创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上，有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标。应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益；“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况，我认为新时期企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分：
（一）效益目标：既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。
（二）能力目标：即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
（三）协调各方利益目标：应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。
实际上，这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。
二、财务管理在企业中的功能及重要性
第一，财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；
第二，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
第三，财务管理要充分发挥财务监督的作用，确保企业资金的正常流通与安全，确保企业资产保值增值；
第四，财务管理要掌握好新形势下利润的合理分配，调动各层次人员的积极性。
因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。
三、我国企业财务管理存在的问题
虽然财务管理有着如此重要的作用，但是我国不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。一般企业易出现的问题如下：
（一）财务管理职责混乱。部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行其职责。
（二）日常操作不规范，工作落实不到位。有些单位任意简化会计手续，滥用会计科目，账目不清，信息失真；帐外设帐，弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。
（三）机构及人员设置不合理。如今，知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置与财务人员素质则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
（四）内部监督控制体系不完善，力量薄弱。由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。
（五）企业现有的财务管理不能满足未来的发展趋势。随着知识经济的兴起，经济全球化的浪潮，电子商务的蓬勃发展，势必会对企业现有的财务管理产生一定的影响。 四、企业改进财务管理的对策
针对上述问题，我们要对财务管理的运作要领有一个科学的认识，通过分析原因，制定出相应的对策。
（一）转变观念，创建健康的财务管理运行环境。转变思想观念，是加强财务管理的前提。在市场经济条件下做好财务管理工作，首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平。同时，要改变以往领导对财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使企业财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。此外，企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。例如我公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理，但有时候，部分人拿着仅有领导签字的单据，直接到财务室报销。这种情况往往让出纳左右为难：付钱吧，没有经过财务审核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能转变观念，充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥。
（二）健全规章制度，落实工作职责。健全规章制度，是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。水电公司有十多个二级单位，财务人员二十多位。每月报账的时候，整个计财部可以说是忙的不可开交，但也有个别人总是来也匆匆，去也匆匆，就是不知道他们的帐是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
（三）加强财会基础工作，提高财会人员素质。提高人员素质，是加强财务管理的基础。财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
（四）严格监督检查，增强内部控制。严格监督检查，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。
（五）企业财务管理应做到树立全球化理财观念、实现相关者利益最大化、加强对网络财务、风险投资管理、进行科技创新、实行对人的价值管理、财务组织管理。从而进一步改进与创新当前财务管理理论，更好的指导财务管理实物。
总之，企业要牢固树立财务管理的观念，不仅是领导者重视，同时也要让每位职工都认识到财务管理重要性，从而把有限的资金合理的用到生产中去。通过加强财务管理，必会使企业实现资金运用的良性循环，使企业健康发展，从而增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
【参考文献】
[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社.
[2]郭新法.企业集团财务管理体制问题研究[J].现代经济信息，2011（7）.
[3]林莉.浅谈现代企业如何加强财务管理[J].广东经济，2011（8）.
【作者简介】杜昀卉：天津财经大学在职研究生。
本文探讨了我国企业财务管理的目标与功能，分析了财务管理中已出现的问题，并针对这些问题提出了一些对策。
【关键词】
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）05-0088-2
一、企业财务管理的目标
企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目的的组织，创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上，有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标。应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益；“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况，我认为新时期企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分：
（一）效益目标：既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。
（二）能力目标：即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
（三）协调各方利益目标：应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。
实际上，这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。
二、财务管理在企业中的功能及重要性
第一，财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；
第二，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
第三，财务管理要充分发挥财务监督的作用，确保企业资金的正常流通与安全，确保企业资产保值增值；
第四，财务管理要掌握好新形势下利润的合理分配，调动各层次人员的积极性。
因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。
三、我国企业财务管理存在的问题
虽然财务管理有着如此重要的作用，但是我国不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。一般企业易出现的问题如下：
（一）财务管理职责混乱。部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行其职责。
（二）日常操作不规范，工作落实不到位。有些单位任意简化会计手续，滥用会计科目，账目不清，信息失真；帐外设帐，弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。
（三）机构及人员设置不合理。如今，知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置与财务人员素质则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
（四）内部监督控制体系不完善，力量薄弱。由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。
（五）企业现有的财务管理不能满足未来的发展趋势。随着知识经济的兴起，经济全球化的浪潮，电子商务的蓬勃发展，势必会对企业现有的财务管理产生一定的影响。 四、企业改进财务管理的对策
针对上述问题，我们要对财务管理的运作要领有一个科学的认识，通过分析原因，制定出相应的对策。
（一）转变观念，创建健康的财务管理运行环境。转变思想观念，是加强财务管理的前提。在市场经济条件下做好财务管理工作，首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平。同时，要改变以往领导对财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使企业财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。此外，企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。例如我公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理，但有时候，部分人拿着仅有领导签字的单据，直接到财务室报销。这种情况往往让出纳左右为难：付钱吧，没有经过财务审核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能转变观念，充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥。
（二）健全规章制度，落实工作职责。健全规章制度，是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。水电公司有十多个二级单位，财务人员二十多位。每月报账的时候，整个计财部可以说是忙的不可开交，但也有个别人总是来也匆匆，去也匆匆，就是不知道他们的帐是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
（三）加强财会基础工作，提高财会人员素质。提高人员素质，是加强财务管理的基础。财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
（四）严格监督检查，增强内部控制。严格监督检查，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。
（五）企业财务管理应做到树立全球化理财观念、实现相关者利益最大化、加强对网络财务、风险投资管理、进行科技创新、实行对人的价值管理、财务组织管理。从而进一步改进与创新当前财务管理理论，更好的指导财务管理实物。
总之，企业要牢固树立财务管理的观念，不仅是领导者重视，同时也要让每位职工都认识到财务管理重要性，从而把有限的资金合理的用到生产中去。通过加强财务管理，必会使企业实现资金运用的良性循环，使企业健康发展，从而增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
【参考文献】
[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社.
[2]郭新法.企业集团财务管理体制问题研究[J].现代经济信息，2011（7）.
[3]林莉.浅谈现代企业如何加强财务管理[J].广东经济，2011（8）.
【作者简介】杜昀卉：天津财经大学在职研究生。