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摘要：建筑工程项目中，实施全寿命周期工程造价管理，能够有效的控制并约束建筑工程造价，保证企业的经济效益。本文主要从建筑工程项目简述、全寿命周期造价管理以及建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用几个方面进行了分析探讨。
关键词：建筑工程项目；全周期；工程造价
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建设单位及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束工程造价，進行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程项目简述
建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。房屋建筑能够使人们的生产、生活活动得到有效满足。建筑工程包括的工作内容有多种，比如混凝土工程、土石方工程等。在我国建筑业的快速发展下，建筑企业对建筑工程建设项目提出了更高的要求，因此，在建筑工程项目进行造价管理的过程中，对造价管控也更加严格，在使建筑的质量得到保证的同时使企业获取更大的效益，做到双赢。
2全寿命周期造价管理
全寿命周期即企业进行策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程。全寿命周期造价管理即控制产品整个过程中的费用，也可以说是对整体的成本进行控制。全寿命周期中包含着多项成本，涉及到非常多的管理内容及方案，要想使工程项目获取相应的经济效益，一个有效的途径就是实行全寿命周期造价管理，从多个角度进行管理。在工程项目中，设计者在进行设计时，会在全寿命周期造价管理的思路和方法的指导下进行，来通过项目生命周期入手，对项目的造价、运行等进行综合考虑，保证设计的科学性，以及建筑材料应用的合理性，从而在设计质量得到保证的基础上，还能够使施工企业的成本得到最大程度的降低。
3建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
3.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。
3.2建设方面的管理
工程造价包括多个方面的内容，在其中占据比例最高的则是材料成本，因此，有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用，如果没有合理的管控施工材料，可能会导致许多问题出现，比如，如果没有规范合理的放置材料，而是随意放置，就会使材料受损，造成浪费，还增加购买的成本；如果对材料管理不善，还可能造成材料的丢失，同样会增加材料成本。因此，在当前的建筑工程施工中，材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时，要全面进行控制，并且责任到人。制定预算时，要以工程的实际情况为依据，保证预算的合理性，也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面，需要注意采购的方式，保证采购的材料合适，不能出现浪费，也不能损坏材料。材料进场前，要对材料进场的数量明确，对材料堆放的空间进行规划，降低二次运输形成的经济成本，使施工的效率得到提升。
3.3加强对工程的决策能力
在建筑工程的项目决策阶段，需要提升决策者的决策能力。可以通过民主决策的方式来确保项目决策的合理性，从而对整个建筑工程有一个精准的把握。对此，建议在建筑工程的决策阶段，做好以下几点。第一，多渠道全方面的搜集与建筑工程相关的资料，预估建筑工程的投资收益，分析建筑工程的面临风险，编制出项目投资估算的可行性方案。准确的投资估算可以加强建筑工程整个实施过程的预判能力。第二，对工程方案进行论证和会审，整合各方的意见和建议，从而优化工程方案。加强项目方案的编制，可以确保决策者对建筑工程施工建设的控制及管理力度。
3.4提升建筑工程的设计水平
提升建筑工程设计的科学性可以有效加强建筑工程的造价控制及管理。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全建筑工程招投标制度，确保施工企业具有较高的风险控制及管理观念。可以在招投标过程中委托第三方工程造价咨询单位进行工程量报价清单的编制，以工程量清单报价进行投标。第二，提升建筑工程设计人员的团队意识，确保建筑工程的设计团队包含设计人员、施工人员以及工程经济人员。第三，建筑工程的设计要充分考虑到工程质量与工程经济效益的协调，优化竞争机制，在确保建筑工程建设质量的基础上做好工程造价。第四，加强对建筑工程设计单位的约束和管理，明确设计单位的责任，提升施工人员的设计水平。
3.5竣工结算阶段的造价控制
建筑工程的竣工结算可以体现出整个建筑工程的造价，投资方、施工方、以及建设方都高度重视这一环节。所以，建筑工程管理方要提前准备全面而充分的动态监控资料，确保结算资料的真实性以及有效性，然后按照建筑工程的实际工程量逐一核对，严格检查施工单位是否存在多报、虚报等现象，最大限度的优化资金支出，保障投资人的经济利益。
结语
企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
参考文献
[1]陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材，2017（3）：50-51.
[2]安磊，张洁，齐霞，等.基于随机森林输变电线路工程造价估算研究简[J].控制工程，2016，23（11）：1841-1844.
（作者单位：昆明金瓯工程造价咨询评估有限公司）
关键词：建筑工程项目；全周期；工程造价
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建设单位及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束工程造价，進行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程项目简述
建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。房屋建筑能够使人们的生产、生活活动得到有效满足。建筑工程包括的工作内容有多种，比如混凝土工程、土石方工程等。在我国建筑业的快速发展下，建筑企业对建筑工程建设项目提出了更高的要求，因此，在建筑工程项目进行造价管理的过程中，对造价管控也更加严格，在使建筑的质量得到保证的同时使企业获取更大的效益，做到双赢。
2全寿命周期造价管理
全寿命周期即企业进行策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程。全寿命周期造价管理即控制产品整个过程中的费用，也可以说是对整体的成本进行控制。全寿命周期中包含着多项成本，涉及到非常多的管理内容及方案，要想使工程项目获取相应的经济效益，一个有效的途径就是实行全寿命周期造价管理，从多个角度进行管理。在工程项目中，设计者在进行设计时，会在全寿命周期造价管理的思路和方法的指导下进行，来通过项目生命周期入手，对项目的造价、运行等进行综合考虑，保证设计的科学性，以及建筑材料应用的合理性，从而在设计质量得到保证的基础上，还能够使施工企业的成本得到最大程度的降低。
3建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
3.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。
3.2建设方面的管理
工程造价包括多个方面的内容，在其中占据比例最高的则是材料成本，因此，有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用，如果没有合理的管控施工材料，可能会导致许多问题出现，比如，如果没有规范合理的放置材料，而是随意放置，就会使材料受损，造成浪费，还增加购买的成本；如果对材料管理不善，还可能造成材料的丢失，同样会增加材料成本。因此，在当前的建筑工程施工中，材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时，要全面进行控制，并且责任到人。制定预算时，要以工程的实际情况为依据，保证预算的合理性，也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面，需要注意采购的方式，保证采购的材料合适，不能出现浪费，也不能损坏材料。材料进场前，要对材料进场的数量明确，对材料堆放的空间进行规划，降低二次运输形成的经济成本，使施工的效率得到提升。
3.3加强对工程的决策能力
在建筑工程的项目决策阶段，需要提升决策者的决策能力。可以通过民主决策的方式来确保项目决策的合理性，从而对整个建筑工程有一个精准的把握。对此，建议在建筑工程的决策阶段，做好以下几点。第一，多渠道全方面的搜集与建筑工程相关的资料，预估建筑工程的投资收益，分析建筑工程的面临风险，编制出项目投资估算的可行性方案。准确的投资估算可以加强建筑工程整个实施过程的预判能力。第二，对工程方案进行论证和会审，整合各方的意见和建议，从而优化工程方案。加强项目方案的编制，可以确保决策者对建筑工程施工建设的控制及管理力度。
3.4提升建筑工程的设计水平
提升建筑工程设计的科学性可以有效加强建筑工程的造价控制及管理。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全建筑工程招投标制度，确保施工企业具有较高的风险控制及管理观念。可以在招投标过程中委托第三方工程造价咨询单位进行工程量报价清单的编制，以工程量清单报价进行投标。第二，提升建筑工程设计人员的团队意识，确保建筑工程的设计团队包含设计人员、施工人员以及工程经济人员。第三，建筑工程的设计要充分考虑到工程质量与工程经济效益的协调，优化竞争机制，在确保建筑工程建设质量的基础上做好工程造价。第四，加强对建筑工程设计单位的约束和管理，明确设计单位的责任，提升施工人员的设计水平。
3.5竣工结算阶段的造价控制
建筑工程的竣工结算可以体现出整个建筑工程的造价，投资方、施工方、以及建设方都高度重视这一环节。所以，建筑工程管理方要提前准备全面而充分的动态监控资料，确保结算资料的真实性以及有效性，然后按照建筑工程的实际工程量逐一核对，严格检查施工单位是否存在多报、虚报等现象，最大限度的优化资金支出，保障投资人的经济利益。
结语
企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
参考文献
[1]陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材，2017（3）：50-51.
[2]安磊，张洁，齐霞，等.基于随机森林输变电线路工程造价估算研究简[J].控制工程，2016，23（11）：1841-1844.
（作者单位：昆明金瓯工程造价咨询评估有限公司）