案例
　　小琐进公司不久，就发现经理是个很喜欢开会的人。一有点事情就要召集全公司员工开会讨论，还美其名曰“头脑风暴”。老实说，这样的会议大家能畅所欲言，还能想出不少好点子，而且公司里的民主气氛也很浓郁，年轻人只要有才智，很快就能冒尖。
　　可是小琐很痛苦，因为他刚进公司，对行业情况不了解，公司业务也不熟悉，在开会的时候就没话可说。每次开会对小琐而言都是一次磨难，他总是躲在角落里不吭声。但会上每个人都要发表意见，经理最后也不会放过他：“小琐，别老是‘低头思过’，谈谈你的想法吧!”
　　于是小琐只好红着脸，吭哧吭哧憋出几句话：“我……我觉得这个项目，很重要，对公司的发展有……有很深远的意义，一定，一定要做好。”
　　经理有点不甘心：“说完了?”
　　小琐实在无话可说：“说完了!”
　　这样几次下来，小琐明显觉得同事看他的眼光都不一样了，工作得非常痛苦。
　　
　　诊断
　　集体讨论是一个显露个人才华的最佳机会，在头脑和头脑的冲撞中，问题往往会得到充分的解决，个人的价值也能得到充分的肯定。如果你在职场上不甘心做一个普通人，那么就不能在会议上保持沉默。
　　小琐的问题是大多数职场新人的共同问题，他们想说一些有价值的话，但是由于不熟悉业务，又无话可说，没话找话的结果就是让人感觉既没有口才，也缺少能力，最终失去领导的信任。
　　其实，只要我们掌握一定的技巧，“没话找话”也可以使人刮目相看。
　　
　　处方
　　发言的时机要尽量抓住一头一尾。
　　有想法就尽量早发言。如果会议讨论的问题你有话可说，那么不妨争取早发言。一则会议刚开始，大家的精神都比较集中，早发言能让人记得住；二则早发言即使想法比较粗糙，甚至只是一点思维的火花，需要大家的补充和提升，但到最后，大家记住仍然是第一个提出者的“发明权”，这对树立个人形象是非常有利的。
　　没想法就尽量晚发言。如果会议讨论的话题是你很陌生的，你也没有自己的创新想法，那就不要贸然发言，先仔细听听别人是怎么说的。听的同时还要做三件事：一是记，把每个人的发言要点都记下来；二是想，想想每个人的想法是否有道理，有道理的话如何补充，没道理的话如何纠正；三是理，整理自己的发言思路，列出一个发言提纲。做好这三步，做一个精彩的总结发言就不费劲了。
　　具体整理总结性发言思路的时候，可以根据内容分为两种类型：一是针对性发言，如果会议上的意见对立性较强，那么可以这样开头：“我发现今天的意见可以分为针锋相对的两派，我先归纳一下吧。”这样先把对立的精彩观点按一个理解性的框架简单整理出来，然后以这样的话语结尾：“我比较同意某一方的意见，因为……”只要你分析得当，归纳清楚，就会使你的结论可靠，发言有力，甚至主导会议决策的流向。二是调和性发言，如果会议的发言比较散漫，没有针对性很强的对立观点，那么不妨以这样的方式开头：“我想要说的意见，刚才大家大致都说了，那么我就简单总结一下，再补充一点自己的想法。”只要总结得到位准确，即使主要说的是他人的意见，补充的部分不太重要，但你的专注力和理解力仍然会给人留下深刻的印象。
　　这样总结性的“没话找话”既是你熟悉业务也是你打造形象的最佳策略。
　　
　　后遗症
　　如果你选择总结性发言，那么就要注意分寸，一是要尽量简洁，不要长篇大论；二是要委婉谦和，不要采用高高在上的口气，把自己当作“裁判员”。只有这样，才不会把会议主持人的风头抢走，避免招致越俎代庖的非议。