随着当前经济体制的不断改革，我国事业单位也面临着全新的发展方向，而且在不断调整的过程中，对于基层事业单位而言，必须要保证其管理工作的开展能够更加全面，这样才能使其自身在转型的过程中更具社会时代的特性。同时，随着我国加入世界贸易组织后，我国的市场经济发展也获得了全面性提升，因此为了贴合市场需求，并满足人才的发展需要，也要保证事业单位在开展人力资源绩效考核时，能够针对现有问题进行全面整改，这样才能为基层事业单位的进一步发展做好准备。
　　对于基层事业单位而言，人力资源绩效管理是一项十分重要的工作，而且人力资源绩效考核是绩效管理当中的重点核心工作，它能够确保绩效考评在开展时更加具有全面性和针对性。同时，为了确保事业单位自身在发展的过程中能够实现对人才的有效挽留，并真正实现吸纳人才来满足基层事业单位的进一步发展，这也需要确保人力资源绩效考核工作的开展可以更加全面，这样才能贴合当前市场实际情况来打造出事业单位专属的绩效考核方式，从而才能确保可以发挥出人才的价值，并实现始终调动起人才的工作积极性，这样才能真正做到通过人才职能的发挥来推进事业单位的发展更具全面性。
　　一、基层事业单位人力资源绩效考核工作的意义
　　在基层事业单位当中，人力资源绩效考核是以员工作为基础来实现对其进行评定，并通过激励制度的应用来实现提高其工作积极性的一種方式，而且其自身具有保障性的意义，它能够为职工开展日常工作奠定有效的活力保障。同时，在实际开展相关工作开展时，这项工作能够实现对绩效目标的有效定制，并确保在实际使用中通过对考核内容的不断调整，来适用于各部门工作的开展需要，这样就能为事业单位的基础运行做好保障。在实际落实该模式时，需要对基层事业单位职工以及各部门运行特点进行全面认知，这样才能保证绩效考核工作可以发挥出自身真正的价值。对此，基层事业单位在开展绩效考核工作时，则必须要保证能够实现对各部门全面了解的前提下，将绩效考核管理真正融入到事业单位的发展过程中，从而才能确保事业单位的全面发展。基于此，在实际应用绩效考核工作时，必须要确保能够遵守以下几点原则：第一，当前事业单位在实行管理的过程中，必须要配以精细化管理模式，这样才能确保绩效考核工作的开展可以做到全方位无死角的运行，并真正做到提高其职工工作的积极性。第二，管理人员在制定管理模式之前，必须要先做好交涉工作，这样才能够根据各部门的实际情况和职工与领导的意见来完成后续工作的开展，以此才能为绩效考核模式的应用做好基础保障。第三，绩效考核必须要配以激励制度的应用才能够使得考核工作的开展真正发挥自身的作用。毕竟，考核不仅仅是要体现员工自身的个人价值，更重要的是让员工感到自身的满足感和认同感，所以仅仅是通过物质激励并不能够为后续工作的开展做好全面性保障。对此，只有实现精神与物质的共同保障，才能够使绩效考核管理工作的开展获得最优质的结果。
　　对于基层事业单位而言，人力资源绩效考核作为一项基本指导性管理工作而言，必须要确保能够将职工利益放在第一位，这样才能使考核的目的真正实现带动职工工作积极性的不断提高。同时，绩效考核的重点也是为了能够实现推进基层事业单位进一步发展而落实的一种手段，所以为了保证绩效考核工作能够真正发挥出自身的作用，事业单位在进行创建考核模式时，就需要对其设立相应的战略目标，并确保绩效考核工作能够承担起责任，这样才能使绩效考核融入到每一个管理环节中。在人力资源管理工作开展时，针对绩效考核而言，必须要保证对每一个实施环节进行逐步完善，这样才能使绩效考核工作发挥自身的作用。除此以外，人性化绩效考核工作是绩效考核工作开展的必要条件，也是能够真正实现促进事业单位良性运转的一种方式，因此在进行考核模式确定时，则必须要以沟通为前提来实现基本工作的开展，这样才能根据实际情况来进行调整，并确保能够在不断总结中，针对缺点问题进行弥补，针对优势之处进行发挥，从而才能使绩效考核工作真正做到推进基层事业单位的不断发展。
　　二、当前基层事业单位人力资源绩效考核工作开展的现状
　　（一）混淆了绩效考核与绩效管理
　　在当前阶段中，很多基层事业单位其实并没有实现对人力资源绩效管理与绩效考核的内容进行全面认知，这就导致其自身在应用的过程中，往往会出现将绩效管理与绩效考核混合应用的现状，这就会使其由于自身在概念上并没有实现对二者的有效区分，从而就会使其管理工作的开展出现了问题。同时，这种混为一谈的方式也会使其最终在应用效果上产生不良影响。一般来讲，在进行绩效考核管理的过程中，由于其自身既属于绩效管理当中的一环，也是其重要的组成部分之一，因此它对于基层事业单位而言有着十分重要的推进性作用。但是，在本质应用上，二者有着区别性的差异，因为绩效管理要负责多方面的内容，而绩效考核只是单纯的要实现激励员工工作积极性的提升，并且二者在针对方向上也有所不同，所以在应用时则必须要实现区别使用。
　　（二）缺失了绩效考核的反馈机制
　　很多单位在开展绩效考核管理工作时，往往缺乏了与员工进行全面性的讨论，这就导致了很多考核人员自身并不了解职工自身的工作性质，同时也对其部门的运转方式有认知误区，这就会导致在开展绩效考核工作时，并没有实现对其工作的全面调整，从而就会使考核失去失真性。同时，有时在绩效考核工作开展时，管理人员并没有实现全面宣讲，这就会导致职工不了解管理制度，或者是在进行管理制度应用时存在着抵触情绪，这都十分不利于绩效考核工作的全面开展。此外，很多管理者会将所有工作内容全部下达给员工来进行执行，这种方式也十分不可取，并且也会降低工作开展的独立性和自觉性，这就会使员工在进行工作时，无法真正发挥出绩效考核的意义和作用。
　　（三）绩效考核体系的建设有漏洞
　　对于人力资源绩效考核工作开展而言，有效确认其考核体系和指标更能够实现对其工作的开展做好保障工作。但是，由于当前基层事业单位并没有实现对其制度或者是指标进行全面整合，这也导致在进行创建体系的过程中，就无法保证人力资源绩效考核工作可以落实到位，从而就会使其工作的开展出现阻滞性。 　　三、完善基层事业单位人力资源绩效考核工作的方式
　　（一）树立正确的绩效考核理念
　　当前很多基层事业单位管理者并没有真正了解到人力资源绩效考核工作开展的含义，同时也無法针对现有问题进行有效处理，这就直接导致降低了事业单位整体运转的工作效率，这对其长期发展而言也会起到一定的阻滞性影响，而且当前事业单位并没有实现对绩效考核管理工作进行全面调整，同时也无法实现通过与员工进行有效沟通来确保绩效考核的针对性更加明显，继而就无法确保基层事业单位可以获得进一步的发展。对此，想要真正做到推进基层事业单位的不断发展，则必须要实现落实绩效考核工作的开展，这样才能通过全面沟通和有效宣讲来让基层员工认识到绩效考核的实际含义，并且也可以让其认识到绩效考核是体现自身个人价值和能力的一种方式，这样才能使其内部职工对绩效考核工作不再抵触，并且也能让绩效考核的核心思想深深植入基层职工的内心，以此才能通过树立正确的考核意识来加强绩效考核工作的开展力度，这样才能确保基层事业单位的不断发展。
　　（二）发挥人力资源绩效管理的作用
　　我国基层事业单位一直都存在着以员工自身的绩效作为考核的标准之一的方式，但是此种方式其实并不能够真正实现将考核工作的开展落实到位，因为考核不仅要实现对其工作绩效内容的有效检验，同时也要实现通过多种评断方式来确保绩效考核工作的开展可以真正实现对不同岗位的有效考核。对此，这就需要确保在绩效管理工作开展时，能够以以人为本的基础理念应用来实现公平、公正的对不同岗位进行标准的制定，这样才能确保绩效管理工作的开展更具全面性，同时也能真正做到为事业单位挖掘更高价值的人才，从而才能实现推动事业单位的进一步发展。
　　（三）加大日常培训管理工作的力度
　　对于基层事业单位而言，必须要做到加大培训力度，并定期组织基层员工参加专业培训，这样才能使其不断进步、不断发展，从而才能发挥出个人的价值。同时，基层事业单位管理者也要实现注重对于人才的有效开发，这样才能确保通过人才自我职能的体现来真正做到满足促进事业单位的不断发展。
　　（四）建立完整的绩效考核体系
　　为了有效提高绩效考核工作开展的实际意义，就必须要依据不同事业单位的自身需求来定制能够让全体职工和管理者共同认定的考核战略目标，以此才能确保绩效考核工作的开展可以真正获得全体职工领、导的一致认同，而且也要根据其自身实际情况来建立有效的绩效考核管理体系，这样才能通过上传下达来确保体系应用的完整性。当前基层事业单位在进行人力资源绩效考核管理时，也要注重完善其考核机制，并通过量化工作的开展来实现对考核指标进行不断校正和完善，这样才能确保在基础工作开展时，能够利用考核标准来实现满足不同部门职工的个人价值体现，这样才能以部门人员作为考核主体来确保考核的内容更加贴合实际情况，从而才能发挥绩效考核工作的作用。除此以外，为了有效调动基层事业单位员工的积极性，也需要加强基本沟通工作，并通过宣讲来实现推进绩效考核工作的开展更具全面性，这样才能保证通过对机制的不断调整，来真正做到利用绩效考核为基层事业单位的发展做好保障。
　　四、结语
　　基层事业单位在发展的过程中，必须要注意到人力资源绩效考核工作的价值，而且也要在运行的过程中实现对现有问题的有效解决，这样才能通过不断调整绩效考核模式来确保基础工作的运行更加完整，从而才能真正做到推进基层事业单位的不断发展。
　　（作者单位：沂南县工信局工业项目办公室）