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随着经济的发展，现代经济管理手段逐渐增多，管理会计就是其中一种。现代管理会计通过企业在经营过程中对资金的调动对其进行管控的对象，用分析性方法对资金流动情况进行动态管理控制。在企业管理中，管理会计可以提高企业经营利润，降低企业的成本，在促进企业发展中有着重要作用。在企业当局管理中，为促进企业的发展经常做出为企业前进道路指明方向的决策，在此之前，一定要收集行业内有关资料信息，从而为决策内容做准备，这就需要利用管理会计的特性进行企业的全局性考虑，能顺应时代潮流，随机应变，从而使企业发展更加长远。当前，石油企业的运作与发展已经逐渐成熟，其经济增长模式已初步完成转型，应当积极利用管理会计进行成本管控，本文从石油企业对管理会计在企业成本控制中的重要作用进行分析，旨在为企业成本控制做参考建议。
现如今，经济全球化发展不断加剧，随之而来的是激烈的市场竞争，然而任何企业想要在当今经济环境如此复杂的局面中实现自我价值的提升，并在相关行业中占领一席之地，立于不败地位，不仅要保证其销售率，还要充分发挥管理会计在企业内部进行成本控制的作用与优势，努力抢占企业在行业中的占比，取得其在市场竞争中的发展优势。只有从内部出发，不断提升自身的市场竞争力。而企业在发展过程中利用系统化的管理模式，运用管理会计对其进行成本管控，对于企其成本规划有推进作用，通过管理会计与企业自身的特点相结合，作出更切合企业实际情况的管理会计系统，进而根据企业的实际情况进行有效成本控制，促进其核心竞争力的全面提高，从而提高企业的经济效益。
一、常见的管理会计工具
（一）成本管理工具
成本管理工具运用的是目标成本法、作业成本法、直线成本法三类管理方法。其中目标成本法是用以确保成本管理与企业经营紧密结合的管理方法，围绕产品目标和利润将成本管理进行设计以市场变化导向进行其参考依据，从而形成基本吃呢根本管理方案。作业成本法是将扩展产品服务范围，进而拉动经济内需。其主要是将已经明确有运用石油资源企业进行具体作业，用成本为依托，协调各个作业环节成本，从而进行合理分配。直线成本法主要完成的是企业成本盈亏的计算。将成本运用成本性态分析为依托进行总计算，之后再将其进行流动资金和固定资产的两类划分，从而进行成本控制。
（二）预算管理工具
在预算管理工具上主要分为两个方面进行预算管理控制。一方面运用的是全面预算管理，此为进行全面管理的方法，其选取企业在某一时段中所经营范围里的全部经营过程、投资项目、资金流动方向以及企业发展路线改变等，量化企业战略目标为依据，从而安排企业的整体预算进行方式与方法，以确保此预算管理可以对全企业的经营过程进行全面管理和考量，最终实现每一位员工都能够全程参与其中，实行全程管控。另一方面运用的是经营预测法，其管理方法是对企业进行预判式的经济预算。在企业发展中，对其进行一阶段的考察，再将当下的经济条件状况与以往的相比较，结合现阶段国内的市场动态方向和行业内外与之竞争的因素，进行企业下一段时间内发展方向的分析预算。
（三）绩效管理工具
绩效管理工具则是对企业内部绩效进行管理的一种会计管理工具，其主要分为两种：其一，平衡积分卡。结合企业的战略目标对绩效管理进行量化，从财务管理、企业内部流程、客户需求、成长与学习等四个层面着手，再将其相结合，制定出相应的衡量指标和目标参数，从中引导具体操作流程，从而完成企业绩效管理的战斗目标。其二，基准分析法。通过择优选择方法，在竞争市场上有效选取优秀的同类竞争公司，并将他们企业的信息与本企业进行横向对比，在进行纵向分析，由此对众多企业进行综合分析，从而将企业运行过程中的运营和生产等环节存在的差异完全展现出来，进行企业内部优化，改变或创新的经营方式，最终实现企业真实的自我评价。
二、管理会计在石油企业成本控制管理中的具体应用
（一）应用作业成本法，构建成本管理模型
在企业成本模型构建是时，首先，应完成作业中心建设，根据石油企业日常生产的要求确定并完成其作业体系，例如，根据部门不同的工作性质与职能，分别完成各个工作的项目认定。尽量简化作业信息量，使领导人能迅速找到重点项目，从而辅助成本决策的制定。其次，对作业成本库进行建设，并进行及时地归纳与总结石油企业内部所有的作业发生成本，选取成本动因相同者共同构建成本库，确保其完成，并可以被相应的解释。作业成本库将作业中心作为核心出发点，确保成本管理的便捷性，从而做到对各项成本进行有效的分类。最后，进行成本的计算。在成本计算中还分为两种不同的计算，一种是作业成本的计算，其是分别完成对追溯成本资源库不同含义的计算中心进行资源成本提取式计算。另一种则是产品成品计算，该方法是对无法进行追溯的产品成本计算进行强迫追溯，即对其根据其成本动因为依据对作业中心库产品成品进行追溯，从而完成成本计算与管理。
（二）依托全面预算管理建立成本预算编制
企业想要实行全面预算管理，首要任务就是要进行全面成本预算体系的构建。根据和石油企业作业项目的不同、作业地理环境的不同、作业需求的不同，派遣专业技术人员进行实地勘探，并从各种环境中掌握所需要的作业参数的变化，确保提供专业且精准的地质情况，再由生产管理部门进行作业信息的收集汇总，再将其作为依据进行生产计划的制定，最后由财务人员依托数据处理建造虚拟模型，并从中算出石油的储备量，再进行消耗定额的预算，由此作为成本预算编制的重要依据。
（三）利用平衡积分卡，构建绩效管理指标体系
首先进行分指标体系的确定，利用平衡积分卡依照其管理四维度将指标体系进行细化分析。1.财务指标，其细化需要将企业的战略发展目标和企业当前的运营状况进行作为依据确保指标可以提高企业的石油产量与销量，并能帮助企业将利润最大化，从而帮助企业提高经济效益。与此同时，围绕战略发展目标获取企业的可持续发展方向，使企业发展得更好更迅速并使得利润能够稳步增长。比如，石油的成本与产量、流动资金的周转率以及净利润率等都可以作为石油企业的财务指标。2.内部业务流程指标，石油企业的战略目标的设定应以原油矿井的生产安全作为第一要务，在此基础上，再进行开采规模的扩大和生产方式的科技化提高以及创新、加快产业模式上的调整和产业整体链条的优化与提升等生产目标的增加。由此可见，企业的内部业务流程指标选取应着重考量，确保实现其全面覆盖。3.顾客指标，石油企业想要走持续发展道路，实现企业经济效益最大化，必然要有长期客户的依托，与合作关系客户要进行长期维护，匹配客户的满意度进行生产质量升级和产品升级，从而提高其销量。4.成长与学习指标，为进一步实现石油企业的战略目标，落实其企业改革与发展，将人才成为企业的核心驱动力。企业应当培养和引进新型人才，并且对员工进行全员培训，全面提高员工的素养，从而提高石油企业的生产效率，减少人才流失，提高工作人员对企业的满意度，使其成为量化指标。
三、结语
总而言之，企业想要在行业竞争中不断发挥自身优势进行不断发展，就要科学有效的应用管理会计，从而提高企业成本控制的效率，实现企业利益最大化。但是管理会计在不同行业的发展也不尽相同，由于企业内部自身管理水平不同，管理会计水平发挥得也参差不齐。现阶段，我国石油企業想优化管理会计体系在企业内部的成本控制水平，企业的领导人就要使其发挥“效率提升，价值创造”的作用，需要将预测与决策充分整合起来，使其在管理实践应用中的方法种类更多，更具有选择性，使其管理成本控制时可以利用和选择更有效的办法。在管理会计运作时，运用经济分析作为载体，将规划与控制能力优化提升，使分析水平与评价水准更有层次感，为企业提供持续性的内部能量，从而领先于其他企业，成为行业领导者。
（作者单位：中国石油集团渤海钻探有限公司定向井技术服务分公司财务资产科）
现如今，经济全球化发展不断加剧，随之而来的是激烈的市场竞争，然而任何企业想要在当今经济环境如此复杂的局面中实现自我价值的提升，并在相关行业中占领一席之地，立于不败地位，不仅要保证其销售率，还要充分发挥管理会计在企业内部进行成本控制的作用与优势，努力抢占企业在行业中的占比，取得其在市场竞争中的发展优势。只有从内部出发，不断提升自身的市场竞争力。而企业在发展过程中利用系统化的管理模式，运用管理会计对其进行成本管控，对于企其成本规划有推进作用，通过管理会计与企业自身的特点相结合，作出更切合企业实际情况的管理会计系统，进而根据企业的实际情况进行有效成本控制，促进其核心竞争力的全面提高，从而提高企业的经济效益。
一、常见的管理会计工具
（一）成本管理工具
成本管理工具运用的是目标成本法、作业成本法、直线成本法三类管理方法。其中目标成本法是用以确保成本管理与企业经营紧密结合的管理方法，围绕产品目标和利润将成本管理进行设计以市场变化导向进行其参考依据，从而形成基本吃呢根本管理方案。作业成本法是将扩展产品服务范围，进而拉动经济内需。其主要是将已经明确有运用石油资源企业进行具体作业，用成本为依托，协调各个作业环节成本，从而进行合理分配。直线成本法主要完成的是企业成本盈亏的计算。将成本运用成本性态分析为依托进行总计算，之后再将其进行流动资金和固定资产的两类划分，从而进行成本控制。
（二）预算管理工具
在预算管理工具上主要分为两个方面进行预算管理控制。一方面运用的是全面预算管理，此为进行全面管理的方法，其选取企业在某一时段中所经营范围里的全部经营过程、投资项目、资金流动方向以及企业发展路线改变等，量化企业战略目标为依据，从而安排企业的整体预算进行方式与方法，以确保此预算管理可以对全企业的经营过程进行全面管理和考量，最终实现每一位员工都能够全程参与其中，实行全程管控。另一方面运用的是经营预测法，其管理方法是对企业进行预判式的经济预算。在企业发展中，对其进行一阶段的考察，再将当下的经济条件状况与以往的相比较，结合现阶段国内的市场动态方向和行业内外与之竞争的因素，进行企业下一段时间内发展方向的分析预算。
（三）绩效管理工具
绩效管理工具则是对企业内部绩效进行管理的一种会计管理工具，其主要分为两种：其一，平衡积分卡。结合企业的战略目标对绩效管理进行量化，从财务管理、企业内部流程、客户需求、成长与学习等四个层面着手，再将其相结合，制定出相应的衡量指标和目标参数，从中引导具体操作流程，从而完成企业绩效管理的战斗目标。其二，基准分析法。通过择优选择方法，在竞争市场上有效选取优秀的同类竞争公司，并将他们企业的信息与本企业进行横向对比，在进行纵向分析，由此对众多企业进行综合分析，从而将企业运行过程中的运营和生产等环节存在的差异完全展现出来，进行企业内部优化，改变或创新的经营方式，最终实现企业真实的自我评价。
二、管理会计在石油企业成本控制管理中的具体应用
（一）应用作业成本法，构建成本管理模型
在企业成本模型构建是时，首先，应完成作业中心建设，根据石油企业日常生产的要求确定并完成其作业体系，例如，根据部门不同的工作性质与职能，分别完成各个工作的项目认定。尽量简化作业信息量，使领导人能迅速找到重点项目，从而辅助成本决策的制定。其次，对作业成本库进行建设，并进行及时地归纳与总结石油企业内部所有的作业发生成本，选取成本动因相同者共同构建成本库，确保其完成，并可以被相应的解释。作业成本库将作业中心作为核心出发点，确保成本管理的便捷性，从而做到对各项成本进行有效的分类。最后，进行成本的计算。在成本计算中还分为两种不同的计算，一种是作业成本的计算，其是分别完成对追溯成本资源库不同含义的计算中心进行资源成本提取式计算。另一种则是产品成品计算，该方法是对无法进行追溯的产品成本计算进行强迫追溯，即对其根据其成本动因为依据对作业中心库产品成品进行追溯，从而完成成本计算与管理。
（二）依托全面预算管理建立成本预算编制
企业想要实行全面预算管理，首要任务就是要进行全面成本预算体系的构建。根据和石油企业作业项目的不同、作业地理环境的不同、作业需求的不同，派遣专业技术人员进行实地勘探，并从各种环境中掌握所需要的作业参数的变化，确保提供专业且精准的地质情况，再由生产管理部门进行作业信息的收集汇总，再将其作为依据进行生产计划的制定，最后由财务人员依托数据处理建造虚拟模型，并从中算出石油的储备量，再进行消耗定额的预算，由此作为成本预算编制的重要依据。
（三）利用平衡积分卡，构建绩效管理指标体系
首先进行分指标体系的确定，利用平衡积分卡依照其管理四维度将指标体系进行细化分析。1.财务指标，其细化需要将企业的战略发展目标和企业当前的运营状况进行作为依据确保指标可以提高企业的石油产量与销量，并能帮助企业将利润最大化，从而帮助企业提高经济效益。与此同时，围绕战略发展目标获取企业的可持续发展方向，使企业发展得更好更迅速并使得利润能够稳步增长。比如，石油的成本与产量、流动资金的周转率以及净利润率等都可以作为石油企业的财务指标。2.内部业务流程指标，石油企业的战略目标的设定应以原油矿井的生产安全作为第一要务，在此基础上，再进行开采规模的扩大和生产方式的科技化提高以及创新、加快产业模式上的调整和产业整体链条的优化与提升等生产目标的增加。由此可见，企业的内部业务流程指标选取应着重考量，确保实现其全面覆盖。3.顾客指标，石油企业想要走持续发展道路，实现企业经济效益最大化，必然要有长期客户的依托，与合作关系客户要进行长期维护，匹配客户的满意度进行生产质量升级和产品升级，从而提高其销量。4.成长与学习指标，为进一步实现石油企业的战略目标，落实其企业改革与发展，将人才成为企业的核心驱动力。企业应当培养和引进新型人才，并且对员工进行全员培训，全面提高员工的素养，从而提高石油企业的生产效率，减少人才流失，提高工作人员对企业的满意度，使其成为量化指标。
三、结语
总而言之，企业想要在行业竞争中不断发挥自身优势进行不断发展，就要科学有效的应用管理会计，从而提高企业成本控制的效率，实现企业利益最大化。但是管理会计在不同行业的发展也不尽相同，由于企业内部自身管理水平不同，管理会计水平发挥得也参差不齐。现阶段，我国石油企業想优化管理会计体系在企业内部的成本控制水平，企业的领导人就要使其发挥“效率提升，价值创造”的作用，需要将预测与决策充分整合起来，使其在管理实践应用中的方法种类更多，更具有选择性，使其管理成本控制时可以利用和选择更有效的办法。在管理会计运作时，运用经济分析作为载体，将规划与控制能力优化提升，使分析水平与评价水准更有层次感，为企业提供持续性的内部能量，从而领先于其他企业，成为行业领导者。
（作者单位：中国石油集团渤海钻探有限公司定向井技术服务分公司财务资产科）