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摘要：
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国对路桥工程建设的投资力度也逐渐加大，这也使得路桥行业也随经济的飞速发展而得到了不断的上升和进步。但是路桥施工管理作为贯穿工程建设的开头语结尾的重要因素，使得其对于工程项目的安全、质量以及进度等都具有重要意义。本文首先对路桥工程管理现状进行分析，提出了当前管理当中存在的问题，最后提出了一系列关于加强路桥施工工程项目管理的举措。
關键词：路桥施工问题 质量 安全 措施
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国市场经济的飞速发展以及综合国力进一步提升，我国开始越来越关注路桥工程建设。近些几年来，我国在路桥建设方面的投入力度也在逐年提高，这也使得路桥建设行业获得蓬勃发展。与此同时，我国在路桥工程上所获得的成绩也是有目共睹的，但这并不代表我国路桥工程管理达到了世界先进水平。就目前而言，我国路桥工程项目管理还存在着诸如效率不高、信息传递不及时等一系列的问题。因此，我们必须要使得这些问题得到妥善解决才可以使得我国路桥工程管理得到进一步完善。
一、我国路桥施工项目管理现状及特点
1.路桥项目管理的基本现状
我国的路桥事业随着社会的发展也取得较高的成就，但从总体来讲其管理水平与现实发展之间还存在一定的差距。近些年来，公路桥梁施工工程质量发生事故较多，施工工期拖延现象较普遍，施工利润也普遍较低。尤其是近些年出现的多起重大工程质量事故，除了给国家与人民的生命财产造成巨大的损失之外，也造成了不好的社会影响，这也给路桥施工工程项目管理敲响了警钟。这些事故究其原因都与项目的管理有关，大部分都是由于工程项目管理不不规范所造成的。现今，施工现场管理不规范、项目采购管理落后、施工流程存在浪费等问题在路桥施工项目过程中表现较为突出。
2.路桥项目管理的特点
（1）项目管理比较困难
路桥工程的施工具有很强的流动性，因此也就使得项目管理的难度提高。一般而言，路桥施工的项目人员基本都要进行跨区域作业，这也迫使项目人员不能在一处耗费太久时间，这也就给他们带来了很多的不便。
（2）项目管理比较复杂
路桥施工项目管理上存在的复杂性是因路桥项目产品的多样性而决定的。其主要概括为一下几点；第一，路桥的使用功能不同导致路桥项目产品的类型相异；第二，即使是路桥工程的使用功能相同且工程类型一致，然而因为路桥工程建造的地区不一样，方位不一样，使得路桥工程还是会因地理和环境条件等表现出差异。
二、路桥施工工程项目管理存在的问题
1. 施工现场管理不规范
一般而言，路桥施工的现场是企业信息流、物流以及人流的集聚地，同时也是工程产品的最终形成场所，因此进一步完善施工现场管理就越来越迫切。近些年来，我国在引进先进的国外管理理念的同时，我国的路桥项目管理水平获得了较大幅度的提高。尽管如此，施工现场管理混乱现象依然存在。
2．项目采购管理制度落后
现今，我国路桥施工工程项目的采购管理依然比较落后，而且严重制约了项目利润水平的提高。另外，由于在采购过程中受到一些不好社会现象的影响，致使工程采购的原材料质劣价高的现象经常发生，这也成为“豆腐渣工程”产生的最直接的原因。
3.施工流程存在浪费。
施工流程指的是施工的整个流程，也就是多组连续活动。据价值流的定义，价值流指的是企业运转从开始至结束的多组连续活动，该类活动共同为顾客创造价值。这些顾客可能是外部的，但也可能是价值流内部的最终使用人员。假使在流程当中的某项活动未为内部或外部人员创造价值，则应当被视为浪费。而在我国目前的路桥施工工程当中，这种浪费现象经常发生。
三、加强路桥施工工程项目管理的举措
1.加强路桥项目施工安全管理
（1）加强项目员工的安全教育和培训。
工程项目经理要对全体员工的现场施工安全教育、跟踪教育、班前教育手段等进行定期或不定期的检查，要努力普及项目的安全知识，增强员工的防范意识。除此之外还可以通过强化教育、突击教育以及版画教育等具有灵活性的方式，将安全管理工作渗透到每个岗位，以提高全体员工对施工安全管理重要性的重视度。
（2）预见性和针对性的制定防范措施。
项目管理人员必须通过定期或是不定期的安全检查，将施工现场有可能滋生事故的隐患，多发性部位通过整理抽查出来，发现隐患并及时给与整改，不断对施工技术方案进行完善，尽最大可能将安全生产事故消灭在萌芽状态。例如在施工过程中，对高空作业、施工用电、机械吊装、交叉施工、洞口临边等空间部位实施重点防范。
2.加强施工质量的监督，完善质量管理体系。
路桥工程项目的监理工程师应当主动肩负起自身的责任，严格地对施工现场进行管理 和审查，要不断督促施工单位按照相关的施工规定进行施工。除此之外，在对路桥工程实施监督时还必须充分考虑业主的要求，要对施工单位的实力与资质实施评估，绝不可以将工程交给无专业素养的施工单位。当然，项目工程的监督管理部门应当明确自己的监督目标，制定出合理有效的监督计划，只有这样才可以提高监理管理工作的效率，使其不断朝规范化发展。
3. 3 加强路桥过程项目施工进度管理
路桥项目的施工进度的主要控制目标就是将施工工程进度依据月度、季度以及年度进行分解，并通过使用实物工程量并用货币工作量、实用工程量、形象进度来表示，这将更加有利于路桥项目管理人员明确其对各个承包单位的进度要求。首先，项目经理部应当从项目工程开始，在总体上做好项目的需求预测，并将其纳入总体运筹网络范围。事先预测各分项目生产要素的需求结构、需求产量以及时间要求，分别绘出需求曲线。另外，通过有效管理和合理利用各个项目的施工高峰和低谷之间的时间差，形成相对均衡地总需求曲线。进而对管理以及人、财、物等方面采取有效措施以保障总体动态平衡和各分项目的紧密衔接。
结语
综上所述，路桥施工的管理是一个动态的过程。但我国路桥过程项目的管理水平还处于一个较低层次，因此，我们必须充分考虑路桥项目在施工中的各环节与各要素，尽可能提高自身素质，才可以保提高路桥项目施工的安全性，才可以进一步加强路桥施工项目的管理。
参考文献：
[1]赵崇钘.路桥施工管理探讨[J].硅谷,2010,(02).
[2]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品,2010,(02).
[3]马永全.路桥施工项目管理的探讨[J].中国新技术新产品,2011,(07).
[4]吴乃萍. 谈如何提高路桥施工项目管理水平[J]. 工程管理2012,(03)
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国对路桥工程建设的投资力度也逐渐加大，这也使得路桥行业也随经济的飞速发展而得到了不断的上升和进步。但是路桥施工管理作为贯穿工程建设的开头语结尾的重要因素，使得其对于工程项目的安全、质量以及进度等都具有重要意义。本文首先对路桥工程管理现状进行分析，提出了当前管理当中存在的问题，最后提出了一系列关于加强路桥施工工程项目管理的举措。
關键词：路桥施工问题 质量 安全 措施
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国市场经济的飞速发展以及综合国力进一步提升，我国开始越来越关注路桥工程建设。近些几年来，我国在路桥建设方面的投入力度也在逐年提高，这也使得路桥建设行业获得蓬勃发展。与此同时，我国在路桥工程上所获得的成绩也是有目共睹的，但这并不代表我国路桥工程管理达到了世界先进水平。就目前而言，我国路桥工程项目管理还存在着诸如效率不高、信息传递不及时等一系列的问题。因此，我们必须要使得这些问题得到妥善解决才可以使得我国路桥工程管理得到进一步完善。
一、我国路桥施工项目管理现状及特点
1.路桥项目管理的基本现状
我国的路桥事业随着社会的发展也取得较高的成就，但从总体来讲其管理水平与现实发展之间还存在一定的差距。近些年来，公路桥梁施工工程质量发生事故较多，施工工期拖延现象较普遍，施工利润也普遍较低。尤其是近些年出现的多起重大工程质量事故，除了给国家与人民的生命财产造成巨大的损失之外，也造成了不好的社会影响，这也给路桥施工工程项目管理敲响了警钟。这些事故究其原因都与项目的管理有关，大部分都是由于工程项目管理不不规范所造成的。现今，施工现场管理不规范、项目采购管理落后、施工流程存在浪费等问题在路桥施工项目过程中表现较为突出。
2.路桥项目管理的特点
（1）项目管理比较困难
路桥工程的施工具有很强的流动性，因此也就使得项目管理的难度提高。一般而言，路桥施工的项目人员基本都要进行跨区域作业，这也迫使项目人员不能在一处耗费太久时间，这也就给他们带来了很多的不便。
（2）项目管理比较复杂
路桥施工项目管理上存在的复杂性是因路桥项目产品的多样性而决定的。其主要概括为一下几点；第一，路桥的使用功能不同导致路桥项目产品的类型相异；第二，即使是路桥工程的使用功能相同且工程类型一致，然而因为路桥工程建造的地区不一样，方位不一样，使得路桥工程还是会因地理和环境条件等表现出差异。
二、路桥施工工程项目管理存在的问题
1. 施工现场管理不规范
一般而言，路桥施工的现场是企业信息流、物流以及人流的集聚地，同时也是工程产品的最终形成场所，因此进一步完善施工现场管理就越来越迫切。近些年来，我国在引进先进的国外管理理念的同时，我国的路桥项目管理水平获得了较大幅度的提高。尽管如此，施工现场管理混乱现象依然存在。
2．项目采购管理制度落后
现今，我国路桥施工工程项目的采购管理依然比较落后，而且严重制约了项目利润水平的提高。另外，由于在采购过程中受到一些不好社会现象的影响，致使工程采购的原材料质劣价高的现象经常发生，这也成为“豆腐渣工程”产生的最直接的原因。
3.施工流程存在浪费。
施工流程指的是施工的整个流程，也就是多组连续活动。据价值流的定义，价值流指的是企业运转从开始至结束的多组连续活动，该类活动共同为顾客创造价值。这些顾客可能是外部的，但也可能是价值流内部的最终使用人员。假使在流程当中的某项活动未为内部或外部人员创造价值，则应当被视为浪费。而在我国目前的路桥施工工程当中，这种浪费现象经常发生。
三、加强路桥施工工程项目管理的举措
1.加强路桥项目施工安全管理
（1）加强项目员工的安全教育和培训。
工程项目经理要对全体员工的现场施工安全教育、跟踪教育、班前教育手段等进行定期或不定期的检查，要努力普及项目的安全知识，增强员工的防范意识。除此之外还可以通过强化教育、突击教育以及版画教育等具有灵活性的方式，将安全管理工作渗透到每个岗位，以提高全体员工对施工安全管理重要性的重视度。
（2）预见性和针对性的制定防范措施。
项目管理人员必须通过定期或是不定期的安全检查，将施工现场有可能滋生事故的隐患，多发性部位通过整理抽查出来，发现隐患并及时给与整改，不断对施工技术方案进行完善，尽最大可能将安全生产事故消灭在萌芽状态。例如在施工过程中，对高空作业、施工用电、机械吊装、交叉施工、洞口临边等空间部位实施重点防范。
2.加强施工质量的监督，完善质量管理体系。
路桥工程项目的监理工程师应当主动肩负起自身的责任，严格地对施工现场进行管理 和审查，要不断督促施工单位按照相关的施工规定进行施工。除此之外，在对路桥工程实施监督时还必须充分考虑业主的要求，要对施工单位的实力与资质实施评估，绝不可以将工程交给无专业素养的施工单位。当然，项目工程的监督管理部门应当明确自己的监督目标，制定出合理有效的监督计划，只有这样才可以提高监理管理工作的效率，使其不断朝规范化发展。
3. 3 加强路桥过程项目施工进度管理
路桥项目的施工进度的主要控制目标就是将施工工程进度依据月度、季度以及年度进行分解，并通过使用实物工程量并用货币工作量、实用工程量、形象进度来表示，这将更加有利于路桥项目管理人员明确其对各个承包单位的进度要求。首先，项目经理部应当从项目工程开始，在总体上做好项目的需求预测，并将其纳入总体运筹网络范围。事先预测各分项目生产要素的需求结构、需求产量以及时间要求，分别绘出需求曲线。另外，通过有效管理和合理利用各个项目的施工高峰和低谷之间的时间差，形成相对均衡地总需求曲线。进而对管理以及人、财、物等方面采取有效措施以保障总体动态平衡和各分项目的紧密衔接。
结语
综上所述，路桥施工的管理是一个动态的过程。但我国路桥过程项目的管理水平还处于一个较低层次，因此，我们必须充分考虑路桥项目在施工中的各环节与各要素，尽可能提高自身素质，才可以保提高路桥项目施工的安全性，才可以进一步加强路桥施工项目的管理。
参考文献：
[1]赵崇钘.路桥施工管理探讨[J].硅谷,2010,(02).
[2]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品,2010,(02).
[3]马永全.路桥施工项目管理的探讨[J].中国新技术新产品,2011,(07).
[4]吴乃萍. 谈如何提高路桥施工项目管理水平[J]. 工程管理2012,(03)