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摘要：工程造价的高低是反应投资效益好坏的直接因素，也能够具体的反应出建设项目的工作质量和管理水平。随着市场经济体制的建立，我国的建设工程造价的管理也步入改革的行列，以便能够提高工程造价的编制水平，准确反应工程的实际造价情况。但是从目前的情况来看，我国的建设工程造价管理还存在着一定的问题，下面本文就从这些问题出发，论述解决的措施。
关键字：建设工程造价管理存在问题解决对策
Abstract: The degree of project cost is a direct factor reaction investment benefits, it also can reflect the construction quality of work and project management. With the establishment of market economy system, our country's construction project cost management into the reform ranks, in order to improve the level of preparation of project cost, the actual cost of reaction engineering accuracy. But judging from the present situation, the construction project cost management in our country there are still some problems, this article embarks from these questions, discusses the solving measures.
Keywords: construction project; cost management; problems; countermeasures
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
建设项目从项目建议书开始到工程的竣工结算，期间要花费巨额资金，而这其中的不同建设阶段对于工程造价的影响也不近相同，这就需要造价管理者根据具体的阶段采取恰当的造价管理措施。不能忽视的是，在目前的建设工程造价管理过程中还存在着一定的问题，针对这些问题需要有相应的解决措施以保证建设工程的造价管理工作能够顺利的进行，下面本文就进行重点的论述。
一 建设工程造价管理存在的问题
建设项目从投资到建成需要巨额资金，项目建成后的效益就成为个建设单位最为关心的问题，而要获得可观的利润价值，就需要对工程的造价进行控制管理，以保证工程的建设不超过预算资金。但是在实际的造价管理中还有许多不尽人意的地方。
（一）未形成完善的事前控制机制
目前我国建设工程的造价控制方式主要是将经过审核批准的工程项目预算作为造价管理的标准，将实际的工程造价和工程造价的预算进行比对，当发现问题的时候才去措施进行补救。这种措施虽然能够解决一定的问题，但是这种面向资源和部门的控制措施很难甚至不能够通过事前控制机制去消除无用的建设施工，这样就不能够对工程的造价进行详细有效的控制。
（二）造价管理缺乏动态管理机制
建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情，这就需要造价管理者要具有动态监督的观念，能够及时发现问题作出补救措施。但是我国目前的造价管理是定额管理，是以事先确定好的造价要求为标准，在这个过程中往往就忽视了时间的动态性，造成了经济和技术的分离，使得造价控制呈现不合理的发展趋势。
（三）恶性竞争影响合理定价，制约造价管理
随着经济的发展，建筑工程也取得了较快的发展，但是竞争也愈加激烈，在这个过程中，不免会出现恶性竞争的情况，影响了相关施工材料的定价，对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格，只顾眼前利益，忽视长远的发展，不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。
（四）工程造价管理机制不健全
我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的，因此只注重工程的施工建设阶段的造价管理，经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理，这样不能够形成一个统一的管理模式，对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约，也不能够形成合理的造价管理机制。
二 建设工程造价管理的相应措施
建设工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段，为了对工程造价的管理形成一个整体的系统，需要对每一个环节都进行认真的造价控制管理，并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于造价的管理。上文中指出了在实际的造价管理工作中出现的问题，下面本文就结合问题简单的论述对建设工程造价控制的相關措施。
（一）建立完善的事前控制机制
上文中指出，目前我国的工程造价管理方式是将工程项目的预算作为标准进行造价的控制，这样不能够及时的消除施工前的无效作业，造成时间和金钱的浪费，因此说在今后的造价管理过程中，一定要建立起完善的事前控制机制，能够及时的制止无效的施工，节省资金，提高建设工程的施工效率，也能够为工程造价的管理提供有力的帮助。完善的事前控制机制需要有对建设工程施工敏感度高的人员负责管理，这样能够及时的把握施工的情况，能够准确的判断无效的作业。
（二）建立造价动态管理机制
建设工程的施工是一个动态的过程，要想准确的把握好各环节的资金投入，更好地掌握造价控制的资料，就需要建立起动态的造价管理机制，这样才能够掌握最新的精确数据。动态管理机制的建立需要技术人才为支撑，能够准确的把握施工环节中的各项变化，且需要对时间价值和动态价值有较高的敏感性，防止技术和经济的分离，为工程造价的控制打下坚实的基础。造价的动态控制机制要深入到建设工程施工的各个环节，例如项目的投资决策阶段，要及时掌握一手资料，对于投资评估要做到经济和合理，相应的造价咨询单位也要参与早估算的过程中，要经过多方面因素的综合考虑制定最后的方案，这些都需要进行动态的管理才能够实现。
（三）健全工程造价管理机制
工程造价的管理要贯穿到各个环节中，而不能只注重施工环节的工程造价控制，实际上，项目的投资决策阶段的工程造价的控制对于整个造价控制工作起着关键的作用，上文中已经指出了我国目前造价管理机制中的欠缺，因此说在今后的管理中要健全管理机制，为工程造价的管理提供有力的发展空间。首先对于工程项目的投资决策阶段进行造价管理，要建立起项目法人责任制，同时建立起与之相配合的监督机制，防止资金滥用现象的发生；其次要进行正确的调查分析，避免盲目编制造价控制清单，要充分考虑到未来市场的竞争力；除此之外还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案，是造价管理在起点上就处于一种较为合理的方向。
在设计阶段要健全工程造价的管理机制，首先需要提高节约高效的设计意识，这样既可以节约造价费用，又能够带来巨大收益，其次需要推行限额设计，这是控制工程造价的重要手段；再次需要控制设计变更，在设计最终确定之前要进行认真的检查审定，避免在施工阶段再做出修改，加大了工程造价，也给造价的管理带来不便；最后需要改变现行的设计收费机制，建立起设计奖惩激励制度，这样能够调动设计者的积极性，设计出更好的图纸，这样也能够降低工程的造价，便于造价的管理。
对于施工阶段要健全工程的造价管理机制，首先需要有效的控制工程变更和现场的经济签证；其次需要对施工图的预算进行严格审核，比对工程造价中施工图的预算，对于超出的部分要进行分析，找出超出的原因，告知工程造价的管理人员；再次需要选择专业的分包单位，防止个别分包单位出现恶意提价的现象，加大工程造价，给工程造价的管理工作带来不便；最后需要造价管理相关人员深入施工现场，收集相关的一手资料，最为造价控制管理的数据基础，为最终的工程总结算提供依据做好充分的准备。
对于竣工结算阶段，要想健全工程造价管理机制，必须要求相关的造价管理者能够提供工程施工整个过程的详细造价管理数据，对于冒算多算、高涛取费标准等提高工程造价的现象要明确指出，对于各方面的数据资料要进行归纳整体，以便为竣工结算提供完备详尽的造价资料。
结束语：近几年建设项目工程取得了较快的发展，在发展的过程中为了获得利润，各方只有降低工程造价，因此说建设工程的造价管理十分重要。通过调查发现，我国现阶段的工程造价控制还存在着一定的问题，制约了其健康的发展，因此本文就从问题出发进行简单的论述，并通过问题找出了相应的解决措施，希望能够对今后的建设工程的造价管理起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1] 王东春 我国建设工程造价管理现状分析及建议 福建建材，2008年第02期
[2] 刘允廷 建设工程造价管理 机械工业出版社，2007-06
[3] 吴世玲 关于建设工程造价管理现状及改革的探讨 现代企业文化，2009年第35期
[4] 曹淼 浅谈建筑工程造价管理现状与控制措施 城市建设理论研究，2012年第7期
[5] 刘立铸 现阶段建设工程造价管理存在的问题及对策 福建建筑，2012年第12期
关键字：建设工程造价管理存在问题解决对策
Abstract: The degree of project cost is a direct factor reaction investment benefits, it also can reflect the construction quality of work and project management. With the establishment of market economy system, our country's construction project cost management into the reform ranks, in order to improve the level of preparation of project cost, the actual cost of reaction engineering accuracy. But judging from the present situation, the construction project cost management in our country there are still some problems, this article embarks from these questions, discusses the solving measures.
Keywords: construction project; cost management; problems; countermeasures
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
建设项目从项目建议书开始到工程的竣工结算，期间要花费巨额资金，而这其中的不同建设阶段对于工程造价的影响也不近相同，这就需要造价管理者根据具体的阶段采取恰当的造价管理措施。不能忽视的是，在目前的建设工程造价管理过程中还存在着一定的问题，针对这些问题需要有相应的解决措施以保证建设工程的造价管理工作能够顺利的进行，下面本文就进行重点的论述。
一 建设工程造价管理存在的问题
建设项目从投资到建成需要巨额资金，项目建成后的效益就成为个建设单位最为关心的问题，而要获得可观的利润价值，就需要对工程的造价进行控制管理，以保证工程的建设不超过预算资金。但是在实际的造价管理中还有许多不尽人意的地方。
（一）未形成完善的事前控制机制
目前我国建设工程的造价控制方式主要是将经过审核批准的工程项目预算作为造价管理的标准，将实际的工程造价和工程造价的预算进行比对，当发现问题的时候才去措施进行补救。这种措施虽然能够解决一定的问题，但是这种面向资源和部门的控制措施很难甚至不能够通过事前控制机制去消除无用的建设施工，这样就不能够对工程的造价进行详细有效的控制。
（二）造价管理缺乏动态管理机制
建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情，这就需要造价管理者要具有动态监督的观念，能够及时发现问题作出补救措施。但是我国目前的造价管理是定额管理，是以事先确定好的造价要求为标准，在这个过程中往往就忽视了时间的动态性，造成了经济和技术的分离，使得造价控制呈现不合理的发展趋势。
（三）恶性竞争影响合理定价，制约造价管理
随着经济的发展，建筑工程也取得了较快的发展，但是竞争也愈加激烈，在这个过程中，不免会出现恶性竞争的情况，影响了相关施工材料的定价，对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格，只顾眼前利益，忽视长远的发展，不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。
（四）工程造价管理机制不健全
我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的，因此只注重工程的施工建设阶段的造价管理，经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理，这样不能够形成一个统一的管理模式，对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约，也不能够形成合理的造价管理机制。
二 建设工程造价管理的相应措施
建设工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段，为了对工程造价的管理形成一个整体的系统，需要对每一个环节都进行认真的造价控制管理，并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于造价的管理。上文中指出了在实际的造价管理工作中出现的问题，下面本文就结合问题简单的论述对建设工程造价控制的相關措施。
（一）建立完善的事前控制机制
上文中指出，目前我国的工程造价管理方式是将工程项目的预算作为标准进行造价的控制，这样不能够及时的消除施工前的无效作业，造成时间和金钱的浪费，因此说在今后的造价管理过程中，一定要建立起完善的事前控制机制，能够及时的制止无效的施工，节省资金，提高建设工程的施工效率，也能够为工程造价的管理提供有力的帮助。完善的事前控制机制需要有对建设工程施工敏感度高的人员负责管理，这样能够及时的把握施工的情况，能够准确的判断无效的作业。
（二）建立造价动态管理机制
建设工程的施工是一个动态的过程，要想准确的把握好各环节的资金投入，更好地掌握造价控制的资料，就需要建立起动态的造价管理机制，这样才能够掌握最新的精确数据。动态管理机制的建立需要技术人才为支撑，能够准确的把握施工环节中的各项变化，且需要对时间价值和动态价值有较高的敏感性，防止技术和经济的分离，为工程造价的控制打下坚实的基础。造价的动态控制机制要深入到建设工程施工的各个环节，例如项目的投资决策阶段，要及时掌握一手资料，对于投资评估要做到经济和合理，相应的造价咨询单位也要参与早估算的过程中，要经过多方面因素的综合考虑制定最后的方案，这些都需要进行动态的管理才能够实现。
（三）健全工程造价管理机制
工程造价的管理要贯穿到各个环节中，而不能只注重施工环节的工程造价控制，实际上，项目的投资决策阶段的工程造价的控制对于整个造价控制工作起着关键的作用，上文中已经指出了我国目前造价管理机制中的欠缺，因此说在今后的管理中要健全管理机制，为工程造价的管理提供有力的发展空间。首先对于工程项目的投资决策阶段进行造价管理，要建立起项目法人责任制，同时建立起与之相配合的监督机制，防止资金滥用现象的发生；其次要进行正确的调查分析，避免盲目编制造价控制清单，要充分考虑到未来市场的竞争力；除此之外还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案，是造价管理在起点上就处于一种较为合理的方向。
在设计阶段要健全工程造价的管理机制，首先需要提高节约高效的设计意识，这样既可以节约造价费用，又能够带来巨大收益，其次需要推行限额设计，这是控制工程造价的重要手段；再次需要控制设计变更，在设计最终确定之前要进行认真的检查审定，避免在施工阶段再做出修改，加大了工程造价，也给造价的管理带来不便；最后需要改变现行的设计收费机制，建立起设计奖惩激励制度，这样能够调动设计者的积极性，设计出更好的图纸，这样也能够降低工程的造价，便于造价的管理。
对于施工阶段要健全工程的造价管理机制，首先需要有效的控制工程变更和现场的经济签证；其次需要对施工图的预算进行严格审核，比对工程造价中施工图的预算，对于超出的部分要进行分析，找出超出的原因，告知工程造价的管理人员；再次需要选择专业的分包单位，防止个别分包单位出现恶意提价的现象，加大工程造价，给工程造价的管理工作带来不便；最后需要造价管理相关人员深入施工现场，收集相关的一手资料，最为造价控制管理的数据基础，为最终的工程总结算提供依据做好充分的准备。
对于竣工结算阶段，要想健全工程造价管理机制，必须要求相关的造价管理者能够提供工程施工整个过程的详细造价管理数据，对于冒算多算、高涛取费标准等提高工程造价的现象要明确指出，对于各方面的数据资料要进行归纳整体，以便为竣工结算提供完备详尽的造价资料。
结束语：近几年建设项目工程取得了较快的发展，在发展的过程中为了获得利润，各方只有降低工程造价，因此说建设工程的造价管理十分重要。通过调查发现，我国现阶段的工程造价控制还存在着一定的问题，制约了其健康的发展，因此本文就从问题出发进行简单的论述，并通过问题找出了相应的解决措施，希望能够对今后的建设工程的造价管理起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1] 王东春 我国建设工程造价管理现状分析及建议 福建建材，2008年第02期
[2] 刘允廷 建设工程造价管理 机械工业出版社，2007-06
[3] 吴世玲 关于建设工程造价管理现状及改革的探讨 现代企业文化，2009年第35期
[4] 曹淼 浅谈建筑工程造价管理现状与控制措施 城市建设理论研究，2012年第7期
[5] 刘立铸 现阶段建设工程造价管理存在的问题及对策 福建建筑，2012年第12期