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摘要：在我国现阶段发展中，一个企业要想实现长久发展之路，就必然要创新，而企业创新过程中，文化创新在管理创新中有着很重要的作用。因此，要想提高企业的发展速度与社会服务、竞争能力，企业内部的日常企业管理创新工作建设是不可缺少的。一个完善的企业日常企业管理创新工作体系，利于更好地树立企业文化，提高企业凝聚力，提高企业的社会竞争能力与对社会的服务能力。社会的发展离不开诸多优秀的企业作为支撑，优秀的企业建设与发展又离不开完善的企业日常企业管理创新工作体系的建设，因此，本文就关于企业日常企业管理创新工作展开研讨，根据现阶段社会及企业的需要为企业更好的开展的企业管理创新工作提出相应的解决策略。
关键词：企业管理;文化创新;管理创新;影响力
在社会经济快速发展的大环境下，企业的发展情况直接与企业自身的企业管理创新能力相关联，一个优秀的企业，在企业日常管理方面有着完善的体系建设，企业内部、员工、领导等都会由于此体系的存在而加强对企业的责任感，进而极大程度的促进一个企业的综合实力的发展。一个企业除了日常的经营运作以外，还需要在企业内部建立相应完善、科学、合理的企业文化体系，科学合理的企业文化体系是增加企业中工作人员凝聚力的主要方式。科学合理的企业日常企业管理创新工作，对于提高企业的综合竞争能力与提高企业的社会服务能力都有着很大的帮助。
一、企业文化创新
1.企业文化创新的概念
企业文化是一个企业在进行管理过程中能够形成的具有企业本身特色的一种财富，这种财富不仅包括了物质上的，更重要的是精神上的财富。其内容极共丰富，比如它包括了企业制度的创新，标准的创新，价值观的创新以及行为规范的创新，并且还包括了企业的物质文化环境创新，企业文化的创新就是将上述内容进行全方位不同角度的创新。
2.企业文化及其创新的重要意义与价值
虽然企业文化不能为企業的发展带来直接的经济收益，但是，企业文化在企业的长久发展中有着不可替代的作用。比如一个民族的精神与传统文化，对一个民族甚至一个国家都有支柱的作用，在企业中也是同样如此。企业文化是一个企业的精神向导，一个企业只有拥有符合自身特色的企业文化，才能将企业的所有员工凝聚起来，大家全心全意向同一个方向努力，企业的核心竞争力，团队的协作能力等都会得到提升。从企业的内部角度来分析，企业文化的创新和建立对企业具有一-定的重要性，宏观上来说，企业文化可以让企业占据更大的市场，并且让企业在国内甚至是在国际市场上树立良好的形象，除此之外，良好的企业文化还能帮助企业在正常的轨道上运转，改变企业内部错误的运转状态，为企业的发展方向作出指导，从某种角度上来讲，企业的文化可以为企业将来的发展保驾护航。
二、企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题
1.企业文化覆盖范围有限
在现阶段的企业文化覆盖范围的发展进程中，很多企业文化主要以自身企业的主要生产方式及生产形式为文化建设核心内容。企业在生产的工作中，很多企业都是有针对性的专业性生产，这就会导致企业文化也会随着企业生产方向的针对性而存在核对性，进而造成企业文化覆盖面窄的这一不利情况。
其次，企业文化在具体发展的时候，很多企业文化是以口号的形式存在于企业文化发展当中的，这种口号式的企业文化，在很大一方面会陷入到形式主义的泥潭中，进而降低企业内员工创新企业文化的积极性，然后进一步就会导致企业文化覆盖具有相当大的局限性。
最后，企业文化覆盖的局限性还表现在参与企业文化创新的员工身上，很多企业内由于员工职位存在差异，在进行企业文化建设的时候也会形成高低不一的文化认知范围。例如，企业高管的文化认知覆盖面就远远高于普通员工。由于企业员工间的差距，也会造成企业文化覆盖范围有限这一弊端。
2.企业文化管理薄弱
企业文化是将一个企业当中的各个员工及各个部门融入在一起的无形力量。企业在进行思想建设及管理的工作中，企业文化占有很大的作用。但是，在现阶段的企业文化创新管理角度出发，很多企业文化停留在团建阶段，团建虽然是企业文化当中的一部分，但是常年来的团建企业文化，会给企业文化创新带来一定的阻碍。很多企业在发展企业内部文化管理的时候，很难在新视角下进行企业文化管理，特别是与本企业息息相关的特色企业文化的开展，很多企业在其工作上有着一定的匮乏性。另外，在企业具体发展企业文化的工作中，很少企业能够在基层角度来思考企业文化的建设，因此，在很大程度上都会造成企业文化管理薄弱这一现象。企业中缺少相应员工的加入，造成企业内部文化创新能力不足，最终形成企业文化管理不到位的局面，影响企业文化的实质性建设。
3.企业文化整体功能不强
现阶段在发展企业文化工作中，更多是通过建设企业文化来提升企业的文化凝聚力，但是，在实际企业文化发展工作中，很多企业文化的建设忽略了企业中诸多员工的企业文化情怀，这就会造成企业文化整体性不强，导致企业内部虽然有一定的企业文化建设，但是却达不到相应的高度这一弊端。
企业文化的建设，要在企业意识形态，企业日常行为及企业员工思想等诸多角度进行整体性的建设。但是很多小型企业在进行企业文化建设的工作中，存在忽略企业文化意识形态这一企业文化侧重点，这样问题的存在，就会造成企业文化整体性不强这一问题，严重阻碍着文化的深层次建设。另外，还有部分企业在进行企业文化建设的工作中，没有对企业文化进行深入的理解，特别是对企业文化创新没有足够深入的认识。因此，在进行企业文化创新建设的工作中，就会造成企业文化整体性不强，难以进行企业文化整体性建设这一问题。
4.企业文化测评体系有待完善
企业文化的建立需要有科学正确的测评体系作为保障，但是现在来讲很多企业并没有建立比较完善的企业文化测评体系。比如，很多企业也没有对企业文化进行有效的评估，反馈机制也没有完善，这样直接导致企业文化在一个企业中形同虚设，并没有发挥主要功能。比如，有些企业没有完善的企业文化测评体系，该企业的员工对自身所掌握的责任与权利就缺乏理解，更不能很好的运用这些权力，一些员工仍然有着领导说了算的意识，凡事都听从领导的安排，在工作中也缺乏积极性，这样来看企业整体运转过程中都依赖于领导身上，员工没有凝聚力，企业的发展必然就不会高效。 二、企业管理创新视域下企业文化创新的优化对策
1.将企业文化的覆盖范围进行扩展
企业管理要想发挥更大的作用，首先，一个企业就要对企业文化的基础性，引导性等功能进行扩大，采用科学的方法将企业文化的覆盖范围扩大到最大，并且将企业文化渗透到企业发展的各个环节中。企业管理者也需要将企业构建的更加系统，全面以及多元，这样才能强化领导对下属员工的教育和引导作用。在企业管理中，领导要坚持以人为本的发展理念，同时还要将企业文化与企业管理工作进行相互结合，这样才能将企业文化作用发挥到最大。比如，在企业中解决员工素质不高的问题时，应当构建学习型的企业文化，让员工的素质通过培训，听讲座等方式得到不同程度的提高，让员工找到自我认同感，进而愿意自发的通过学习提升自身素质，这样才能影响其他的员工都进入到企业管理活动中。
2.规范化服务，提高工作质量和管理水平
首先，企业在社会当中生存，社会是不断发展的，企业要想跟上时代的步伐，企业自身也要不断的进步与发展，然而，促进企业发展的一个主要途径就是企业当中员工的发展与工作能力的建设。企业当中的员工，要树立不断学习的意识，通过不断的学习，促进自身的进步，进而促进企业的发展。企业员工在学习工作当中，不仅要有着较强的专业能力素养，对于其他有关工作内容的学习也要积极的进行着。例如，心理方面的建设学习，人际交往能力的学习，文化底蕴方面的学习，思想政治等方面的学习，都是企业员工需要学习的内容。企业员工通过不断地学习，提升自身的能力素养与综合素质，能够更好的推动企业文化的进步与发展，进而加强企业在社会潮流中的生存能力。
其次，企业员工最主要的就是完成好自身的本职工作，因此，企业员工在进行拓展学习的前提下，首先要较高水平的完成自身岗位方面的学习工作，通过熟悉岗位上的业务知识，不断的提高日常服务工作能力，这对于企业日常企业管理创新工作的建设与开展都是有着至关重要的联系的。
另外，企业员工还要有着较强的企业机密保护意识，企业机密是一个企业发展的主要动力，企业员工要树立保密意识，确保企业机密的绝对安全，这样才能使一个企业在平稳健康的条件下快速发展。
最后，企业员工在进行日常服务管理工作建设过程中，要树立强大的法律意识，不做违法的事情，不通过非法的手段进行企业管理，这样管理模式下的企业才是健康的企业，才能够对社会发展有着促进作用。
3.强化企业文化整体功能
首先，工作人员要有着极强的企业责任意识，要将企业文化看得非常重要，在日常工作中企业员工及领导要严格要求自身的工作态度。在确保工作能力水平的情况下，积极进行思想觉悟建设。企业就像是企业当中工作人员的大家庭，企业当中的每个员工都是企业的一部分，企业中的员工及领导要树立主人翁意识，加强在实际工作中的企业责任意识。
其次，企业当中的工作人员还要端正服务态度，企业的核心思维就是服务，工作人员要树立端正的服务态度，将企业形象这块招牌打出去，树立窗口服务意识。特别是对于企业当中以及退休的老员工的事情来访，在职员工要进行耐心细致的解答，有条件的情况下还可以进行老员工走访工作，进一步完善企业管理创新制度。
另外，企业管理创新工作的一项重要内容就是日常工作，企业要要求员工在处理日常事务时有着强烈的责任心，认真负责的处理好每项大小事务。特别是小事情的处理，更加能体现出企业当中工作人员的工作作风与工作态度。一次，企业工作人员在进行日常工作的时候，尽心尽责，对待工作要认真负责，避免出现较大的失误，进而给企业的发展带来不必要的损失。
最后，企业当中的各部门之间，也要建立起良好的工作关系，加强部门间的协助性。企业当中的各个部门就像人身体中的各个器官，部门之间加强信息、工作等方面的交流，才能够更好的为企业发展创造更大的提升空间。部门之间的协调，同时也是企业日常企业管理创新工作的重要内容，在日常工作中，可以通过团建的方式加强企业间的部门协调，强化部门与部门之间的配合能力，这样才能够更好的推动企业管理创新工作的开展。
4.构建企业文化测评体系
如上文所述，一个企业的文化测评体系对企业管理创新有着不可替代的作用。企业管理者只有做好企业文化测评，才能将企业文化建设的更加高效，也才能将文化服务与企业管理工作。首先，企业管理者要建立文化创新的检测标准，包括常規模型，信度，效度，标尺等多个方面，并且在具体的实施过程中，企业管理者还要构建动态化的企业文化检测机制，以符合不断创新的企业文化现状。在对企业文化建设进行调查，分析以及论证时，对于一些不符合企业发展，无法为企业发展提供有力作用的文化，应当加以改进或者摒弃，本着与时俱进，以人为本的原则，丰富和完善自身的企业文化。然后企业领导者要重视文化的内部结构，具体功能发挥以及相互关联之间的测评，尤其是对企业文化能否帮助企业管理创新进行检测，争取找到弊端，进行改革与创新，将企业文化与企业的生产经营，改革创新等深度结合，不断提升企业的核心竞争力。
三、结语
综上所述，企业文化功能全面，涉及面广，并且与一个企业的管理有着很深刻的联系。企业管理者首先要意识到，加强企业文化的创新对企业管理有着巨大的基础性和引导性的作用。由此可见，企业管理者应当站在一定高度，在推动企业管理创新的同时，还要推动企业文化的创新，在企业文化建设中一定要加强企业文化创新工作的建设工作，强化企业自身的综合实力，提高企业的竞争与生存能力。
参考文献：
[1]董世学.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代商业，2019，（14）.113-114.
[2]曹光森，曹歆然，吴巍.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].中国管理信息化，2018，（18）.106-107.
[3]甄呈.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].环渤海经济瞭望，2018，（11）.117.
关键词：企业管理;文化创新;管理创新;影响力
在社会经济快速发展的大环境下，企业的发展情况直接与企业自身的企业管理创新能力相关联，一个优秀的企业，在企业日常管理方面有着完善的体系建设，企业内部、员工、领导等都会由于此体系的存在而加强对企业的责任感，进而极大程度的促进一个企业的综合实力的发展。一个企业除了日常的经营运作以外，还需要在企业内部建立相应完善、科学、合理的企业文化体系，科学合理的企业文化体系是增加企业中工作人员凝聚力的主要方式。科学合理的企业日常企业管理创新工作，对于提高企业的综合竞争能力与提高企业的社会服务能力都有着很大的帮助。
一、企业文化创新
1.企业文化创新的概念
企业文化是一个企业在进行管理过程中能够形成的具有企业本身特色的一种财富，这种财富不仅包括了物质上的，更重要的是精神上的财富。其内容极共丰富，比如它包括了企业制度的创新，标准的创新，价值观的创新以及行为规范的创新，并且还包括了企业的物质文化环境创新，企业文化的创新就是将上述内容进行全方位不同角度的创新。
2.企业文化及其创新的重要意义与价值
虽然企业文化不能为企業的发展带来直接的经济收益，但是，企业文化在企业的长久发展中有着不可替代的作用。比如一个民族的精神与传统文化，对一个民族甚至一个国家都有支柱的作用，在企业中也是同样如此。企业文化是一个企业的精神向导，一个企业只有拥有符合自身特色的企业文化，才能将企业的所有员工凝聚起来，大家全心全意向同一个方向努力，企业的核心竞争力，团队的协作能力等都会得到提升。从企业的内部角度来分析，企业文化的创新和建立对企业具有一-定的重要性，宏观上来说，企业文化可以让企业占据更大的市场，并且让企业在国内甚至是在国际市场上树立良好的形象，除此之外，良好的企业文化还能帮助企业在正常的轨道上运转，改变企业内部错误的运转状态，为企业的发展方向作出指导，从某种角度上来讲，企业的文化可以为企业将来的发展保驾护航。
二、企业管理创新视域下企业文化创新存在的问题
1.企业文化覆盖范围有限
在现阶段的企业文化覆盖范围的发展进程中，很多企业文化主要以自身企业的主要生产方式及生产形式为文化建设核心内容。企业在生产的工作中，很多企业都是有针对性的专业性生产，这就会导致企业文化也会随着企业生产方向的针对性而存在核对性，进而造成企业文化覆盖面窄的这一不利情况。
其次，企业文化在具体发展的时候，很多企业文化是以口号的形式存在于企业文化发展当中的，这种口号式的企业文化，在很大一方面会陷入到形式主义的泥潭中，进而降低企业内员工创新企业文化的积极性，然后进一步就会导致企业文化覆盖具有相当大的局限性。
最后，企业文化覆盖的局限性还表现在参与企业文化创新的员工身上，很多企业内由于员工职位存在差异，在进行企业文化建设的时候也会形成高低不一的文化认知范围。例如，企业高管的文化认知覆盖面就远远高于普通员工。由于企业员工间的差距，也会造成企业文化覆盖范围有限这一弊端。
2.企业文化管理薄弱
企业文化是将一个企业当中的各个员工及各个部门融入在一起的无形力量。企业在进行思想建设及管理的工作中，企业文化占有很大的作用。但是，在现阶段的企业文化创新管理角度出发，很多企业文化停留在团建阶段，团建虽然是企业文化当中的一部分，但是常年来的团建企业文化，会给企业文化创新带来一定的阻碍。很多企业在发展企业内部文化管理的时候，很难在新视角下进行企业文化管理，特别是与本企业息息相关的特色企业文化的开展，很多企业在其工作上有着一定的匮乏性。另外，在企业具体发展企业文化的工作中，很少企业能够在基层角度来思考企业文化的建设，因此，在很大程度上都会造成企业文化管理薄弱这一现象。企业中缺少相应员工的加入，造成企业内部文化创新能力不足，最终形成企业文化管理不到位的局面，影响企业文化的实质性建设。
3.企业文化整体功能不强
现阶段在发展企业文化工作中，更多是通过建设企业文化来提升企业的文化凝聚力，但是，在实际企业文化发展工作中，很多企业文化的建设忽略了企业中诸多员工的企业文化情怀，这就会造成企业文化整体性不强，导致企业内部虽然有一定的企业文化建设，但是却达不到相应的高度这一弊端。
企业文化的建设，要在企业意识形态，企业日常行为及企业员工思想等诸多角度进行整体性的建设。但是很多小型企业在进行企业文化建设的工作中，存在忽略企业文化意识形态这一企业文化侧重点，这样问题的存在，就会造成企业文化整体性不强这一问题，严重阻碍着文化的深层次建设。另外，还有部分企业在进行企业文化建设的工作中，没有对企业文化进行深入的理解，特别是对企业文化创新没有足够深入的认识。因此，在进行企业文化创新建设的工作中，就会造成企业文化整体性不强，难以进行企业文化整体性建设这一问题。
4.企业文化测评体系有待完善
企业文化的建立需要有科学正确的测评体系作为保障，但是现在来讲很多企业并没有建立比较完善的企业文化测评体系。比如，很多企业也没有对企业文化进行有效的评估，反馈机制也没有完善，这样直接导致企业文化在一个企业中形同虚设，并没有发挥主要功能。比如，有些企业没有完善的企业文化测评体系，该企业的员工对自身所掌握的责任与权利就缺乏理解，更不能很好的运用这些权力，一些员工仍然有着领导说了算的意识，凡事都听从领导的安排，在工作中也缺乏积极性，这样来看企业整体运转过程中都依赖于领导身上，员工没有凝聚力，企业的发展必然就不会高效。 二、企业管理创新视域下企业文化创新的优化对策
1.将企业文化的覆盖范围进行扩展
企业管理要想发挥更大的作用，首先，一个企业就要对企业文化的基础性，引导性等功能进行扩大，采用科学的方法将企业文化的覆盖范围扩大到最大，并且将企业文化渗透到企业发展的各个环节中。企业管理者也需要将企业构建的更加系统，全面以及多元，这样才能强化领导对下属员工的教育和引导作用。在企业管理中，领导要坚持以人为本的发展理念，同时还要将企业文化与企业管理工作进行相互结合，这样才能将企业文化作用发挥到最大。比如，在企业中解决员工素质不高的问题时，应当构建学习型的企业文化，让员工的素质通过培训，听讲座等方式得到不同程度的提高，让员工找到自我认同感，进而愿意自发的通过学习提升自身素质，这样才能影响其他的员工都进入到企业管理活动中。
2.规范化服务，提高工作质量和管理水平
首先，企业在社会当中生存，社会是不断发展的，企业要想跟上时代的步伐，企业自身也要不断的进步与发展，然而，促进企业发展的一个主要途径就是企业当中员工的发展与工作能力的建设。企业当中的员工，要树立不断学习的意识，通过不断的学习，促进自身的进步，进而促进企业的发展。企业员工在学习工作当中，不仅要有着较强的专业能力素养，对于其他有关工作内容的学习也要积极的进行着。例如，心理方面的建设学习，人际交往能力的学习，文化底蕴方面的学习，思想政治等方面的学习，都是企业员工需要学习的内容。企业员工通过不断地学习，提升自身的能力素养与综合素质，能够更好的推动企业文化的进步与发展，进而加强企业在社会潮流中的生存能力。
其次，企业员工最主要的就是完成好自身的本职工作，因此，企业员工在进行拓展学习的前提下，首先要较高水平的完成自身岗位方面的学习工作，通过熟悉岗位上的业务知识，不断的提高日常服务工作能力，这对于企业日常企业管理创新工作的建设与开展都是有着至关重要的联系的。
另外，企业员工还要有着较强的企业机密保护意识，企业机密是一个企业发展的主要动力，企业员工要树立保密意识，确保企业机密的绝对安全，这样才能使一个企业在平稳健康的条件下快速发展。
最后，企业员工在进行日常服务管理工作建设过程中，要树立强大的法律意识，不做违法的事情，不通过非法的手段进行企业管理，这样管理模式下的企业才是健康的企业，才能够对社会发展有着促进作用。
3.强化企业文化整体功能
首先，工作人员要有着极强的企业责任意识，要将企业文化看得非常重要，在日常工作中企业员工及领导要严格要求自身的工作态度。在确保工作能力水平的情况下，积极进行思想觉悟建设。企业就像是企业当中工作人员的大家庭，企业当中的每个员工都是企业的一部分，企业中的员工及领导要树立主人翁意识，加强在实际工作中的企业责任意识。
其次，企业当中的工作人员还要端正服务态度，企业的核心思维就是服务，工作人员要树立端正的服务态度，将企业形象这块招牌打出去，树立窗口服务意识。特别是对于企业当中以及退休的老员工的事情来访，在职员工要进行耐心细致的解答，有条件的情况下还可以进行老员工走访工作，进一步完善企业管理创新制度。
另外，企业管理创新工作的一项重要内容就是日常工作，企业要要求员工在处理日常事务时有着强烈的责任心，认真负责的处理好每项大小事务。特别是小事情的处理，更加能体现出企业当中工作人员的工作作风与工作态度。一次，企业工作人员在进行日常工作的时候，尽心尽责，对待工作要认真负责，避免出现较大的失误，进而给企业的发展带来不必要的损失。
最后，企业当中的各部门之间，也要建立起良好的工作关系，加强部门间的协助性。企业当中的各个部门就像人身体中的各个器官，部门之间加强信息、工作等方面的交流，才能够更好的为企业发展创造更大的提升空间。部门之间的协调，同时也是企业日常企业管理创新工作的重要内容，在日常工作中，可以通过团建的方式加强企业间的部门协调，强化部门与部门之间的配合能力，这样才能够更好的推动企业管理创新工作的开展。
4.构建企业文化测评体系
如上文所述，一个企业的文化测评体系对企业管理创新有着不可替代的作用。企业管理者只有做好企业文化测评，才能将企业文化建设的更加高效，也才能将文化服务与企业管理工作。首先，企业管理者要建立文化创新的检测标准，包括常規模型，信度，效度，标尺等多个方面，并且在具体的实施过程中，企业管理者还要构建动态化的企业文化检测机制，以符合不断创新的企业文化现状。在对企业文化建设进行调查，分析以及论证时，对于一些不符合企业发展，无法为企业发展提供有力作用的文化，应当加以改进或者摒弃，本着与时俱进，以人为本的原则，丰富和完善自身的企业文化。然后企业领导者要重视文化的内部结构，具体功能发挥以及相互关联之间的测评，尤其是对企业文化能否帮助企业管理创新进行检测，争取找到弊端，进行改革与创新，将企业文化与企业的生产经营，改革创新等深度结合，不断提升企业的核心竞争力。
三、结语
综上所述，企业文化功能全面，涉及面广，并且与一个企业的管理有着很深刻的联系。企业管理者首先要意识到，加强企业文化的创新对企业管理有着巨大的基础性和引导性的作用。由此可见，企业管理者应当站在一定高度，在推动企业管理创新的同时，还要推动企业文化的创新，在企业文化建设中一定要加强企业文化创新工作的建设工作，强化企业自身的综合实力，提高企业的竞争与生存能力。
参考文献：
[1]董世学.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代商业，2019，（14）.113-114.
[2]曹光森，曹歆然，吴巍.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].中国管理信息化，2018，（18）.106-107.
[3]甄呈.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].环渤海经济瞭望，2018，（11）.117.