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摘 要：我国正处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制发展还不完善。而中小企业是我国国民经济中一支重要的经济力量，是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的主力军。然而，随着中小企业的快速发展，中小企业在发展过程中所面临的经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，技术构成和生产效率较低，使得其在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此，在激烈的市场竞争中，中小企业要提高经济效益，增强其在市场经济中的竞争优势，就必须要对企业的成本管理提出更高的要求，积极探讨成本管理的新思路和加强成本管理的新方法。
关键词：中小企业；成本管理；创新；
一、中小企业成本管理的必要性
（一）成本管理是中小企业发展的基石
在我国中小企业是一个比较特殊的群体，与大型企业，特别是实力雄厚的跨国公司相比，虽然有结构简单、决策迅速、对外界信息反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小所带来的天生弱点。成本是一项综合性指标，它与利润存在着此消彼长的抵减关系。因此，中小企业只有借鉴国外的先进的成本管理理念，并基于本国的国情，创造出适应我国市场经济体制的成本管理方法，才能从根源上加强我国企业的生产成本管理，继而降低我国企业产品的无效消耗，增强我国中小企业的发展潜力，最终使我国中小企业立于世界“强企之林”。
（二）中小企业通过良好的成本管理理念，可以促进员工成本节约行为
为了使企业的员工能够在企业生产经营的各个方面树立成本节约意识，企业管理者必须创新员工管理机制，首先制定标准生产成本，并将生产成本细分到企业生产经营的每个环节，要求企业所有部门以及生产环节都承担相应成本责任，然后制定标准成本考核体系，将所有员工的效益与企业业绩捆绑，对那些效益高成本低的员工给予奖励，并建立成本节约的模范，一定程度上调动了企业员工的节约成本的积极性，增强了员工节约成本的意识。从而把节省下来的资金更多的投入到技术创新上，这样企业产品的品牌就会得到保障，企业的竞争力就会得到提升。
（三）成本管理是中小企业提高经济效益、增强企业竞争力的根本途径
在现代企业制度发展和完善的今天，企业追寻的管理目标已经不是创造利润最大化，而是建立企业长久的竞争优势，这一切都要得益于建立现代成本管理机制，因为，从本质上讲，企业的一切经营活动都是成本管理活动，提高成本管理水平对中小企业的可持续发展具有重要的战略意义。成本作为利润的抵减因素，中小企业可以运用现代化的成本管理手段，使本企业的产品成本尽量低于同类其他企业，把通过降低产品成本获得的溢价收益用于企业技术和设备的投入上，用于产品品牌的塑造上，争取建立以高技术含量为核心的产品，从而提高企业的核心竞争力，最终达到提高经济效益，增强企业竞争力的目的。
二、中小企业成本管理中存在的问题和缺陷
（一）管理者的成本管理观念落后、成本管理缺乏市场理念
企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的健康运行与发展。客观上来看，我国中小企业大部分管理者所受教育程度较低，管理经验较短，这就使得中小企业管理者的素质普遍偏低，他们不能适应复杂多变的市场环境，只能一味地维持现状；主观上来看，我国中小企业管理者大多眼界狭隘，只看到了企业的短期经济利益，而没有考虑企业的可持续发展，这就使得我国中小企业的成本管理观念落后，成本管理意识薄弱。这种传统的成本管理观念只注重生产成本管理，而忽视了生产经营过程中其他的成本管理，不能满足现代企业对成本进行全方位管理的的需要，从长远来看，会威胁到企业的健康发展。
（二）技术创新投入不足，成本管理内容僵化、方法陈旧
技术创新是一个企业发展的不竭动力，对一个企业的发展壮大具有深远的现实意义。然而，目前我国大部分中小企业由于资金限制，再加上创新意识不强，使得其技术投入开发较少，科研成果较低，具有自主知识产权的产品较少，企业的发展后劲不足。虽然现在已经进入信息经济时代，但有些企业的经营管理者观念比较保守，不愿牺牲安逸的现状来转变成本管理思路，仍旧沿用传统的成本管理模式，甚至部分企业在会计核算上还采用手工核算，会计人员的工作量较大且不能准确全面的反应市场经济的信息。陈旧的成本管理方法已经不能适应现代企业制度的需要，从短期来说，虽然不会对企业的生存发展造成硬伤，却也不能使本企业取得优于其他竞争企业的成本优势，但从长远来说，对企业的发展有害无益。
（三）成本管理短期行为严重，缺乏低碳经济发展意识
中小企业由于本身具有规模小，竞争实力不强的弱点，再加之近年来，承包经营责任制不够完善，许多企业还处在传统的成本管理阶段，而传统的成本管理则立足于短期经济效益，企业只包利不包成本，以包代管，管理不力，监管不严。这就使得企业在制定成本管理目标时主要依据企业内现有的生产条件和技术标准，很少考虑到企业外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本管理目标具有一定的片面性，使得中小企业在产值迅速提升的同时，对环境污染日趋严重，以环境为代价换取经济利益，没有从成本形成的源头上寻找产生无效成本的原因，缺乏长远的低碳经济发展战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本管理的宗旨。
（四）成本管理队伍人才缺失，员工素质不高，工作效率低
人才流失是中小企业成本管理存在的一个重要问题。中小企业员工流动很大，一些企业人才分配不尽合理，这就致使广大员工不能各尽所能，从而造成人们工作积极性不高，主人翁意识不强烈、职业危机感不浓，只注重短期的个人利益，忽视企业的长远发展。另外，由于部分中小企业的管理者本身素质不高，管理经验不足，受获取廉价劳动力利益的驱使，只注重人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成，对员工的薪酬管理比较简单、粗放，极力压低员工工资，并且对职工的技能培训大多敷衍了事，致使员工整体素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。
三、中小企业成本管理对策分析
近年来中小企业虽然有了长足的发展，但总体状况不容乐观，是本土企业中受到外资企业挤压最为严重的群体。为此，随着经济的全球化发展以及低碳经济成为世界经济发展趋势的今天，中小企业与时俱进地实施成本管理活动显得尤为重要，我国现代企业成本管理要想满足市场竞争的需要，就必须改变原有的成本管理模式，积极引进先进的成本管理模式，这将决定着我国中小企业今后生存和发展的命运，也对我国国民经济的发展有着重要的战略意义。
（一）引入发展低碳经济的企业战略成本管理理念
中小企业需要引进现代化先进的战略成本管理理念，提高企业长期性的竞争能力，整体上以战略的角度考虑成本管理，即战略成本管理。通过详细分析企业内部和外部竞争对上的信息，为管理会计员工提供有力的资料，有助于管理层较好的分析和评价企业战略，从而较大程度上提高企业的竞争优势，以及灵活的适应外部环境变化的应变能力，在这种基础上建立长期、全面、动态的成本控制目标，结合企业内部成本结构和行为，优化和改善企业成本结构，控制成本行为，形成一种具有持久竞争优势的成本管理模式。这种先进的成本管理理念有机的融合了企业战略模式，并综合考虑了各种成本影响因素，同时分析这些因素与企业的竞争地位之间存在的联系，将这种理念转化为战略性的成本管理，进而以战略方式深入了解生产经营过程中产生的成本，进一步寻求并发展企业持久性的竞争优势。
（二）建立全员成本管理体系
成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本管理的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者，它要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本管理中去，实行全员成本管理。因此，企业在进行成本管理时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本管理里的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本管理中来，而企业生产线的一线工人，作为成本管理的直接执行者，也应该明确自己的职责，充分意识到降低成本是提高经济效益的有效手段，从而形成一个自上而下的全员成本管理体系。
（三）构建责、权、利对等的现代企业激励约束机制
企业应该系统科学的应用激励和约束机制，协调激励和约束之间的平衡关系，整体考虑责、权、利的对等关系。企业不仅以公司独立董事为指导核心，还需要引进企业监事会或外部中介机构等相关人员，充分考虑经营目标、绩效考核以及激励约束等因素，共同设计一套企业激励约束机制，然后由企业职工代表参与并讨论，最后传递到股东大会批准后实施。这种激励约束机制充分调动公司独立董事、中介机构以及监事会等相关人员的参与，从而实现客观、平等、公正的考核企业高级管理者的业绩状况，提供与绩效对等的激励或约束条件。但是，中小企业重点放在设计有效的绩效考核体系，只有科学、系统、合理的精心制定绩效考核制度，才能有效的认定企业环节的绩效完成情况，直接同激励约束机制的是否有效实施紧密联系。
（四）采用作业成本法
在复杂多变的市场经济环境中，传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了市场所反馈的信息，使现实问题无法解决。这种趋势下，寻求新的成本管理方法变得具有很大的现实意义。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，而不是就成本论成本，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。这种成本控制方法对中小企业实现质的飞跃具有功不可没的作用。
四、总结
随着社会主义市场经济的高速发展，同时现代企业制度越来越成熟，针对成本管理理念的变革势在必行。由于我国的中小企业数量庞大，直接关系到我国市场经济的发展趋势。同时全球日益呼吁低碳经济和节能经济的发展，这种巨大的市场竞争压力逐渐提升，因此，中小企业谋求生存与发展同时，需要提高适应环境的应变能力，灵活转变多种生产经营模式，加强控制企业成本行为，制定战略性的成本管理制度，完善企业内部的成本管理，从而提高自己的竞争成本优势，争取一定的竞争市场。只有这样，才能避免企业的资源浪费，把节约的资源用于企业的技术创新上，增强企业的核心竞争力，使企业能够在市场经济中任意驰骋。
参考文献：
[1]潘念舟.浅谈加强企业成本管理提高经济效益[J].财经界,2009,(5)
[2]施金启，袁秋辰.低碳经济条件下企业成本管理探析[J].现代商贸工业，2011，（22）
[3]白蓉.加强企业成本管理提高经济效益[J].中国经贸,2011,(16)
[4]巴雅尔图.论我国中小企业成本管理现状及改进[J].中国乡镇企业会计,2011,(9)
作者简介：臧若楠（1990.03.08），女，内蒙古赤峰人，重庆工商大学学生，研究方向：财会。
关键词：中小企业；成本管理；创新；
一、中小企业成本管理的必要性
（一）成本管理是中小企业发展的基石
在我国中小企业是一个比较特殊的群体，与大型企业，特别是实力雄厚的跨国公司相比，虽然有结构简单、决策迅速、对外界信息反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小所带来的天生弱点。成本是一项综合性指标，它与利润存在着此消彼长的抵减关系。因此，中小企业只有借鉴国外的先进的成本管理理念，并基于本国的国情，创造出适应我国市场经济体制的成本管理方法，才能从根源上加强我国企业的生产成本管理，继而降低我国企业产品的无效消耗，增强我国中小企业的发展潜力，最终使我国中小企业立于世界“强企之林”。
（二）中小企业通过良好的成本管理理念，可以促进员工成本节约行为
为了使企业的员工能够在企业生产经营的各个方面树立成本节约意识，企业管理者必须创新员工管理机制，首先制定标准生产成本，并将生产成本细分到企业生产经营的每个环节，要求企业所有部门以及生产环节都承担相应成本责任，然后制定标准成本考核体系，将所有员工的效益与企业业绩捆绑，对那些效益高成本低的员工给予奖励，并建立成本节约的模范，一定程度上调动了企业员工的节约成本的积极性，增强了员工节约成本的意识。从而把节省下来的资金更多的投入到技术创新上，这样企业产品的品牌就会得到保障，企业的竞争力就会得到提升。
（三）成本管理是中小企业提高经济效益、增强企业竞争力的根本途径
在现代企业制度发展和完善的今天，企业追寻的管理目标已经不是创造利润最大化，而是建立企业长久的竞争优势，这一切都要得益于建立现代成本管理机制，因为，从本质上讲，企业的一切经营活动都是成本管理活动，提高成本管理水平对中小企业的可持续发展具有重要的战略意义。成本作为利润的抵减因素，中小企业可以运用现代化的成本管理手段，使本企业的产品成本尽量低于同类其他企业，把通过降低产品成本获得的溢价收益用于企业技术和设备的投入上，用于产品品牌的塑造上，争取建立以高技术含量为核心的产品，从而提高企业的核心竞争力，最终达到提高经济效益，增强企业竞争力的目的。
二、中小企业成本管理中存在的问题和缺陷
（一）管理者的成本管理观念落后、成本管理缺乏市场理念
企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的健康运行与发展。客观上来看，我国中小企业大部分管理者所受教育程度较低，管理经验较短，这就使得中小企业管理者的素质普遍偏低，他们不能适应复杂多变的市场环境，只能一味地维持现状；主观上来看，我国中小企业管理者大多眼界狭隘，只看到了企业的短期经济利益，而没有考虑企业的可持续发展，这就使得我国中小企业的成本管理观念落后，成本管理意识薄弱。这种传统的成本管理观念只注重生产成本管理，而忽视了生产经营过程中其他的成本管理，不能满足现代企业对成本进行全方位管理的的需要，从长远来看，会威胁到企业的健康发展。
（二）技术创新投入不足，成本管理内容僵化、方法陈旧
技术创新是一个企业发展的不竭动力，对一个企业的发展壮大具有深远的现实意义。然而，目前我国大部分中小企业由于资金限制，再加上创新意识不强，使得其技术投入开发较少，科研成果较低，具有自主知识产权的产品较少，企业的发展后劲不足。虽然现在已经进入信息经济时代，但有些企业的经营管理者观念比较保守，不愿牺牲安逸的现状来转变成本管理思路，仍旧沿用传统的成本管理模式，甚至部分企业在会计核算上还采用手工核算，会计人员的工作量较大且不能准确全面的反应市场经济的信息。陈旧的成本管理方法已经不能适应现代企业制度的需要，从短期来说，虽然不会对企业的生存发展造成硬伤，却也不能使本企业取得优于其他竞争企业的成本优势，但从长远来说，对企业的发展有害无益。
（三）成本管理短期行为严重，缺乏低碳经济发展意识
中小企业由于本身具有规模小，竞争实力不强的弱点，再加之近年来，承包经营责任制不够完善，许多企业还处在传统的成本管理阶段，而传统的成本管理则立足于短期经济效益，企业只包利不包成本，以包代管，管理不力，监管不严。这就使得企业在制定成本管理目标时主要依据企业内现有的生产条件和技术标准，很少考虑到企业外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本管理目标具有一定的片面性，使得中小企业在产值迅速提升的同时，对环境污染日趋严重，以环境为代价换取经济利益，没有从成本形成的源头上寻找产生无效成本的原因，缺乏长远的低碳经济发展战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本管理的宗旨。
（四）成本管理队伍人才缺失，员工素质不高，工作效率低
人才流失是中小企业成本管理存在的一个重要问题。中小企业员工流动很大，一些企业人才分配不尽合理，这就致使广大员工不能各尽所能，从而造成人们工作积极性不高，主人翁意识不强烈、职业危机感不浓，只注重短期的个人利益，忽视企业的长远发展。另外，由于部分中小企业的管理者本身素质不高，管理经验不足，受获取廉价劳动力利益的驱使，只注重人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成，对员工的薪酬管理比较简单、粗放，极力压低员工工资，并且对职工的技能培训大多敷衍了事，致使员工整体素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。
三、中小企业成本管理对策分析
近年来中小企业虽然有了长足的发展，但总体状况不容乐观，是本土企业中受到外资企业挤压最为严重的群体。为此，随着经济的全球化发展以及低碳经济成为世界经济发展趋势的今天，中小企业与时俱进地实施成本管理活动显得尤为重要，我国现代企业成本管理要想满足市场竞争的需要，就必须改变原有的成本管理模式，积极引进先进的成本管理模式，这将决定着我国中小企业今后生存和发展的命运，也对我国国民经济的发展有着重要的战略意义。
（一）引入发展低碳经济的企业战略成本管理理念
中小企业需要引进现代化先进的战略成本管理理念，提高企业长期性的竞争能力，整体上以战略的角度考虑成本管理，即战略成本管理。通过详细分析企业内部和外部竞争对上的信息，为管理会计员工提供有力的资料，有助于管理层较好的分析和评价企业战略，从而较大程度上提高企业的竞争优势，以及灵活的适应外部环境变化的应变能力，在这种基础上建立长期、全面、动态的成本控制目标，结合企业内部成本结构和行为，优化和改善企业成本结构，控制成本行为，形成一种具有持久竞争优势的成本管理模式。这种先进的成本管理理念有机的融合了企业战略模式，并综合考虑了各种成本影响因素，同时分析这些因素与企业的竞争地位之间存在的联系，将这种理念转化为战略性的成本管理，进而以战略方式深入了解生产经营过程中产生的成本，进一步寻求并发展企业持久性的竞争优势。
（二）建立全员成本管理体系
成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本管理的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者，它要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本管理中去，实行全员成本管理。因此，企业在进行成本管理时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本管理里的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本管理中来，而企业生产线的一线工人，作为成本管理的直接执行者，也应该明确自己的职责，充分意识到降低成本是提高经济效益的有效手段，从而形成一个自上而下的全员成本管理体系。
（三）构建责、权、利对等的现代企业激励约束机制
企业应该系统科学的应用激励和约束机制，协调激励和约束之间的平衡关系，整体考虑责、权、利的对等关系。企业不仅以公司独立董事为指导核心，还需要引进企业监事会或外部中介机构等相关人员，充分考虑经营目标、绩效考核以及激励约束等因素，共同设计一套企业激励约束机制，然后由企业职工代表参与并讨论，最后传递到股东大会批准后实施。这种激励约束机制充分调动公司独立董事、中介机构以及监事会等相关人员的参与，从而实现客观、平等、公正的考核企业高级管理者的业绩状况，提供与绩效对等的激励或约束条件。但是，中小企业重点放在设计有效的绩效考核体系，只有科学、系统、合理的精心制定绩效考核制度，才能有效的认定企业环节的绩效完成情况，直接同激励约束机制的是否有效实施紧密联系。
（四）采用作业成本法
在复杂多变的市场经济环境中，传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了市场所反馈的信息，使现实问题无法解决。这种趋势下，寻求新的成本管理方法变得具有很大的现实意义。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，而不是就成本论成本，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。这种成本控制方法对中小企业实现质的飞跃具有功不可没的作用。
四、总结
随着社会主义市场经济的高速发展，同时现代企业制度越来越成熟，针对成本管理理念的变革势在必行。由于我国的中小企业数量庞大，直接关系到我国市场经济的发展趋势。同时全球日益呼吁低碳经济和节能经济的发展，这种巨大的市场竞争压力逐渐提升，因此，中小企业谋求生存与发展同时，需要提高适应环境的应变能力，灵活转变多种生产经营模式，加强控制企业成本行为，制定战略性的成本管理制度，完善企业内部的成本管理，从而提高自己的竞争成本优势，争取一定的竞争市场。只有这样，才能避免企业的资源浪费，把节约的资源用于企业的技术创新上，增强企业的核心竞争力，使企业能够在市场经济中任意驰骋。
参考文献：
[1]潘念舟.浅谈加强企业成本管理提高经济效益[J].财经界,2009,(5)
[2]施金启，袁秋辰.低碳经济条件下企业成本管理探析[J].现代商贸工业，2011，（22）
[3]白蓉.加强企业成本管理提高经济效益[J].中国经贸,2011,(16)
[4]巴雅尔图.论我国中小企业成本管理现状及改进[J].中国乡镇企业会计,2011,(9)
作者简介：臧若楠（1990.03.08），女，内蒙古赤峰人，重庆工商大学学生，研究方向：财会。