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摘要：伴随着我国企业的经营规模的不断扩大和数量的增长，想要实现经济的平稳发展对于企业来说就需要更加的重视内部的工商管理工作。但是我国的企业在工商管理方面的工作还并不完善，存在一定的问题，会阻碍企业的未来持续发展。因此，以现有的企业工商管理存在的问题为出发点，分析优化企业工商管理的建议，提出未来发展模式的优化方向。
关键词：企业;工商管理;模式
一、企业工商管理现有模式存在问题分析
（一）管理质量有待提升
在现有的管理模式中，企业的工商管理模式会直接影响到企业市场综合竞争力。管理的质量欠缺是现阶段我国中小企业工商管理存在的主要问题之一。我国的中小企业是我国企业的主要部分，但是内部沟通不及时，客户的开拓渠道狭窄，内部管理的各个环节存在问题颇多，业务环节衔接出现脱节。在管理制度的建设中也是存在流于形式的问题，这些问题的存在都导致企业的工商管理质量一直得不到发展和提升。
（二）管理理念落后
在市场化的背景下，企业要想提高自身的运行能力和竞争力，就要发挥现代化的管理方法。但，国内有些企业内部的经营管理人员综合素质不高，企业高层领导 的思想观念比较陈旧。在工作中，经常使用哪些过时的管理经验， 企业内部的工作管理质量偏低，应用传统的经营思路，没有正确地认识到企业当前发展实际状况，给企业制定的发展定位不够清晰准确，使得企业的工商管理滞后。
（三）市场开拓力度不足
在企业的市场化发展中，需要企业满足市场发展实际需要， 来优化设计运营计划和未来的战略目标。根据客户的需求去优化实 际盈利模式和工商管理运营模式。在企业的实际经营中，有些企业的高层领导并没有将自身的运营工作重心放在市场的拓展上，也不能够将企业产品的生产和销售融合，造成企业内的产品生产效率偏低，部分企业市场化营销能力、销售能力薄弱。
二、工商管理发展模式建议
（一）内部组织结构优化
企业组织构架的优化是強化工商管理模式发展的关键基础。企业在经营中，需要及时地根据单位发展战略，来优化调整组织架构组。织架构要能够支撑战略的落地实施，要使企业的发展能够应对外界市场带来的挑战。首先，企业内部需要对现有的业务流程进行梳理，中小企业需要改变以往问题，实现管理结构的重塑和规范，进而使得工作的开展变得效率增速。组织结构设计需要明确职能企业要实现各部门之间的协作配合，来形成一个统 一的整体，避免部门内的职工相互独立，或者各部门不太配合，而 造成单位的业务拓展受到较大的阻碍，减少各部门推诿责任问题产生。
（二）增强企业的战略管理能力
增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础，逐渐实现战略目标和战略方案的设计和制定。战略制定是企业长期的规划也是完善企业工商管理模式形成的重要环节。企业内部通过对各个资源的经营计划来实现企业的经济价值。其次，在战略制定的前提下实现合理的管控和监督，在编制战略的同时还要时刻结合国家的方针和政策。要充分地研究企业内外部各类运营环境，同时还要把握国家的各类政策、法律法规和宏观规 划，这样才能够为企业的发展编制出高质量的战略规划方案来。 企业战略会决定企业未来的发展方向，首先企业经营人员需 要从优化配置资源入手，去制定切合企业资源计划，制订切合企业实际的长期发展规划和短期的经营战略。通过应用一系列的改进措施，来提高现有企业运营制度的执行力。企业以自身实际运营状况为手，去优化配置财务资源资产资源，同时将企业高层的关注点也聚焦在风险的把控上。企业妥善去处理企业经营风险，制定市场化的发展战略和经营决策。
（三）优化企业内部财务管理
企业工商管理模式构建必然需要企业内部财务管理工作地落实，企业内的财务工作是工商管理一个重点内容，企业的财务包含了财务数据的核算，财务信息系统搭建，成本管理、预算管理、风险管控、决算管理等各类内容。企业颞部需要结合内部财务管理工作的实施合理运用资金，死的企业的工商管理工作中资金得到充分的支持，从而实现对风险的控制和把握，实现整体管理活动的良好发展， 来推动企业经济效益提升。
（四）工商管理制度不断完善
完善的工商管理制度是企业发展的一个重要组成。制度建设可以在内部规范企业员工的实际工作岗位职责，也是在实现工商管理工作中对各个职员职责的规范机制。良好的内部管理制度可以在企业内部形成一定的动力，从而实现对员工积极性的鼓励，从而使得企业可以稳步地发展。最后使得企业经营风险地进一步降低。随着当前市场化发展不断推进，企业要转变自身 的经营模式，优化设计内控制度、财务制度、资产管理制度、资金 制度等对企业比较关键的工商管理机制。同时，在单位还要建立一个相互制约的管理机制，使各部门之间职工相互联系、相互监督、 制约，并增强各部门之间的沟通联系。为了企业未来的发展，而减 少各部门之间的冲突，使企业形成一个命运共同体。
（五）逐渐拓展企业工商管理实施平台
企业在实现管理同时需要结合企业工商管理的理念。工商管理的概念在外部的发达国家实施和开展的相对更为成熟，我国内部企业还需要不断完善，缩短二者之间的差距。企业要想缩短自身与国际企业的差距，就要提高自身的市场竞争能力，主动去抓住主动权，立足自身的经营状况，来加快资源的优化配置。结合市场的资源来 发展企业的业务，建立品牌规划，抓住市场的发展的主动权才是企业经营的核心，这才能够为企业获得源源不断的利润源泉，使企业经营能力得到快速的提升，以展现出独特的竞争优势。企业在发展中，要降低外界因素给企业带来的制约。
三、结语
企业候选的健康发展要依靠内部工商管理工作的顺利实施和优秀发展模式的优化和建立。企业内需要强化工商管理工作的重视。对于现阶段的工商管理中存在的问题，内部需要在组织结构、制度体系以及平台构建等方面不断地优化。企业内部要配合建立合理的战略和财务运作模式，优化商业发展模式，最终实现内部工商管理工作的顺利开展和实施。
参考文献：
[1]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯，2020（01）：117+119.
[2]明小元.工商管理未来发展方向及管理模式探索[J]. 企业改革与管理，2020（07）：34-35.
作者简介：翁玲燕（1976-），女，江西都昌，学历本科，职称无，研究方向工商管理。
关键词：企业;工商管理;模式
一、企业工商管理现有模式存在问题分析
（一）管理质量有待提升
在现有的管理模式中，企业的工商管理模式会直接影响到企业市场综合竞争力。管理的质量欠缺是现阶段我国中小企业工商管理存在的主要问题之一。我国的中小企业是我国企业的主要部分，但是内部沟通不及时，客户的开拓渠道狭窄，内部管理的各个环节存在问题颇多，业务环节衔接出现脱节。在管理制度的建设中也是存在流于形式的问题，这些问题的存在都导致企业的工商管理质量一直得不到发展和提升。
（二）管理理念落后
在市场化的背景下，企业要想提高自身的运行能力和竞争力，就要发挥现代化的管理方法。但，国内有些企业内部的经营管理人员综合素质不高，企业高层领导 的思想观念比较陈旧。在工作中，经常使用哪些过时的管理经验， 企业内部的工作管理质量偏低，应用传统的经营思路，没有正确地认识到企业当前发展实际状况，给企业制定的发展定位不够清晰准确，使得企业的工商管理滞后。
（三）市场开拓力度不足
在企业的市场化发展中，需要企业满足市场发展实际需要， 来优化设计运营计划和未来的战略目标。根据客户的需求去优化实 际盈利模式和工商管理运营模式。在企业的实际经营中，有些企业的高层领导并没有将自身的运营工作重心放在市场的拓展上，也不能够将企业产品的生产和销售融合，造成企业内的产品生产效率偏低，部分企业市场化营销能力、销售能力薄弱。
二、工商管理发展模式建议
（一）内部组织结构优化
企业组织构架的优化是強化工商管理模式发展的关键基础。企业在经营中，需要及时地根据单位发展战略，来优化调整组织架构组。织架构要能够支撑战略的落地实施，要使企业的发展能够应对外界市场带来的挑战。首先，企业内部需要对现有的业务流程进行梳理，中小企业需要改变以往问题，实现管理结构的重塑和规范，进而使得工作的开展变得效率增速。组织结构设计需要明确职能企业要实现各部门之间的协作配合，来形成一个统 一的整体，避免部门内的职工相互独立，或者各部门不太配合，而 造成单位的业务拓展受到较大的阻碍，减少各部门推诿责任问题产生。
（二）增强企业的战略管理能力
增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础，逐渐实现战略目标和战略方案的设计和制定。战略制定是企业长期的规划也是完善企业工商管理模式形成的重要环节。企业内部通过对各个资源的经营计划来实现企业的经济价值。其次，在战略制定的前提下实现合理的管控和监督，在编制战略的同时还要时刻结合国家的方针和政策。要充分地研究企业内外部各类运营环境，同时还要把握国家的各类政策、法律法规和宏观规 划，这样才能够为企业的发展编制出高质量的战略规划方案来。 企业战略会决定企业未来的发展方向，首先企业经营人员需 要从优化配置资源入手，去制定切合企业资源计划，制订切合企业实际的长期发展规划和短期的经营战略。通过应用一系列的改进措施，来提高现有企业运营制度的执行力。企业以自身实际运营状况为手，去优化配置财务资源资产资源，同时将企业高层的关注点也聚焦在风险的把控上。企业妥善去处理企业经营风险，制定市场化的发展战略和经营决策。
（三）优化企业内部财务管理
企业工商管理模式构建必然需要企业内部财务管理工作地落实，企业内的财务工作是工商管理一个重点内容，企业的财务包含了财务数据的核算，财务信息系统搭建，成本管理、预算管理、风险管控、决算管理等各类内容。企业颞部需要结合内部财务管理工作的实施合理运用资金，死的企业的工商管理工作中资金得到充分的支持，从而实现对风险的控制和把握，实现整体管理活动的良好发展， 来推动企业经济效益提升。
（四）工商管理制度不断完善
完善的工商管理制度是企业发展的一个重要组成。制度建设可以在内部规范企业员工的实际工作岗位职责，也是在实现工商管理工作中对各个职员职责的规范机制。良好的内部管理制度可以在企业内部形成一定的动力，从而实现对员工积极性的鼓励，从而使得企业可以稳步地发展。最后使得企业经营风险地进一步降低。随着当前市场化发展不断推进，企业要转变自身 的经营模式，优化设计内控制度、财务制度、资产管理制度、资金 制度等对企业比较关键的工商管理机制。同时，在单位还要建立一个相互制约的管理机制，使各部门之间职工相互联系、相互监督、 制约，并增强各部门之间的沟通联系。为了企业未来的发展，而减 少各部门之间的冲突，使企业形成一个命运共同体。
（五）逐渐拓展企业工商管理实施平台
企业在实现管理同时需要结合企业工商管理的理念。工商管理的概念在外部的发达国家实施和开展的相对更为成熟，我国内部企业还需要不断完善，缩短二者之间的差距。企业要想缩短自身与国际企业的差距，就要提高自身的市场竞争能力，主动去抓住主动权，立足自身的经营状况，来加快资源的优化配置。结合市场的资源来 发展企业的业务，建立品牌规划，抓住市场的发展的主动权才是企业经营的核心，这才能够为企业获得源源不断的利润源泉，使企业经营能力得到快速的提升，以展现出独特的竞争优势。企业在发展中，要降低外界因素给企业带来的制约。
三、结语
企业候选的健康发展要依靠内部工商管理工作的顺利实施和优秀发展模式的优化和建立。企业内需要强化工商管理工作的重视。对于现阶段的工商管理中存在的问题，内部需要在组织结构、制度体系以及平台构建等方面不断地优化。企业内部要配合建立合理的战略和财务运作模式，优化商业发展模式，最终实现内部工商管理工作的顺利开展和实施。
参考文献：
[1]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯，2020（01）：117+119.
[2]明小元.工商管理未来发展方向及管理模式探索[J]. 企业改革与管理，2020（07）：34-35.
作者简介：翁玲燕（1976-），女，江西都昌，学历本科，职称无，研究方向工商管理。