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摘要：近年来市政道路桥梁工程项目增多，为了有效的保证工程质量，在施工中对管理有了更高的要求。文章分别从市政道路桥梁工程施工质量管理、进度管理、技术管理、施工安全管理和施工成本管理等几个方面对工程施工管理进行了具体的阐述，从而保证施工得以顺利的完成。
关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0192-01
随着经济的发展以及城市化进程的推进，城市发展中的市政道路桥梁工程的数量和规模逐渐扩大，人们对其品质、外观和功能的要求越来越高，因此，重视市政道路桥梁工程施工的管理，对工程中的影响因素进行有效的、科学的管理，增强针对性，以实现对工程施工品质的有效保障。道路桥梁施工质量直接关系着人民群众出行的安全，关系着城市经济的健康发展，所以在施工过程中必须确保其质量，使工程在投入使用后可以有效的发挥使用性能，所以在市政道路桥梁工程管理中采取多个方面共同来进行管理，从而使工程的质量得以保证。
一、市政道路桥梁工程施工质量管理
为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质量上满足城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的稳定性予以保证。因此， 应严格控制对市政道路桥梁工程的质量，应制定详细的工作安排和计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。
二、市政道路桥梁工程施工进度管理
市政道路桥梁工程项目与其他工程项目相比其总工期十分紧张，所以要求施工单位势必要通过施工进度管理来对工程进度进行控制，以便于施工单位可以在规定工期内保质保量的完成工程建设，这也关系到施工单位在相关领域中的信誉及竞争优势。施工单位在市政道路桥梁工程施工准备阶段必须要做好施工进度计划的编制，工作人员必须要结合工程实际状况、施工现场条件等多方面因素进行编制，并将编制好的施工进度计划作为整个工程具体实施阶段施工进度控制的核心依据，并要求其要通过定期或不定期施工进度来检查工作来及时发现和解决工程施工问题，并要结合市政道路桥梁工程在具体实施阶段的实际情况来对计划进行调整，以便于整个市政道路桥梁工程可以在规定工期内顺利完成合同中的建设目标。市政道路桥梁工程施工进度计划编制工作人员要结合设计方案来进行编制，需要在了解施工项目内容安排、项目施工顺序以及资源准备状况等方面资料，以便于整个施工进度计划可以作为对工程进度管理工作的主要依据，并要通过施工进度检查来及时发现其施工进度管理存在的问题，以便于其可以通过对施工进度计划的优化来满足工程进度管理要求。
三、市政道路桥梁工程施工技术管理
对市政道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升技术使用率，降低人工投入，提高工程品质，确保工程进度。首先，要积极引起行业内先进的技术和工艺，吸收科学思想和观念，对工程施工进行指导，保证施工技术始终处于不断更新换代中。在当前的工程施工中，强化对施工技术的应用，提升工程品质；其次，要对相关施工人员进行技术培训，提升施工人员的综合素质和能力，及时发现存在的不足和问题，提出建设性的意见，进行积极改善，提升工程质量，运用先进的工程理论对施工管理中的问题进行解决；最后，要重视对施工图纸的设计，严格按照图纸进行施工。
四、市政道路桥梁工程施工安全管理
对于市政桥梁工程施工安全而言，主要是对人员、机械及相关施工安全的管理，因此，要注意做好以下几项工作：首先，要注重对安全管理体系的建立，对人员和设备的管理进行严格的约束，保证使用过程中的安全保障；其次，做好施工安全防范措施，对可能出现的安全问题进行有效的防范，制定有价值、针对性较强的安全对策，避免安全事故的发生，对可能出现的风险进行有效规避；最后，在工程开工之前，要对施工现场的周边环境进行全面、综合性的安全检测，避免周边不利因素对工程施工造成负面影响。
五、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
六、结语
综上所述，市政道路桥梁工程施工管理工作涉及到质量管理、进度管理、技术管理、安全管理、成本管理等多个方面，其直接决定了施工单位能否在合同工期内达成工期建设目标，同时也关系到施工人员与行人、车辆在其场地周围的安全，所以要求现代施工单位必须要对市政道路桥梁工程进行全面的施工管理。
参考文献：
[1]姜伟龙.市政道路桥梁工程施工管理的探讨[J].科技与企业，2013，No.22904：34+37.
[2]尹水寿，李志伟.市政道路桥梁工程施工管理论述[J].江西建材，2015，No.15704：162+164.
[3]王延鹏.关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析[J].四川水泥，2015，No.22808：169.
[4]杜峰，樸明远.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].科技创新与应用，2014，No.7701：202.
关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0192-01
随着经济的发展以及城市化进程的推进，城市发展中的市政道路桥梁工程的数量和规模逐渐扩大，人们对其品质、外观和功能的要求越来越高，因此，重视市政道路桥梁工程施工的管理，对工程中的影响因素进行有效的、科学的管理，增强针对性，以实现对工程施工品质的有效保障。道路桥梁施工质量直接关系着人民群众出行的安全，关系着城市经济的健康发展，所以在施工过程中必须确保其质量，使工程在投入使用后可以有效的发挥使用性能，所以在市政道路桥梁工程管理中采取多个方面共同来进行管理，从而使工程的质量得以保证。
一、市政道路桥梁工程施工质量管理
为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质量上满足城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的稳定性予以保证。因此， 应严格控制对市政道路桥梁工程的质量，应制定详细的工作安排和计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。
二、市政道路桥梁工程施工进度管理
市政道路桥梁工程项目与其他工程项目相比其总工期十分紧张，所以要求施工单位势必要通过施工进度管理来对工程进度进行控制，以便于施工单位可以在规定工期内保质保量的完成工程建设，这也关系到施工单位在相关领域中的信誉及竞争优势。施工单位在市政道路桥梁工程施工准备阶段必须要做好施工进度计划的编制，工作人员必须要结合工程实际状况、施工现场条件等多方面因素进行编制，并将编制好的施工进度计划作为整个工程具体实施阶段施工进度控制的核心依据，并要求其要通过定期或不定期施工进度来检查工作来及时发现和解决工程施工问题，并要结合市政道路桥梁工程在具体实施阶段的实际情况来对计划进行调整，以便于整个市政道路桥梁工程可以在规定工期内顺利完成合同中的建设目标。市政道路桥梁工程施工进度计划编制工作人员要结合设计方案来进行编制，需要在了解施工项目内容安排、项目施工顺序以及资源准备状况等方面资料，以便于整个施工进度计划可以作为对工程进度管理工作的主要依据，并要通过施工进度检查来及时发现其施工进度管理存在的问题，以便于其可以通过对施工进度计划的优化来满足工程进度管理要求。
三、市政道路桥梁工程施工技术管理
对市政道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升技术使用率，降低人工投入，提高工程品质，确保工程进度。首先，要积极引起行业内先进的技术和工艺，吸收科学思想和观念，对工程施工进行指导，保证施工技术始终处于不断更新换代中。在当前的工程施工中，强化对施工技术的应用，提升工程品质；其次，要对相关施工人员进行技术培训，提升施工人员的综合素质和能力，及时发现存在的不足和问题，提出建设性的意见，进行积极改善，提升工程质量，运用先进的工程理论对施工管理中的问题进行解决；最后，要重视对施工图纸的设计，严格按照图纸进行施工。
四、市政道路桥梁工程施工安全管理
对于市政桥梁工程施工安全而言，主要是对人员、机械及相关施工安全的管理，因此，要注意做好以下几项工作：首先，要注重对安全管理体系的建立，对人员和设备的管理进行严格的约束，保证使用过程中的安全保障；其次，做好施工安全防范措施，对可能出现的安全问题进行有效的防范，制定有价值、针对性较强的安全对策，避免安全事故的发生，对可能出现的风险进行有效规避；最后，在工程开工之前，要对施工现场的周边环境进行全面、综合性的安全检测，避免周边不利因素对工程施工造成负面影响。
五、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
六、结语
综上所述，市政道路桥梁工程施工管理工作涉及到质量管理、进度管理、技术管理、安全管理、成本管理等多个方面，其直接决定了施工单位能否在合同工期内达成工期建设目标，同时也关系到施工人员与行人、车辆在其场地周围的安全，所以要求现代施工单位必须要对市政道路桥梁工程进行全面的施工管理。
参考文献：
[1]姜伟龙.市政道路桥梁工程施工管理的探讨[J].科技与企业，2013，No.22904：34+37.
[2]尹水寿，李志伟.市政道路桥梁工程施工管理论述[J].江西建材，2015，No.15704：162+164.
[3]王延鹏.关于市政道路桥梁工程施工管理研究分析[J].四川水泥，2015，No.22808：169.
[4]杜峰，樸明远.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].科技创新与应用，2014，No.7701：202.