【摘要】近年来，我国的科学技术有了很大进展，信息化管理技术也得到了广泛的应用。在我国建筑工程管理中，信息化技术的有效应用极大程度上提高了我国建筑工程的管理水平与质量。但是信息化在建筑行业的实际应用过程中还存在着一些问题，本文基于此对信息化在我国建筑工程管理中的应用现状进行分析，并有针对性的提出了建筑工程信息化管理效率的有效措施，旨在推动信息化管理技术在建筑工程管理中的应用。
　　【关键词】信息化；建筑工程；应用
　　建筑行业属于我国国民经济的支柱型产业，随着信息技术和数字技术的发展，推进了建筑工程管理的信息化水平，加大了对建筑工程管理信息化建设力度。并在信息化背景下，积极探索建筑工程管理新的运行模式，以促进建筑行业的健康可持续发展。对此，在信息化背景下，要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标并围绕管理目标，将先进管理经验和技术手段应用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理体系，提高管理效果和管理水平，进而达到建筑工程管理的最终目的。在这样的环境背景下，探究信息化在建筑工程管理具有非常重要的现实意义。
　　1、信息化在建筑工程项目管理中的作用分析
　　在建筑工程项目的管理中，应用信息化技术能够有效的加强建筑企业的内部控制与外部工程管理，并能够对建筑企业人力资源流动的具体情况进行有效的控制，相关管理人员可以借助信息化系统的分析能力，从而得出完成工程项目建设所需要的具体施工人员数量；也可以将关于工程项目的调查数据输入信息化终端设备中，通过信息化系统的分析能力来规划建筑工程的具体内容，这样可以有效的提高建筑工程项目的施工方向与质量；其次，在建筑工程项目的管理中，因为建筑工程是由多个项目所组成的，所以在进行工程管理时，也是进行分层管理的，信息化技术的应用能够有效的加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，相比于传统的建筑工程项目管理模式，信息化管理模式不仅实现了工程项目整体管理，也加强了对各个分项工程的管理；最后，信息化技术在建筑工程项目管理中的应用能够有效的帮助建筑企业节约成本，借助信息化管理技术，建筑企业可以在工程建设之前就对建筑工程项目进行详细的预算报价，从而避免出现企业预算与设计方案信息不相符所导致的成本失控等情况的出现，信息化管理技术能够有效的帮助工程项目管理人员对工程各个流程进行成本控制，从而避免不必要的成本支出，达到节约生产成本的目标。
　　2、建筑工程管理中信息化应用中现存的问题分析
　　2.1缺乏统一性管理标准
　　当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
　　2.2建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系
　　虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式。
　　2.3信息化应用范围较小
　　建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。
　　3、加强信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略
　　3.1建立与完善建筑企业信息化管理系统
　　建筑工程行业因为其本身的特殊性，所以管理工作具有很大的复杂性，包括管理模式、管理组织编制、管理制度以及管理职责的划分等。建筑行业应该结合其本身的特殊性建立标准的信息化管理系统平台，从而使得建筑工程各个部门有机的联系起来，并逐渐完善建筑工程信息的收集、处理以及共享。要逐渐适应社会的信息化管理体系，从而加强市场对建筑企业的信任程度。此外，完善的信息化管理系统能够有效确保建筑企业员工完成下达指令的准确性，并且能够大大提高建筑工程的施工效率，因此，建立与完善建筑企业信息化管理系统是必要的环节，也是首要的任务。
　　3.2建立管理组织文化以及标准化
　　企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。
　　3.3推行信息层次，符合管理要求
　　一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量。
　　结语：
　　综上所述，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用是必不可少的，通过信息化管理技术，建筑企业能够有效加强企业内部资源利用率，进一步提高企业的管理能力与管理质量，并有效降低企业经营成本，确保建筑企业的经济效益与社会效益。此外，针对建筑企业在信息化技术应用方面存在不足，要从自身去寻找问题，并根据企业实际情况制定切实可行的策略，从而确保建筑企业信息化的稳定快速发展。
　　参考文献：
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　　[3]黄晓幸.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].江西建材，2015，14（5）：235.
　　作者簡介：
　　王至新，内蒙古满洲里市扎赉诺尔区住房和城乡建设局，内蒙古满洲里。