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在一个企业生存和发展的过程当中，是否能够设置与自身基本情况相对应的财务管理目标，并在此基础上选择与之相对应的财务战略进综合的发展，将会在很大程度上对企业的整体盈利能力和未来的发展前景产生不容忽视的影响。而当前很多企业在进行自身的财务管理目标设置以及战略选择的过程当中，依然由于管理观念的落后以及相关管理人员专业性、前瞻性水平不足等原因，而存在着诸多的纰漏。为此，本文尝试立足于当前存在于这一财务管理过程当中的种种问题，希望能够提出优化企业财务管理目标设置、提升企业财务战略综合发展效果的一系列措施，以求能够为我国企业的长期发展贡献一己之力。
一、引言
一个企业在其自身发展的不同阶段当中，都应当因地制宜，设计不同的财务管理目标，并立足于这些目标的选择，来采取适当的财务战略进行落实，这样才能够保证企业在不同阶段的合理发展，使得企业能够在现有条件的前提下，实现盈利情况的最优化，从而为下一个阶段的发展打下良好的基础。而当前很多企业在进行自身财务管理目标的设计以及财务战略的选择的过程当中，由于缺乏足够的前瞻性目光以及专业性分析水平等原因，往往会给财务管理过程带来一定的阻力。因此，本文尝试以当前存在的一系列问题为出发点，进行相应的思考，希望能够为企业财务管理综合水平的改善贡献微薄之力。
二、浅析企业财务管理目标以及企业财务战略
如果站在理论的角度上来看，那么一个企业的财务管理目标本身是作为企业整体理财活动当中不容忽视的一环而存在的。如果站在实践的角度上来看，那么企业如果能够根据不同阶段的实际情况，来制定出与之相符的财务管理目标，那么则能够使得企业在实践当中所进行的理财行为得到充分而有力的保障。一般来说，企业在制定自身财务管理目标的时候，需要遵循几个主要的原则。
首先是将自身所能够获得的利益最大化的原则。一个企业要想获得长期的生存和发展，最重要的依据就是持续性的盈利能力。而这个原则正好和企业长期发展所需要依赖的根本相匹配，而这一原则也是推动每一个企业不断进行发展的重要动力。如果能够以这一原则来制定相应的目标并加以发展，那么则能够使得企业的日常管理活动更加顺利。
其次是实现企业整体价值最大化的原则。和短期内的利益相比，这一目标更加注重企业在长期发展过程当中所能够实现的综合价值水平。在考虑这一原则的时候，还要参考企业在不同阶段的发展趋势，以及企业发展过程当中可能面临的风险。只有充分考虑了这些因素之后制定出来的财务管理目标，才能够在最大程度上契合企业的需求，为企业的发展保驾护航。
总的来说，所有的企业在自身发展的过程当中，都需要在条件允许的前提下使自身生产过程当中所需要耗费的成本降到最低，只有这样才能够使得自身在生产过程当中所能够实现的利润水平呈现最大化。而企业的财务战略则是以此为基础制定出来的，能够在不同阶段凸显企业自身核心竞争力的重要措施。财务战略往往和财务目标的制定有着密不可分的关联。
但是在现实当中，很多企业在进行财务管理过程当中的目标设置和战略选择的过程当中，往往由于缺乏对于企业综合发展前景的全面分析和深刻研究，因此无法选择最为有利的方案，这就使得企业的利润收入受到负面的影响。
三、浅析企业设置财务管理目标和进行战略分析过程中所存在的问题
（一）没有形成科学的财务管理观念
当前很多企业尤其是中小企业在发展的过程当中，往往由于管理者本身没有形成对于财务管理过程的科学认识，存在着财务管理观念落后于时代发展水平的问题，因而导致财务目标的设置和战略的选择过程当中存在着诸多的漏洞。首先，很多管理者往往对于企业利益最大化这一目标的认识存在一定的片面性，他们往往认为，只需要对企业的成本加以控制，就可以使得企业所能够收获的利润水平达到最大化。但事实上，企业的利润水平还会受到来自市场竞争等多方面因素的综合作用，而如果缺乏对这些因素的考虑，就必然会使得自身所制定的目标以及所选择的战略和现实的情况背道而驰，最终使企业蒙受损失。其次，有一些管理者在管理的过程当中，由于缺乏对于财务管理整体过程的综合认识，因此在设置财务目标的过程当中，没有将目标进行具体的量化，而是采用笼统的目标来替代，这样一来，不仅无法使得企业的战略在落实过程当中得到保障，还会使得员工变得十分懈怠，沒有具体的目标可激励。
（二）没有设置完备的财务管理机构
但很多企业在设置自身财务管理机构的过程当中，由于没有聘请具备多年经验和专业素养的管理人员，因而往往使得财务管理机构的设置流于表面化，无法尽到应有的职责。除此之外，由于很多企业缺乏对于这一部门的重视，因此往往让一个人员承担多个人员的工作，这样一来，不仅财务管理目标以及战略选择等重要决策内容的决定过程过于草率，还会给企业增加更多的财务风险。最后，由于财务机构当中没有设置合理的结构，这样就会使得企业在进行运转的过程当中需要承担更多的风险，而无法进行良好的平衡。
（三）没有紧密联系企业财务管理目标和财务战略
企业财务管理目标的制定需要根据企业当前的各个方面的发展情况来设计，而只有在目标得到合理设计的前提下，战略的选择才能够更加贴合实际。但是由于管理者对于目标的选择缺乏足够的科学性，因此在进行财务战略选择的时候，往往没有将这两者进行高度的统合。这样一来，就会使得企业的财务管理之间的各个环节出现严重的脱节问题。
四、浅析企业财务管理目标和战略发展的有效对策
（一）立足于财务管理目标，选择合适的资金筹集战略
企业在发展过程当中，资金的筹集往往是不容忽视的一环。而在这个环节的落实过程当中，只有选择科学的筹备战略，并且立足不同时期的财务管理目标，才能够使得筹资工作以更加平稳的方式快速运行。在这个过程当中，企业应当做到以下几点。首先，要不断优化企业资金来源的结构，而这一点又和企业财务管理的目标之间有着密切的关联。要想使得企业在承担的风险最小化的前提下获得最大的利润，就必须平衡资金的结构，为企业争取更为有效的发展时间，平衡各类筹资手段的风险。其次，在选择筹资方式的时候，必须立足于企业的现状，来平衡不同战略的可行性。同时对于企业存在的闲置资金，也应当以有效的方式来加以利用，从而为企业拓宽资金来源渠道。
（二）立足于财务管理目标，选择合适的资金投资战略
企业在不同阶段可以用于投资的资金规模存在着很大的差异，为此，企业在进行投资战略选择的过程当中，也应当充分立足于这一基础来进行选择，只有这样才能够使得投资的效果以及所要承担的风险之间得到有效的平衡。除此之外，投资的标准也应当往科学化的方向逐渐提升。企业应当避免把鸡蛋放在一个篮子里面的现象，而应当充分考虑专业投资人的意见，将企业的资金投放于不同的项目当中，以此来实现收益的最大化。
（三）立足于财务管理目标，选择合适的收益分配战略
不管是对于任何企业来说，长期的、可持续的发展都至关重要。而要想实现这一目标，就必须在进行收益分配的时候充分考虑各方的需求和企业的长期发展，并立足于财务管理目标，来进行战略的选择。在选择不同的股利政策的时候，企业应当考虑自身长期发展的价值最大化目标，并以此为基础，灵活的对各类政策加以驾驭和调节。只有这样，才能够使得企业的各类资产在风险最低的情况下获得不断的增值，也使得企业的各类投资人能够获得相应的利益。
五、结语
不管是对于任何企业来说，财务管理目标的制定，一方面能够保障企业在进行日常生产的过程当中，始终将自身利润的获取作为重中之重加以保障。另一方面，你能够促使企业提出更加完善的财务战略，并以此为基础，来使得企业的综合发展得到有力的保障。而本文正是以此为基础，尝试探究一系列有效的财务战略，希望能够为我国各个企业弥补自身财务管理过程的不足贡献微薄之力。（作者单位：云南家云农牧科技有限公司）
一、引言
一个企业在其自身发展的不同阶段当中，都应当因地制宜，设计不同的财务管理目标，并立足于这些目标的选择，来采取适当的财务战略进行落实，这样才能够保证企业在不同阶段的合理发展，使得企业能够在现有条件的前提下，实现盈利情况的最优化，从而为下一个阶段的发展打下良好的基础。而当前很多企业在进行自身财务管理目标的设计以及财务战略的选择的过程当中，由于缺乏足够的前瞻性目光以及专业性分析水平等原因，往往会给财务管理过程带来一定的阻力。因此，本文尝试以当前存在的一系列问题为出发点，进行相应的思考，希望能够为企业财务管理综合水平的改善贡献微薄之力。
二、浅析企业财务管理目标以及企业财务战略
如果站在理论的角度上来看，那么一个企业的财务管理目标本身是作为企业整体理财活动当中不容忽视的一环而存在的。如果站在实践的角度上来看，那么企业如果能够根据不同阶段的实际情况，来制定出与之相符的财务管理目标，那么则能够使得企业在实践当中所进行的理财行为得到充分而有力的保障。一般来说，企业在制定自身财务管理目标的时候，需要遵循几个主要的原则。
首先是将自身所能够获得的利益最大化的原则。一个企业要想获得长期的生存和发展，最重要的依据就是持续性的盈利能力。而这个原则正好和企业长期发展所需要依赖的根本相匹配，而这一原则也是推动每一个企业不断进行发展的重要动力。如果能够以这一原则来制定相应的目标并加以发展，那么则能够使得企业的日常管理活动更加顺利。
其次是实现企业整体价值最大化的原则。和短期内的利益相比，这一目标更加注重企业在长期发展过程当中所能够实现的综合价值水平。在考虑这一原则的时候，还要参考企业在不同阶段的发展趋势，以及企业发展过程当中可能面临的风险。只有充分考虑了这些因素之后制定出来的财务管理目标，才能够在最大程度上契合企业的需求，为企业的发展保驾护航。
总的来说，所有的企业在自身发展的过程当中，都需要在条件允许的前提下使自身生产过程当中所需要耗费的成本降到最低，只有这样才能够使得自身在生产过程当中所能够实现的利润水平呈现最大化。而企业的财务战略则是以此为基础制定出来的，能够在不同阶段凸显企业自身核心竞争力的重要措施。财务战略往往和财务目标的制定有着密不可分的关联。
但是在现实当中，很多企业在进行财务管理过程当中的目标设置和战略选择的过程当中，往往由于缺乏对于企业综合发展前景的全面分析和深刻研究，因此无法选择最为有利的方案，这就使得企业的利润收入受到负面的影响。
三、浅析企业设置财务管理目标和进行战略分析过程中所存在的问题
（一）没有形成科学的财务管理观念
当前很多企业尤其是中小企业在发展的过程当中，往往由于管理者本身没有形成对于财务管理过程的科学认识，存在着财务管理观念落后于时代发展水平的问题，因而导致财务目标的设置和战略的选择过程当中存在着诸多的漏洞。首先，很多管理者往往对于企业利益最大化这一目标的认识存在一定的片面性，他们往往认为，只需要对企业的成本加以控制，就可以使得企业所能够收获的利润水平达到最大化。但事实上，企业的利润水平还会受到来自市场竞争等多方面因素的综合作用，而如果缺乏对这些因素的考虑，就必然会使得自身所制定的目标以及所选择的战略和现实的情况背道而驰，最终使企业蒙受损失。其次，有一些管理者在管理的过程当中，由于缺乏对于财务管理整体过程的综合认识，因此在设置财务目标的过程当中，没有将目标进行具体的量化，而是采用笼统的目标来替代，这样一来，不仅无法使得企业的战略在落实过程当中得到保障，还会使得员工变得十分懈怠，沒有具体的目标可激励。
（二）没有设置完备的财务管理机构
但很多企业在设置自身财务管理机构的过程当中，由于没有聘请具备多年经验和专业素养的管理人员，因而往往使得财务管理机构的设置流于表面化，无法尽到应有的职责。除此之外，由于很多企业缺乏对于这一部门的重视，因此往往让一个人员承担多个人员的工作，这样一来，不仅财务管理目标以及战略选择等重要决策内容的决定过程过于草率，还会给企业增加更多的财务风险。最后，由于财务机构当中没有设置合理的结构，这样就会使得企业在进行运转的过程当中需要承担更多的风险，而无法进行良好的平衡。
（三）没有紧密联系企业财务管理目标和财务战略
企业财务管理目标的制定需要根据企业当前的各个方面的发展情况来设计，而只有在目标得到合理设计的前提下，战略的选择才能够更加贴合实际。但是由于管理者对于目标的选择缺乏足够的科学性，因此在进行财务战略选择的时候，往往没有将这两者进行高度的统合。这样一来，就会使得企业的财务管理之间的各个环节出现严重的脱节问题。
四、浅析企业财务管理目标和战略发展的有效对策
（一）立足于财务管理目标，选择合适的资金筹集战略
企业在发展过程当中，资金的筹集往往是不容忽视的一环。而在这个环节的落实过程当中，只有选择科学的筹备战略，并且立足不同时期的财务管理目标，才能够使得筹资工作以更加平稳的方式快速运行。在这个过程当中，企业应当做到以下几点。首先，要不断优化企业资金来源的结构，而这一点又和企业财务管理的目标之间有着密切的关联。要想使得企业在承担的风险最小化的前提下获得最大的利润，就必须平衡资金的结构，为企业争取更为有效的发展时间，平衡各类筹资手段的风险。其次，在选择筹资方式的时候，必须立足于企业的现状，来平衡不同战略的可行性。同时对于企业存在的闲置资金，也应当以有效的方式来加以利用，从而为企业拓宽资金来源渠道。
（二）立足于财务管理目标，选择合适的资金投资战略
企业在不同阶段可以用于投资的资金规模存在着很大的差异，为此，企业在进行投资战略选择的过程当中，也应当充分立足于这一基础来进行选择，只有这样才能够使得投资的效果以及所要承担的风险之间得到有效的平衡。除此之外，投资的标准也应当往科学化的方向逐渐提升。企业应当避免把鸡蛋放在一个篮子里面的现象，而应当充分考虑专业投资人的意见，将企业的资金投放于不同的项目当中，以此来实现收益的最大化。
（三）立足于财务管理目标，选择合适的收益分配战略
不管是对于任何企业来说，长期的、可持续的发展都至关重要。而要想实现这一目标，就必须在进行收益分配的时候充分考虑各方的需求和企业的长期发展，并立足于财务管理目标，来进行战略的选择。在选择不同的股利政策的时候，企业应当考虑自身长期发展的价值最大化目标，并以此为基础，灵活的对各类政策加以驾驭和调节。只有这样，才能够使得企业的各类资产在风险最低的情况下获得不断的增值，也使得企业的各类投资人能够获得相应的利益。
五、结语
不管是对于任何企业来说，财务管理目标的制定，一方面能够保障企业在进行日常生产的过程当中，始终将自身利润的获取作为重中之重加以保障。另一方面，你能够促使企业提出更加完善的财务战略，并以此为基础，来使得企业的综合发展得到有力的保障。而本文正是以此为基础，尝试探究一系列有效的财务战略，希望能够为我国各个企业弥补自身财务管理过程的不足贡献微薄之力。（作者单位：云南家云农牧科技有限公司）