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【摘 要】随着经济发展的加快，各个企业在一夜之间不断的涌起，尤其是一些中小企业在市场中蜂拥而至。很多企业为了能在市场中站稳脚步，都在不停的寻找着自己独特的管理方法和谋生方法。本文针对企业管理中存在的问题进行了相关的论述。
【关键词】企业管理；问题出现；解决对策；企業决策
一、我国企业管理的问题
在我国企业管理中存在着很多问题。在小问题中主演着大的问题，所以为了更好的将这些问题明了化，笔者对此进行了一定的总结。（1）家族企业管理。在我国的很多企业中，尤其是一些中小型企业存在着一个严重的问题就是家族管理。目前多数中小企业在发展成一定规模以后实际上仍然属于家族所有型企业，产权集中于创业者及其家庭成员手中，这种原始的企业产权形态的弊端在于企业拒绝内部市场化，限制了企业在经营者选择方面的灵活性。同时，家族企业在管理中起到滞带的因素，很多家族成员的专业管理水平并不是很优秀，所以导致企业在以后的发展中走入下坡路。（2）内部机构问题。经过调查和分析，在我国的很多企业中存在着一个严重的弊端就是当前企业中的内部管理机制不完善，甚至有的就是缺少这种管理机构。有些企业中即使建立了一定的管理机制但是在执行力度上不够，甚者有的企业还存在着不按规范行事的问题。在很多企业中监事会、经营决策委员会等机构负责人名义上存在的相应治理结构，实际上仍然是所有者的附庸，企业在制订相应制度和对重大问题进行决策的时候并不允许监事会、经营决策委员会等机构实际发挥实际作用，这样就实际上就是名存实亡的内部机构。（3）企业决策失当问题。由于当前企业中的内部治理机构不完善，在遇到重大问题的时候，没有正确的把握问题的决断权，所以就是在问题的处理上造成的不良后果。有的企业中的重大经营决策往往是有企业个人独立完成，多方面主要靠的是经验和感觉，决策行为随意性大，难以借助相对科学规范的决策程序使之趋于合理。这样就导致了很多问题的决策失当。（4）资金调配失问题。在我国的企业管理中很多资金的运用不当。一般的主要表现为盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识，财务管理混乱，资金核算与调配随意，对日常现金流量控制不力。同时在财务管理中的不严格性，很多企业中的负责人可以随意支配流动资金。不经意的管理和问题的出现积累到一定程度的负债开始构成巨大的财务风险。（5）营销管理。我国的很多企业中由于一些企业的规模不是很大，人员相对较少，所以没有专门的群体和机构来负责公司的营销管理，所以导致很多企业在销售方面的运营效果不是很理想。
二、我国企业管理的对策
经过以上对我国企业管理出现问题的分析和探讨，我们知道了当前我国企业存在的漏洞和弊端，对此我们总结和规划了一部分决策方案。（1）严格选用人才，减少家族管理。在我国企业管理中家族管理很常见，为了提高企业的规模和质量最好在人才选拔上严格选用专业性人才，尽量减少家族企业的管理。及时某些中小型企业一定要实行家族管理也要对其成员见进行专业性的培训。提高管理知识以及综合素质。（2）企业家素质的提高。一般的企业家是一个企业前途决定的关键和企业生存的命脉。所以一个企业家的素质决定了广大企业的素质和发展。那么为了使企业的综合素质得到提高最好的方法就是提高企业家的综合素质。在观念、能力方面下大工夫。中小企业的企业家们的素质提高。以便在企业遇到决策中能通过企业家的综合判断力巧渡难关。（3）完善企业内部治理。要让一个企业在市场经济的调配中脱颖而出首先就要求一个企业按照现代企业制度的要求，积极进行企业内部治理机构的改革完善。在短时间内建立和健全企业组织机构，正确处理企业所有权与经营权的关系。在保证企业顺利发展的同时制订系统完善的企业规章制度并严格执行。其次，完善内部治理的一个重要方面就是要实现从集权向放权的改革。只有采取科学的授权方式，才能合理分权，在遇到重大问题需要决策时候能综合大家的观点和意见。使内部机构成为真正执行的杠杆。（4）加强企业财务管理。财务管理是企业管理中的重要基石，要加强财务管理，企业首先要做的就是建立起规范的财务管理体系，正确使用资金以及流动资金，这样有利于企业的财务风险防范。在公司企业采购的时候要有严格的管理制度。保证资金使用的恰到好处。
综上所述，企业发展和经济效率提高可以综合促进我国经济发展，推动市场化。对于一个企业来讲只有在管理上严格谨慎才能更好的发展一个企业，才能在强有力的竞争下独占鳌头。所以当发现企业管理中的小问题时候就要集中精力，不要由小变大。
参 考 文 献
[1]刘晓广．关于进一步加强企业管理工作的思考[J]．化工建设工程．2001（5）
[2]陈清泰．改革企业管理制度．加强企业管理工作[J]．中国经贸导刊．1994（7）
[3]陈清泰．改革企业管理制度.加强企业管理工作[J]．企业管理．1994（5）
【关键词】企业管理；问题出现；解决对策；企業决策
一、我国企业管理的问题
在我国企业管理中存在着很多问题。在小问题中主演着大的问题，所以为了更好的将这些问题明了化，笔者对此进行了一定的总结。（1）家族企业管理。在我国的很多企业中，尤其是一些中小型企业存在着一个严重的问题就是家族管理。目前多数中小企业在发展成一定规模以后实际上仍然属于家族所有型企业，产权集中于创业者及其家庭成员手中，这种原始的企业产权形态的弊端在于企业拒绝内部市场化，限制了企业在经营者选择方面的灵活性。同时，家族企业在管理中起到滞带的因素，很多家族成员的专业管理水平并不是很优秀，所以导致企业在以后的发展中走入下坡路。（2）内部机构问题。经过调查和分析，在我国的很多企业中存在着一个严重的弊端就是当前企业中的内部管理机制不完善，甚至有的就是缺少这种管理机构。有些企业中即使建立了一定的管理机制但是在执行力度上不够，甚者有的企业还存在着不按规范行事的问题。在很多企业中监事会、经营决策委员会等机构负责人名义上存在的相应治理结构，实际上仍然是所有者的附庸，企业在制订相应制度和对重大问题进行决策的时候并不允许监事会、经营决策委员会等机构实际发挥实际作用，这样就实际上就是名存实亡的内部机构。（3）企业决策失当问题。由于当前企业中的内部治理机构不完善，在遇到重大问题的时候，没有正确的把握问题的决断权，所以就是在问题的处理上造成的不良后果。有的企业中的重大经营决策往往是有企业个人独立完成，多方面主要靠的是经验和感觉，决策行为随意性大，难以借助相对科学规范的决策程序使之趋于合理。这样就导致了很多问题的决策失当。（4）资金调配失问题。在我国的企业管理中很多资金的运用不当。一般的主要表现为盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识，财务管理混乱，资金核算与调配随意，对日常现金流量控制不力。同时在财务管理中的不严格性，很多企业中的负责人可以随意支配流动资金。不经意的管理和问题的出现积累到一定程度的负债开始构成巨大的财务风险。（5）营销管理。我国的很多企业中由于一些企业的规模不是很大，人员相对较少，所以没有专门的群体和机构来负责公司的营销管理，所以导致很多企业在销售方面的运营效果不是很理想。
二、我国企业管理的对策
经过以上对我国企业管理出现问题的分析和探讨，我们知道了当前我国企业存在的漏洞和弊端，对此我们总结和规划了一部分决策方案。（1）严格选用人才，减少家族管理。在我国企业管理中家族管理很常见，为了提高企业的规模和质量最好在人才选拔上严格选用专业性人才，尽量减少家族企业的管理。及时某些中小型企业一定要实行家族管理也要对其成员见进行专业性的培训。提高管理知识以及综合素质。（2）企业家素质的提高。一般的企业家是一个企业前途决定的关键和企业生存的命脉。所以一个企业家的素质决定了广大企业的素质和发展。那么为了使企业的综合素质得到提高最好的方法就是提高企业家的综合素质。在观念、能力方面下大工夫。中小企业的企业家们的素质提高。以便在企业遇到决策中能通过企业家的综合判断力巧渡难关。（3）完善企业内部治理。要让一个企业在市场经济的调配中脱颖而出首先就要求一个企业按照现代企业制度的要求，积极进行企业内部治理机构的改革完善。在短时间内建立和健全企业组织机构，正确处理企业所有权与经营权的关系。在保证企业顺利发展的同时制订系统完善的企业规章制度并严格执行。其次，完善内部治理的一个重要方面就是要实现从集权向放权的改革。只有采取科学的授权方式，才能合理分权，在遇到重大问题需要决策时候能综合大家的观点和意见。使内部机构成为真正执行的杠杆。（4）加强企业财务管理。财务管理是企业管理中的重要基石，要加强财务管理，企业首先要做的就是建立起规范的财务管理体系，正确使用资金以及流动资金，这样有利于企业的财务风险防范。在公司企业采购的时候要有严格的管理制度。保证资金使用的恰到好处。
综上所述，企业发展和经济效率提高可以综合促进我国经济发展，推动市场化。对于一个企业来讲只有在管理上严格谨慎才能更好的发展一个企业，才能在强有力的竞争下独占鳌头。所以当发现企业管理中的小问题时候就要集中精力，不要由小变大。
参 考 文 献
[1]刘晓广．关于进一步加强企业管理工作的思考[J]．化工建设工程．2001（5）
[2]陈清泰．改革企业管理制度．加强企业管理工作[J]．中国经贸导刊．1994（7）
[3]陈清泰．改革企业管理制度.加强企业管理工作[J]．企业管理．1994（5）