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摘 要：人力资源管理在我国十分重要，它对经济、社会的发展有很大的推进作用。事业单位主要偏技术性，遍及到科学、教育、文化、卫生等方面。经济发展的同时，科学进步，企业经营环境也在不断变化。事业单位组织需要跟随时代一同变革，如此才能适应企业的进一步发展。这既是企业的面临的前进动力，也是企业面临的前进挑战。本文旨在对事业单位组织变革中的人员关系管理进行分析，首先概述事业单位人员关系管理的重要性，介绍事业单位组织变革中员工关系管理相关理论，介绍组织变革引起的员工关系变化、组织变革时期的员工关系管理、及组织结构变革趋势对员工关系管理发展的影响。
关键词：事业单位；组织变革；员工关系管理
当前是科技时代，是知识经济时代，其中第一战略资源是人力资源。所谓人力资源中的资源包括体力与智力资源，具有物质性、有限性、周期性、能动性等性质。其中，智力资源又包括人才资源。事业单位在我国是主要的人才集中地，我国有半数以上的人才均集中于事业单位。事业单位主要偏技术性，遍及到科学、教育、文化、卫生等方面。人力资源管理在我国十分重要，它对经济、社会的发展有很大的推进作用。经济发展带动科学的进步，企业经营环境也在越来越好的经济势头中得以改变。企业尤其是事业单位，应该和时代同一步伐，这既是企业的机遇，也是其挑战。
一、 事业单位组织变革中员工关系管理相关理论
经济发展的同时，科学进步，企业经营环境也在不断变化。事业单位组织需要跟随时代一同变革，如此才能适应企业的进一步发展。这既是企业的面临的前进动力，也是企业面临的前进挑战。对于事业单位组织变革中涉及到的员工关系有冲突及合作两类，这二类均受到主观及客观条件的约束。前者是指员工对工作的价值观和信仰的变化，从最初找到工作的心态，到工作一段时间的心态。后者则主要是指工作环境、管理政策等方面的变化。在组织关系之中，员工是不可或缺的重要部分，存在着多数相互关联而又独立的目标，也涉及到利益关系，而组织的长久发展所需要的就是利益关系保持在一个均衡的范围之内。社会瞬息万变，员工关系也处于不断的变化之中，其变化受多方面原因影响，主要包括外部环境，内部工作、绩效，以及时间。企业的良好发展需要合理管理员工。
二、组织变革引起的员工关系变化
企业与员工之间的关系并非一成不变的，其变化体现在组织变革期间则主要包括劳动关系、权力关系、沟通关系以及利益情感关系的变化。其中，劳动关系主要体现在企业与员工之间签署的劳务合同，明确了员工应完成的工作及任务，应承担的责任，也规定了企业应付给员工的薪资报酬等。组织变革之后，企业与员工之间的劳动关系会产生相应的变化。权力关系的变化，与企业的组织结构模式有关。权力关系涉及到管理者与被管理者，管理者的权力变化主要体现在权力距离、管理风格等内容。而被管理者在组织变革中应对其个人的工作权限及受到的约束进行重新考虑。以避免因上下级关系或同级关系的变动而使工作受到影响。沟通对于企业的发展而言十分重要，企业需要设立专门的沟通部门来确保其指令、信息能及时传达。随组织变革，企业原有的沟通机制会被打破，公司的指令、信息的传达会受到影响。对此，企业应及时确立新的沟通机制。企业与员工之间存在利益关系，双方利益达到满足，才能使双方建立良好的劳动关系。企业应满足员工的物质及精神需求。变化的组织则会使原有的利益关系改变，企业则应对此种关系及时处理。与利益相对的是情感，员工和企业之间也会存有一种情感上的关系，情感关系与企业的综合实力及发展趋势均有关。而企业组织变革发生时，情感关系也发生变化，员工的心理会产生波动。
三、组织变革时期的员工关系管理
在组织变革阶段，企业应注重以下方面的员工关系。首先，应树立组织内部的客户观念。应使员工对工作满意，进而以良好的态度来为顾客服务，提升员工工作的积极性，也使团队更具凝聚力。员工的工作应受到监督和管理，企业应建立合理的考核及激励制度，使员工能够对自己的工作负责，并持有进步的热情，学习的热情。能让员工感到公平，进而使员工对工作满意。社会不断变化，员工需要不断更新其知识，企业应定期组织培训，并在企业内部建立学习小组，使员工之间互相督促，不断提升员工的水平和工作效率。问题是客观存在的，企业应有良好的沟通机制，对企业的信息及时传达，对员工的意见及时反馈，使企业和员工均能够在良好的沟通中达成一致，共同进步。同时也应该动员员工参与到组织变革之中，让员工明白自己在企业中的作用，明白其重要性，进而有更高的热情投入到工作之中。
四、结束语
事业单位组织需要跟随时代一同变革，如此才能适应企业的进一步发展。这既是企业的面临的前进动力，也是企业面临的前进挑战。事业单位组织变革中的员工关系，可以分为两大类型：冲突与合作。冲突与合作则主要受到两方面的元素所制约，其一是主观方面的因素，其二则是客观方面的因素。员工是组织中的一部分，重要组成部分，而员工关系实际上也不是一成不变的，其变化主要体现在外部环境，组织内部的工作、绩效，及时间的变化之上。随着时间发展证明，员工关系管理对于企业的发展有不容忽视的作用。组织变革期间的员工关系变化主要包括劳动关系的变化、权力关系的变化、沟通关系的变化、利益及情感关系的变化。
参考文献：
[1]胡君.基于组织变革的员工关系管理[J].财会通讯，2009（10）.
[2]昌春利.组织变革时期的员工关系管理[J].经营管理者，2013（32）.
[3]左国海.事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析[J].企业经济，2010（04）.
关键词：事业单位；组织变革；员工关系管理
当前是科技时代，是知识经济时代，其中第一战略资源是人力资源。所谓人力资源中的资源包括体力与智力资源，具有物质性、有限性、周期性、能动性等性质。其中，智力资源又包括人才资源。事业单位在我国是主要的人才集中地，我国有半数以上的人才均集中于事业单位。事业单位主要偏技术性，遍及到科学、教育、文化、卫生等方面。人力资源管理在我国十分重要，它对经济、社会的发展有很大的推进作用。经济发展带动科学的进步，企业经营环境也在越来越好的经济势头中得以改变。企业尤其是事业单位，应该和时代同一步伐，这既是企业的机遇，也是其挑战。
一、 事业单位组织变革中员工关系管理相关理论
经济发展的同时，科学进步，企业经营环境也在不断变化。事业单位组织需要跟随时代一同变革，如此才能适应企业的进一步发展。这既是企业的面临的前进动力，也是企业面临的前进挑战。对于事业单位组织变革中涉及到的员工关系有冲突及合作两类，这二类均受到主观及客观条件的约束。前者是指员工对工作的价值观和信仰的变化，从最初找到工作的心态，到工作一段时间的心态。后者则主要是指工作环境、管理政策等方面的变化。在组织关系之中，员工是不可或缺的重要部分，存在着多数相互关联而又独立的目标，也涉及到利益关系，而组织的长久发展所需要的就是利益关系保持在一个均衡的范围之内。社会瞬息万变，员工关系也处于不断的变化之中，其变化受多方面原因影响，主要包括外部环境，内部工作、绩效，以及时间。企业的良好发展需要合理管理员工。
二、组织变革引起的员工关系变化
企业与员工之间的关系并非一成不变的，其变化体现在组织变革期间则主要包括劳动关系、权力关系、沟通关系以及利益情感关系的变化。其中，劳动关系主要体现在企业与员工之间签署的劳务合同，明确了员工应完成的工作及任务，应承担的责任，也规定了企业应付给员工的薪资报酬等。组织变革之后，企业与员工之间的劳动关系会产生相应的变化。权力关系的变化，与企业的组织结构模式有关。权力关系涉及到管理者与被管理者，管理者的权力变化主要体现在权力距离、管理风格等内容。而被管理者在组织变革中应对其个人的工作权限及受到的约束进行重新考虑。以避免因上下级关系或同级关系的变动而使工作受到影响。沟通对于企业的发展而言十分重要，企业需要设立专门的沟通部门来确保其指令、信息能及时传达。随组织变革，企业原有的沟通机制会被打破，公司的指令、信息的传达会受到影响。对此，企业应及时确立新的沟通机制。企业与员工之间存在利益关系，双方利益达到满足，才能使双方建立良好的劳动关系。企业应满足员工的物质及精神需求。变化的组织则会使原有的利益关系改变，企业则应对此种关系及时处理。与利益相对的是情感，员工和企业之间也会存有一种情感上的关系，情感关系与企业的综合实力及发展趋势均有关。而企业组织变革发生时，情感关系也发生变化，员工的心理会产生波动。
三、组织变革时期的员工关系管理
在组织变革阶段，企业应注重以下方面的员工关系。首先，应树立组织内部的客户观念。应使员工对工作满意，进而以良好的态度来为顾客服务，提升员工工作的积极性，也使团队更具凝聚力。员工的工作应受到监督和管理，企业应建立合理的考核及激励制度，使员工能够对自己的工作负责，并持有进步的热情，学习的热情。能让员工感到公平，进而使员工对工作满意。社会不断变化，员工需要不断更新其知识，企业应定期组织培训，并在企业内部建立学习小组，使员工之间互相督促，不断提升员工的水平和工作效率。问题是客观存在的，企业应有良好的沟通机制，对企业的信息及时传达，对员工的意见及时反馈，使企业和员工均能够在良好的沟通中达成一致，共同进步。同时也应该动员员工参与到组织变革之中，让员工明白自己在企业中的作用，明白其重要性，进而有更高的热情投入到工作之中。
四、结束语
事业单位组织需要跟随时代一同变革，如此才能适应企业的进一步发展。这既是企业的面临的前进动力，也是企业面临的前进挑战。事业单位组织变革中的员工关系，可以分为两大类型：冲突与合作。冲突与合作则主要受到两方面的元素所制约，其一是主观方面的因素，其二则是客观方面的因素。员工是组织中的一部分，重要组成部分，而员工关系实际上也不是一成不变的，其变化主要体现在外部环境，组织内部的工作、绩效，及时间的变化之上。随着时间发展证明，员工关系管理对于企业的发展有不容忽视的作用。组织变革期间的员工关系变化主要包括劳动关系的变化、权力关系的变化、沟通关系的变化、利益及情感关系的变化。
参考文献：
[1]胡君.基于组织变革的员工关系管理[J].财会通讯，2009（10）.
[2]昌春利.组织变革时期的员工关系管理[J].经营管理者，2013（32）.
[3]左国海.事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析[J].企业经济，2010（04）.