创业就是解决问题，但它的前提是找到问题。
　　创业之前要提出问题：为什么创业？用什么创业？能否控制它、把握它？成本多少、经营费用多少、利润多少？购买项目的费用之外，经营、管理的费用、增加投资的费用你有吗？你有应变力、有灵活的思维方法、能应付突发的事变吗？你有许多亲戚朋友，有较多的社会资源帮助你吗？熟悉你想从事的项目，并有较过硬的技术，较通畅的进出货渠道吗？有口才、善表达，有见面熟的亲和力，社交能力吗？怎样销售、在哪里销售、销给谁？你有销售渠道、销售能力、销售方法吗？销不掉怎么办？可能的损失有多大、你准备好了承受这些损失吗？如果其中的一项你不能，你就还不适合创业。
　　超过60%以上的读者都因为盲目而失败于此。如果下海之前我们能够先想一想，再想一想，听听家人意见，听听朋友意见，这些时间和金钱的损失是完全可以避免的。
　　创业中有这样一些问题：怎样将影响它成、败的因素都握在手中？怎样提高质量、增加产量？怎样降低成本、压缩开支、增加利润？怎样增加客源？怎样在生产（运输、储存、销售）中减少损失？怎样增加销量？怎样扩大宣传、让更多的人知道我的产品？怎样让更多的人来帮助我宣传、帮助我销售？怎样更加引吸人？怎样让客人非买不可？能不能提一个口号：让每一个客人都购买我的产品？怎样建立更多的销售点来弥补顾客的不足？怎样减少中间环节、让第一道工序到最后一道工序一路绿灯？怎样与相关的部门建立良好的关系？关键的问题是否万无一失？薄弱的环节能否增强？最有可能出问题的地方是否有一套严密的防范措施？ 我们的创业者中，30%以上在这里败下阵来。
　　挫折和困难时更需要提问：这个问题的难度有多大、需要花多少钱？这个困难能不能解决、有没有朋友能解决？能不能请教专家、专门机构、请专家需要花多少钱？能不能暂时放一放，等条件成熟了再解决？能不能用别的方法替代、能不能绕过去？这个问题不解决会造成多大的损失、能不能承受？ 创业者走到这一步，就比较成熟了，困难和问题变成局部、单项、个别的了，只要坚持，就能挺过去。但是他们往往被前面的困难吓怕了，丧失了信心，将局部的问题复杂化、扩大化，严重化而放弃了思考。因此，能闯过这一关的人不足10%。
　　汽车大王亨利· 福特说：“思考是世上最艰苦的工作”。
　　能想出问题，就一定能想出解决问题的方法。
　　坚持思考，一问到底的人都能抵达成功的彼岸。