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摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，企业越来越重视公司战略的制定以应对激烈的市场竞争。对于企业而言，战略制定固然重要，更为重要是的战略的执行，而战略的执行需要通过项目管理来实现。战略是公司发展壮大的方向，项目则决定了公司发展的动能是否充足。在公司战略实施过程中，项目管理是其保障，如何把握两者之间的内在契合点以服务于公司发展壮大的目标，是现阶段每一个公司都应该思考的问题。
关键词：项目管理；公司战略；战略实施
中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）04-0294-01
一、相关概念界定
（一）项目管理。项目管理是公司为满足项目各参与方的要求，运用各种知识技能或者方法工具所开展的各种管理活动。顾名思义，项目管理是以各类项目作为管理对象，它需要通过一个或多个专门的组织来实施。这一组织必须是柔性化的、临时的。在项目管理的过程中，计划、领导、协调和控制四大职能贯穿始终，直到项目得以交付。通过四大职能的发挥，人力、物力、资金等各方资源得以优化配置和有效利用，最终实现预期目标。
（二）战略实施。战略是指企业为了顺利实现经营目标，以企业经营方针为指导，对企业外部环境和内部条件展开分析，并在此基础上制订的较长时期的全局性的战略决策。战略实施是是战略管理过程的一个重要部分，是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。战略的实施最终要解决的问题是如何利用企业的资源，在战略规定的时间内，实现企业的战略目标。战略实施是战略管理的重要一环，与战略制定、战略评价共同构成战略管理的闭环。
二、公司战略与项目管理的关系
在公司战略理论中项目管理理论占比甚重，其最大意义在公司的战略实施方面得以体现，战略通过实施的过程获取想要的结果从而体现其价值。然而，当前很多战略规划往往还没有来得及实施就不得不重新进行审视和修订，因此，项目在战略实施中的重要性便体现出来。企业在战略实施的过程中进行的任何变革都表现为具体的项目，不管是在产品差异、成本领先等业务战略层次，还是更高的多元化、全球化等公司战略层次中，战略的实施都必须依托于相应的项目组合。项目型公司如此，非项目型公司亦如此。可以说项目是企业变革的发动机，通过建立新工厂，安装新设备，可以为企业带来新产品或提供新的服务。项目的实施能够改善企业的基础设施，通过配置新的系统使企业能够在新的程序之中运行。
因此，对于一个企业而言，项目管理与公司战略是一一对应的协作关系。对一个单纯的项目而言，项目实施的每一个过程都应是配合公司战略进行的，都须与公司战略过程相一致，项目的实施效果好坏与否也应基于战略的角度来进行评价。
三、基于项目管理的公司战略实施策略
（一）项目识别。在公司项目管理的过程中，项目识别是选择项目的第一步。项目识别有一些基本的标准可以用来确定项目管理是否对企业战略实施有支持和推进作用。比如项目与企业自身实力的匹配度、项目对相关利益干系人的战略影响以及项目对公司战略的影响等。这些标准的制定可以帮助公司识别适合公司的战略的项目，以使企业最终实现其战略目标。当面临诸多项目时，应将具备相似性和参照性的项目进行组合管理，以形成规模经济并提高资源配置效率。当多个项目不具有相似性时，可对这些项目进行战略布局，将组织风险降至最低，最终要达到的效果是长期与短期项目相结合、不同技术类型项目相结合、高风险与低风险项目相结合。
（二）项目评估。项目识别是公司决策层对项目的一种大致判断，项目识别后便进入项目评估阶段，项目评估的衡量标准主要有四点：①战略相关性，是指公司现有战略与项目是否具有一致性，战略对项目是否会有超过一年的长期影响；②可行性，即公司启动项目是否具备可操作性；③风险性，项目的风险点在哪里，风险的大小；④紧迫性，即可供项目完成的期限长短。[1]
在进行项目评估时，最常用的有分析工具是SWOT分析法。S代表优势（Strength），W代表弱势（Weakness），O代表机会（Opportunity），T代表威胁（threat），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析方法根据企业自身的既定内在和外在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力。
（三）项目分析。仅仅对项目进行识别和评估是远远不够的，还需对项目中存在的问题进行管理使其对项目的不利影响降至最低，使其可能的益处最大化。为此，项目分析必不可少，项目在成本管控、技术创新等方面的可能存在的问题需要及时发现。项目分析的具体内容包括对经济环境的分析、对政治环境的分析、对法律环境的分析、对技术环境的分析以及对发展机会和发展威胁的分析[2]。同时可依据5M分析法，对项目中可能存在的问题以及可能遇到的难点进行系统性分析，分析范围机器、人力、物资、方法和经费。
（四）项目实施。在在对项目进行了识别、评估和分析后，企业下一步要做的是对实施项目与否做出判断。一旦决定项目实施，首要步骤便是制定计划并将其列入项目实施计划时间表。在制定项目计划时，可以根据项目的不同特点采用不同的项目管理工具，如甘特图、工作分解结构、关键路线法等[3]。在项目实施中还应特别注意对重要节点的监控，遇到问题也好确保最后目标的达成。进行项目管理时，应不断对项目时间、成本、质量和数量四个范围的信息进行收集和监控，做好记录，尽快采取其他行动。
四、结语
本文基于市场经济环境下，企业为应对激烈市场竞争不得不制定通过项目管理实施企业战略的大背景，对企业基于项目管理的公司战略实施展开分析。在对项目管理与公司战略实施的具体含义进行阐述的基础上，本文分析了项目管理与公司战略的具体关系，得出二者具有一一对应的协作关系。公司战略的实施依赖于项目的科学管理，通过项目识别、项目评估、项目分析和项目实施这一系列流程，公司战略与项目公司之间的矛盾也就迎刃而解了。
参考文献：
[1]蔡琳. 基于项目管理的企业战略实施—一个基于中海福建的案例分析[D]. 福建： 厦门大学工商管理系，2009.
[2]赵玉臻. 基于项目管理的公司战略的实施[J]. 经营管理， 2015（01）：17.
[3]焦媛媛， 刘亚光， 胡琴. 项目组合实施精益战略的管理环境研究[J]. 管理案例研究与评论， 2014（05）：372-383.
作者简介：蒋承相（1987-），男，仡佬族，贵州省石阡县人，单位：江西科技学院，研究方向：教育管理类。
关键词：项目管理；公司战略；战略实施
中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）04-0294-01
一、相关概念界定
（一）项目管理。项目管理是公司为满足项目各参与方的要求，运用各种知识技能或者方法工具所开展的各种管理活动。顾名思义，项目管理是以各类项目作为管理对象，它需要通过一个或多个专门的组织来实施。这一组织必须是柔性化的、临时的。在项目管理的过程中，计划、领导、协调和控制四大职能贯穿始终，直到项目得以交付。通过四大职能的发挥，人力、物力、资金等各方资源得以优化配置和有效利用，最终实现预期目标。
（二）战略实施。战略是指企业为了顺利实现经营目标，以企业经营方针为指导，对企业外部环境和内部条件展开分析，并在此基础上制订的较长时期的全局性的战略决策。战略实施是是战略管理过程的一个重要部分，是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。战略的实施最终要解决的问题是如何利用企业的资源，在战略规定的时间内，实现企业的战略目标。战略实施是战略管理的重要一环，与战略制定、战略评价共同构成战略管理的闭环。
二、公司战略与项目管理的关系
在公司战略理论中项目管理理论占比甚重，其最大意义在公司的战略实施方面得以体现，战略通过实施的过程获取想要的结果从而体现其价值。然而，当前很多战略规划往往还没有来得及实施就不得不重新进行审视和修订，因此，项目在战略实施中的重要性便体现出来。企业在战略实施的过程中进行的任何变革都表现为具体的项目，不管是在产品差异、成本领先等业务战略层次，还是更高的多元化、全球化等公司战略层次中，战略的实施都必须依托于相应的项目组合。项目型公司如此，非项目型公司亦如此。可以说项目是企业变革的发动机，通过建立新工厂，安装新设备，可以为企业带来新产品或提供新的服务。项目的实施能够改善企业的基础设施，通过配置新的系统使企业能够在新的程序之中运行。
因此，对于一个企业而言，项目管理与公司战略是一一对应的协作关系。对一个单纯的项目而言，项目实施的每一个过程都应是配合公司战略进行的，都须与公司战略过程相一致，项目的实施效果好坏与否也应基于战略的角度来进行评价。
三、基于项目管理的公司战略实施策略
（一）项目识别。在公司项目管理的过程中，项目识别是选择项目的第一步。项目识别有一些基本的标准可以用来确定项目管理是否对企业战略实施有支持和推进作用。比如项目与企业自身实力的匹配度、项目对相关利益干系人的战略影响以及项目对公司战略的影响等。这些标准的制定可以帮助公司识别适合公司的战略的项目，以使企业最终实现其战略目标。当面临诸多项目时，应将具备相似性和参照性的项目进行组合管理，以形成规模经济并提高资源配置效率。当多个项目不具有相似性时，可对这些项目进行战略布局，将组织风险降至最低，最终要达到的效果是长期与短期项目相结合、不同技术类型项目相结合、高风险与低风险项目相结合。
（二）项目评估。项目识别是公司决策层对项目的一种大致判断，项目识别后便进入项目评估阶段，项目评估的衡量标准主要有四点：①战略相关性，是指公司现有战略与项目是否具有一致性，战略对项目是否会有超过一年的长期影响；②可行性，即公司启动项目是否具备可操作性；③风险性，项目的风险点在哪里，风险的大小；④紧迫性，即可供项目完成的期限长短。[1]
在进行项目评估时，最常用的有分析工具是SWOT分析法。S代表优势（Strength），W代表弱势（Weakness），O代表机会（Opportunity），T代表威胁（threat），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析方法根据企业自身的既定内在和外在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力。
（三）项目分析。仅仅对项目进行识别和评估是远远不够的，还需对项目中存在的问题进行管理使其对项目的不利影响降至最低，使其可能的益处最大化。为此，项目分析必不可少，项目在成本管控、技术创新等方面的可能存在的问题需要及时发现。项目分析的具体内容包括对经济环境的分析、对政治环境的分析、对法律环境的分析、对技术环境的分析以及对发展机会和发展威胁的分析[2]。同时可依据5M分析法，对项目中可能存在的问题以及可能遇到的难点进行系统性分析，分析范围机器、人力、物资、方法和经费。
（四）项目实施。在在对项目进行了识别、评估和分析后，企业下一步要做的是对实施项目与否做出判断。一旦决定项目实施，首要步骤便是制定计划并将其列入项目实施计划时间表。在制定项目计划时，可以根据项目的不同特点采用不同的项目管理工具，如甘特图、工作分解结构、关键路线法等[3]。在项目实施中还应特别注意对重要节点的监控，遇到问题也好确保最后目标的达成。进行项目管理时，应不断对项目时间、成本、质量和数量四个范围的信息进行收集和监控，做好记录，尽快采取其他行动。
四、结语
本文基于市场经济环境下，企业为应对激烈市场竞争不得不制定通过项目管理实施企业战略的大背景，对企业基于项目管理的公司战略实施展开分析。在对项目管理与公司战略实施的具体含义进行阐述的基础上，本文分析了项目管理与公司战略的具体关系，得出二者具有一一对应的协作关系。公司战略的实施依赖于项目的科学管理，通过项目识别、项目评估、项目分析和项目实施这一系列流程，公司战略与项目公司之间的矛盾也就迎刃而解了。
参考文献：
[1]蔡琳. 基于项目管理的企业战略实施—一个基于中海福建的案例分析[D]. 福建： 厦门大学工商管理系，2009.
[2]赵玉臻. 基于项目管理的公司战略的实施[J]. 经营管理， 2015（01）：17.
[3]焦媛媛， 刘亚光， 胡琴. 项目组合实施精益战略的管理环境研究[J]. 管理案例研究与评论， 2014（05）：372-383.
作者简介：蒋承相（1987-），男，仡佬族，贵州省石阡县人，单位：江西科技学院，研究方向：教育管理类。