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摘 要：新冠肺炎导致制造业行业出现了劳动力短缺等诸多问题，许多企业尤其是中小型企业迎来了生存挑战。然而，机遇也是常常伴随着挑战，国家对于基础设施尤其是信息通讯建设就是企业面临的转型机遇。企业应把握住机遇进行战略调整，向数字化、信息化转型，实现疫情下的转危为机。
关键词：转型;信息化;5G建设，工业互联网
一、行业现状
2020年初，新冠肺炎的弥漫给中国制造业企业造成了巨大冲击，尤其是我国作为制造大国，制造业更是国民经济的主要构成，因此怎样进行战略调整应对新冠肺炎带来的不便也就成为了各个企业必修课。
根据中国轻工业网站发布的相关行业信息，可以了解到在疫情期间，许多行业面临着劳动力短缺这样一个问题。由于疫情的特殊性，在医疗手段上需要采取隔离的方法，因此出现了用工荒和复工难等问题，像苏州、无锡等地也出现大量企业家早已入驻工厂却无工人上崗的情况，许多企业陷入生产停滞。与此同时，带来的另一方面的影响就是线下需求疲弱，这样就对于主要以线下销售为主的产业进行了重创。许多以门店销售为主的企业销量大幅下降，此外，Strategy Analytics分析中国智能手机的出货量将比预期减少5%，其中中国智能手机市场的出货量在今年一季度会有超过30%的下滑。下游企业受到冲击后也会产生连锁反应影响上游供应商，尤其对于中小型企业来说更是一个沉重的打击。
面对这样一个现状，企业应当及时调整公司战略，进行战略分析，并借鉴产业内的佼佼者的应对之策。
二、“新基建”带来新机遇
疫情过后，国家势必会采取一系列的政策扶持，各个企业必须抓住调整期的机遇。而企业要重点把握国家对于基础设施建设以及围绕“再工业化”的“新基建”，将其与本企业的战略调整进行深度融合。
新基建最具有代表性的工程就是5G基站的建设，信息技术不仅助力防控疫情、复工复产，也与产业变革以及跟产业互联网相配套息息相关。根据工信部管理局局长介绍，我国于2019年年已建设13万个5G基站，今年仍会加大建设力度，推进主要城市的网络建设，对于地方政府政策支持力度大的地区，优先开展5G建设。
5G信息技术作为高级生产要素，对于一个地区甚至整个国家获得竞争优势具有不容置疑的作用。各个企业应把握5G基站建设带来的机遇，进行战略调整，实现企业内部“软件”“硬件”的信息化、数字化、智能化。
三、应对之策：战略调整
基于国家对于“再工业化”的“新基建”的重视，企业应当将互联网与自身战略定位相融合，发挥工业互联网的优势。联动上下游企业，将线下活动尽可能转移到线上，充分发挥互联网的协同效应。工业互联网有利于提高数据的收集、汇总、分析以及资源调度的效率，利用互联网可以节省对接上游供应商的时间，提升企业供应链协同与管理能力。此外，企业也可以将线下门店销售转移到线上电商销售，例如，一家名为“如鱼得水”的窗帘布艺企业，在面对疫情的影响和冲击，第一时间开展线上培训活动，培养专卖店销售人员及设计师的线上服务水平。企业还可以通过互联网提供的大数据对于市场变化进行预测，精准定位消费者需求，实现按需生产，减少从采购、生产加工道销售这一流程的库存，节省仓储成本。如阿里云联合钉钉推出的防疫复工生产管理方案，帮助企业掌握生产经营情况，而用友提供的YonSuite解决方案，则可以预测消费需求以销定产、以产订购。可以见得，工业互联网不仅对于制造业企业的生产管理方面有着显著的作用，也可以为制造业企业解决需求疲软等市场需求问题。
其次，持续推进企业数字化转型，以提升制造业风险抵抗能力。企业应开展设备联网、系统集成等数字化改造，实现工业设备和业务系统智能化，提高企业数字化管理水平和智能化生产能力。例如，利用互联网进行远程办公，利用华为免费提供WeLink云平台服务进行远程视频会议等，这样也就可以减少人员流动带来的不便。通过企业信息化、智能化，员工实现居家办公，缓解了在行业现状中出现的“用工荒”“复工难”的问题。
最后，在应对疫情进行企业数字化、智能化转型的战略调整时，需要处理好与利益相关者的关系。必须注重企业文化和价值观的引导，处理好内部员工与企业的关系，通过心理疏导等方式缓解员工因疫情造成的心理不适，帮助其找到工作状态;另外，抓住机会树立企业形象，获取上下游企业的好感，正确处理客户关系，从而获得竞争优势。企业管理制度也需要随着战略调整而进行变革，注意加强企业的内部管理。疫情期间，需要着重把握重大项目管理和经营管理，把控重大项目节奏，及时调整公司的经营策略以及资源配置，建立行而有效的绩效与激励机制，以求把项目损失降到最低。管理制度是否需要优化升级甚至是采取新的管理模式，这都是企业在战略调整时应该注意的问题。
疫情下，没有一个人是孤岛，更何况是一家企业。但是，我们相信，没有翻不过去的山，也没有越不过去的坎。对于企业来说，不仅要对国家有信心，也对自己要有信心，举国人民形成排除万难、一往无前的强大合力将疫情控制住，为企业生存和发展争取了最有利的条件，相信中国企业定能在这此期间抓住时机、转危为机，为世界其他正在疫情肆虐的国家的企业提供范式。
参考文献：
[1]赵珊.工业互联网紧抓新基建“牛鼻子”.中国经济时报.2020.
[2]盖勒普.工业互联网：制造业的疫情应对之策.2020.
作者简介：
陈天骄（1997年10月15日），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省郯城县，学历：本科，专业：会计学，在校生：是.
关键词：转型;信息化;5G建设，工业互联网
一、行业现状
2020年初，新冠肺炎的弥漫给中国制造业企业造成了巨大冲击，尤其是我国作为制造大国，制造业更是国民经济的主要构成，因此怎样进行战略调整应对新冠肺炎带来的不便也就成为了各个企业必修课。
根据中国轻工业网站发布的相关行业信息，可以了解到在疫情期间，许多行业面临着劳动力短缺这样一个问题。由于疫情的特殊性，在医疗手段上需要采取隔离的方法，因此出现了用工荒和复工难等问题，像苏州、无锡等地也出现大量企业家早已入驻工厂却无工人上崗的情况，许多企业陷入生产停滞。与此同时，带来的另一方面的影响就是线下需求疲弱，这样就对于主要以线下销售为主的产业进行了重创。许多以门店销售为主的企业销量大幅下降，此外，Strategy Analytics分析中国智能手机的出货量将比预期减少5%，其中中国智能手机市场的出货量在今年一季度会有超过30%的下滑。下游企业受到冲击后也会产生连锁反应影响上游供应商，尤其对于中小型企业来说更是一个沉重的打击。
面对这样一个现状，企业应当及时调整公司战略，进行战略分析，并借鉴产业内的佼佼者的应对之策。
二、“新基建”带来新机遇
疫情过后，国家势必会采取一系列的政策扶持，各个企业必须抓住调整期的机遇。而企业要重点把握国家对于基础设施建设以及围绕“再工业化”的“新基建”，将其与本企业的战略调整进行深度融合。
新基建最具有代表性的工程就是5G基站的建设，信息技术不仅助力防控疫情、复工复产，也与产业变革以及跟产业互联网相配套息息相关。根据工信部管理局局长介绍，我国于2019年年已建设13万个5G基站，今年仍会加大建设力度，推进主要城市的网络建设，对于地方政府政策支持力度大的地区，优先开展5G建设。
5G信息技术作为高级生产要素，对于一个地区甚至整个国家获得竞争优势具有不容置疑的作用。各个企业应把握5G基站建设带来的机遇，进行战略调整，实现企业内部“软件”“硬件”的信息化、数字化、智能化。
三、应对之策：战略调整
基于国家对于“再工业化”的“新基建”的重视，企业应当将互联网与自身战略定位相融合，发挥工业互联网的优势。联动上下游企业，将线下活动尽可能转移到线上，充分发挥互联网的协同效应。工业互联网有利于提高数据的收集、汇总、分析以及资源调度的效率，利用互联网可以节省对接上游供应商的时间，提升企业供应链协同与管理能力。此外，企业也可以将线下门店销售转移到线上电商销售，例如，一家名为“如鱼得水”的窗帘布艺企业，在面对疫情的影响和冲击，第一时间开展线上培训活动，培养专卖店销售人员及设计师的线上服务水平。企业还可以通过互联网提供的大数据对于市场变化进行预测，精准定位消费者需求，实现按需生产，减少从采购、生产加工道销售这一流程的库存，节省仓储成本。如阿里云联合钉钉推出的防疫复工生产管理方案，帮助企业掌握生产经营情况，而用友提供的YonSuite解决方案，则可以预测消费需求以销定产、以产订购。可以见得，工业互联网不仅对于制造业企业的生产管理方面有着显著的作用，也可以为制造业企业解决需求疲软等市场需求问题。
其次，持续推进企业数字化转型，以提升制造业风险抵抗能力。企业应开展设备联网、系统集成等数字化改造，实现工业设备和业务系统智能化，提高企业数字化管理水平和智能化生产能力。例如，利用互联网进行远程办公，利用华为免费提供WeLink云平台服务进行远程视频会议等，这样也就可以减少人员流动带来的不便。通过企业信息化、智能化，员工实现居家办公，缓解了在行业现状中出现的“用工荒”“复工难”的问题。
最后，在应对疫情进行企业数字化、智能化转型的战略调整时，需要处理好与利益相关者的关系。必须注重企业文化和价值观的引导，处理好内部员工与企业的关系，通过心理疏导等方式缓解员工因疫情造成的心理不适，帮助其找到工作状态;另外，抓住机会树立企业形象，获取上下游企业的好感，正确处理客户关系，从而获得竞争优势。企业管理制度也需要随着战略调整而进行变革，注意加强企业的内部管理。疫情期间，需要着重把握重大项目管理和经营管理，把控重大项目节奏，及时调整公司的经营策略以及资源配置，建立行而有效的绩效与激励机制，以求把项目损失降到最低。管理制度是否需要优化升级甚至是采取新的管理模式，这都是企业在战略调整时应该注意的问题。
疫情下，没有一个人是孤岛，更何况是一家企业。但是，我们相信，没有翻不过去的山，也没有越不过去的坎。对于企业来说，不仅要对国家有信心，也对自己要有信心，举国人民形成排除万难、一往无前的强大合力将疫情控制住，为企业生存和发展争取了最有利的条件，相信中国企业定能在这此期间抓住时机、转危为机，为世界其他正在疫情肆虐的国家的企业提供范式。
参考文献：
[1]赵珊.工业互联网紧抓新基建“牛鼻子”.中国经济时报.2020.
[2]盖勒普.工业互联网：制造业的疫情应对之策.2020.
作者简介：
陈天骄（1997年10月15日），性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省郯城县，学历：本科，专业：会计学，在校生：是.