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基于工程设计项目设计单位主导权低,进度控制风险高的特点,分析了工程设计项目沟通渠道增加、技术成熟度、总包单位(或者业主)干预等外部因素及管理体系、专业人员的能力和负荷、内部沟通渠道的流畅性、进度计划的严肃性等内部因素对进度控制的影响,提出了监测不可抗力风险,加强与业主的沟通、健全管理体系和强化团队建设等方面的进度控制优化措施。