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摘要：近年来，随着我国经济的腾飞及土木工程事业的不断发展，建筑业对社会发挥的功能越来越多，在新时期经济社会环境下赋予了土木工程更多的内容，加之国际市场竞争的愈演愈烈，想要保证我国土木工程的健康稳定发展就必须重视土木工程管理这一环节。
关键词：土木工程；工程管理；重要性
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
一、土木工程管理的重要性
建筑行业是最关乎民生的一个行业，我们的学习生活和工作都离不开“房子”。而土木工程作为工程建设中的主体，更是越来越受到人们的关注。土木工程中的管理施工质量控制是整个工程中最重要的一环，也是保证施工项目整体质量的最关键的一点。建筑业未来想要更好地生存和发展，一定要重视施工质量管理，并且熟练地掌握质量管控的措施。土木工程和工厂生产完全不同。工厂生产仅仅需要固定的厂房和空间，而土木工程则是一项非常复杂及系统的工作。不同于工业产品生产流水线的稳定性，许许多多的偶然因素时刻影响着土木工程的施工质量。工地即为土木工程的施工现场，必须露天作业。期间会受到地质及气候的影响。如果受到这些影响，又不能及时采取有效补救措施，施工周期会加长，造成的损失很大。施工过程中，如果不能及时观察及时判断，很难保证工程质量。工程竣工后，无法像工业产品一样可以拆卸甚至是更换，所以一定要在整个施工的过程中严格把关，做好每一个步骤，不要等到终检时再发现这里有问题，那里也有毛病。
控制土木工程的施工质量非常必要，保证施工质量，才能保证工程进度及成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。土木工程的管理关系到整个工程项目的安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力手段。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制是非常重要的。
二、我国土木工程管理存在的问题
1、安全方面的意识淡薄
我国的土木工程施工现场的重特大事故中的百分之八十以上的安全问题都出在安全意识淡漠上。安全意识淡漠是土木工程施工的最大隐患，这种隐患不仅会危及安全意识淡漠的某个个人而且还会危及他人甚至整个工程。因此，必须加强对参与施工的所有人员的安全意识的警示与宣传，使他们每一个人都能具备最基本的安全危机意识，以便在危险来临时能够冷静面对。目前的施工现场的安全警示与施工的标语都是为了应付上级的检查而制作的。这些施工现场不但施工人员没有安全防范意识，而且这些工地连最本的防火意识都没有，有的工人还在一边施工一边吸烟，有的领导甚至带头吸烟。有的施工现场甚至没有基本的排水、排污系统，有些施工现场根本无人管理人员、车辆的进出随意，这就给施工安全带来了极大的隐患。更多施工现场对生活措施规划得不好，生活设施与施工现场混杂在一起。试想对施工人员如此不重视的企业怎么可能建造出负责任的工程。
2、缺乏具体的施工管理而影响施工进度目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
3、在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。
三、加强建筑施工管理
1、组织完善的施工管理系统
要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。
2、人才培养和技术创新
观念创新土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式对企业进行管理，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3、做好前期的材料和技术准备
在材料准备方面，各个部门之间应协商一致好要购买的施工材料，还要制定出详细的购买材料列单，减少购买中出现的漏买的情况。要尽量做到买到的材料和设计中的材料尽量相同，有出入的话，需要向上级部门报告实情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求来保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。前期的技术准备方面，查看好设计图纸，检查图纸是否有问题，在充分熟悉图纸的前提下，分配好技术工作。如果出现技术方面的问题，应该及时汇报给有关的设计单位和施工单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。
4、做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。
5、抓好建筑施工的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。
结束语
作为我国经济发展中的重要组成部分，建筑业的发展具有极其重要的意义。土木工程的施工涉及到国计民生，因此，土木工程施工企业要加强自身管理，确保工程施工的顺利开展，维护建筑业的市场秩序。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[A].工程管理，2011年.
[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011年.
[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011年.
关键词：土木工程；工程管理；重要性
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。全面而有效的施工现场管理可达到有组织、有计划、有秩序的施工，最终为企业创造出更为良好的效益。
一、土木工程管理的重要性
建筑行业是最关乎民生的一个行业，我们的学习生活和工作都离不开“房子”。而土木工程作为工程建设中的主体，更是越来越受到人们的关注。土木工程中的管理施工质量控制是整个工程中最重要的一环，也是保证施工项目整体质量的最关键的一点。建筑业未来想要更好地生存和发展，一定要重视施工质量管理，并且熟练地掌握质量管控的措施。土木工程和工厂生产完全不同。工厂生产仅仅需要固定的厂房和空间，而土木工程则是一项非常复杂及系统的工作。不同于工业产品生产流水线的稳定性，许许多多的偶然因素时刻影响着土木工程的施工质量。工地即为土木工程的施工现场，必须露天作业。期间会受到地质及气候的影响。如果受到这些影响，又不能及时采取有效补救措施，施工周期会加长，造成的损失很大。施工过程中，如果不能及时观察及时判断，很难保证工程质量。工程竣工后，无法像工业产品一样可以拆卸甚至是更换，所以一定要在整个施工的过程中严格把关，做好每一个步骤，不要等到终检时再发现这里有问题，那里也有毛病。
控制土木工程的施工质量非常必要，保证施工质量，才能保证工程进度及成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。土木工程的管理关系到整个工程项目的安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久可持续发展的有力手段。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制是非常重要的。
二、我国土木工程管理存在的问题
1、安全方面的意识淡薄
我国的土木工程施工现场的重特大事故中的百分之八十以上的安全问题都出在安全意识淡漠上。安全意识淡漠是土木工程施工的最大隐患，这种隐患不仅会危及安全意识淡漠的某个个人而且还会危及他人甚至整个工程。因此，必须加强对参与施工的所有人员的安全意识的警示与宣传，使他们每一个人都能具备最基本的安全危机意识，以便在危险来临时能够冷静面对。目前的施工现场的安全警示与施工的标语都是为了应付上级的检查而制作的。这些施工现场不但施工人员没有安全防范意识，而且这些工地连最本的防火意识都没有，有的工人还在一边施工一边吸烟，有的领导甚至带头吸烟。有的施工现场甚至没有基本的排水、排污系统，有些施工现场根本无人管理人员、车辆的进出随意，这就给施工安全带来了极大的隐患。更多施工现场对生活措施规划得不好，生活设施与施工现场混杂在一起。试想对施工人员如此不重视的企业怎么可能建造出负责任的工程。
2、缺乏具体的施工管理而影响施工进度目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
3、在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。
三、加强建筑施工管理
1、组织完善的施工管理系统
要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。
2、人才培养和技术创新
观念创新土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式对企业进行管理，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3、做好前期的材料和技术准备
在材料准备方面，各个部门之间应协商一致好要购买的施工材料，还要制定出详细的购买材料列单，减少购买中出现的漏买的情况。要尽量做到买到的材料和设计中的材料尽量相同，有出入的话，需要向上级部门报告实情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求来保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。前期的技术准备方面，查看好设计图纸，检查图纸是否有问题，在充分熟悉图纸的前提下，分配好技术工作。如果出现技术方面的问题，应该及时汇报给有关的设计单位和施工单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。
4、做好建筑施工的现场安全管理
在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。
5、抓好建筑施工的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。
结束语
作为我国经济发展中的重要组成部分，建筑业的发展具有极其重要的意义。土木工程的施工涉及到国计民生，因此，土木工程施工企业要加强自身管理，确保工程施工的顺利开展，维护建筑业的市场秩序。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[A].工程管理，2011年.
[2]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011年.
[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011年.