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摘要：经济的发展与进步使得人们对于房屋建筑的质量也有了更高的要求，如何把控施工现场施工进度并做好质量管理工作成为了人们所重点关注的内容。本文从技术、制度以及成本三方面与材料、机制以及人员管理意识三个层次提出了几点现场进度控制与质量管理控制措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。
关键词：房屋建筑;施工现场进度;质量管理;策略
引言：对于房屋建筑来说，施工现场进度控制与质量管理两点内容决定着最终的建筑质量与功能效果。因此，现场管理人员需要在提高对质量管控与进度管理重视的同时，选择应用科学合理的控制措施帮助提升进度与质量管控效果，为我国建筑行业的可持续性发展奠定基础。
1 房屋建筑工程施工现场进度控制措施
1.1提高对技术管理环节的重视并完善技术应用流程
技术是影响房屋建筑工程施工效果的关键因素，若技术管理缺失将极容易形成安全隐患，甚至出现返修现象耽误预期施工进度，造成严重损失。因此，必须要求进度管控人员保证技术管理工作效果。以某工程为例，相关人员需要首先明确现场施工所包含的所有工种，且需要对所应用的技术进行分析，以所获得数据为基础构建完善的技术清单，并总结各类技术在实际施工环节的应用频率。混凝土浇筑施工技术作为现场常用技术类型，要求作为技术管理人员持续完善施工方案，提前制定施工计划并明确技术的整个应用环节。该过程需要融入现代化施工技术以实现施工现场的监督与管理目标，继而达到保障施工现场进度的目的。针对房屋建筑工程项目的施工现场技术管理，需要与设计图纸相符，并借助先进的管理手段，将建筑施工技术应用过程与三维重构建模技术相结合，保障施工现场的技术管理效率。很多建筑工程项目的施工单位比较重视施工现场的质量管理、进度管理以及安全管理内容，技术管理工作的重要性不言而喻，但是其他相关项目参与方不关注对施工技术应用过程的信息共享。提高对技术管理环节的重视，并进一步完善技术应用流程，是保障房屋建筑工程项目施工现场完整性的关键。
1.2构建制度并落实组织管理模式
从现场施工进度控制角度看，保证组织管理模式的应用有效性是决定进度控制效果的重要基础，在此前提下，还应针对现场人员进行完善的科学管理，制定与之匹配的质量控制制度。由于施工现场各个工种之间工作交结较多，需要管理部门持续完善各个组织结构，并明确各部门的管理职责，从而避免出现现场混乱管理现象[1]。在此种模式的应用下，无论出现何种问题均能够准确定位责任人，从而达到溯源目的，为保障施工现场建设进度、提高整体施工效率奠定基础。根据房屋建筑工程项目的具体实施细节，需要在施工现场建立更加全面详细的管理制度，并对施工进度计划的完成情况进行动态管理。房屋建筑工程的施工现场管理体系需要与管理制度相互配合，并对组织管理模式的实践情况进行量化分析。为避免房屋建筑工程项目各功能子系统存在质量缺陷和安全隐患，需要将施工现场的组织协调过程与质量监管过程相结合，保障建设方和施工方对施工现场的进度管控能力。
1.3确保把控工程建设成本的科学性且需要做好管理工作
成本投入作为施工环节的关键因素，也是决定现场施工进度的重要基础。作为施工单位必须明确成本的重要意义，提前做好投入规划。若无法保证成本投入的合理性，前期投入多或后期投入少的现象将频频出现，继而使得现场施工进度受到不良影响。针对此问题，首先需要做好成本的投入规划工作，区分不同施工阶段的投入内容，确保成本把控单位科学性。另外，应做好针对性的管理工作，制定现金流量表以明确每一笔资金的具体去向。应急成本需要提前准备，以达到灵活应对突发状况的目的，避免施工进度受到影响。由于房屋建筑工程项目的成本支出项相对较多，控制施工现场的成本预算非常关键，有些成本支出内容与工程项目的现场施工质量密切相关。根据施工单位提供的施工现场生产管理规划设计方案，需要对关键成本支出内容进行严格的质量监控，并对成本支出的变化规律进行深度分析，保障房屋建筑工程项目的建设成本在可控范围之内。
2 房屋建筑工程质量管理的几点控制策略
2.1做好针对施工材料的质量管理工作
作为工程建设的基础，施工材料对于房屋建筑工程施工的重要性毋庸置疑，想要保证最终所建设的房屋质量，就应提高对施工运用材料质量管理环节的重视，从管理源头出发以保证质量管理工作的推进顺利性。在执行施工材料采购任务时，工作人员应预先做好市场调研工作，以充分获取材料的价格波动情况与对应的性能数据等，从而选择出既能够符合施工需求，也具有较高性价比的材料。需要注意的是，所选择合作的材料厂商要具有规模大的特征，且在实际购买环节应做好抽样检测工作，以避免出现劣质材料影响最终的建筑建设效果[2]。此外，在推进材料配置的进程中，以混凝土材料的配置环节为例，必须严格遵循施工要求与技术流程，确定满足房屋建筑工程建设需求的混凝土配合比数据，从而保证混凝土的最终质量与房屋建筑工程对施工质量的要求相匹配。房屋建筑工程项目的施工材料是耗费投资成本最多的支出内容，因此施工材料的质量检验工序是必不可少的，也是推动施工现场质量监督管理体系构建的关键因素。
2.2构建完善的质量管理机制
专业性较强与系统性突出是质量管理工作的主要特点，想要达到预期的工程建设质量目标，首先应构建一套完善的质量管理体制，施工人员应联系现场的各类资源才能从根本上突显体制落实的优势，包括施工材料、人员以及机械设备等，多类资源的有机结合下使得施工管理体质的应用范围也有了明显扩大。另外，应在施工单位内部实施质量责任制度，每一类工程建设环节均应有对应质量责任人，以确保在在质量问题出现的第一时间准确定位责任人，做到有据可查、有人负责以提升问题的解决效率，奠定施工管理工作的落实基础。构建完善的质量管理机制，是保障房屋建筑工程项目进度与实施质量的关键手段之一，需要合理运用价值成本分析方法以及动态规划方法，保障工程项目的经济效益最大化。
2.3强化人员管理意识
想要确保房屋建筑工程质量管理工作的顺利推进，强化质量管理人员的管理意识，且需要明确质量管理人员在整个建设流程中的重要应用价值。作为工作中的关键元素，管理意识的重要性毋庸置疑，必须保证落实各类激励手段的合理性，且需要规定具体的约束条件，这就要求作为施工单位必须制定与之相匹配的质量管理机制[3]。机制出台后，需要在小范围验证后在最短的时间内将其融入至日常的质量管控环节，以确保施工管理人员能够严格遵循相关制度推进工作进度。而作为工作较为优秀的人员，同样需要接受与其表现对应的奖励，以帮助进一步提升其工作积极性。惩处机制同样需要予以明确，为提供约束工作人员工作行为的具體条件奠定基础。由于很多房屋建筑工程项目的人员配置方案有较大差异性，管理人员和技术人员对工程项目的具体实施过程的理解有很多不同之处，因此很容易出现沟通歧义。强化房屋建筑工程项目的人员管理意识，需要借助专业的管理技术手段，并科学运用工程项目管理系统中的信息共享功能。
结束语：综上所述，国力的增强为各行各业的飞速发展注入了新的活力。对于房屋建筑建设行业来说，必须提高对进度与质量管理环节的重视，制定科学合理的工作计划，为我国建筑行业的未来可持续性发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2020，04：100+102.
[2]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界，2020，1005：104-105.
[3]刘国良.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].四川水泥，2020，07：186+190.
南京金梦都房地产开发有限责任公司 江苏 南京 210000
关键词：房屋建筑;施工现场进度;质量管理;策略
引言：对于房屋建筑来说，施工现场进度控制与质量管理两点内容决定着最终的建筑质量与功能效果。因此，现场管理人员需要在提高对质量管控与进度管理重视的同时，选择应用科学合理的控制措施帮助提升进度与质量管控效果，为我国建筑行业的可持续性发展奠定基础。
1 房屋建筑工程施工现场进度控制措施
1.1提高对技术管理环节的重视并完善技术应用流程
技术是影响房屋建筑工程施工效果的关键因素，若技术管理缺失将极容易形成安全隐患，甚至出现返修现象耽误预期施工进度，造成严重损失。因此，必须要求进度管控人员保证技术管理工作效果。以某工程为例，相关人员需要首先明确现场施工所包含的所有工种，且需要对所应用的技术进行分析，以所获得数据为基础构建完善的技术清单，并总结各类技术在实际施工环节的应用频率。混凝土浇筑施工技术作为现场常用技术类型，要求作为技术管理人员持续完善施工方案，提前制定施工计划并明确技术的整个应用环节。该过程需要融入现代化施工技术以实现施工现场的监督与管理目标，继而达到保障施工现场进度的目的。针对房屋建筑工程项目的施工现场技术管理，需要与设计图纸相符，并借助先进的管理手段，将建筑施工技术应用过程与三维重构建模技术相结合，保障施工现场的技术管理效率。很多建筑工程项目的施工单位比较重视施工现场的质量管理、进度管理以及安全管理内容，技术管理工作的重要性不言而喻，但是其他相关项目参与方不关注对施工技术应用过程的信息共享。提高对技术管理环节的重视，并进一步完善技术应用流程，是保障房屋建筑工程项目施工现场完整性的关键。
1.2构建制度并落实组织管理模式
从现场施工进度控制角度看，保证组织管理模式的应用有效性是决定进度控制效果的重要基础，在此前提下，还应针对现场人员进行完善的科学管理，制定与之匹配的质量控制制度。由于施工现场各个工种之间工作交结较多，需要管理部门持续完善各个组织结构，并明确各部门的管理职责，从而避免出现现场混乱管理现象[1]。在此种模式的应用下，无论出现何种问题均能够准确定位责任人，从而达到溯源目的，为保障施工现场建设进度、提高整体施工效率奠定基础。根据房屋建筑工程项目的具体实施细节，需要在施工现场建立更加全面详细的管理制度，并对施工进度计划的完成情况进行动态管理。房屋建筑工程的施工现场管理体系需要与管理制度相互配合，并对组织管理模式的实践情况进行量化分析。为避免房屋建筑工程项目各功能子系统存在质量缺陷和安全隐患，需要将施工现场的组织协调过程与质量监管过程相结合，保障建设方和施工方对施工现场的进度管控能力。
1.3确保把控工程建设成本的科学性且需要做好管理工作
成本投入作为施工环节的关键因素，也是决定现场施工进度的重要基础。作为施工单位必须明确成本的重要意义，提前做好投入规划。若无法保证成本投入的合理性，前期投入多或后期投入少的现象将频频出现，继而使得现场施工进度受到不良影响。针对此问题，首先需要做好成本的投入规划工作，区分不同施工阶段的投入内容，确保成本把控单位科学性。另外，应做好针对性的管理工作，制定现金流量表以明确每一笔资金的具体去向。应急成本需要提前准备，以达到灵活应对突发状况的目的，避免施工进度受到影响。由于房屋建筑工程项目的成本支出项相对较多，控制施工现场的成本预算非常关键，有些成本支出内容与工程项目的现场施工质量密切相关。根据施工单位提供的施工现场生产管理规划设计方案，需要对关键成本支出内容进行严格的质量监控，并对成本支出的变化规律进行深度分析，保障房屋建筑工程项目的建设成本在可控范围之内。
2 房屋建筑工程质量管理的几点控制策略
2.1做好针对施工材料的质量管理工作
作为工程建设的基础，施工材料对于房屋建筑工程施工的重要性毋庸置疑，想要保证最终所建设的房屋质量，就应提高对施工运用材料质量管理环节的重视，从管理源头出发以保证质量管理工作的推进顺利性。在执行施工材料采购任务时，工作人员应预先做好市场调研工作，以充分获取材料的价格波动情况与对应的性能数据等，从而选择出既能够符合施工需求，也具有较高性价比的材料。需要注意的是，所选择合作的材料厂商要具有规模大的特征，且在实际购买环节应做好抽样检测工作，以避免出现劣质材料影响最终的建筑建设效果[2]。此外，在推进材料配置的进程中，以混凝土材料的配置环节为例，必须严格遵循施工要求与技术流程，确定满足房屋建筑工程建设需求的混凝土配合比数据，从而保证混凝土的最终质量与房屋建筑工程对施工质量的要求相匹配。房屋建筑工程项目的施工材料是耗费投资成本最多的支出内容，因此施工材料的质量检验工序是必不可少的，也是推动施工现场质量监督管理体系构建的关键因素。
2.2构建完善的质量管理机制
专业性较强与系统性突出是质量管理工作的主要特点，想要达到预期的工程建设质量目标，首先应构建一套完善的质量管理体制，施工人员应联系现场的各类资源才能从根本上突显体制落实的优势，包括施工材料、人员以及机械设备等，多类资源的有机结合下使得施工管理体质的应用范围也有了明显扩大。另外，应在施工单位内部实施质量责任制度，每一类工程建设环节均应有对应质量责任人，以确保在在质量问题出现的第一时间准确定位责任人，做到有据可查、有人负责以提升问题的解决效率，奠定施工管理工作的落实基础。构建完善的质量管理机制，是保障房屋建筑工程项目进度与实施质量的关键手段之一，需要合理运用价值成本分析方法以及动态规划方法，保障工程项目的经济效益最大化。
2.3强化人员管理意识
想要确保房屋建筑工程质量管理工作的顺利推进，强化质量管理人员的管理意识，且需要明确质量管理人员在整个建设流程中的重要应用价值。作为工作中的关键元素，管理意识的重要性毋庸置疑，必须保证落实各类激励手段的合理性，且需要规定具体的约束条件，这就要求作为施工单位必须制定与之相匹配的质量管理机制[3]。机制出台后，需要在小范围验证后在最短的时间内将其融入至日常的质量管控环节，以确保施工管理人员能够严格遵循相关制度推进工作进度。而作为工作较为优秀的人员，同样需要接受与其表现对应的奖励，以帮助进一步提升其工作积极性。惩处机制同样需要予以明确，为提供约束工作人员工作行为的具體条件奠定基础。由于很多房屋建筑工程项目的人员配置方案有较大差异性，管理人员和技术人员对工程项目的具体实施过程的理解有很多不同之处，因此很容易出现沟通歧义。强化房屋建筑工程项目的人员管理意识，需要借助专业的管理技术手段，并科学运用工程项目管理系统中的信息共享功能。
结束语：综上所述，国力的增强为各行各业的飞速发展注入了新的活力。对于房屋建筑建设行业来说，必须提高对进度与质量管理环节的重视，制定科学合理的工作计划，为我国建筑行业的未来可持续性发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2020，04：100+102.
[2]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界，2020，1005：104-105.
[3]刘国良.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].四川水泥，2020，07：186+190.
南京金梦都房地产开发有限责任公司 江苏 南京 210000