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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)04-000-01
随着社会主义市场经济的发展，以及广大人民群众和企业的需求，我国通信企业这些年取得了较快的发展和壮大。同时，通信企业也面临着新的机遇和挑战，通信企业之间的竞争也日渐激烈。尤其是邮电分营以来，通信企业的生存与发展面临严峻挑战，在此形势下，如何提高企业经济效益已经成为通信企业人员关注的重点问题。然而财务管理是企业管理的核心，笔者认为通信企业要想提高企业管理水平首先需要提高财务管理水平，以提升竞争能力。笔者将从以下几点对提高通信企业财务管理水平和各位同仁进行探讨。
一、提高通信企业财务管理水平的前提
（一）建立健公司的内部控制制度和管理制度。通信企业的财务管和其他企业有所不同，我国的通信企业类似联通、移动、电信等这类的公司往往都存在大批量的下属分公司，财务管理不只是简单的对总公司财务的管理，分公司的财务管理也是不能忽视的。所以在内部管理这一项一定要注重分公司的内部管理与控制。为加强各地分公司财务部内部控制制度，尤其是在具体运作过程中，我国重新修订了财务审批管理办法，出台了一系列新方案和与之相配套的管理办法。其中明确规定了分公司财务部的不同岗位的职责，各会计人员的具體分工，以及明确要求要提高会计专业核算水平。只有严格按照规定实施财务管理才能保证会计业务正常运行。 另外在内部管理制度方面也进行了相应的规定。加强内部管理制度还要注意建立科学合理的考评制度，只有考评制度科学合理，工作计划和业务范围及时到位才能实现科学规范化的管理。
（二）加强检查监督，确保各企业公司经济活动合法 、合规。1、强化对各项财务收支的稽核检查。首先要注意加强收入稽查工作。财务管理本身就是一项较为复杂的工作，最主要就是收入和支出这两大方面，任何一面如果不严加管理都可能出现违背法律的现象。关于收入这一块财务部门和市场部门要密切配合，单靠一方是根本无法完成的。在管理的过程中我们要严格根据收入管理职责分工，对收入管理的各个环节进行把关，以主动为主，充分发挥收入管理的主动性。一旦发现存在收入不规范或存在收入流失隐患的情况，一定要及时监督管理，在适当的情况下还可以加大财务监督检查的力度。其次要注意对成本费用的控制和管理，也就是支出。关于支出的管理可以注重以下几个方面。首先是强化内部审批制度，不能什么都审批也不能什么都不审批，审批制度不合理势必会增大财政的支出。再者要适当的压缩非生产性成本开支，这一类开支是可以节省的，不能大手大脚，浪费严重。此外要注意及时更改，随时对不合理开支提出整改意见，随时随地进行更改。
2、强化对预算执行情况的检查反馈。预算如果进行得科学合理对一个企业的财政是有很大的作用的。之所以要进行预算就是要避免在支出的过程中出现浪费或者过于节俭等等问题。预算是实行财政管理不可或缺的一部分。过去那种“花过再算”的模式已经不能适应现在企业的运行方式，我们要将“花过再算”变成“算过再花”。
二、提高通信企业的财务管理水平的措施
笔者认为通过不断创新财务管理才能持续提高通信企业的财务管理水平。我们都知道创新是一种价值观，是民族进步的灵魂，对于任何企业来讲都不能远离创新，都需要时时刻刻创新。同样通讯企业也要注意创新，尤其是财务管理的创新，创新是财务管理不可或缺的课题，关于这方面可以从以下几个方面来改革。
（一）注意财务管理体系制度的创新。通信企业的财政管理措施与其他企业相比，虽然存在着很多独特的特点，但是其他企业优秀的管理制度还是可以借鉴到通信企业中来的。众所周知海尔是一个国有企业的奇迹。海尔企业的成功离不开它的“精细化”的财务管理体系。随着经济全球化进程的加快和外部环境不确定性因素的增多，企业的相应管理制度也必须改革创新。原来那种粗放型的管理模式已经不适合企业的发展，“精细化”的财务管理体系在这一特殊环境下被企业家们提上了日程。而关于通信企业的“精细化”的财务管理体系可以在效仿海尔的基础上，注意以下几个方面。首先要注意完善企业内部的考核和评价制度，这一制度在过去的企业管理制度当中往往被忽略。我们在进行考核和评价时一定注意对财务指标的考核。指标是否完成关系着企业的生存发展，绝不可忽视。其次要注意的是可以建立定期的财务分析制度，财务是企业运行的根本，如果财务出现问题就想树木的根基发生腐烂一样。对财务的分析一定要全面、具体、科学。注意提高财务分析质量，运用先进的技术进行演示分析。再次是要注意实施全面预算管理，要注意根据本公司实际的情况实施全面预算管理，最终达到将各项成本费用定额化管理的模式，进而提高企业的管理水平和经济效益。
（二）探索新的会计人员管理体制。目前较为新的会计人员管理体制就是会计委派制。这种制度具有强制性的色彩。这种“强力制衡机制”对会计人员做好本职具有监督和促进作用。值得注意的是这种制度不仅仅是会计人员的管理制度，它将会以点带面利于整个企业健康有序的发展。一直以来企业的日常的资金管理都是财务管理的主要内容，很多人不能将财务工作和会计工作分开，甚至有人认为财务管理从属于会计工作。在今天，这种状况必须改变。激烈的市场竞争，社会的飞速发展和企业生存压力的剧增将迫使企业不得不调整或放弃陈旧的观念，而会计委派制就是一种很好的尝试，它将促使整个企业科学合理有序的运行，类似于这样的管理体制我们一定要继续开发寻找只有这样才能使企业立于长久的不败之地。
三、结束语
综上所述，财务管理是通信企业管理的核心内容。我们一定要充分重视，注重创新改革。在提高企业经济效益的基础上使通信事业腾飞发展。
参考文献：
[1]蒋红芸.浅谈财务管理人员应必备的素质.中国管理信息化(综合版).2009.01.
[2]吕智娟.知识经济时代通讯企业财务管理分析.市场论坛.2010.04.
随着社会主义市场经济的发展，以及广大人民群众和企业的需求，我国通信企业这些年取得了较快的发展和壮大。同时，通信企业也面临着新的机遇和挑战，通信企业之间的竞争也日渐激烈。尤其是邮电分营以来，通信企业的生存与发展面临严峻挑战，在此形势下，如何提高企业经济效益已经成为通信企业人员关注的重点问题。然而财务管理是企业管理的核心，笔者认为通信企业要想提高企业管理水平首先需要提高财务管理水平，以提升竞争能力。笔者将从以下几点对提高通信企业财务管理水平和各位同仁进行探讨。
一、提高通信企业财务管理水平的前提
（一）建立健公司的内部控制制度和管理制度。通信企业的财务管和其他企业有所不同，我国的通信企业类似联通、移动、电信等这类的公司往往都存在大批量的下属分公司，财务管理不只是简单的对总公司财务的管理，分公司的财务管理也是不能忽视的。所以在内部管理这一项一定要注重分公司的内部管理与控制。为加强各地分公司财务部内部控制制度，尤其是在具体运作过程中，我国重新修订了财务审批管理办法，出台了一系列新方案和与之相配套的管理办法。其中明确规定了分公司财务部的不同岗位的职责，各会计人员的具體分工，以及明确要求要提高会计专业核算水平。只有严格按照规定实施财务管理才能保证会计业务正常运行。 另外在内部管理制度方面也进行了相应的规定。加强内部管理制度还要注意建立科学合理的考评制度，只有考评制度科学合理，工作计划和业务范围及时到位才能实现科学规范化的管理。
（二）加强检查监督，确保各企业公司经济活动合法 、合规。1、强化对各项财务收支的稽核检查。首先要注意加强收入稽查工作。财务管理本身就是一项较为复杂的工作，最主要就是收入和支出这两大方面，任何一面如果不严加管理都可能出现违背法律的现象。关于收入这一块财务部门和市场部门要密切配合，单靠一方是根本无法完成的。在管理的过程中我们要严格根据收入管理职责分工，对收入管理的各个环节进行把关，以主动为主，充分发挥收入管理的主动性。一旦发现存在收入不规范或存在收入流失隐患的情况，一定要及时监督管理，在适当的情况下还可以加大财务监督检查的力度。其次要注意对成本费用的控制和管理，也就是支出。关于支出的管理可以注重以下几个方面。首先是强化内部审批制度，不能什么都审批也不能什么都不审批，审批制度不合理势必会增大财政的支出。再者要适当的压缩非生产性成本开支，这一类开支是可以节省的，不能大手大脚，浪费严重。此外要注意及时更改，随时对不合理开支提出整改意见，随时随地进行更改。
2、强化对预算执行情况的检查反馈。预算如果进行得科学合理对一个企业的财政是有很大的作用的。之所以要进行预算就是要避免在支出的过程中出现浪费或者过于节俭等等问题。预算是实行财政管理不可或缺的一部分。过去那种“花过再算”的模式已经不能适应现在企业的运行方式，我们要将“花过再算”变成“算过再花”。
二、提高通信企业的财务管理水平的措施
笔者认为通过不断创新财务管理才能持续提高通信企业的财务管理水平。我们都知道创新是一种价值观，是民族进步的灵魂，对于任何企业来讲都不能远离创新，都需要时时刻刻创新。同样通讯企业也要注意创新，尤其是财务管理的创新，创新是财务管理不可或缺的课题，关于这方面可以从以下几个方面来改革。
（一）注意财务管理体系制度的创新。通信企业的财政管理措施与其他企业相比，虽然存在着很多独特的特点，但是其他企业优秀的管理制度还是可以借鉴到通信企业中来的。众所周知海尔是一个国有企业的奇迹。海尔企业的成功离不开它的“精细化”的财务管理体系。随着经济全球化进程的加快和外部环境不确定性因素的增多，企业的相应管理制度也必须改革创新。原来那种粗放型的管理模式已经不适合企业的发展，“精细化”的财务管理体系在这一特殊环境下被企业家们提上了日程。而关于通信企业的“精细化”的财务管理体系可以在效仿海尔的基础上，注意以下几个方面。首先要注意完善企业内部的考核和评价制度，这一制度在过去的企业管理制度当中往往被忽略。我们在进行考核和评价时一定注意对财务指标的考核。指标是否完成关系着企业的生存发展，绝不可忽视。其次要注意的是可以建立定期的财务分析制度，财务是企业运行的根本，如果财务出现问题就想树木的根基发生腐烂一样。对财务的分析一定要全面、具体、科学。注意提高财务分析质量，运用先进的技术进行演示分析。再次是要注意实施全面预算管理，要注意根据本公司实际的情况实施全面预算管理，最终达到将各项成本费用定额化管理的模式，进而提高企业的管理水平和经济效益。
（二）探索新的会计人员管理体制。目前较为新的会计人员管理体制就是会计委派制。这种制度具有强制性的色彩。这种“强力制衡机制”对会计人员做好本职具有监督和促进作用。值得注意的是这种制度不仅仅是会计人员的管理制度，它将会以点带面利于整个企业健康有序的发展。一直以来企业的日常的资金管理都是财务管理的主要内容，很多人不能将财务工作和会计工作分开，甚至有人认为财务管理从属于会计工作。在今天，这种状况必须改变。激烈的市场竞争，社会的飞速发展和企业生存压力的剧增将迫使企业不得不调整或放弃陈旧的观念，而会计委派制就是一种很好的尝试，它将促使整个企业科学合理有序的运行，类似于这样的管理体制我们一定要继续开发寻找只有这样才能使企业立于长久的不败之地。
三、结束语
综上所述，财务管理是通信企业管理的核心内容。我们一定要充分重视，注重创新改革。在提高企业经济效益的基础上使通信事业腾飞发展。
参考文献：
[1]蒋红芸.浅谈财务管理人员应必备的素质.中国管理信息化(综合版).2009.01.
[2]吕智娟.知识经济时代通讯企业财务管理分析.市场论坛.2010.04.