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摘 要：本文简述了电网企业对计量资产实行集约化管理的重要性，分析了计量资产集约化管理带来的综合效益，并提出了实现集约化管理的方式，以供参考。
关键词：电网企业；计量资产；集约化管理
企业实行集约化管理是提高管理水平和效率的有效举措，即集中人力、财力、物力、管理手段等基本生产要素，实行统一优化配置，其价值取向是约束、节约、高效，达到高效管理、降低经营成本的目的，使企业能够集中力量，在激烈的竞争市场上保持优势地位。
一、电网企业计量资产集约化管理的重要意义
1、计量资产集约化管理顺应了国家电网的发展需要
电网企业的核心业务包括规划、建设、营销、运行、检修等，构建了专业化、扁平化、集约化的运营管理模式，形成了围绕五大业务的的新的管理体制，这是电网企业改革服务和经营、推动发展创新的具体实践，顺应了电力系统服务、发展方式的转变和建设智能电网的客观需求。
电网企业建设现代化营销体系必不可少的一部分就是计量资产集约化管理，这是企业对计量资产的业务流程和管理方式进行规范化管理的重大举措，能够实现对计量资产的全寿命管理，将计量中心的物资管理、财务管理和运行模式有机结合起来，对管理方式和组织架构进行变革和创新，优化了企业的业务流程，建立了高效的运行机制，为现代营销体系运行的顺利提供了可靠保障。
2、集约化管理符合科学发展观的要求
对计量资产实行全寿命周期管理，计量设备的相关数据繁多、企业的业务链较长，传统的管理仍采取手工记账和人工鉴定的方式，已经无法满足现代精细化、全过程的管理需求，因此集约化管理模式应运而生。
机械和信息的自动化迅猛发展为现代化的营销管理提供了的技术支持。营销管理系统、ERP系统、营销信息管理系统的广泛应用为计划分解、项目储备、采购、财务、安装、运行维护、报废拆除等一系列业余流程和数据信息的准确运转、快速收集提供了保证，解决了计量资产管理中涉及海量数据的问题，是计量资产集约化管理的信息保证。
3、集约化管理带来规范化效应
电网企业的计量物资业务包括采购、验收、检测、仓储、付款、配送、调配管理、报废回收等，对业务流程和财务流程实行集中管理。电网企业开始使用低压电流互感器、三相、单相智能电表等计量设备，设备的外观、功能基本统一，安装、校验技术规范，能够确保智能仓储、自动化流水线稳定运转，规范了运行维护、表计安装的工艺和流程，达到了质量控制管理的规定标准，是计量资产集约化管理的管理依据。
二、计量资产集约化管理的综合
效益
1、经济效益
1.1减少采购计量物资的成本。电网企业计量资产集约化管理，通过大规模的集中招投标方式，参与者众多、数量巨大，引入激烈的竞争机制，在专家严格的筛选考核后，能够提高设备质量，减少采购成本。
1.2降低库存，加速资金周转。对计量资产进行集约化管理之后，过去资产之间的壁垒被打破，能够在全企业范围内实现资产集中统一调配，将主要力量集中在紧急需求的区域，使企业能够从容应对突发状况或特殊情况，不需要过多储备，从而降低了库存。
1.3减少配送成本。传统的集中管理方式，管辖的地域范围有限，难以规划配送线路，通常采取点对点的配送方式，容易导致车辆往返重复，轻载配送，费用较多。实行集约化管理之后，扩大了管辖范围，不同区域相连成片，配送方式转变为店对面的形式，确保车辆满载，降低了配送频次，有利于减少配送成本。
2、管理效益
2.1完善了计量资产的项目管理。计量资产集约化管理贯穿于计量物资的项目储备到报废的全过程。有利于电网企业相关部门收集信息数据。
2.2规划了质量分析检测工作。电网企业专门设立针对计量物资的技术质检部门，安排专业的质检人员开展计量检测监督工作，在充分掌握各项规定指标的基础上，对计量物资的性能和质量进行严格检定和到货、运行抽检，能够有效确保产品质量。
2.3高效便捷的运行维护。电网企业的运行设备较多、通讯方式、种类不一，为运行维护工作增加了难度。计量资产集约化管理的实行能够对企业资产进行统筹调配，同时也相对统一了某一区域内计量设备的通讯方式和种类。对计量资产进行分区运维同时有助于一线操作和后期服务。
3、技术效益
3.1提升技术水平。计量资产集约化管理模式与电网企业的营销体系同步建设，构建了宽广的渠道，汇集了专业人才，提高了员工的整体素质，从而显著提高了电网企业的技术水平。
3.2精准的装置配备。电网企业能够集中资源资金，对计量装置进行重点投资，提高了装置的准确性等级、自动化水平、运行可靠性和性能。
3.3保证了产品质量。电网企业建立了专业的员工队伍，装置设备的配置也满足了生产需要，
创造了符合规定的生产环境，规范了管理工作的操作流程，严格执行计量物资的全检验收、抽检验收和全性能检定，能够确保产品质量。
三、实现计量资产集约化管理的方式
1、部分集中
电网企业对计量资产的集约化管理主要集中在采购、检定验收、配送业务方面。由于多元化的出资人，客观上导致无法完全集中管理资产。部分集约化管理的形式能够减少采购成本和配送成本、降低库存、确保检定质量和产品质量，也能够在一定范围实现统一调配，有利于后期运行维护和售后服务。
2、属地化运维
电网企业的业务范围广泛，对计量装置采取的是集中采购、检定和配送的形式，同时对项目工程和资产入账进行了集中管理。根据国家电网的要求，为了避免大量浪费税收抵扣金，对计量资产进行统一采购，将资产转移通过调拨形式跟随实物转移配送至不同地区的电力公司，通过属地化进行资产入账。而项目工程也通过属地化的管理方式，由于地区电力公司的地域优势，能够顺利开展工程项目，在对管理和工程单位进行严格考核的基础上，有利于把控工程的质量和进度。
四、總结：
综上所述，电网企业计量资产集约化管理实现了管理效益、经济效益、技术效益的统一，有利于提高企业的整体管理水平，是建设可持续发展企业、满足人们日益增长的生产生活需要的重要举措。
参考文献：
[1]张英，靳海岗，王潇炜.电网企业计量资产集约化管理的思考[J].中国电力教育.2014，（17）：119-120.
[2]王玉华.对电能计量集约化管理的思考[J].工业计量.2010，（S2）：183-185.
关键词：电网企业；计量资产；集约化管理
企业实行集约化管理是提高管理水平和效率的有效举措，即集中人力、财力、物力、管理手段等基本生产要素，实行统一优化配置，其价值取向是约束、节约、高效，达到高效管理、降低经营成本的目的，使企业能够集中力量，在激烈的竞争市场上保持优势地位。
一、电网企业计量资产集约化管理的重要意义
1、计量资产集约化管理顺应了国家电网的发展需要
电网企业的核心业务包括规划、建设、营销、运行、检修等，构建了专业化、扁平化、集约化的运营管理模式，形成了围绕五大业务的的新的管理体制，这是电网企业改革服务和经营、推动发展创新的具体实践，顺应了电力系统服务、发展方式的转变和建设智能电网的客观需求。
电网企业建设现代化营销体系必不可少的一部分就是计量资产集约化管理，这是企业对计量资产的业务流程和管理方式进行规范化管理的重大举措，能够实现对计量资产的全寿命管理，将计量中心的物资管理、财务管理和运行模式有机结合起来，对管理方式和组织架构进行变革和创新，优化了企业的业务流程，建立了高效的运行机制，为现代营销体系运行的顺利提供了可靠保障。
2、集约化管理符合科学发展观的要求
对计量资产实行全寿命周期管理，计量设备的相关数据繁多、企业的业务链较长，传统的管理仍采取手工记账和人工鉴定的方式，已经无法满足现代精细化、全过程的管理需求，因此集约化管理模式应运而生。
机械和信息的自动化迅猛发展为现代化的营销管理提供了的技术支持。营销管理系统、ERP系统、营销信息管理系统的广泛应用为计划分解、项目储备、采购、财务、安装、运行维护、报废拆除等一系列业余流程和数据信息的准确运转、快速收集提供了保证，解决了计量资产管理中涉及海量数据的问题，是计量资产集约化管理的信息保证。
3、集约化管理带来规范化效应
电网企业的计量物资业务包括采购、验收、检测、仓储、付款、配送、调配管理、报废回收等，对业务流程和财务流程实行集中管理。电网企业开始使用低压电流互感器、三相、单相智能电表等计量设备，设备的外观、功能基本统一，安装、校验技术规范，能够确保智能仓储、自动化流水线稳定运转，规范了运行维护、表计安装的工艺和流程，达到了质量控制管理的规定标准，是计量资产集约化管理的管理依据。
二、计量资产集约化管理的综合
效益
1、经济效益
1.1减少采购计量物资的成本。电网企业计量资产集约化管理，通过大规模的集中招投标方式，参与者众多、数量巨大，引入激烈的竞争机制，在专家严格的筛选考核后，能够提高设备质量，减少采购成本。
1.2降低库存，加速资金周转。对计量资产进行集约化管理之后，过去资产之间的壁垒被打破，能够在全企业范围内实现资产集中统一调配，将主要力量集中在紧急需求的区域，使企业能够从容应对突发状况或特殊情况，不需要过多储备，从而降低了库存。
1.3减少配送成本。传统的集中管理方式，管辖的地域范围有限，难以规划配送线路，通常采取点对点的配送方式，容易导致车辆往返重复，轻载配送，费用较多。实行集约化管理之后，扩大了管辖范围，不同区域相连成片，配送方式转变为店对面的形式，确保车辆满载，降低了配送频次，有利于减少配送成本。
2、管理效益
2.1完善了计量资产的项目管理。计量资产集约化管理贯穿于计量物资的项目储备到报废的全过程。有利于电网企业相关部门收集信息数据。
2.2规划了质量分析检测工作。电网企业专门设立针对计量物资的技术质检部门，安排专业的质检人员开展计量检测监督工作，在充分掌握各项规定指标的基础上，对计量物资的性能和质量进行严格检定和到货、运行抽检，能够有效确保产品质量。
2.3高效便捷的运行维护。电网企业的运行设备较多、通讯方式、种类不一，为运行维护工作增加了难度。计量资产集约化管理的实行能够对企业资产进行统筹调配，同时也相对统一了某一区域内计量设备的通讯方式和种类。对计量资产进行分区运维同时有助于一线操作和后期服务。
3、技术效益
3.1提升技术水平。计量资产集约化管理模式与电网企业的营销体系同步建设，构建了宽广的渠道，汇集了专业人才，提高了员工的整体素质，从而显著提高了电网企业的技术水平。
3.2精准的装置配备。电网企业能够集中资源资金，对计量装置进行重点投资，提高了装置的准确性等级、自动化水平、运行可靠性和性能。
3.3保证了产品质量。电网企业建立了专业的员工队伍，装置设备的配置也满足了生产需要，
创造了符合规定的生产环境，规范了管理工作的操作流程，严格执行计量物资的全检验收、抽检验收和全性能检定，能够确保产品质量。
三、实现计量资产集约化管理的方式
1、部分集中
电网企业对计量资产的集约化管理主要集中在采购、检定验收、配送业务方面。由于多元化的出资人，客观上导致无法完全集中管理资产。部分集约化管理的形式能够减少采购成本和配送成本、降低库存、确保检定质量和产品质量，也能够在一定范围实现统一调配，有利于后期运行维护和售后服务。
2、属地化运维
电网企业的业务范围广泛，对计量装置采取的是集中采购、检定和配送的形式，同时对项目工程和资产入账进行了集中管理。根据国家电网的要求，为了避免大量浪费税收抵扣金，对计量资产进行统一采购，将资产转移通过调拨形式跟随实物转移配送至不同地区的电力公司，通过属地化进行资产入账。而项目工程也通过属地化的管理方式，由于地区电力公司的地域优势，能够顺利开展工程项目，在对管理和工程单位进行严格考核的基础上，有利于把控工程的质量和进度。
四、總结：
综上所述，电网企业计量资产集约化管理实现了管理效益、经济效益、技术效益的统一，有利于提高企业的整体管理水平，是建设可持续发展企业、满足人们日益增长的生产生活需要的重要举措。
参考文献：
[1]张英，靳海岗，王潇炜.电网企业计量资产集约化管理的思考[J].中国电力教育.2014，（17）：119-120.
[2]王玉华.对电能计量集约化管理的思考[J].工业计量.2010，（S2）：183-185.