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[摘 要]社会的进步推动了经济水平的提升，同时也推进了电力企业的改革进程。电力系统后勤工作对电力企业的正常运行有着十分重要的意义。然而在目前，我国的电力系统后勤工作仍然存在着很多的问题。本文首先对电力系统后勤管理的职能作出了分析，提出当下电力系统后勤管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，旨在促进我国电力行业的稳定发展，推动社会的进步。
[关键词]电力系统；后勤管理；问题；措施
中图分类号：TP218 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0271-01
引言
作为一项基础性工作，电力系统后勤工作为电力系统的正常运转提供了充足的保障，同时也对电力系统的资源有着重要的保护作用。电力系统后勤工作是一项服务性工作，有着很强的综合性和复杂性，是社会主义精神文明建设的重要环节。随着国家电网体系的改革，我国电力系统后勤管理工作的工作标准也在不断地转变。在这种新的环境下，电力企业需要对后勤管理工作进行革新，改善后勤管理工作的工作内容和工作理念，从而保证电力企业的稳定运营，实现企业的发展目标。
1电力系统后勤管理职能分析
在目前的大环境中，电力系统后勤管理工作主要有服务职能和保障职能两方面的作用。
1.1服务职能
服务职能是后勤管理工作中的基本职能。在电力企业的运行过程中，后勤管理部门需要对企业各项活动所需的物资和资金进行有合理的调动，以此保证电力企业的有效运转。例如企业在对新建设项目进行投资时，后勤管理部门就需要对资金和物资进行合理的控制，从而为建设工作提供有效的支持；在电力企业生产过程中，后勤部门需要通过对物资的供给保障生产工作的顺利进行，避免用户的使用体验受到影响；除此之外，电力企业职工同样需要后期管理人员提供相应的服务，以此提高职工的工作满意度。
1.2保障职能
除了服务职能之外，保障职能也是电力系统后勤管理工作的重要组成部分。在后勤管理部门的具体工作中，保障工作是后勤工作人员需要落实的重要环节。后勤人员应该从细节入手，提高对员工工作的保障程度，加强对保障工作的重视程度，以此保证电力系统运行的科学有效性，使得在运行过程中出现的问题得以有效的解决。
2电力企业后勤管理问题分析
2.1认识水平不足
在新常态下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题；另一方面，电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
2.2基础设施建设不到位
基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
2.3管理技术水平较低
管理技术水平的不足也制约了电力系统后勤管理工作的有效开展。在实际工作中，后勤管理人员不能对信息化管理手段进行有效的应用，因而在工作开展的过程中会面临很多的问题。管理人员自身的专业水平不足，加上缺乏系统的培训，使得管理技术难以得到有效的提升。除此之外，部分工作在管理系统的投资力度不够，硬件设施配备不齐全，纵使管理人员已经掌握先进的管理技术，也没有充足的发挥空间提高管理水平，导致管理水平的低下。
3加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的对策
3.1制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的机制问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。
3.2企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
3.3行為建设方面
加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须构建一套共同的行为规范，从而促进电力企业后勤部门员工的行为建设，并在此基础上提高员工工作的积极性和主动性，为此，首先需要继承和弘扬中国传统文化，电力企业后勤管理人员要增强国家利益观念和意识，并通过的自己工作实现国有资产的保值增值；其次要树立爱岗敬业精神和意识，在企业发展的基础上实现自身的发展；再次要继续保持和培养艰苦创业的精神理念，以高度的责任感和创业奉献精神实现为电力企业的发展做出自己的贡献。
结束语
综上所述，电力系统的后勤管理工作对于企业的正常运转有着十分重要的意义。电力企业应当加强后前管理工作的建设，对管理过程中面临的问题进行有效的分析和解决，并加强对制度、企业文化以及员工行为方面的建设工作，以此保证电力企业的平稳运行，促进电力产业的健康发展。
参考文献
[1]孙春花.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].科技视界，2015（05）：273+332.
[2]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015，36（20）：79-81.
[3]翟明.如何做好电力企业后勤保障管理[J].低碳世界，2016（16）：104-105.
[4]刘江波.探讨如何做好水力发电企业的后勤管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（06）：5-6.
[关键词]电力系统；后勤管理；问题；措施
中图分类号：TP218 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0271-01
引言
作为一项基础性工作，电力系统后勤工作为电力系统的正常运转提供了充足的保障，同时也对电力系统的资源有着重要的保护作用。电力系统后勤工作是一项服务性工作，有着很强的综合性和复杂性，是社会主义精神文明建设的重要环节。随着国家电网体系的改革，我国电力系统后勤管理工作的工作标准也在不断地转变。在这种新的环境下，电力企业需要对后勤管理工作进行革新，改善后勤管理工作的工作内容和工作理念，从而保证电力企业的稳定运营，实现企业的发展目标。
1电力系统后勤管理职能分析
在目前的大环境中，电力系统后勤管理工作主要有服务职能和保障职能两方面的作用。
1.1服务职能
服务职能是后勤管理工作中的基本职能。在电力企业的运行过程中，后勤管理部门需要对企业各项活动所需的物资和资金进行有合理的调动，以此保证电力企业的有效运转。例如企业在对新建设项目进行投资时，后勤管理部门就需要对资金和物资进行合理的控制，从而为建设工作提供有效的支持；在电力企业生产过程中，后勤部门需要通过对物资的供给保障生产工作的顺利进行，避免用户的使用体验受到影响；除此之外，电力企业职工同样需要后期管理人员提供相应的服务，以此提高职工的工作满意度。
1.2保障职能
除了服务职能之外，保障职能也是电力系统后勤管理工作的重要组成部分。在后勤管理部门的具体工作中，保障工作是后勤工作人员需要落实的重要环节。后勤人员应该从细节入手，提高对员工工作的保障程度，加强对保障工作的重视程度，以此保证电力系统运行的科学有效性，使得在运行过程中出现的问题得以有效的解决。
2电力企业后勤管理问题分析
2.1认识水平不足
在新常态下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题；另一方面，电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
2.2基础设施建设不到位
基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
2.3管理技术水平较低
管理技术水平的不足也制约了电力系统后勤管理工作的有效开展。在实际工作中，后勤管理人员不能对信息化管理手段进行有效的应用，因而在工作开展的过程中会面临很多的问题。管理人员自身的专业水平不足，加上缺乏系统的培训，使得管理技术难以得到有效的提升。除此之外，部分工作在管理系统的投资力度不够，硬件设施配备不齐全，纵使管理人员已经掌握先进的管理技术，也没有充足的发挥空间提高管理水平，导致管理水平的低下。
3加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的对策
3.1制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的机制问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。
3.2企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
3.3行為建设方面
加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须构建一套共同的行为规范，从而促进电力企业后勤部门员工的行为建设，并在此基础上提高员工工作的积极性和主动性，为此，首先需要继承和弘扬中国传统文化，电力企业后勤管理人员要增强国家利益观念和意识，并通过的自己工作实现国有资产的保值增值；其次要树立爱岗敬业精神和意识，在企业发展的基础上实现自身的发展；再次要继续保持和培养艰苦创业的精神理念，以高度的责任感和创业奉献精神实现为电力企业的发展做出自己的贡献。
结束语
综上所述，电力系统的后勤管理工作对于企业的正常运转有着十分重要的意义。电力企业应当加强后前管理工作的建设，对管理过程中面临的问题进行有效的分析和解决，并加强对制度、企业文化以及员工行为方面的建设工作，以此保证电力企业的平稳运行，促进电力产业的健康发展。
参考文献
[1]孙春花.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].科技视界，2015（05）：273+332.
[2]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015，36（20）：79-81.
[3]翟明.如何做好电力企业后勤保障管理[J].低碳世界，2016（16）：104-105.
[4]刘江波.探讨如何做好水力发电企业的后勤管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（06）：5-6.