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企业通过并购竞争对手成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。然而并购交易的完成并不代表并购的成功。据统计，在过去20年里，国际上大的企业并购案中，65％是失败的，没有获得预期的协同效应和财务回报。科尔尼公司（AT keamey）的调查显示，在并购的决定因素中，文化的差异位居首位，这种文化的差异主要是企业文化。在企业兼并实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。