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摘要：本文对地勘单位经营管理内容和智能进行了简单介绍，阐述了地勘单位经营管理方面存在的问题，针对强化经营管理在地勘单位转型升级中作用的措施展开了研究分析。
关键词：强化；经营管理；地勘单位
随着我国社会经济发展进步，地勘行业经过近十年的高速发展，正由高速发展逐渐降温，为了更好地满足当前社会发展需求，地勘单位转型升级迫在眉睫。地勘单位转型升级中，强化经营管理有十分重要价值和作用，当前地勘单位经营管理存在有市场营销能力不足、管理模式陈旧、自主知识产权产品少等问题，想要改变这一现状，就必须要对现有的市场进行拓展，加大人才建设力度，做好成本控制，提高科技研发水平，将经营管理在地勘单位转型升级方面的作用充分全面发挥出来，本文就此展开了研究分析。
一、地勘单位经营管理
1.地勘单位经营管理内容
地勘单位经营管理工作不仅要明确单位的经营形式和管理体制，同时还需要设置相应管理机构，保证足够的人员配置，及时掌握经济信息，为之后的各项决策提供参考和依据，取得理想的经营成效。
2.地勘单位经营管理职能
（1）决策职能
地勘单位经营管理工作以决策为核心，决策职能的发挥直接关系到整个单位整体经营状况，只有制定正确决策，才能最大限度发挥优势，降低风险，促进地勘单位的持续稳定发展；
（2）战略职能
战略职能的发挥对地勘单位各项建设工作有非常大影响。随着市场经济的高速发展，地勘单位所处的经营环境越来越复杂，很大程度上提高竞争激烈性。提高在战略职能方面重视度，才能促进单位良好发展；
（3）开发职能
地勘单位经营管理开发主要集中在产品、技术以及市场等方面，同时还需要做好能力的开发，重视人才，充分挖掘人才潜力，才能在激烈市场竞争中占据更为有利地位；
（4）公共关系职能
公共关系只能包含有单位与投资者关系等各个方面，做好公共关系智能，能够进一步促进各个单位之间的合作交流，维持单位可持续发展；
（5）财务职能
财务职能主要集中在筹措资金等方面，以财务职能为基础，才能实现对资金的有效筹措和运用，不断增值。
二、地勘单位经营管理方面存在的问题
1.管理方式落后
首先，资金利用率低，缺乏融资平台。地勘单位资金管理方面的问题主要表现在成本控制过于粗放等，很难清楚和直观反映单位的亏损和盈利情况，很难找到资金最大效益发挥切入点。尚未建立融资平台，资金最大效益得不到发挥，受到事业单位核算制度等因素影响，无法实现对合理避税和依法纳税关系的处理，最终增加很多不必要支出。
其次，制度执行力度差，当前地勘单位虽然具备有各项规章制度，但是受到多方面因素影响，这些制度的执行存在有较大难度，考核工作很难量化，更多的流于形式，对工作效率的提升有非常大影响。
最后，人才队伍建设缺乏完善的激励约束机制，当前地勘单位仍存在有较为严重的“官本位”思想，人员退出机制存在较多问题，很难量才适用进行技术人员和专业人员的配置。
2.管理服务体系不完善
在信息时代背景下，当代地勘单位在经营管理、通用、信息服务共享和跨界发展等领域均面临着一定的困难和挑战。从管理方面来看，地勘单位信息服务管理由以往的静态转变为动态，经营、服务和管理已发生分离，使原有的集中管理趋于分散化，这必然会给地勘单位的管理工作带来一定难度；通用方向的挑战主要是指当前的信息服务管理虽然实现了通用化，却给信息的安全管理工作带来了困难，很容易出现信息窃取事件。此外，信息服务共享和信息安保工作产生了不可调和的矛盾，而当前的地勘单位测绘信息产权保护管理机制也不完善，导致信息共享与信息安保工作质量难以保证。
3.有自主知识产权的主力产品数量少
受到资金以及经营理念等因素影响，多数地质勘查单位在科研方面经费投入过少，很多产品科技含量低。没有足够的有自主知识产权主力产品，过于重视现有产业，对于新产品的研发热情低，对地勘单位的可持续发展有严重影响。
三、强化经营管理在地勘单位转型升级中作用的措施
1.提高人才建设力度，重视科研开发
重视对人才的培养和引进，不断扩大高层人才队伍规模，对人才结构进行完善，使地勘单位的发展有足够的人才支撑。加大科技投入力度，不断增强自身科研水平，增强企业的核心竞争力。坚持以人为本原则，做好对组织结构的调整，充分发挥出人才的价值和职能，促进企业的发展进步。
2.完善经营管理发展决策制度
经营管理发展决策在地勘单位经营管理活动中居于核心地位，并贯穿于经营管理活动的整个过程之中。无论是计划、组织、领导还是控制活动，都要先明确所要解决的问题是什么、需要达到什么样的目的、采用何种方法、如何去做、怎样去做等一系列问题，而这些问题都需要运用正确的经营管理决策来解决。因此，地勘单位管理者必须重视完善经营管理发展决策制度，使经营发展决策与经营管理发展新趋势接轨。组建现代化经营决策制度，理应严格遵循和执行经营管理决策程序。从经营管理发展趋势来看，经营决策活动分为六步流程，分别是发现问题、确定目标、拟定备选方案、确定方案、实施方案、检查与评估等。
3.拓展市场，重视产业链的延伸
首先，拓展市场，对现有的地质勘查领域进行拓展，深入研究矿产资源勘查相关政策规定；其次，扩展服务领域，满足全民测绘时代的发展需求，做好信息服務工作，提高对经营运作和矿业权登记方面重视度；再次，发展新的产业链，增加产品附加值。
4.加大成本控制力度
单位经营过程中税收支出占有非常大比例，针对这方面现状，不仅要积极获取政府的优惠政策，同时还需要与自身实际情况相结合，聘请专业的财务顾问等，制定科学合理的避税措施。
四、结语
地勘单位想要更好的满足当前社会经济发展需要，就必须要进行转型升级。经营管理在地勘单位转型升级中有非常重要作用和价值，当前地勘单位经营管理工作还存在有较多问题，想要更好发挥出经营管理的作用，要提高人才建设力度，重视科研开发，其次要拓展市场，重视产业链的延伸，还需要解决融资不足问题，最后要加大成本控制力度，为地勘单位的持续稳定发展打下良好基础。
关键词：强化；经营管理；地勘单位
随着我国社会经济发展进步，地勘行业经过近十年的高速发展，正由高速发展逐渐降温，为了更好地满足当前社会发展需求，地勘单位转型升级迫在眉睫。地勘单位转型升级中，强化经营管理有十分重要价值和作用，当前地勘单位经营管理存在有市场营销能力不足、管理模式陈旧、自主知识产权产品少等问题，想要改变这一现状，就必须要对现有的市场进行拓展，加大人才建设力度，做好成本控制，提高科技研发水平，将经营管理在地勘单位转型升级方面的作用充分全面发挥出来，本文就此展开了研究分析。
一、地勘单位经营管理
1.地勘单位经营管理内容
地勘单位经营管理工作不仅要明确单位的经营形式和管理体制，同时还需要设置相应管理机构，保证足够的人员配置，及时掌握经济信息，为之后的各项决策提供参考和依据，取得理想的经营成效。
2.地勘单位经营管理职能
（1）决策职能
地勘单位经营管理工作以决策为核心，决策职能的发挥直接关系到整个单位整体经营状况，只有制定正确决策，才能最大限度发挥优势，降低风险，促进地勘单位的持续稳定发展；
（2）战略职能
战略职能的发挥对地勘单位各项建设工作有非常大影响。随着市场经济的高速发展，地勘单位所处的经营环境越来越复杂，很大程度上提高竞争激烈性。提高在战略职能方面重视度，才能促进单位良好发展；
（3）开发职能
地勘单位经营管理开发主要集中在产品、技术以及市场等方面，同时还需要做好能力的开发，重视人才，充分挖掘人才潜力，才能在激烈市场竞争中占据更为有利地位；
（4）公共关系职能
公共关系只能包含有单位与投资者关系等各个方面，做好公共关系智能，能够进一步促进各个单位之间的合作交流，维持单位可持续发展；
（5）财务职能
财务职能主要集中在筹措资金等方面，以财务职能为基础，才能实现对资金的有效筹措和运用，不断增值。
二、地勘单位经营管理方面存在的问题
1.管理方式落后
首先，资金利用率低，缺乏融资平台。地勘单位资金管理方面的问题主要表现在成本控制过于粗放等，很难清楚和直观反映单位的亏损和盈利情况，很难找到资金最大效益发挥切入点。尚未建立融资平台，资金最大效益得不到发挥，受到事业单位核算制度等因素影响，无法实现对合理避税和依法纳税关系的处理，最终增加很多不必要支出。
其次，制度执行力度差，当前地勘单位虽然具备有各项规章制度，但是受到多方面因素影响，这些制度的执行存在有较大难度，考核工作很难量化，更多的流于形式，对工作效率的提升有非常大影响。
最后，人才队伍建设缺乏完善的激励约束机制，当前地勘单位仍存在有较为严重的“官本位”思想，人员退出机制存在较多问题，很难量才适用进行技术人员和专业人员的配置。
2.管理服务体系不完善
在信息时代背景下，当代地勘单位在经营管理、通用、信息服务共享和跨界发展等领域均面临着一定的困难和挑战。从管理方面来看，地勘单位信息服务管理由以往的静态转变为动态，经营、服务和管理已发生分离，使原有的集中管理趋于分散化，这必然会给地勘单位的管理工作带来一定难度；通用方向的挑战主要是指当前的信息服务管理虽然实现了通用化，却给信息的安全管理工作带来了困难，很容易出现信息窃取事件。此外，信息服务共享和信息安保工作产生了不可调和的矛盾，而当前的地勘单位测绘信息产权保护管理机制也不完善，导致信息共享与信息安保工作质量难以保证。
3.有自主知识产权的主力产品数量少
受到资金以及经营理念等因素影响，多数地质勘查单位在科研方面经费投入过少，很多产品科技含量低。没有足够的有自主知识产权主力产品，过于重视现有产业，对于新产品的研发热情低，对地勘单位的可持续发展有严重影响。
三、强化经营管理在地勘单位转型升级中作用的措施
1.提高人才建设力度，重视科研开发
重视对人才的培养和引进，不断扩大高层人才队伍规模，对人才结构进行完善，使地勘单位的发展有足够的人才支撑。加大科技投入力度，不断增强自身科研水平，增强企业的核心竞争力。坚持以人为本原则，做好对组织结构的调整，充分发挥出人才的价值和职能，促进企业的发展进步。
2.完善经营管理发展决策制度
经营管理发展决策在地勘单位经营管理活动中居于核心地位，并贯穿于经营管理活动的整个过程之中。无论是计划、组织、领导还是控制活动，都要先明确所要解决的问题是什么、需要达到什么样的目的、采用何种方法、如何去做、怎样去做等一系列问题，而这些问题都需要运用正确的经营管理决策来解决。因此，地勘单位管理者必须重视完善经营管理发展决策制度，使经营发展决策与经营管理发展新趋势接轨。组建现代化经营决策制度，理应严格遵循和执行经营管理决策程序。从经营管理发展趋势来看，经营决策活动分为六步流程，分别是发现问题、确定目标、拟定备选方案、确定方案、实施方案、检查与评估等。
3.拓展市场，重视产业链的延伸
首先，拓展市场，对现有的地质勘查领域进行拓展，深入研究矿产资源勘查相关政策规定；其次，扩展服务领域，满足全民测绘时代的发展需求，做好信息服務工作，提高对经营运作和矿业权登记方面重视度；再次，发展新的产业链，增加产品附加值。
4.加大成本控制力度
单位经营过程中税收支出占有非常大比例，针对这方面现状，不仅要积极获取政府的优惠政策，同时还需要与自身实际情况相结合，聘请专业的财务顾问等，制定科学合理的避税措施。
四、结语
地勘单位想要更好的满足当前社会经济发展需要，就必须要进行转型升级。经营管理在地勘单位转型升级中有非常重要作用和价值，当前地勘单位经营管理工作还存在有较多问题，想要更好发挥出经营管理的作用，要提高人才建设力度，重视科研开发，其次要拓展市场，重视产业链的延伸，还需要解决融资不足问题，最后要加大成本控制力度，为地勘单位的持续稳定发展打下良好基础。