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【摘要】现如今，随着我国经济的不断发展和进步，建筑工程发展的也十分迅速，随着建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手，着重分析了影响施工现场管理质量的因素，提出了优化现场管理和改进的措施。希望更好的进行现场管理工作的实施，确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工，促进建筑工程的持续稳定发展。
【关键词】建筑;工程项目;现场施工管理
在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
1、建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
2、建筑工程项目管理中的现场施工管理对建筑工程的影响
对建筑施工来说，施工现场会使用到各种大型的机械设备，并且还会出现落石等情况，这些给施工现场的施工人员的安全都带来极大的威胁。近几年建筑行业中涌现出许多的施工单位，虽然建筑施工单位的数量不断增加，但是相关的对施工现场的相关管理却没有得到相应的提升。由于现场管理不到位，在施工的现场施工技术人员被落石砸中或者是施工技术不按相关标准进行而威胁到生命等安全问题频频发生。此外，还存在建筑材料上偷工减料的现象，甚至发生建造的楼房质量不合格而产生坍塌的情况，这些问题均归根结底都是因为没有对施工的现场进行良好的管理。要想促进整个施工过程安全有序进行，保障人员的安全不受到侵害，就必须对施工现场的管理工作引起一定的重视，采取一系列有效的措施，来降低施工现场的危险系数，提升建筑的质量。
3、建筑工程进行现场施工时的管理办法探究
3.1改良建筑工程现场施工的管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
3.2强化施工材料质量管控的严格性
建筑工程现场施工管理工作中，其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应当做好以下工作的管控：①在施工材料的采购环节中，相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育，不断地提升他们的责任意识，并且对采购过程进行监督，选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质检要求，在保证质量的基础上追求性价比;②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中，要合理的选择材料质量辨别能力强的人员，安排他们与相关材料供应商直接对接，对于材料质量合格的相关证明进行调查审核，并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测，只有达到相关标准才能运输至施工现场。
3.3及时做好员工的沟通交流工作
未来建筑企业的前景一片光明，为了能够确保建筑行业更加高效地服务社会，并且在未来发展的过程中夺得先机，就需要使建筑工程项目管理工作有据可依，通过优化各个环节的措施来迎接挑战。但是，目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且安全意识薄弱，因此，工人在开展高处作业的过程中很有可能面临危险。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在员工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解，同时，应该将企业的政策方针落到实处，在外出作业的时候，要重视各项规范。
结语：
由于及时对施工现场进行科学有效的管理，不仅可以有效地促进整个项目有条不紊地开展，还有利于整个建筑行业的有序發展，因此相关的施工企业应当及时加强对施工现场的管理，优化现有的管理水平，从而使企业的工程效益与进度得到大幅度的提升。
参考文献：
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[2]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[3]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
[4]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（07）：37-38.
【关键词】建筑;工程项目;现场施工管理
在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
1、建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
2、建筑工程项目管理中的现场施工管理对建筑工程的影响
对建筑施工来说，施工现场会使用到各种大型的机械设备，并且还会出现落石等情况，这些给施工现场的施工人员的安全都带来极大的威胁。近几年建筑行业中涌现出许多的施工单位，虽然建筑施工单位的数量不断增加，但是相关的对施工现场的相关管理却没有得到相应的提升。由于现场管理不到位，在施工的现场施工技术人员被落石砸中或者是施工技术不按相关标准进行而威胁到生命等安全问题频频发生。此外，还存在建筑材料上偷工减料的现象，甚至发生建造的楼房质量不合格而产生坍塌的情况，这些问题均归根结底都是因为没有对施工的现场进行良好的管理。要想促进整个施工过程安全有序进行，保障人员的安全不受到侵害，就必须对施工现场的管理工作引起一定的重视，采取一系列有效的措施，来降低施工现场的危险系数，提升建筑的质量。
3、建筑工程进行现场施工时的管理办法探究
3.1改良建筑工程现场施工的管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
3.2强化施工材料质量管控的严格性
建筑工程现场施工管理工作中，其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应当做好以下工作的管控：①在施工材料的采购环节中，相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育，不断地提升他们的责任意识，并且对采购过程进行监督，选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质检要求，在保证质量的基础上追求性价比;②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中，要合理的选择材料质量辨别能力强的人员，安排他们与相关材料供应商直接对接，对于材料质量合格的相关证明进行调查审核，并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测，只有达到相关标准才能运输至施工现场。
3.3及时做好员工的沟通交流工作
未来建筑企业的前景一片光明，为了能够确保建筑行业更加高效地服务社会，并且在未来发展的过程中夺得先机，就需要使建筑工程项目管理工作有据可依，通过优化各个环节的措施来迎接挑战。但是，目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且安全意识薄弱，因此，工人在开展高处作业的过程中很有可能面临危险。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在员工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解，同时，应该将企业的政策方针落到实处，在外出作业的时候，要重视各项规范。
结语：
由于及时对施工现场进行科学有效的管理，不仅可以有效地促进整个项目有条不紊地开展，还有利于整个建筑行业的有序發展，因此相关的施工企业应当及时加强对施工现场的管理，优化现有的管理水平，从而使企业的工程效益与进度得到大幅度的提升。
参考文献：
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[2]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[3]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
[4]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（07）：37-38.