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摘 要：目前，电力市场的竞争越来越大，要想满足人们对用电的需求，同时也促进供电企业自身的持续健康发展以及谋求更大的经济效益，就电力企业需要时刻关注电力市场经济的发展动态，制定合理的经营战略，并完善企业的管理制度。
关键词：供电企业 经济活动 经营绩效评价
随着社会经济的不断发展，如今各行各业都在进行改革，目的就是为了促进企业的持续健康发展。我国供电企业的经营方式及管理制度也进行了改变，供电企业建立经济活动指标体系，有利于提高其管理水平，而企业经营绩效评价是作为衡量企业的经营状况以及企业发展的重要机制。因此对供电企业经济活动和经营绩效评价的内容进行明确，构建有效的经济活动和经营绩效评价十分重要。
一、供电企业经济活动及经营绩效评价的概述
1.供电企业经济活动
供电企业的经济活动是指利用相关技术进行分析，分析能展示出企业的生产经营状态和生产经营绩效的指标，依据相关指标的变化情况，进行分析、探究其发生的原因，再进行评价，为企业进行科学决策提供一个有效的参考依据。供电企业的经济活动的内容主要涵盖了对供电企业的发展环境进行分析，包括国家出台的政策以及实施宏观调控对企业的经营造成的影响；对供电企业的营销方面进行全面的分析，如：售电情况、各个行业的用电情况、电费的收缴情况等等；对企业经营的总体情况进行分析，主要是企业的资产及财务状况；对企业的成本进行评估，主要是价格、购电方面等；对供电企业供电设备中出现的故障进行分析，包括系统的运行状况、管理方面等。
2.经营绩效评价
供电企业的经营绩效评价是指利用切实可行的方法，评价企业的运营情况和运营取得的相关成效，展示出企业具体的运行情况以及未来的发展方面，合理经营，促进企业朝着健康的方向发展，以获取更大的经济效益。企业经营绩效评价的内容涵盖了评价指标：主要是对企业绩效评价的结构和主体内容进行揭示，比如：企业销售产品的取得的利润指标、对企业员工水平的评价指标等；评价标准：依据相关的评价标准对企业绩效质量和相关人员的操作能力进行评价；具体评价方法：依据相关评价标准并结合相应的评价指标，对具体的内容实施评价，以表现出具体的经济绩效情况。
二、建立供电企业经济活动指标体系及经营绩效评价体系的措施
1.供電企业经济活动指标体系
建立供电企业经济活动指标体系首先需要遵循相应的原则包括操作便捷性、整体性、真实性、可靠性等原则，以此才能保障建设的有效性。具体措施如下：制定出科学、合理、有效的经济活动分析方案，以指导供电企业经济活动指标体系的建立；进行了企业经济活动的分析之后，同时也需要进行管理，可以根据分析方面，制定有效的管理措施，落实各项工作，保证各项工作的顺利开展，促进两者的协调发展；提高相关人员的素质水平，主要包括：提高准入门槛，引进优秀的人才；定期对他们开展培训，提高他们的操作水平和操作能力等，为进行企业经济活动相关指标分析准备好条件；对经济活动分析所需的软件进行更新，丰富软件的功能，提高数据分析的可靠性、真实性，对数据进行分析、查阅、整理、生成报告、评估等；对相关法律法规进行完善，供电企业依据国家的相关规定，完善供电企业的管理制度，包括预算制度、监督机制等等。
2.经营绩效评价体系
建立企业经营绩效评价体系同样也需要遵循一定的原则进行主要包括科学性、整体性、可比性、操作性强、可用性等原则，以此才能进行科学、合理的经营绩效评价体系建立。而下一步就需要对绩效评价体系的相关指标进行选择，供电企业绩效评价指标主要有两种，一是财务指标；二是非财务指标。财务指标是对企业的经营情况和取得的成绩进行反映包括企业的发展指标、企业融资、贷款还款的能力指标、财务收益指标等；非财务指标是指与企业财务指标无明显相关的指标，包括企业的管理能力、员工素质、企业管理制度、企业的创新能力等等。当指标确定好后，还需要制定相应的绩效评价标准，而其标准又涵盖了行业标准、定性标准、原有标准、实施标准。行业标准是比较同行业，再分析自身企业，确立符合本企业的绩效评定标准。定性标准是指考虑指标的需求确立绩效评定标准，实施标准，是依据相应的计划进行分析，确立绩效评定标准。原有标准按照以前的历史数据结合现在的情况分析，确立绩效评定标准。企业经营绩效评价标准确立后，还需要选择合理的评价方法并遵循评价相应的原则进行评价依据经营绩效评价标准，以此才能建立供电企业的经营绩效评价体系。
三、结语
综上所述，在这个竞争激烈的时代，供电企业要想促进企业的持续健康发展以及谋求更大的经济效益，就需要完善企业的管理制度，建立供电企业经济活动及经营绩效评价体系，为企业进行科学决策提供一个强有力理论依据。
参考文献：
[1]刘丽霞.探析电力企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017
[2]陈介生.供电企业班组员工绩效量化考核模式的探讨[J].电子测试，2016
[3]李 雪.电力企业资产结构与经营绩效的实证探究[J].现代经济信息，2017
[4]覃银祥.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].广西电业，2016
[5]韩忠冰，陈 军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016
关键词：供电企业 经济活动 经营绩效评价
随着社会经济的不断发展，如今各行各业都在进行改革，目的就是为了促进企业的持续健康发展。我国供电企业的经营方式及管理制度也进行了改变，供电企业建立经济活动指标体系，有利于提高其管理水平，而企业经营绩效评价是作为衡量企业的经营状况以及企业发展的重要机制。因此对供电企业经济活动和经营绩效评价的内容进行明确，构建有效的经济活动和经营绩效评价十分重要。
一、供电企业经济活动及经营绩效评价的概述
1.供电企业经济活动
供电企业的经济活动是指利用相关技术进行分析，分析能展示出企业的生产经营状态和生产经营绩效的指标，依据相关指标的变化情况，进行分析、探究其发生的原因，再进行评价，为企业进行科学决策提供一个有效的参考依据。供电企业的经济活动的内容主要涵盖了对供电企业的发展环境进行分析，包括国家出台的政策以及实施宏观调控对企业的经营造成的影响；对供电企业的营销方面进行全面的分析，如：售电情况、各个行业的用电情况、电费的收缴情况等等；对企业经营的总体情况进行分析，主要是企业的资产及财务状况；对企业的成本进行评估，主要是价格、购电方面等；对供电企业供电设备中出现的故障进行分析，包括系统的运行状况、管理方面等。
2.经营绩效评价
供电企业的经营绩效评价是指利用切实可行的方法，评价企业的运营情况和运营取得的相关成效，展示出企业具体的运行情况以及未来的发展方面，合理经营，促进企业朝着健康的方向发展，以获取更大的经济效益。企业经营绩效评价的内容涵盖了评价指标：主要是对企业绩效评价的结构和主体内容进行揭示，比如：企业销售产品的取得的利润指标、对企业员工水平的评价指标等；评价标准：依据相关的评价标准对企业绩效质量和相关人员的操作能力进行评价；具体评价方法：依据相关评价标准并结合相应的评价指标，对具体的内容实施评价，以表现出具体的经济绩效情况。
二、建立供电企业经济活动指标体系及经营绩效评价体系的措施
1.供電企业经济活动指标体系
建立供电企业经济活动指标体系首先需要遵循相应的原则包括操作便捷性、整体性、真实性、可靠性等原则，以此才能保障建设的有效性。具体措施如下：制定出科学、合理、有效的经济活动分析方案，以指导供电企业经济活动指标体系的建立；进行了企业经济活动的分析之后，同时也需要进行管理，可以根据分析方面，制定有效的管理措施，落实各项工作，保证各项工作的顺利开展，促进两者的协调发展；提高相关人员的素质水平，主要包括：提高准入门槛，引进优秀的人才；定期对他们开展培训，提高他们的操作水平和操作能力等，为进行企业经济活动相关指标分析准备好条件；对经济活动分析所需的软件进行更新，丰富软件的功能，提高数据分析的可靠性、真实性，对数据进行分析、查阅、整理、生成报告、评估等；对相关法律法规进行完善，供电企业依据国家的相关规定，完善供电企业的管理制度，包括预算制度、监督机制等等。
2.经营绩效评价体系
建立企业经营绩效评价体系同样也需要遵循一定的原则进行主要包括科学性、整体性、可比性、操作性强、可用性等原则，以此才能进行科学、合理的经营绩效评价体系建立。而下一步就需要对绩效评价体系的相关指标进行选择，供电企业绩效评价指标主要有两种，一是财务指标；二是非财务指标。财务指标是对企业的经营情况和取得的成绩进行反映包括企业的发展指标、企业融资、贷款还款的能力指标、财务收益指标等；非财务指标是指与企业财务指标无明显相关的指标，包括企业的管理能力、员工素质、企业管理制度、企业的创新能力等等。当指标确定好后，还需要制定相应的绩效评价标准，而其标准又涵盖了行业标准、定性标准、原有标准、实施标准。行业标准是比较同行业，再分析自身企业，确立符合本企业的绩效评定标准。定性标准是指考虑指标的需求确立绩效评定标准，实施标准，是依据相应的计划进行分析，确立绩效评定标准。原有标准按照以前的历史数据结合现在的情况分析，确立绩效评定标准。企业经营绩效评价标准确立后，还需要选择合理的评价方法并遵循评价相应的原则进行评价依据经营绩效评价标准，以此才能建立供电企业的经营绩效评价体系。
三、结语
综上所述，在这个竞争激烈的时代，供电企业要想促进企业的持续健康发展以及谋求更大的经济效益，就需要完善企业的管理制度，建立供电企业经济活动及经营绩效评价体系，为企业进行科学决策提供一个强有力理论依据。
参考文献：
[1]刘丽霞.探析电力企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017
[2]陈介生.供电企业班组员工绩效量化考核模式的探讨[J].电子测试，2016
[3]李 雪.电力企业资产结构与经营绩效的实证探究[J].现代经济信息，2017
[4]覃银祥.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].广西电业，2016
[5]韩忠冰，陈 军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016