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[摘 要]近年来，受供给侧结构性改革和市场环境资源的影响，去除过剩产能、成本控制等问题成为煤炭企业面临的主要问题。在大数据时代，如何应用大数据进行成本管理，也成为煤炭企业必须思考的一个问题。文章简述了大数据的特点，结合煤炭企业成本管理现状，就如何借助大数据强化煤炭企业成本管理提出了几点建议，希望能对煤炭企业成本管理有所帮助。
[关键词]大数据 煤炭企业 成本管理
中图分类号：F406.72；F426.21 文献标志码：A
煤炭产业是我国重要的能源产业，近年来，在“三去一降一补”政策引导下，煤炭企业盲目扩大、追求利润的步伐逐渐放缓，企业利润也不断下滑，成本管理的重要性日渐凸显。所以，许多煤炭企业在加快产业结构升级的同时，也对成本管理给予了高度重视。不过，从大数据的视角来看，当前煤炭企业在成本管理上还存在许多问题。
一、大数据的内涵和特点
大数据是用来描述信息爆炸时代所产生的海量数据的一个词。大数据具有数据含量大、数据类型多、数据价值高、处理速度快等特点。大数据时代的到来，大户数据的应用，使得各行各业的数据信息和管理方式都发生了根本性的变化，例如：结合大数据，企业可以预测行业经济走向，优化企业组织结构，提高企业竞争优势。但是，大数据是一把双刃剑，大数据时代的到来，使得煤炭企业管理工作的内容、环境和对象都发生了变化[1]。在此情况下，传统的效率低下的企业管理模式，已经无法满足企业管理工作的需要。煤炭企业成本管理分为投资成本管理、经营成本管理、管理成本管理等方面的内容。成本管理是考察企业管理水平的窗口，也是影响企业经济效益和市场竞争力的重要方面，在市场竞争日趋激烈的情况下，许多煤炭企业都对成本管理给予了高度关注。不过，整体来看，煤炭企业在成本管理中对大数据的应用能力较差，许多煤炭企业的成本管理仍处于粗放管理模式之下，这需要引起重视[2]。
二、煤炭企业成本管理现状
煤炭企业属于典型的劳动密集型企业，它具有劳动消耗大、工资和原材料成本比重高等特点。改革开放以来，煤炭行业在内部积极推行了目标成本管理，成本内容逐渐被细化、分解。近年来，随着企业发展，许多煤炭企业的安全生产、技术投入、人员安置成本不断加大，企业成本管理也迎来了许多问题，如成本管理理念不高，一些企业的决策层和主要管理层至今没有认识到成本管理的重要性，煤炭企业在经营管理中始终存在“重生产经营、轻成本管理”的倾向，成本观念淡薄。此外，许多煤炭企业在成本管理方面还存在成本管理广度和深度不够、成本核算与管控缺失等问题。从大数据的视角来看，当前煤炭企业成本管理中存在的主要问题是对大数据认识不足，没有将大数据充分应用到企业成本管理中去[3]。例如：许多煤炭企业至今尚未建立信息化成本管理系统，企业在成本管理方面采用的仍旧是传统的会计方法，许多方面的成本如投资、物流成本等都被包含在会计科目中，以混合计算的方式记账的，都没有被单独列出来。这样一来，一些真实的成本就会被忽略或掩盖，得出的成本数据非常模糊。由于信息化成本管理系统不完善，所以许多成本数据也无法及时反馈给企业决策层，企业财会工作对企业发展的决策指导作用也因此而受限。
三、煤炭企业信息化成本管理建议
（一）完善信息化成本管理制度
在大数据时代，突破信息化管理，是每个行业都面临的，必须要思考的一个共性问题。对于煤炭企业来说，信息化建设尤其重要。煤炭企业信息化管理的基础，是企业决策层、管理层、一把手对企业信息化工作的重视。这就要求煤炭企业领导干部更新传统的只关注生产运营、不重视成本管理的理念，对信息化给予高度重视。然后，加大信息化建设投入，购置和完善信息化管理软硬件设施，给予企业内部从事计算机工作的人员以大力支持和鼓励，开展信息化培训工作，提高工作人员尤其是财会人员的职业素养。与此同时，设立专门的成本管理部门，或者由财会部门安排专人管理成本管理工作，根据国家法律法规和规范要求，完善信息化管理制度包括成本管理办法，明确成本信息化管理构成、要求和规范，加强成本规划和管理，健全成本控制体系，制订和实施成本管理规划方案，有序开展信息化成本管理[4]。在此基础上，进行成本管理和控制宣传，营造全员重视成本管理的发展氛围，挖掘职工成本管理的潜能，提高全员的成本意识。
（二）建立信息化成本管理模式
如今，许多企事业单位都已经意识到了加强企业信息化建设的重要性，为此，他们成立了专门办公室，由专门人员负责信息化建设工作。煤炭企业也要与时俱进，利用计算机网络和软件技术加强成本管理体系和管理模式建设。例如：煤炭企业要尽快建立纵到底、横到边的企业网络体系，完善内部成本控制体系，将大数据用到成本分析、预算、核算和统计中去，规范成本控制流程，对企业运营管理成本进行全面管理。与此同时，将成本控制和传统意义上的节约节省概念区分开来，树立多动因控制成本的理念，实施成本管理责任制，将成本管理任务层层分解，落实到个人，确保每个部门都有各自的成本管理和控制目标，人人身上都有成本管理任务，促使全体员工都参与到成本管理中来，并要求全体员工以具体的行为指导准则控制成本流程，保障成本控制制度和体系落地。为了降低企业成本，煤矿在内部管理中，还要以信息化成本管理体系为依托，将战略规划与全面预算管理集中统一起来，改变传统的事中、事后管理模式，对许多业务进行事前管理，以实现企业经营管理“一切皆可控”“透明化”的管理目标。
（三）发挥大数据的统计和分析功能
经营成本是煤炭企业成本控制的重中之重。煤炭企业的经营成本主要集中在人、财、物三个方面。在经营成本管理方面，大数据起着重要作用。煤炭企业可以充分发挥大数据的分析功能，打好企业成本管理的基础，为成本管理指出前进的道路。例如：大户数具有数据类型多、数量大等特点，企业可以从大数据成本管理数据库中挖掘数据，进行数据分析，为煤炭企业经营决策、成本管理提供数据支持。此外，煤炭企业还可以将企业成本管理数据与同行的成本数据进行比较，依托大数据的分析功能，将零散的数据以某个点链接起来，并通过云计算找出数据之间的规律，找出成本管理的重点和弱点，为成本管理工作提供参考。在企业原材料成本管理中，大数据的统计功能有着充分的用武之地。煤炭企业是一个高耗能企业，原材料、固定资产在企业资产总值中占据较大的比例，煤炭企业可以将大数据用到原材料采购、库存、支出、消耗、回收等环节，便于相关部门及时掌握材料信息，这不仅可以为材料采购和企业生产提供便利，还可以避免材料闲置、浪费等情况，降低企業生产成本，提高企业的经济效益。
（四）强化人力资源成本管理
在知识经济时代，人才是最宝贵的资源和财富，人才也是企业竞争的重点。人力资源管理是一项长期而复杂的工作，由于从业人员复杂，煤炭企业的人力资源成本管理难度更大。近年来，随着高新技术的发展和高精尖设备的使用，煤炭企业对人才的需求不断提高，传统的人力资源管理模式和方法已经无法满足企业发展需求，人力资源管理信息化势在必行。煤炭企业领导干部要清醒认识到人力资源成本信息化管理的重要性，加大资金投入，改善人力资源管理部门的网络设备和信息系统，设立人资源管理信息化系统专线。然后，立足于信息化建设，建立员工资料库和全体员工在线的评价系统，录入所有员工的信息资料，依靠大数据进行人岗匹配，将合适的人分配到合适的岗位上，确保人尽其能、人尽其才。此外，依托大数据，实施信息化培训，有组织地开展专业技能讲座、脱产学习，同时建立人力资源激励和约束机制，根据绩效考核结果实施灵活分配，提高全体员工的积极性。在大数据时代，煤炭企业还要改革传统的人力成本管理模式，对人力资源进行扁平化管理妇，赋予员工企业管理参与权，将企业发展与员工个人发展完美结合起来，以降低人工成本，优化组织结构。
四、结语
大数据的快速发展，为煤炭企业成本管理提供了良好的条件。而在大数据环境下，成本信息化管理是煤炭企业可持续发展的必由之路。煤炭企业只有根据大数据的特点和企业发展需要，制订科学的信息化管理方案，完善信息化成本管理制度，才能有效提高企业成本管理水平，降低企业成本，促使企业稳定发展。
参考文献：
[1]师菲芬，刘艳萍.浅析大数据环境下的煤炭物流成本管理[J].内蒙古煤炭经济，2018（17）：68，105.
[2]张延霄.大数据助力煤炭企业成本管理[J].内蒙古煤炭经济， 2016（17）：54- 55.
[3]刘雪琦.煤炭企业成本精细化和信息化管理探讨[J].煤炭经济研究，2012，32（12）：73- 75.
[4]李文昌.基于信息化的煤炭企业自主式成本管理模式[A]. 2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].中国煤炭工业协会， 2009：11.
[关键词]大数据 煤炭企业 成本管理
中图分类号：F406.72；F426.21 文献标志码：A
煤炭产业是我国重要的能源产业，近年来，在“三去一降一补”政策引导下，煤炭企业盲目扩大、追求利润的步伐逐渐放缓，企业利润也不断下滑，成本管理的重要性日渐凸显。所以，许多煤炭企业在加快产业结构升级的同时，也对成本管理给予了高度重视。不过，从大数据的视角来看，当前煤炭企业在成本管理上还存在许多问题。
一、大数据的内涵和特点
大数据是用来描述信息爆炸时代所产生的海量数据的一个词。大数据具有数据含量大、数据类型多、数据价值高、处理速度快等特点。大数据时代的到来，大户数据的应用，使得各行各业的数据信息和管理方式都发生了根本性的变化，例如：结合大数据，企业可以预测行业经济走向，优化企业组织结构，提高企业竞争优势。但是，大数据是一把双刃剑，大数据时代的到来，使得煤炭企业管理工作的内容、环境和对象都发生了变化[1]。在此情况下，传统的效率低下的企业管理模式，已经无法满足企业管理工作的需要。煤炭企业成本管理分为投资成本管理、经营成本管理、管理成本管理等方面的内容。成本管理是考察企业管理水平的窗口，也是影响企业经济效益和市场竞争力的重要方面，在市场竞争日趋激烈的情况下，许多煤炭企业都对成本管理给予了高度关注。不过，整体来看，煤炭企业在成本管理中对大数据的应用能力较差，许多煤炭企业的成本管理仍处于粗放管理模式之下，这需要引起重视[2]。
二、煤炭企业成本管理现状
煤炭企业属于典型的劳动密集型企业，它具有劳动消耗大、工资和原材料成本比重高等特点。改革开放以来，煤炭行业在内部积极推行了目标成本管理，成本内容逐渐被细化、分解。近年来，随着企业发展，许多煤炭企业的安全生产、技术投入、人员安置成本不断加大，企业成本管理也迎来了许多问题，如成本管理理念不高，一些企业的决策层和主要管理层至今没有认识到成本管理的重要性，煤炭企业在经营管理中始终存在“重生产经营、轻成本管理”的倾向，成本观念淡薄。此外，许多煤炭企业在成本管理方面还存在成本管理广度和深度不够、成本核算与管控缺失等问题。从大数据的视角来看，当前煤炭企业成本管理中存在的主要问题是对大数据认识不足，没有将大数据充分应用到企业成本管理中去[3]。例如：许多煤炭企业至今尚未建立信息化成本管理系统，企业在成本管理方面采用的仍旧是传统的会计方法，许多方面的成本如投资、物流成本等都被包含在会计科目中，以混合计算的方式记账的，都没有被单独列出来。这样一来，一些真实的成本就会被忽略或掩盖，得出的成本数据非常模糊。由于信息化成本管理系统不完善，所以许多成本数据也无法及时反馈给企业决策层，企业财会工作对企业发展的决策指导作用也因此而受限。
三、煤炭企业信息化成本管理建议
（一）完善信息化成本管理制度
在大数据时代，突破信息化管理，是每个行业都面临的，必须要思考的一个共性问题。对于煤炭企业来说，信息化建设尤其重要。煤炭企业信息化管理的基础，是企业决策层、管理层、一把手对企业信息化工作的重视。这就要求煤炭企业领导干部更新传统的只关注生产运营、不重视成本管理的理念，对信息化给予高度重视。然后，加大信息化建设投入，购置和完善信息化管理软硬件设施，给予企业内部从事计算机工作的人员以大力支持和鼓励，开展信息化培训工作，提高工作人员尤其是财会人员的职业素养。与此同时，设立专门的成本管理部门，或者由财会部门安排专人管理成本管理工作，根据国家法律法规和规范要求，完善信息化管理制度包括成本管理办法，明确成本信息化管理构成、要求和规范，加强成本规划和管理，健全成本控制体系，制订和实施成本管理规划方案，有序开展信息化成本管理[4]。在此基础上，进行成本管理和控制宣传，营造全员重视成本管理的发展氛围，挖掘职工成本管理的潜能，提高全员的成本意识。
（二）建立信息化成本管理模式
如今，许多企事业单位都已经意识到了加强企业信息化建设的重要性，为此，他们成立了专门办公室，由专门人员负责信息化建设工作。煤炭企业也要与时俱进，利用计算机网络和软件技术加强成本管理体系和管理模式建设。例如：煤炭企业要尽快建立纵到底、横到边的企业网络体系，完善内部成本控制体系，将大数据用到成本分析、预算、核算和统计中去，规范成本控制流程，对企业运营管理成本进行全面管理。与此同时，将成本控制和传统意义上的节约节省概念区分开来，树立多动因控制成本的理念，实施成本管理责任制，将成本管理任务层层分解，落实到个人，确保每个部门都有各自的成本管理和控制目标，人人身上都有成本管理任务，促使全体员工都参与到成本管理中来，并要求全体员工以具体的行为指导准则控制成本流程，保障成本控制制度和体系落地。为了降低企业成本，煤矿在内部管理中，还要以信息化成本管理体系为依托，将战略规划与全面预算管理集中统一起来，改变传统的事中、事后管理模式，对许多业务进行事前管理，以实现企业经营管理“一切皆可控”“透明化”的管理目标。
（三）发挥大数据的统计和分析功能
经营成本是煤炭企业成本控制的重中之重。煤炭企业的经营成本主要集中在人、财、物三个方面。在经营成本管理方面，大数据起着重要作用。煤炭企业可以充分发挥大数据的分析功能，打好企业成本管理的基础，为成本管理指出前进的道路。例如：大户数具有数据类型多、数量大等特点，企业可以从大数据成本管理数据库中挖掘数据，进行数据分析，为煤炭企业经营决策、成本管理提供数据支持。此外，煤炭企业还可以将企业成本管理数据与同行的成本数据进行比较，依托大数据的分析功能，将零散的数据以某个点链接起来，并通过云计算找出数据之间的规律，找出成本管理的重点和弱点，为成本管理工作提供参考。在企业原材料成本管理中，大数据的统计功能有着充分的用武之地。煤炭企业是一个高耗能企业，原材料、固定资产在企业资产总值中占据较大的比例，煤炭企业可以将大数据用到原材料采购、库存、支出、消耗、回收等环节，便于相关部门及时掌握材料信息，这不仅可以为材料采购和企业生产提供便利，还可以避免材料闲置、浪费等情况，降低企業生产成本，提高企业的经济效益。
（四）强化人力资源成本管理
在知识经济时代，人才是最宝贵的资源和财富，人才也是企业竞争的重点。人力资源管理是一项长期而复杂的工作，由于从业人员复杂，煤炭企业的人力资源成本管理难度更大。近年来，随着高新技术的发展和高精尖设备的使用，煤炭企业对人才的需求不断提高，传统的人力资源管理模式和方法已经无法满足企业发展需求，人力资源管理信息化势在必行。煤炭企业领导干部要清醒认识到人力资源成本信息化管理的重要性，加大资金投入，改善人力资源管理部门的网络设备和信息系统，设立人资源管理信息化系统专线。然后，立足于信息化建设，建立员工资料库和全体员工在线的评价系统，录入所有员工的信息资料，依靠大数据进行人岗匹配，将合适的人分配到合适的岗位上，确保人尽其能、人尽其才。此外，依托大数据，实施信息化培训，有组织地开展专业技能讲座、脱产学习，同时建立人力资源激励和约束机制，根据绩效考核结果实施灵活分配，提高全体员工的积极性。在大数据时代，煤炭企业还要改革传统的人力成本管理模式，对人力资源进行扁平化管理妇，赋予员工企业管理参与权，将企业发展与员工个人发展完美结合起来，以降低人工成本，优化组织结构。
四、结语
大数据的快速发展，为煤炭企业成本管理提供了良好的条件。而在大数据环境下，成本信息化管理是煤炭企业可持续发展的必由之路。煤炭企业只有根据大数据的特点和企业发展需要，制订科学的信息化管理方案，完善信息化成本管理制度，才能有效提高企业成本管理水平，降低企业成本，促使企业稳定发展。
参考文献：
[1]师菲芬，刘艳萍.浅析大数据环境下的煤炭物流成本管理[J].内蒙古煤炭经济，2018（17）：68，105.
[2]张延霄.大数据助力煤炭企业成本管理[J].内蒙古煤炭经济， 2016（17）：54- 55.
[3]刘雪琦.煤炭企业成本精细化和信息化管理探讨[J].煤炭经济研究，2012，32（12）：73- 75.
[4]李文昌.基于信息化的煤炭企业自主式成本管理模式[A]. 2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].中国煤炭工业协会， 2009：11.