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摘 要 随着企业外部环境的复杂及竞争的激烈，企业开始重视管理，有效的管理能够使组织发挥正常功能，实现组织目标，在实际应用中应建立科学管理体制、调动员工能动性和责任心，使管理的功能得以充分发挥。
关键词 管理 功能 应用
中图分类号：F273.4 文献标识码：A
随着竞争环境的复杂与激烈，为了谋求生存和发展，越来越多的企业开始重视管理，有效的管理不仅可以提高生产能力，降低生产成本，还可以提高人员素质，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、管理的功能
管理很关键，但什么是管理?这是每个学习管理的人首先遇到的问题。通常认为，管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。这个定义体现了三层含义：第一，管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动，这五项活动又被称之为管理的五大基本职能,每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个；第二，即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源；第三，协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
当组织规模较小时，管理对组织的影响有限，由于各项活动比较简单，因此并未形成独立的管理职能，但随着业务的发展和活动的增加，管理尤其是有效管理的功能逐步体现，概括来说，主要表现为两个方面：
（一）管理能使组织发挥正常功能。
管理是一切组织正常发挥作用的前提，任何有组织的集体活动，无论其性质如何，都只有在管理者对其加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织由组织要素组成，组织要素互相作用产生组织的整体功能，然而仅仅有了组织要素是不够的，这是因为独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过有效的管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素作用的发挥依赖于管理，管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应，组织中没有管理就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连组织的存在都是不可能的。
（二）管理能够实现组织目标。
组织是有目标的，只有通过管理才能有效的实现。在现实生活中，常常可以看到这种情况：有些亏损企业仅仅由于换了一名善于管理的领导者，很快扭亏为盈；有些企业拥有较为先进的技术和设备，却没有发挥其应有的作用，而有些企业物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，从而在激烈的竞争中取得优势。
通过管理，可以放大组织系统的整体功能，因为管理会使组织系统的整体功能大于组织要素各自功能的简单相加。在组织活动中，人员、物资、资金、环境等都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥潜能，以及发挥到什么程度，对管理活动都会产生不同的影响，而通过有效管理，可以把这些要素进行最佳组合，使之发挥最大潜能。
二、管理功能在企业中的应用
管理对企业的运营至关重要，如何将管理的功能发挥出来，真正实现有效管理，笔者为应从两方面入手：
（一）明确授权，权责对应，建立科学的管理体制。
首先从企业管理体制和管理者入手，实行大权集中，小权分散，促使企业组织结构合理化，进行这样的明确授权，可以使管理有层次，杜绝“大事管不好，小事管不了”的现象，有利于政令畅通、指挥有力、提高效率。
其次明确责权关系，每个部门授权应该得到有效的落实，明确其具体的工作目标和责任，以及相应的权利和范围，使得每个部门、每名员工都能各司其职、各尽其责。否则，职权大于职责，会造成有权无责，有可能滥用职权；职权小于职责，会形成有责无权，造成工作不能贯彻落实。
最后要建立岗位职责、工作流程、劳动纪律等一系列规章制度，形成分工合理、奖罚分明的科学管理机制，使员工爱岗敬业，为企业的发展勇担职责。
（二）调动人员能动性，培养人员责任心。
有了明确的权责，完善的制度，同时要挖掘员工的主观能动性，即企业要通过运用各种激励机制，使员工自觉提高责任心，以主人翁态度来对待工作。
什么都有失效的时候，再完善的制度也不例外，当单纯的制度不能满足经营发展的需要时，便要通过激励机制来弥补，通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，整合企业与员工的利益关系，使员工全心全力为企业，形成企业朝气蓬勃的发展环境。
企业的发展离不开人，员工是企业最宝贵、最有价值的资源，企业的工作要靠员工去执行，如果员工的主观能动性没有被调动，那么在制度、措施、纪律面前总会存有“可钻管理之‘漏洞’、可推失误之‘借口’”。企业要用高尚的动机、先进的文化去调动员工心中的责任感、事业心，用正确思维将员工紧紧地团结在事业的周围，培养员工的集体荣誉感和团结协作精神，帮助员工做好职业生涯规划，让每个人明白工作意味着责任，让每个人感觉到自己的重要性和为企业发展所作出的贡献，让每个人认识到这种贡献不仅给企业带来整体的荣誉和利益，也会给个人带来丰厚的回报。员工的责任心提高了，企业执行力才会得以增强，管理效率才可以提高，企业兴盛才能指日可待。
总之，管理是系统工程，管理的功能触及企业的方方面面，虽然企业的竞争总表现为资本、产品、技术、人才等的竞争，但企业竞争的实质是管理的竞争，管理水平的高低、管理功能的发挥程度决定了企业的成败！□
（作者：河南省地方税务局培训中心，助理讲师，研究方向：财务会计）
参考文献：
[1]王红霞. 塑造管理者人格魅力.学理论，2009
[2]斯蒂芬·罗宾斯、戴维·德森佐.罗宾斯MBA管理学.中国人民大学出版社 ，2009
关键词 管理 功能 应用
中图分类号：F273.4 文献标识码：A
随着竞争环境的复杂与激烈，为了谋求生存和发展，越来越多的企业开始重视管理，有效的管理不仅可以提高生产能力，降低生产成本，还可以提高人员素质，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、管理的功能
管理很关键，但什么是管理?这是每个学习管理的人首先遇到的问题。通常认为，管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。这个定义体现了三层含义：第一，管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动，这五项活动又被称之为管理的五大基本职能,每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个；第二，即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源；第三，协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
当组织规模较小时，管理对组织的影响有限，由于各项活动比较简单，因此并未形成独立的管理职能，但随着业务的发展和活动的增加，管理尤其是有效管理的功能逐步体现，概括来说，主要表现为两个方面：
（一）管理能使组织发挥正常功能。
管理是一切组织正常发挥作用的前提，任何有组织的集体活动，无论其性质如何，都只有在管理者对其加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织由组织要素组成，组织要素互相作用产生组织的整体功能，然而仅仅有了组织要素是不够的，这是因为独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过有效的管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素作用的发挥依赖于管理，管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应，组织中没有管理就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连组织的存在都是不可能的。
（二）管理能够实现组织目标。
组织是有目标的，只有通过管理才能有效的实现。在现实生活中，常常可以看到这种情况：有些亏损企业仅仅由于换了一名善于管理的领导者，很快扭亏为盈；有些企业拥有较为先进的技术和设备，却没有发挥其应有的作用，而有些企业物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，从而在激烈的竞争中取得优势。
通过管理，可以放大组织系统的整体功能，因为管理会使组织系统的整体功能大于组织要素各自功能的简单相加。在组织活动中，人员、物资、资金、环境等都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥潜能，以及发挥到什么程度，对管理活动都会产生不同的影响，而通过有效管理，可以把这些要素进行最佳组合，使之发挥最大潜能。
二、管理功能在企业中的应用
管理对企业的运营至关重要，如何将管理的功能发挥出来，真正实现有效管理，笔者为应从两方面入手：
（一）明确授权，权责对应，建立科学的管理体制。
首先从企业管理体制和管理者入手，实行大权集中，小权分散，促使企业组织结构合理化，进行这样的明确授权，可以使管理有层次，杜绝“大事管不好，小事管不了”的现象，有利于政令畅通、指挥有力、提高效率。
其次明确责权关系，每个部门授权应该得到有效的落实，明确其具体的工作目标和责任，以及相应的权利和范围，使得每个部门、每名员工都能各司其职、各尽其责。否则，职权大于职责，会造成有权无责，有可能滥用职权；职权小于职责，会形成有责无权，造成工作不能贯彻落实。
最后要建立岗位职责、工作流程、劳动纪律等一系列规章制度，形成分工合理、奖罚分明的科学管理机制，使员工爱岗敬业，为企业的发展勇担职责。
（二）调动人员能动性，培养人员责任心。
有了明确的权责，完善的制度，同时要挖掘员工的主观能动性，即企业要通过运用各种激励机制，使员工自觉提高责任心，以主人翁态度来对待工作。
什么都有失效的时候，再完善的制度也不例外，当单纯的制度不能满足经营发展的需要时，便要通过激励机制来弥补，通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，整合企业与员工的利益关系，使员工全心全力为企业，形成企业朝气蓬勃的发展环境。
企业的发展离不开人，员工是企业最宝贵、最有价值的资源，企业的工作要靠员工去执行，如果员工的主观能动性没有被调动，那么在制度、措施、纪律面前总会存有“可钻管理之‘漏洞’、可推失误之‘借口’”。企业要用高尚的动机、先进的文化去调动员工心中的责任感、事业心，用正确思维将员工紧紧地团结在事业的周围，培养员工的集体荣誉感和团结协作精神，帮助员工做好职业生涯规划，让每个人明白工作意味着责任，让每个人感觉到自己的重要性和为企业发展所作出的贡献，让每个人认识到这种贡献不仅给企业带来整体的荣誉和利益，也会给个人带来丰厚的回报。员工的责任心提高了，企业执行力才会得以增强，管理效率才可以提高，企业兴盛才能指日可待。
总之，管理是系统工程，管理的功能触及企业的方方面面，虽然企业的竞争总表现为资本、产品、技术、人才等的竞争，但企业竞争的实质是管理的竞争，管理水平的高低、管理功能的发挥程度决定了企业的成败！□
（作者：河南省地方税务局培训中心，助理讲师，研究方向：财务会计）
参考文献：
[1]王红霞. 塑造管理者人格魅力.学理论，2009
[2]斯蒂芬·罗宾斯、戴维·德森佐.罗宾斯MBA管理学.中国人民大学出版社 ，2009