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霍林河煤业集团公司改制五年来所走过的路，是一条不断优化产权结构、不断优化管理资源配置、不断优化企业发展战略之路。发展是霍煤集团的第一要务。霍煤集团在激烈的市场竞争中创造了“霍煤现象”，在行业的体制裂变和结构调整中跑出了“霍煤速度”。与改制之初相比，到2003年末，集团总产值增长了320％；减亏增