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摘要：建筑工程施工管理问题不仅是建筑业的生命线，而且还关系到劳动人民群众的切身利益，也是社会稳定的基础。针对建筑工程施工中存在的问题，加强施工监督力度，不断提高建筑施工人员的素质和专业技能，加强培训，确保建
筑工程施工质量。本文先从建筑工程施工管理中存在的问题分析，阐明了提高建筑工程施工管理的对策，以提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程施工管理 问题对策 分析
中图分类号：TU761文献标识码： A
一个有序的建筑团队，离不开良好的建筑施工管理，而要做好施工管理工作，必须要从前期的施工人员的招募组织到后期对施工人员的控制都严加管理。但是，由于市场具有滞后性，通常为了实现经济效益，建筑企业往往不愿意在建筑施工管理投入过多，导致许多建筑都存在严重的质量问题，安全事故频发。
一、关于建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.安全管理问题，安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
2.在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则。在编制前,缺乏对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件的了解和分析,没有掌握切实可靠的资料,闭门造车。有时甚至违反基本建设程序,不符合国家有关产业节能等政策,不符合尽量采用“新技术、新材料、新方法”等基本原则,编制的施工组织设计不能成为指导施工的技术经济文件。
3.对于合约的管控有失规范性，因为当前的行业市场不是非常的好，就算是订立的合约中存在问题，建设单位也愿意，而单位为获取利润，一般会影响项目的品质。经常性的出现一些违约现象，在建设的时候，建设方为获取利润，随便的修改其中的条例内容，进而干扰到项目的市场行情。没有对合约开展综合化的管控活动，负责该项工作的员工的法律思想非常差。
4.监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的开展。
二、关于建筑工程施工管理对策分析
1.完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
2.完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用，首先, 提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范圍扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准, 提高工程监理的积极性, 促进监理市场的良性发展。
3.树立质量意识，加强质量管理。质量控制是建筑工程项目，实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
4.施工项目安全生产与文明施工的管理。施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
(1)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
(2)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
5.完工后的成本考核与奖惩。一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
6.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，价值人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如荼。在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。
参考文献：
[1]王毅;建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学.2011.12
[2]张扬. 建筑工程施工质量控制研究[ D ] . 吉林大学.2009.10
[3]陈海安.建筑工程项目安全的组织管理与组织的研究与实践[D].清华大学.2009.11
[4]肖传帮. 浅析如何提高建筑工程质量[ J ] . 广西质量监督导报,2008(05)；
[5]彭燕莉,曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理,2008(01).
筑工程施工质量。本文先从建筑工程施工管理中存在的问题分析，阐明了提高建筑工程施工管理的对策，以提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程施工管理 问题对策 分析
中图分类号：TU761文献标识码： A
一个有序的建筑团队，离不开良好的建筑施工管理，而要做好施工管理工作，必须要从前期的施工人员的招募组织到后期对施工人员的控制都严加管理。但是，由于市场具有滞后性，通常为了实现经济效益，建筑企业往往不愿意在建筑施工管理投入过多，导致许多建筑都存在严重的质量问题，安全事故频发。
一、关于建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.安全管理问题，安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
2.在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则。在编制前,缺乏对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件的了解和分析,没有掌握切实可靠的资料,闭门造车。有时甚至违反基本建设程序,不符合国家有关产业节能等政策,不符合尽量采用“新技术、新材料、新方法”等基本原则,编制的施工组织设计不能成为指导施工的技术经济文件。
3.对于合约的管控有失规范性，因为当前的行业市场不是非常的好，就算是订立的合约中存在问题，建设单位也愿意，而单位为获取利润，一般会影响项目的品质。经常性的出现一些违约现象，在建设的时候，建设方为获取利润，随便的修改其中的条例内容，进而干扰到项目的市场行情。没有对合约开展综合化的管控活动，负责该项工作的员工的法律思想非常差。
4.监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的开展。
二、关于建筑工程施工管理对策分析
1.完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
2.完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用，首先, 提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范圍扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准, 提高工程监理的积极性, 促进监理市场的良性发展。
3.树立质量意识，加强质量管理。质量控制是建筑工程项目，实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
4.施工项目安全生产与文明施工的管理。施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
(1)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
(2)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
5.完工后的成本考核与奖惩。一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
6.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，价值人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如荼。在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。
参考文献：
[1]王毅;建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学.2011.12
[2]张扬. 建筑工程施工质量控制研究[ D ] . 吉林大学.2009.10
[3]陈海安.建筑工程项目安全的组织管理与组织的研究与实践[D].清华大学.2009.11
[4]肖传帮. 浅析如何提高建筑工程质量[ J ] . 广西质量监督导报,2008(05)；
[5]彭燕莉,曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理,2008(01).