[中国石化新闻网讯] 采油三队是塔河采油三厂的主力采油队，2012年的原油产量达129.59万吨，占采油三厂全年产量的65%以上。作为三队首任 队长，张炜在该队成立以来的三年里，在确保全队产量持续上升的同时，把队伍带得呱呱响，使全队各项工作开展有条不紊、平稳高效。
　　抓生产 精细管、勤苦耕
　　精细管理出效益。在生产管理上，张炜通过主抓工作关键节点，提高生产管理、过程控制和持续改进能力，重点针对自然递减和影响产时两个方面开展工作。
　　张炜对油井进行分类管理，给高产井实施分级承 包和建立风险预警，对新井管理坚持超前部署、高效运行、准确判定，对措施井实行日跟踪、周排查、月分析。平均影响产时由最高时期的1409h降到目前的3.5h，平均单井影响产量由最高时期的127.8t降到目前的0.29t，年自然递减控制在20%左右。
　　此外，在上产任务紧，工作担子重的情况下，张炜积极细致摸排，对高含水油井及供液不足的间开井，实施间开、泄压捞油，去年光捞油上产就达3000多吨。
　　抓安全 想长远、顾大局
　　三队管理的180口油井周围有9个维吾尔族村 庄，生活着近万名少数民族同胞。为了帮助民族同胞们做好安全防范工作，张炜定期到维吾尔族村庄给村民发放双语HSE告知书，并在周围有村庄的井站树立双语 HSE警示牌，给民众介绍油气安全知识。同时，张炜主动和少数民族群众接触，邀请他们进行篮球联谊赛等活动，增进民族感情。
　　在日常安全管理上，张炜遵循抓防范、抓现场、抓检查、抓整改、抓执行的管理思路，成立现场管理组，重点整治现场“低、老、坏”和“软、懒、散”，使单井隐患率从去年初的1.12降到目前的0.4左右，保证了井场现场作业安全。
　　带队伍 少批评、多指导
　　张炜把实际工作中的体会：少批评、多指导，写在工作笔记的扉页上作为自勉，这是他在与职工相处中，喜欢换位思考的结果。正是换位思考缩小了张炜与职工们的心理距离。
　　在员工的培养使用上，张炜根据新人多、文化层次差异大的特点，建立“分级分类矩阵培训”制度。培训时，根据各岗位需求和个人实际进行，并编制《代运行员工结构分布表》，实施有效培训。通过落实矩阵培 训制度，切实提升了员工技能和知识水平，员工培训合格率从去年上半年的87.5%提高到目前的94.4%。
　　（李学文）