梦想与现实的距离到底有多远？高企的房价和CPI，让多少怀揣梦想、削尖脑袋挤进“北上广深”的年轻大学生最终只能沦为“蟻族”一员。而“蟻族大军”浩浩荡荡，有人看中的正是这片蓝海。
　　最近，一些专为异乡求职的大学生们提供廉价住宿的求职旅社正在各大中心城市如火如荼地兴起。这些具有中国特色的“年轻人社区”不禁让人联想起已有100年历史的国际青年旅馆。不过，如果你对旅馆怀有各种小情调小文艺小清新的想象，劝你还是先过滤掉。别忘了，住在这里的可都是为了生存放手一搏的年轻人。旅馆墙上贴着的肯定不会是某地旅游攻略或者来回机票的存根，写着的也不会是交友信息和抒情句子，更没有养着小猫小狗供你把玩。
　　6人间、8人间、10人间，最低价格始终坚守在每天20元左右，家具简单实用，免费提供水电和上网，够划算了吧！住进去，你还会看见墙上写满的各种决心、希望和打算，还有琳琅满目的招聘信息。这里是“求职者的希尔顿”。
　　从商业定位的角度看，求职旅社算是选对了挑战。在总体饱和的市场上，发现了一个被忽视的庞大客户群体，至少能保证分到一块蛋糕。但从盈利的角度看，这可真是门苦生意。床位租金微薄，除去水电、煤气、网络、物管、员工工资，要实现盈利需要平均50%以上的入住率。可惜求职就像下雨，季节分明，学生流动性大，客源很难稳定。
　　职达是众多求职旅社中少数在全国具有品牌影响力的一家。创始人周度自己就是个大学生创业者，对投宿者多怀理解。周度曾向媒体透露，尽管职达的年平均入住率能达到80%，但也只能做到盈亏持平。为了吸引客源，防止被竞争对手复制赶超，在创业初期，他们甚至将支出的40%用在了品牌推广上。当然，这远非长久之计。眼下，职达正在通过节约水电等手段缩减成本，例如每晚11点半准时熄灯，通过磁卡控制，每人每天定量供应2立方热水等。
　　无论怎样，单一的住宿业务并不能成为盈利的重点。职达的长远战略是，瞄准那些外出求职、旅游、实习、考试、培训的年轻人，通过住宿业务提供各种增值服务（如应聘技巧培训、大型招聘会包车接送等）聚集人气，再借助目标客户的资源成立人才服务公司，为企业提供更具针对性的人才中介业务。
　　一方面，求职旅社手头掌握着大量求职者信息，可以轻易转化为对外服务的商业筹码；另一方面，低价住宿和增值服务也确实能实实在在解决不少“蟻族”的燃眉之急。看上去，这还算是们靠谱的生意。