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【摘 要】 对于建筑工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此，建筑施工项目的质量管理与控制在工程中占据着重要的地位，提升施工质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。文章试分析建筑施工质量管理的重点及因素，通过施工管理经验的不断总结，为其他工程提供参考和借鉴。
【关键词】 建筑施工；质量管理；因素
引言：
建筑施工不仅是建筑实体形成的重要过程，而且还是决定最终建筑产品质量的关键时期，建筑工程项目往往会涉及到多方面的内容，是非常复杂的一个过程，有质量问题发现，并无法向工业产品那样更换零件亦或是解体、拆卸，更无法予以“退款”、“包换”等，所以，在建筑工程项目的施工中，严格控制施工质量、加强施工质量管理就显得尤为必要及重要。
一、建筑施工质量管理的影响因素
1、材料因素
在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工产生不容忽视的影响。另外，对施工材料不严格把关，同样也会给建筑质量带来非常大的影响。
2、监理因素
在诸多影响建筑施工质量的因素中，施工现场监理工作缺位往往是人们容易忽视的一大因素，应当明确的是，专业的监理团队的缺乏势必导致建筑工程施工质量问题无法得到及时的发现及解决，相当一部分的监理单位为了对最大化的经济效益加以寻求，因而在自身的资质范围之外来对监理业务加以承接，建筑工程项目监理机构的人员配备及资格不符合建筑专业要求。此外，所构建的施工现场监理质量管控体系缺乏全面性，监理人员在把握审查环境诸如设备、构配件、材料等方面不当，使得许多质量问题无法得到及时的发现和有效的解决。
3、管理团队因素
随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。
4、材料因素
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
5、施工因素
建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，施工因素所造成的建筑施工质量不达标在多个层面有所体现。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的印象，而许多施工单位在采纳人员上缺乏必要的考核制度，为数不少的施工人员根本就没有真正的参与到专业技术培训中，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，这便无法有效的保证建筑施工质量，更为严重的是许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，使得施工队伍的整体素质以及作业水平大幅度降低。除此之外，在建筑工程项目的施工过程当中，完善的质量控制体系缺少，操作工艺、人员安排、操作设备以及施工方法等各类问题的出现，均会将质量隐患、安全隐患带来。
二、建筑施工质量管理的重点
1、建立科学的监督管理机制
为了能够最大限度的保证建筑施工质量，那么就需要尽快的将详细而又严格的建筑工程施工管理制度建立起来，借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求展开施工工作，并且更好的了解整个施工过程。建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编制出来，在开始进行工程施工前，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，以此保证施工人员均合理科学的进行施工，保证施工过程有序进行。
2、科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的时空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。
3、对施工图纸进行审核
在建筑工程施工前设计施工图纸的主要目的就是对整个施工过程进行合理的规划，建筑施工单位要对施工图纸进行审核，主要是检查施工图纸中所设计的施工内容是否符合建筑工程的施工需要，是否能够满足整个建筑工程的施工条件。在施工技术方面，施工技术人员设计水平是否出现问题。
4、加强建筑工程材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：（1）采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。（2）订料跟踪。在批量购进材料时，如果沒有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。（3）现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
5、提高管理人员综合素质
众所周知，在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。所以，不仅应当加强管理，还应当重视管理人员自身综合素质的提高，这便需要施工单位经常性的组织教育和培训，以此提高施工管理人员的专业技术水平、操作能力、管理水平，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，从而使施工管理人员更好的将建筑施工质量管理工作做好。
三、结束语
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]康洪娟，罗能.如何做好安全生产和质量管理[J].现代物业（上旬刊），2011年.
[2]阎文焕.浅析施工过程中的质量管理[J].中国城市经济，2011年.
[3]杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制初探[J].科技资讯，2009年.
【关键词】 建筑施工；质量管理；因素
引言：
建筑施工不仅是建筑实体形成的重要过程，而且还是决定最终建筑产品质量的关键时期，建筑工程项目往往会涉及到多方面的内容，是非常复杂的一个过程，有质量问题发现，并无法向工业产品那样更换零件亦或是解体、拆卸，更无法予以“退款”、“包换”等，所以，在建筑工程项目的施工中，严格控制施工质量、加强施工质量管理就显得尤为必要及重要。
一、建筑施工质量管理的影响因素
1、材料因素
在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工产生不容忽视的影响。另外，对施工材料不严格把关，同样也会给建筑质量带来非常大的影响。
2、监理因素
在诸多影响建筑施工质量的因素中，施工现场监理工作缺位往往是人们容易忽视的一大因素，应当明确的是，专业的监理团队的缺乏势必导致建筑工程施工质量问题无法得到及时的发现及解决，相当一部分的监理单位为了对最大化的经济效益加以寻求，因而在自身的资质范围之外来对监理业务加以承接，建筑工程项目监理机构的人员配备及资格不符合建筑专业要求。此外，所构建的施工现场监理质量管控体系缺乏全面性，监理人员在把握审查环境诸如设备、构配件、材料等方面不当，使得许多质量问题无法得到及时的发现和有效的解决。
3、管理团队因素
随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。
4、材料因素
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
5、施工因素
建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，施工因素所造成的建筑施工质量不达标在多个层面有所体现。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的印象，而许多施工单位在采纳人员上缺乏必要的考核制度，为数不少的施工人员根本就没有真正的参与到专业技术培训中，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，这便无法有效的保证建筑施工质量，更为严重的是许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，使得施工队伍的整体素质以及作业水平大幅度降低。除此之外，在建筑工程项目的施工过程当中，完善的质量控制体系缺少，操作工艺、人员安排、操作设备以及施工方法等各类问题的出现，均会将质量隐患、安全隐患带来。
二、建筑施工质量管理的重点
1、建立科学的监督管理机制
为了能够最大限度的保证建筑施工质量，那么就需要尽快的将详细而又严格的建筑工程施工管理制度建立起来，借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求展开施工工作，并且更好的了解整个施工过程。建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编制出来，在开始进行工程施工前，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，以此保证施工人员均合理科学的进行施工，保证施工过程有序进行。
2、科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的时空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。
3、对施工图纸进行审核
在建筑工程施工前设计施工图纸的主要目的就是对整个施工过程进行合理的规划，建筑施工单位要对施工图纸进行审核，主要是检查施工图纸中所设计的施工内容是否符合建筑工程的施工需要，是否能够满足整个建筑工程的施工条件。在施工技术方面，施工技术人员设计水平是否出现问题。
4、加强建筑工程材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：（1）采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。（2）订料跟踪。在批量购进材料时，如果沒有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。（3）现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
5、提高管理人员综合素质
众所周知，在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。所以，不仅应当加强管理，还应当重视管理人员自身综合素质的提高，这便需要施工单位经常性的组织教育和培训，以此提高施工管理人员的专业技术水平、操作能力、管理水平，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，从而使施工管理人员更好的将建筑施工质量管理工作做好。
三、结束语
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]康洪娟，罗能.如何做好安全生产和质量管理[J].现代物业（上旬刊），2011年.
[2]阎文焕.浅析施工过程中的质量管理[J].中国城市经济，2011年.
[3]杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制初探[J].科技资讯，2009年.