在建筑工程项目实施过程中,由于项目投入资金多、工期长、技术复杂、施工难度大等特点,使得项目存在着诸多不确定性因素,而这些不确定性在工程合同制定时就应该被重视。建筑企业要生存发展,提高经济效益,必须充分意识到企业面临的合同风险,认识风险的性质、风险的原因、风险发生可能性及损失的可接受程度,在此基础上再去制定合同,考虑合同才能减少风险。合同风险具有客观性和主观性,合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性和多变性决定的,是合同双方必须共同承担的。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的。项目文化是基于合同关系将项目不同伙伴在利益相关性条件下建立起统一信念或依存关系。建筑项目业主与承包商从传统的对立关系向伙伴关系转变,这种转变不仅与组织本身有关,还与组织内个体的地位、学历、技能和价值等有关。选择不同的伙伴建立互相信任的合作关系,通过共同的风险管理能有效地对付更多的不可预见的项目风险。