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摘要：国有企业的特殊单位需要特殊的党建工作模式，本文从对国有企业市场型企业特点分析和对党建工作的需求出发，简单描述了市场型企业的党建新模式。
关键词：国有企业;市场型;党建新模式
加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，新形势新任务新目标，国有企业面临的形式更加复杂，作为国有企业重要组成部分的市场型企业更需要党建新模式。
一、市场型企业特点分析
组织特点：组织扁平化，分公司遍布全国各地。
业务特点：工作具有分散性、流动性，出差频率较高，工作精神压力大，大部份岗位涉及到公司部分机密。
党员队伍特点：党员之间平时接触少，相互之间也缺乏了解，缺少沟通。
职工队伍特点：队伍年轻化，接收新思维速度快，整体文化水平高。
二、市场型企业对党建工作的需求
1.销售员工出差频率高，员工难以顾及家庭，突显出组织关怀的迫切需要。
2.销售人员分散，组织生活开展难度较大。
3.市场型企业员工，岗位涉及公司机密，对职工的职业操守要求较高，党建引领思想政治教育工作尤其重要。
4.提升职工综合素质，关心青年人成长，培养后备人才。
5.稳定职工队伍，凝聚人心，给职工家一般的温馨感。
6.关心职工身体健康状态。
三、市场型企业党建模式
（一）提升党建认知，发挥政治优势
1.班子带头示范，做好顶层设计
结合“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，班子人员带头提高自身党建认知，结合“基层党建推进年专项行动方案”做好市场型企业党建顶层设计，以党建项目化管理为抓手，夯实三基建设。
2.开展党务培训，提升党建能力
针对市场型企业目前支委履职能力偏弱，且难以集中培训的特点，企业党委要充分利用季度会的契机，组织支部书记、支部委员进行党务知识培训，确保培训在支委中全覆盖，探索建立检验销售支委履职能力机制，保证培训效果。
3.落实党建任制，严抓工作落实
从黨委到支部，层层压实党建工作责任，强化责任追究，加大问责力度，让失责必问成为常态。销售总公司对所属分公司业绩考核不仅要看业务指标还要看党建工作，把党建考核结果与领导干部的奖惩、考核使用相挂钩，对抓党建不力的严肃问责，形成PDCA闭环管理，确保党建工作和党内政治生活常态化、规范化、长效化。
4.树立优秀标杆，鼓舞员工士气
以销售业绩为基础，定时利用销售信息平台及“榜样力量”宣传栏，加强对优秀党员的宣传，激励各支部用身边的榜样鼓舞党员比学赶帮超的劲头，以积极向上的劲头投入到销售工作中。
（二）党建信息化，规范政治生活
1.充分利用网络资源线上线下“齐步走”
线上——用好“学习强国”学习平台开展系列主题活动，让线上学习成为常态;依托支部微信群，建立支部内部学习平台，通过线上视频的方式开展三会一课，解决人员流动性大的问题;及时在群内分享三会一课等学习材料，使有特殊情况不能参会的人员及时完成补课，规范政治生活。
线下——突破地域限制，打开“走出去学、请进来讲、联合竞赛”的教育格局，用活专题辅导、案例分析、知识竞赛、交流研讨等方式，根据自身工作特点丰富线下组织生活方式，线上线下结合来保证党内政治生活规范运行落地见效。
2.运用信息化平台优势，实现党建智慧化
利用销售系统信息化基础优势，在8个模块（10个子模块）的基础上，根据实际情况开发新功能，提高制度和党建信息化平台的适配性，做好党建工作分层分级管理，实现基层党建工作日常业务流程化、指标考核数据化、党员服务精准化、信息查询即时化、党员学习便捷化，切实达到提高基层党建工作的质量和效率。
（三）严肃政治生活，夯实党建基础
1、抓好“三基”建设，提高党建基础
基本组织：整合现有支部，通过按照“以先进带后进、兼顾属地就近”的原则，整合现有支部，避免人员过少而无法高质量的开展支部工作的同时，加强双方业务人员工作交流;
基本队伍：结合销售工作特点，细化“英才计划”，建立员工台账，用技能和学历进行分类，建立配套的人才计划实施细则;
基本制度：重新梳理现有制度，废除已不再使用的制度，进一步完善制度汇编。
2、抓好党员管理，提升组织生活质量
针对销售系统流动性大的特点，利用每周、每月的集中会议开展三会一课等组织生活，利用党内谈心谈话制度，定期对在外开拓市场的党员和职工进行沟通交流，消除其长期独自在外的心理健康隐患。通过建群（支部微信群）建家（职工小家）建室（党员活动室），增强销售员工的归属感。
（四）党支部规范化建设，把好基层党建质量关
1、支部制度规范化。
（1）党员教育管理制度。重点建立和完善“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日、党费收缴管理等规范动作，针对销售人员分散性大的特点，利用好网络手段开展三会一课等学习内容。
（2）发展党员工作制度。根据《中国共产党发展党员工作细则》的有关规定，有计划、按程序做好党员发展工作，严格落实“双培”制度，即：把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，重点培养销售一线的业务骨干和重点岗位职工，不断优化党员队伍结构。
（3）党内激励关怀制度。重点建立健全销售系统党内表彰激励、人才培养、谈心谈话、定期慰问、生活关怀等机制，针对销售人员长期不能回家的现状，探索制定适合本支部的探亲制度、慰问家属机制。
2、支部保障规范化
建设完善支部“2310”制度保障体系，即：两个规范（职工行为规范、党员行为规范）、三个阵地（即：实体阵地、创先阵地、网络阵地）和销售支部十项重点工作，促进支部委员及党员知责、明责、履责，发挥示范带头作用。
3、支部台账规范化
做好党组织工作台账、党员教育管理台账、发展党员工作等基础台账的线上线下的存储工作。
结束语
总之，新的起点孕育新的希望，新的形势开启新的征程。市场型国有企业面临的发展任务繁重而艰巨，更需要探索新的党建模式，加强党的建设，充分发挥政治优势，同心同行，奋发有为，为全面做强做优做大国有企业贡献力量！
作者简介：
张龙华（1988-），男，河北邯郸人，本科，中级政工师，研究方向：国有企业党团工作。
关键词：国有企业;市场型;党建新模式
加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，新形势新任务新目标，国有企业面临的形式更加复杂，作为国有企业重要组成部分的市场型企业更需要党建新模式。
一、市场型企业特点分析
组织特点：组织扁平化，分公司遍布全国各地。
业务特点：工作具有分散性、流动性，出差频率较高，工作精神压力大，大部份岗位涉及到公司部分机密。
党员队伍特点：党员之间平时接触少，相互之间也缺乏了解，缺少沟通。
职工队伍特点：队伍年轻化，接收新思维速度快，整体文化水平高。
二、市场型企业对党建工作的需求
1.销售员工出差频率高，员工难以顾及家庭，突显出组织关怀的迫切需要。
2.销售人员分散，组织生活开展难度较大。
3.市场型企业员工，岗位涉及公司机密，对职工的职业操守要求较高，党建引领思想政治教育工作尤其重要。
4.提升职工综合素质，关心青年人成长，培养后备人才。
5.稳定职工队伍，凝聚人心，给职工家一般的温馨感。
6.关心职工身体健康状态。
三、市场型企业党建模式
（一）提升党建认知，发挥政治优势
1.班子带头示范，做好顶层设计
结合“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，班子人员带头提高自身党建认知，结合“基层党建推进年专项行动方案”做好市场型企业党建顶层设计，以党建项目化管理为抓手，夯实三基建设。
2.开展党务培训，提升党建能力
针对市场型企业目前支委履职能力偏弱，且难以集中培训的特点，企业党委要充分利用季度会的契机，组织支部书记、支部委员进行党务知识培训，确保培训在支委中全覆盖，探索建立检验销售支委履职能力机制，保证培训效果。
3.落实党建任制，严抓工作落实
从黨委到支部，层层压实党建工作责任，强化责任追究，加大问责力度，让失责必问成为常态。销售总公司对所属分公司业绩考核不仅要看业务指标还要看党建工作，把党建考核结果与领导干部的奖惩、考核使用相挂钩，对抓党建不力的严肃问责，形成PDCA闭环管理，确保党建工作和党内政治生活常态化、规范化、长效化。
4.树立优秀标杆，鼓舞员工士气
以销售业绩为基础，定时利用销售信息平台及“榜样力量”宣传栏，加强对优秀党员的宣传，激励各支部用身边的榜样鼓舞党员比学赶帮超的劲头，以积极向上的劲头投入到销售工作中。
（二）党建信息化，规范政治生活
1.充分利用网络资源线上线下“齐步走”
线上——用好“学习强国”学习平台开展系列主题活动，让线上学习成为常态;依托支部微信群，建立支部内部学习平台，通过线上视频的方式开展三会一课，解决人员流动性大的问题;及时在群内分享三会一课等学习材料，使有特殊情况不能参会的人员及时完成补课，规范政治生活。
线下——突破地域限制，打开“走出去学、请进来讲、联合竞赛”的教育格局，用活专题辅导、案例分析、知识竞赛、交流研讨等方式，根据自身工作特点丰富线下组织生活方式，线上线下结合来保证党内政治生活规范运行落地见效。
2.运用信息化平台优势，实现党建智慧化
利用销售系统信息化基础优势，在8个模块（10个子模块）的基础上，根据实际情况开发新功能，提高制度和党建信息化平台的适配性，做好党建工作分层分级管理，实现基层党建工作日常业务流程化、指标考核数据化、党员服务精准化、信息查询即时化、党员学习便捷化，切实达到提高基层党建工作的质量和效率。
（三）严肃政治生活，夯实党建基础
1、抓好“三基”建设，提高党建基础
基本组织：整合现有支部，通过按照“以先进带后进、兼顾属地就近”的原则，整合现有支部，避免人员过少而无法高质量的开展支部工作的同时，加强双方业务人员工作交流;
基本队伍：结合销售工作特点，细化“英才计划”，建立员工台账，用技能和学历进行分类，建立配套的人才计划实施细则;
基本制度：重新梳理现有制度，废除已不再使用的制度，进一步完善制度汇编。
2、抓好党员管理，提升组织生活质量
针对销售系统流动性大的特点，利用每周、每月的集中会议开展三会一课等组织生活，利用党内谈心谈话制度，定期对在外开拓市场的党员和职工进行沟通交流，消除其长期独自在外的心理健康隐患。通过建群（支部微信群）建家（职工小家）建室（党员活动室），增强销售员工的归属感。
（四）党支部规范化建设，把好基层党建质量关
1、支部制度规范化。
（1）党员教育管理制度。重点建立和完善“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日、党费收缴管理等规范动作，针对销售人员分散性大的特点，利用好网络手段开展三会一课等学习内容。
（2）发展党员工作制度。根据《中国共产党发展党员工作细则》的有关规定，有计划、按程序做好党员发展工作，严格落实“双培”制度，即：把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，重点培养销售一线的业务骨干和重点岗位职工，不断优化党员队伍结构。
（3）党内激励关怀制度。重点建立健全销售系统党内表彰激励、人才培养、谈心谈话、定期慰问、生活关怀等机制，针对销售人员长期不能回家的现状，探索制定适合本支部的探亲制度、慰问家属机制。
2、支部保障规范化
建设完善支部“2310”制度保障体系，即：两个规范（职工行为规范、党员行为规范）、三个阵地（即：实体阵地、创先阵地、网络阵地）和销售支部十项重点工作，促进支部委员及党员知责、明责、履责，发挥示范带头作用。
3、支部台账规范化
做好党组织工作台账、党员教育管理台账、发展党员工作等基础台账的线上线下的存储工作。
结束语
总之，新的起点孕育新的希望，新的形势开启新的征程。市场型国有企业面临的发展任务繁重而艰巨，更需要探索新的党建模式，加强党的建设，充分发挥政治优势，同心同行，奋发有为，为全面做强做优做大国有企业贡献力量！
作者简介：
张龙华（1988-），男，河北邯郸人，本科，中级政工师，研究方向：国有企业党团工作。