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【摘要】：水利工程是指按照设计图进行的工程结构数量等工程建设工作。包括施工准备、施工技术和施工管理等内容。并且随着技术的进步，水利工程成为一门独立的学科，专门我国家提供水利工程方面的专业人才，保证水利工程建设的顺利进行和展开。水利工程的实施需要大量的资源和人力投入，因此加强水利工程施工项目的精细化管理至关重要。
【关键词】：水利工程；现代化建设；精细化建设
【引言】：水利工程是基础民生保障性工程类型之一，为满足社会生产发展需要，我国不断增加水利工程建设投资。因而水利工程建设管理中需要做好施工控制和质量管理，提高工程运行效率。本篇文章在此基础上主要对水利工程管理现代化与精细化建设方法与意义进行研究个分析，为水利工程科学调度提供参照意见。
1、实现水利工程管理的现代化和精细化的内涵
国内建筑工程建设中，水利工程为极为重要的一部分。重视水利工程管理工作，具体包括：对工程的运行、施工、检修、养护等几大方面。在实际管理工作中，充分体现管理的重要作用。本着管理规范和要求的基本准则，具体应落实好如下几方面工作：第一，水利工程建設初期，对需要的材料、设备等等，一一检查规范，看：质量是否合格、安全是否达标、可靠性是否稳定等等，确保设备始终处于正常状态，确保运行状态的高质优质。第二，第三，工程建设期间，对相关设备操作的规范，定期检查维修设备，能及时发现问题，并改正问题提升工作质量。第四，了解工程的运行状况，根据时代发展需求，不断更新设备，确保工程运行的先进性和科学性。
2、水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面：（1）技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。（2）施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。（3）施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
3、水利工程施工的精細化施工管理对策
3.1健全水利工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化
实现水利工程管理的精细化、现代化，务必运用现代化的管理理论和方法，不断健全完善水利管理体质，确保水利工程建设向有序化的方向发展，切实做到水利工程管理制度化、规范化、细致化。在此，第一，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。第二，健全完善三级考核管理机制，根据农田水利管理现状，逐步健全完善以工程管理、部门绩效、岗位绩效为核心的三级考核机制，自综合管理服务的角度出发，更全面的考核水利工程管理各科室、各岗位，并将考核的最终结果作为职工职位升迁的重要参考依据。
3.2提升内部管理的改革重视程度
当前水利工程项目逐渐增加，国家对此十分关注，并且投入了大量的资金，但在资金的运用方面还存在很多问题，这给水利工程的稳定性运行带来了不便，服务水平也随之下降。只有进一步深化改革，提升每一个部门对管理的重视程度，才能让内部的改革得以强化。实际建设工作当中，全面落实每一个部门和每一个工作者的责任，建立起现代化管理意识，这样才能将关乎民生的水利思维模式培养起来，才能将具体工作落实下来，提升每一个人的管理理念和管理意识。
3.3信息技术应用
网络信息技术的发展为生活生产与建筑施工带来便利，也提高了工业、建筑业的生产水平，水利工程管理中关于精细化关林与现代化管理建设可以充分利用信息科技技术，提高自动化设备的运行效率，实现办公网络化与管理信息化。例如在水利工程施工中需要借用大型的施工设备完成水下探测、地下施工等工作，机械组器件工情和水下运行状态会受到水位、水压影响。因而需要借助电子信息设备建立数字模拟系统，在数据采集和输入后进行信息计算，合理安排器件水下调沉深度。水利工程信息化建设是实现工程现代化管理的基础性条件，也是精细化管理目标和要求。工程建造管理中对信息化技术的应用程度较高，一方面减少人工勘测与设计的误差性，另一方面为施工方案设计和施工进度安排提供了必要的可参考性材料，促使工程投标、施工控制与质量验收趋向现代化、科学化与精细化。
3.4施工人员的精细化管理
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
结束语
加强水利工程管理现代化与精细化建设，使促进水利工程事业发展的重要举措，也是推动社会经济发展、满足人们基本生活需求的前提条件。现代施工工艺和设备技术水平的不断进步，维护了水利工程正常运行，也促进了现代水利工程管理先进经验与技术的应用于发展。在水利工程管理现代化与精细化管理中还需要建立起科学的管理制度与标准，完善工程管理体系，实现工程现代化规范性管理，提高民用功能工程的基础效用与总体价值。
【参考文献】：
[1]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014（19）：103.
[2]陆蕾.水利工程管理现代化与精细化建设探讨分析[J].工程技术：引文版，2016，（11）：23.
【关键词】：水利工程；现代化建设；精细化建设
【引言】：水利工程是基础民生保障性工程类型之一，为满足社会生产发展需要，我国不断增加水利工程建设投资。因而水利工程建设管理中需要做好施工控制和质量管理，提高工程运行效率。本篇文章在此基础上主要对水利工程管理现代化与精细化建设方法与意义进行研究个分析，为水利工程科学调度提供参照意见。
1、实现水利工程管理的现代化和精细化的内涵
国内建筑工程建设中，水利工程为极为重要的一部分。重视水利工程管理工作，具体包括：对工程的运行、施工、检修、养护等几大方面。在实际管理工作中，充分体现管理的重要作用。本着管理规范和要求的基本准则，具体应落实好如下几方面工作：第一，水利工程建設初期，对需要的材料、设备等等，一一检查规范，看：质量是否合格、安全是否达标、可靠性是否稳定等等，确保设备始终处于正常状态，确保运行状态的高质优质。第二，第三，工程建设期间，对相关设备操作的规范，定期检查维修设备，能及时发现问题，并改正问题提升工作质量。第四，了解工程的运行状况，根据时代发展需求，不断更新设备，确保工程运行的先进性和科学性。
2、水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面：（1）技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。（2）施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。（3）施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
3、水利工程施工的精細化施工管理对策
3.1健全水利工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化
实现水利工程管理的精细化、现代化，务必运用现代化的管理理论和方法，不断健全完善水利管理体质，确保水利工程建设向有序化的方向发展，切实做到水利工程管理制度化、规范化、细致化。在此，第一，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。第二，健全完善三级考核管理机制，根据农田水利管理现状，逐步健全完善以工程管理、部门绩效、岗位绩效为核心的三级考核机制，自综合管理服务的角度出发，更全面的考核水利工程管理各科室、各岗位，并将考核的最终结果作为职工职位升迁的重要参考依据。
3.2提升内部管理的改革重视程度
当前水利工程项目逐渐增加，国家对此十分关注，并且投入了大量的资金，但在资金的运用方面还存在很多问题，这给水利工程的稳定性运行带来了不便，服务水平也随之下降。只有进一步深化改革，提升每一个部门对管理的重视程度，才能让内部的改革得以强化。实际建设工作当中，全面落实每一个部门和每一个工作者的责任，建立起现代化管理意识，这样才能将关乎民生的水利思维模式培养起来，才能将具体工作落实下来，提升每一个人的管理理念和管理意识。
3.3信息技术应用
网络信息技术的发展为生活生产与建筑施工带来便利，也提高了工业、建筑业的生产水平，水利工程管理中关于精细化关林与现代化管理建设可以充分利用信息科技技术，提高自动化设备的运行效率，实现办公网络化与管理信息化。例如在水利工程施工中需要借用大型的施工设备完成水下探测、地下施工等工作，机械组器件工情和水下运行状态会受到水位、水压影响。因而需要借助电子信息设备建立数字模拟系统，在数据采集和输入后进行信息计算，合理安排器件水下调沉深度。水利工程信息化建设是实现工程现代化管理的基础性条件，也是精细化管理目标和要求。工程建造管理中对信息化技术的应用程度较高，一方面减少人工勘测与设计的误差性，另一方面为施工方案设计和施工进度安排提供了必要的可参考性材料，促使工程投标、施工控制与质量验收趋向现代化、科学化与精细化。
3.4施工人员的精细化管理
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
结束语
加强水利工程管理现代化与精细化建设，使促进水利工程事业发展的重要举措，也是推动社会经济发展、满足人们基本生活需求的前提条件。现代施工工艺和设备技术水平的不断进步，维护了水利工程正常运行，也促进了现代水利工程管理先进经验与技术的应用于发展。在水利工程管理现代化与精细化管理中还需要建立起科学的管理制度与标准，完善工程管理体系，实现工程现代化规范性管理，提高民用功能工程的基础效用与总体价值。
【参考文献】：
[1]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014（19）：103.
[2]陆蕾.水利工程管理现代化与精细化建设探讨分析[J].工程技术：引文版，2016，（11）：23.