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在善淘网寻宝是曼妮最近才养成的购物习惯，“一件正品的T恤，在百货商场起码要上百元，在淘宝店要七八十元，而在善淘网还不到三十元。”不过，吸引曼妮在善淘网购物不仅仅是因为低廉的价格，更重要的原因是她在购物的同时也在变身为一位公益达人。
2011年1月，善淘网正式运营。这是创始人周贤在受到国外慈善商店模式的熏陶后，将其长久以来的想法于中国的正式落地。
有兴趣的个人或企业将闲置物品（当然也有特别捐赠或设计的）赠送给“善淘网”，然后由网站进行出售，每一件物品、每一个价格背后都是一个公益援助项目，这些项目可大可小，但一个基本原则是公开透明。“善淘网”在扣除一些必要的运营费用外，在线商品的所有收益会根据捐赠者、购买者的意愿捐献到指定的公益项目或账户。更值得注意的是，“善淘网”运营中心的工作伙伴也以残障人士为主。
“善淘网体现了多重公益性，捐助只是大家直观看到的公益。善淘网的团队吸纳了很多社会上的残障人士，所以消费者的购买行为会间接地为这些残障个体支付酬劳。此外，回收闲置物品本身就是一种环保、低碳的行为。”周贤表示。
以曼妮购买T恤为例，在用29元的价格购买到T恤的同时，曼妮还让山村一位贫困的孩子在一个月里每天吃到一个鸡蛋；为地球减少了7000克的碳排放；还为运营中心的残障工作伙伴提供了超过1小时的工作收入。
善淘网刚刚发布的《买家2011年半年度报告》显示：截至目前，山村孩子吃上了19799个鸡蛋；33户淮河农户喝上了干净的水；207位高原的孩子洗上了一年的热水澡；在甘肃西部干旱地区多种植了599棵沙棘树；为一个村小学的孩子们举办了一次作文比赛……
“一位志愿者就能管理一个店”慈善商店的海外“简谱”
在英国读MBA的时候，周贤就被大街小巷各式的慈善商店所吸引。“衣服、书籍、玩具、数码产品、沙发、钢琴……日常生活所需的任何物品都能够在慈善商店买到。在英国，人们会经常逛慈善商店。”时间久了，周贤也就养成了逛慈善商店的习惯。
“一位志愿者就能管理一个慈善商店？起初，我还很怀疑，但是了解了慈善店的模式后我就不再吃惊了。”周贤介绍，在英国人们都会把闲置的物品放在店门口，这些物品在送来之前已经是被消过毒或者清洗过的。所以，志愿者每天的工作都很简单，他只要把捐赠的物品拿回店里，给它们标上价签并摆放在货架上就好了。“志愿者甚至都不需要做收银的工作。”周贤解释道，购买者在选中自己喜欢的物件后，只需要直接把钱放进收银机，志愿者通过简单记账，整个过程没有任何专业的出纳或者会计人员。
“万一有人拿了东西不给钱，或者直接从收银机把钱拿走怎么办？”慈善店的经理表示，她所担心的情况这里从来都没有发生过。这样也可以最大限度地节约管理成本。
在英国，慈善店的销售收入主要捐给慈善机构，比如，Shelter是专门资助无家可归者的，Barnardo则主要是救助孩童。据英国慈善商店协会的统计，全英国有约7000家慈善商店，年交易总量在3.5亿～4.5亿英镑，年收入约1亿英镑左右（约合10.5亿元人民币），这个数字占英国年零售业总额的2‰。以英国最大慈善机构乐施会（Oxfam）所经营的慈善商店为例，年筹款额可以超过2100万英镑。
“当时，我就有了把慈善商店开到中国的梦想。”2007年，周贤回国后，她的慈善计划便开始萌动了。不过，周贤没有想到的是，在中国开慈善商店面对着超乎她想像的困难。
“在英国，由于受到政府支持，那里的店铺租金大多都是免费的。但是在中国还享受不到这样的优惠。”周贤表示，挑战还来源于对店面的管理，因为想要在中国实现“一位志愿者管理一个店面”比登天还难。
当周贤的美好愿景开始被现实一点一点吞噬的时候，她不得不继续停留在“商海”：一边经商，一边继续构思慈善店的计划。
“价格做减法，公益做加法”慈善商店的中国基因
周贤经营的是一家咨询公司，这个公司的团队比较年轻，都是“80后”，而正是他们给了周贤很大的启发。
有一天，几个员工在讨论淘宝网某某店铺的服装既时尚又便宜，她们已经不止一次从那家“团购”了，“团购”不仅让她们收获了折上折的价格，还能免邮费。这个不经意的讨论，让周贤心中“开慈善商店”的想法再度萌动了。
“为什么不能通过开网店的方式解决实体店的租金压力呢？可以先从服装开始做起，不一定追求‘大而全’。”周贤认为，国人对做公益的意识还处于萌芽阶段，但是对物美价廉的产品却有着很大的追求，其实，两者并不矛盾，鱼和熊掌可以兼得。
按照周贤的设想，优良的闲置物品通过低价快速售出，让那些“闲置”不再是闲置，而是发挥了更好的公益效用。这样以一个较低的价格在保证维持在线慈善商店正常运营的同时，又能实现公益的最大化。
“在英国，慈善商店的销售额有50%用于维持商店运营的管理费，50%捐赠到慈善机构。”周贤决定将维持网店运营的管理费控制在销售额的30%以下，随着销售额的增加管理费的比率会逐渐降低。
为了控制捐赠物品的质量，善淘网采用了“会员制”。所谓的会员制就是，周贤和伙伴们从身边的朋友“下手”，鼓励他们捐赠9成新，甚至全新的物品，当然这些物品都是闲置在家中的，与其让它们占着空间，不如拿出来发挥它更大的作用。
物品、价格都没有问题了，那么，如何保证公益的品质？一个偶然的机会，周贤接触到上海公益事业基金会（联劝）。“他们发起了让山村的孩子每天吃一个鸡蛋的项目，我觉得善淘网完全可以参与其中。”早年，周贤去过一些贫困山村，她发现住在山村的人们平时连饭都吃不饱，最辛苦的是山村的孩子，在这样恶劣的环境下他们还要一边帮大人干活，一边温习功课。
“我很坚定做‘一个鸡蛋’的项目。”据周贤介绍，消费者从线上慈善商店购买物品的同时，就会参与到这个公益项目。比如，消费满100元，就意味着让山村里的一个孩子在一个学期里每天都能吃到一个鸡蛋。
用同样的方式，善淘网又与“一点一滴慈善基金会”合作，开始了“建立高原小学洗澡房”的项目——每多筹资40元，就可以让1个高原孩子洗上1年的澡。
去过青藏高原的周贤，对当地的孩子有这样的描述：在一所共有400名学生寄宿的学校，学生来自方圆100多公里的牧民家庭，被四周的高山所围绕，交通不便。身处高原的孩子们，洗澡十分困难，没有干净的水源；没有洗澡的场所。
为了让捐赠者以及购买者知道资金和物资是否真的流向了公益领域，善淘网在网站上会有非常明确的财务说明，什么用途，多少钱，何时到位，何时入账；每个公益机构也必须将他们的财务报告和工作报告定期在线公布。
“因为越公开，客户就越信任；而带来的定向捐赠和定向购买就会越多，从而产生的公益筹资也会越多。这就促成了一个非常好的良性透明循环。”周贤表示。
“公益机构和商业机构有很多共通的地方，它们都是一个组织，同样是管理一个团队，只不过最终的目的有差异。商业机构讲求股东利益最大化，公益机构既存在生存压力，也肩负着解决社会问题的责任。”和最初面对的艰难挑战相比，如今的周贤对这个慈善商店的经营似乎游刃有余了。在经历了无数次尝试后，周贤终于找到了一条慈善商店的本土化路径。
公益、助残、低碳不只是慈善商店
善淘网上线之际，周贤发布了一则特殊的招聘启示，大致内容是希望招募残障人士加入善淘网。“线上慈善商店必须有一个线下营运中心作为处理基地，而这个基地里的大部分工作都可以交给残障伙伴完成。”周贤希望在发展线下活动的同时为残障人士提供就业机会。
在善淘网，你会看到很多残障人士，他们来这里不仅仅是为了生活，而是希望和周贤一样践行公益的梦想。小燕，是善淘网运营中心经理。很小的时候就被高位截肢，尽管在文凭和证书上她不输给任何一个求职者，但在应聘的道路上却屡屡受挫。最终，善淘网为她敞开了大门。
“比起健全人，他们的能力丝毫不差，甚至他们有更强的责任心。”周贤表示，在收集到来自企业或者个人的闲置衣物捐助后，员工们在后期还有很多工作要做，比如分类、统计、测量、消毒、熨烫、拍摄、定价、包装……“他们总是来得最早，走得最晚的那拨。”
除了公益项目、帮助残障人士以外，善淘网还有一项“隐形”公益。“参与善淘网的每个人都在为节能、减排默默地做着贡献。”周贤算了这样一笔账，一件衣物从生产到消费碳排放高达47千克，如果能够制止一件衣服的碳排放，就等同于种植了20棵树。
“我希望让更多的人认识到购买或者循环利用闲置物品是保护环境、减少碳排放的有效途径，引导大家通过改变生活方式和购买观念来更好地保护环境。”周贤表示。
今天，只要登录www.buy42.com进行简单注册，就能以类似于“淘宝网”购物的方式进行便捷的在线购物。不过，参与者已经不仅仅是一个普通的消费者了，因为在购物消费的同时，参与者还做了N种公益行为，化身为一个不折不扣的公益达人。
2011年1月，善淘网正式运营。这是创始人周贤在受到国外慈善商店模式的熏陶后，将其长久以来的想法于中国的正式落地。
有兴趣的个人或企业将闲置物品（当然也有特别捐赠或设计的）赠送给“善淘网”，然后由网站进行出售，每一件物品、每一个价格背后都是一个公益援助项目，这些项目可大可小，但一个基本原则是公开透明。“善淘网”在扣除一些必要的运营费用外，在线商品的所有收益会根据捐赠者、购买者的意愿捐献到指定的公益项目或账户。更值得注意的是，“善淘网”运营中心的工作伙伴也以残障人士为主。
“善淘网体现了多重公益性，捐助只是大家直观看到的公益。善淘网的团队吸纳了很多社会上的残障人士，所以消费者的购买行为会间接地为这些残障个体支付酬劳。此外，回收闲置物品本身就是一种环保、低碳的行为。”周贤表示。
以曼妮购买T恤为例，在用29元的价格购买到T恤的同时，曼妮还让山村一位贫困的孩子在一个月里每天吃到一个鸡蛋；为地球减少了7000克的碳排放；还为运营中心的残障工作伙伴提供了超过1小时的工作收入。
善淘网刚刚发布的《买家2011年半年度报告》显示：截至目前，山村孩子吃上了19799个鸡蛋；33户淮河农户喝上了干净的水；207位高原的孩子洗上了一年的热水澡；在甘肃西部干旱地区多种植了599棵沙棘树；为一个村小学的孩子们举办了一次作文比赛……
“一位志愿者就能管理一个店”慈善商店的海外“简谱”
在英国读MBA的时候，周贤就被大街小巷各式的慈善商店所吸引。“衣服、书籍、玩具、数码产品、沙发、钢琴……日常生活所需的任何物品都能够在慈善商店买到。在英国，人们会经常逛慈善商店。”时间久了，周贤也就养成了逛慈善商店的习惯。
“一位志愿者就能管理一个慈善商店？起初，我还很怀疑，但是了解了慈善店的模式后我就不再吃惊了。”周贤介绍，在英国人们都会把闲置的物品放在店门口，这些物品在送来之前已经是被消过毒或者清洗过的。所以，志愿者每天的工作都很简单，他只要把捐赠的物品拿回店里，给它们标上价签并摆放在货架上就好了。“志愿者甚至都不需要做收银的工作。”周贤解释道，购买者在选中自己喜欢的物件后，只需要直接把钱放进收银机，志愿者通过简单记账，整个过程没有任何专业的出纳或者会计人员。
“万一有人拿了东西不给钱，或者直接从收银机把钱拿走怎么办？”慈善店的经理表示，她所担心的情况这里从来都没有发生过。这样也可以最大限度地节约管理成本。
在英国，慈善店的销售收入主要捐给慈善机构，比如，Shelter是专门资助无家可归者的，Barnardo则主要是救助孩童。据英国慈善商店协会的统计，全英国有约7000家慈善商店，年交易总量在3.5亿～4.5亿英镑，年收入约1亿英镑左右（约合10.5亿元人民币），这个数字占英国年零售业总额的2‰。以英国最大慈善机构乐施会（Oxfam）所经营的慈善商店为例，年筹款额可以超过2100万英镑。
“当时，我就有了把慈善商店开到中国的梦想。”2007年，周贤回国后，她的慈善计划便开始萌动了。不过，周贤没有想到的是，在中国开慈善商店面对着超乎她想像的困难。
“在英国，由于受到政府支持，那里的店铺租金大多都是免费的。但是在中国还享受不到这样的优惠。”周贤表示，挑战还来源于对店面的管理，因为想要在中国实现“一位志愿者管理一个店面”比登天还难。
当周贤的美好愿景开始被现实一点一点吞噬的时候，她不得不继续停留在“商海”：一边经商，一边继续构思慈善店的计划。
“价格做减法，公益做加法”慈善商店的中国基因
周贤经营的是一家咨询公司，这个公司的团队比较年轻，都是“80后”，而正是他们给了周贤很大的启发。
有一天，几个员工在讨论淘宝网某某店铺的服装既时尚又便宜，她们已经不止一次从那家“团购”了，“团购”不仅让她们收获了折上折的价格，还能免邮费。这个不经意的讨论，让周贤心中“开慈善商店”的想法再度萌动了。
“为什么不能通过开网店的方式解决实体店的租金压力呢？可以先从服装开始做起，不一定追求‘大而全’。”周贤认为，国人对做公益的意识还处于萌芽阶段，但是对物美价廉的产品却有着很大的追求，其实，两者并不矛盾，鱼和熊掌可以兼得。
按照周贤的设想，优良的闲置物品通过低价快速售出，让那些“闲置”不再是闲置，而是发挥了更好的公益效用。这样以一个较低的价格在保证维持在线慈善商店正常运营的同时，又能实现公益的最大化。
“在英国，慈善商店的销售额有50%用于维持商店运营的管理费，50%捐赠到慈善机构。”周贤决定将维持网店运营的管理费控制在销售额的30%以下，随着销售额的增加管理费的比率会逐渐降低。
为了控制捐赠物品的质量，善淘网采用了“会员制”。所谓的会员制就是，周贤和伙伴们从身边的朋友“下手”，鼓励他们捐赠9成新，甚至全新的物品，当然这些物品都是闲置在家中的，与其让它们占着空间，不如拿出来发挥它更大的作用。
物品、价格都没有问题了，那么，如何保证公益的品质？一个偶然的机会，周贤接触到上海公益事业基金会（联劝）。“他们发起了让山村的孩子每天吃一个鸡蛋的项目，我觉得善淘网完全可以参与其中。”早年，周贤去过一些贫困山村，她发现住在山村的人们平时连饭都吃不饱，最辛苦的是山村的孩子，在这样恶劣的环境下他们还要一边帮大人干活，一边温习功课。
“我很坚定做‘一个鸡蛋’的项目。”据周贤介绍，消费者从线上慈善商店购买物品的同时，就会参与到这个公益项目。比如，消费满100元，就意味着让山村里的一个孩子在一个学期里每天都能吃到一个鸡蛋。
用同样的方式，善淘网又与“一点一滴慈善基金会”合作，开始了“建立高原小学洗澡房”的项目——每多筹资40元，就可以让1个高原孩子洗上1年的澡。
去过青藏高原的周贤，对当地的孩子有这样的描述：在一所共有400名学生寄宿的学校，学生来自方圆100多公里的牧民家庭，被四周的高山所围绕，交通不便。身处高原的孩子们，洗澡十分困难，没有干净的水源；没有洗澡的场所。
为了让捐赠者以及购买者知道资金和物资是否真的流向了公益领域，善淘网在网站上会有非常明确的财务说明，什么用途，多少钱，何时到位，何时入账；每个公益机构也必须将他们的财务报告和工作报告定期在线公布。
“因为越公开，客户就越信任；而带来的定向捐赠和定向购买就会越多，从而产生的公益筹资也会越多。这就促成了一个非常好的良性透明循环。”周贤表示。
“公益机构和商业机构有很多共通的地方，它们都是一个组织，同样是管理一个团队，只不过最终的目的有差异。商业机构讲求股东利益最大化，公益机构既存在生存压力，也肩负着解决社会问题的责任。”和最初面对的艰难挑战相比，如今的周贤对这个慈善商店的经营似乎游刃有余了。在经历了无数次尝试后，周贤终于找到了一条慈善商店的本土化路径。
公益、助残、低碳不只是慈善商店
善淘网上线之际，周贤发布了一则特殊的招聘启示，大致内容是希望招募残障人士加入善淘网。“线上慈善商店必须有一个线下营运中心作为处理基地，而这个基地里的大部分工作都可以交给残障伙伴完成。”周贤希望在发展线下活动的同时为残障人士提供就业机会。
在善淘网，你会看到很多残障人士，他们来这里不仅仅是为了生活，而是希望和周贤一样践行公益的梦想。小燕，是善淘网运营中心经理。很小的时候就被高位截肢，尽管在文凭和证书上她不输给任何一个求职者，但在应聘的道路上却屡屡受挫。最终，善淘网为她敞开了大门。
“比起健全人，他们的能力丝毫不差，甚至他们有更强的责任心。”周贤表示，在收集到来自企业或者个人的闲置衣物捐助后，员工们在后期还有很多工作要做，比如分类、统计、测量、消毒、熨烫、拍摄、定价、包装……“他们总是来得最早，走得最晚的那拨。”
除了公益项目、帮助残障人士以外，善淘网还有一项“隐形”公益。“参与善淘网的每个人都在为节能、减排默默地做着贡献。”周贤算了这样一笔账，一件衣物从生产到消费碳排放高达47千克，如果能够制止一件衣服的碳排放，就等同于种植了20棵树。
“我希望让更多的人认识到购买或者循环利用闲置物品是保护环境、减少碳排放的有效途径，引导大家通过改变生活方式和购买观念来更好地保护环境。”周贤表示。
今天，只要登录www.buy42.com进行简单注册，就能以类似于“淘宝网”购物的方式进行便捷的在线购物。不过，参与者已经不仅仅是一个普通的消费者了，因为在购物消费的同时，参与者还做了N种公益行为，化身为一个不折不扣的公益达人。