论文部分内容阅读
摘要：电力企业的良好发展能够提高供电质量，对社会经济建设具有重要作用，当前电力市场竞争激烈，电力企业要想在市场中占据更大优势，就需要充分发挥出人才的作用，提高企业的竞争力度。但是当前电力企业人力资源培训模式难以满足新形势需求，针对这种现象必须采取有效的改善措施，文章指出了当前电力人力资源培训工作中存在的问题，对新形势下的培训工作的开展进行了分析。
关键词：新形势;电力企业;人力资源;培训工作
企业的高速、稳定发展是需要依靠大量人才的协同工作来完成的，高素质人才是企业发展的不竭动力，在提高企业市场竞争力度方面起到了不可代替的作用，所以人力资源培训是企业各项事务中非常重要的一项工作。影响人力资源培训质量的因素较多，必须进行全面、详细分析，改善传统培训模式中的不足之处，提高人力资源培训质量，充分发挥出人力资源在企业发展中的作用，以实现企业的可持续健康发展。
一、当前电力人力资源培训工作中存在的问题
（一）培训模式和内容比较落后
电力市场发展迅速，技术革新较快，传统的培训模式和比较落后，已经难以满足当前电力企业对人才的需求，电力企业对培训机制改革工作不够重视，仍然沿用落后的培训模式和内容，导致培训效率较低、培训效果不理想。培训师对电力企业的发展现状以及员工专业能力不够了解，培训规划存在严重不合理现象，经常出现培训不到位或者重复培训现象;培训内容更新不及时，无法实现与电力企业发展需求的同步更新，培训工作失去意义和价值。
（二）培训工作流于形式化
很多电力企业的领导认为企业发展的重点是技术创新，忽视了人才的重要性，对人力资源培训工作不够重视，虽然在企业内部设置了培训机构，却没有充分发挥出其培训作用，只是做好了表面工作，没有真正实现培训效果，导致培训工作流于形式化。有些电力企业认为培训机构可有可无，并没有对培训工作给予足够的支持，培训师和各种培训设备不到位，严重影响了培训工作的正常开展，有些企业甚至没有设置培训机构。
（三）缺乏完善的监管考核机制
当前电力企业并没有形成较为完善的监管机制对培训工作进行约束，虽然有很多企业都制定了科学的培训计划，但是在实际培训过程中却没有严格按照培训计划流程进行，培训工作的有效性无法得到落实，弄虚作假现象比较严重。缺乏完善的考核机制对培训工作进行评定，无法发现其中的不足之处，工作过程中存在很多不到位现象，培训效果得不到真实的体现。
（四）培训工作与日常工作存在冲突
电力企业日常工作任务比较繁重，员工的空闲时间比较少，培训工作的开展难度较大，员工无法及时掌握新知识和新技术，往往不能科学、有效解决工作中遇到的难题，减缓了企业的发展步伐。如果牺牲日常工作时间来进行专业知识和技能的培训，虽然会提高员工的专业能力，但是却无法按时完成日常工作，不利于企业的正常运营，培训工作与日常工作之间存在冲突。
二、新形势下的电力人力资源培训工作分析
（一）提高对培训工作的认识
电力企业应该认识到人才的重要性，提高对人力资源培训的重视，树立正确的培训理念，将人力资源培训作为一项长期工作，为培训工作提供足够的支持，保证师资、资金以及设备的及时到位。设置专门的培训机构，并制定完善的监管及考核制度，对培训过程进行规范，避免出现培训工作不到位或者重复现象;对培训效果进行评定，找出其中的不足并加以改正，提高培训效率和培训质量。
（二）创新、完善培训模式
不断学习和引进成功企业的人力资源培训模式，根据自身发展特点对培训模式进行创新，并结合企业发展进行适当的调整，提高培训模式的可行性，并对培训内容进行及时更新，避免出现培训内容滞后于企业发展需要现象，充分发挥培训工作的作用。采取多样教学模式，使员工对培训工作更加感兴趣，主动、积极参与到培训工作中去;除此之外还需要协调培训工作与日常工作之间的关系，在保证员工有充足培训时间的同时，不能影响企业的正常运转。
（三）构建科学的培训机制
做好培训工作的组织管理，在企业内部成立专门的培训机构负责整个培训工作，根据企业发展实情，制定科学的培训规划及合理的培训流程，保证可以形成良好的培训效果，为企业培养更多的综合素质较强的新型人才。加强培训机构与企业员工之间的交流，了解员工对专业知识和技能的掌握情况，针对员工自身的不足以及员工之间的差异，制定针对性的培训计划，保证每个员工都能在培训中有所收获。
（四）加强培训的监督和考核
要想实现理想的培训效果，就需要制定严格的监管制度对培训工作进行约束，保证培训工作的有效性，严格按照培训规划和流程做好每一步的培训工作，加强对整个培训过程的监督，对于各种敷衍以及不负责现象给予严肃处理，避免培训工作形式化。建立有效的考核机制，对培训效果进行定期评估，找出培训工作的不足之处，结合企业发展需求对培训方法进行改善，同时还能形成良好的激励效应和学习氛围，使企业员工树立终身学习观念。
三、总结
电力企业要充分认识到人才对企业发展的重要性，采取各种有效措施做好人力资源培训工作，从企业的长远发展进行考虑，切实提高企业员工的专业能力和责任意识，将人力资源培训工作作为企业各项事务中的重点，为实现电力企业的良好发展提供有力保障，加快社会经济建设步伐。
参考文献：
[1]杨书杰，白艳珍.新形势下的电力人力资源培训工作的思考[J].中外企业家，2014（33）：147.
关键词：新形势;电力企业;人力资源;培训工作
企业的高速、稳定发展是需要依靠大量人才的协同工作来完成的，高素质人才是企业发展的不竭动力，在提高企业市场竞争力度方面起到了不可代替的作用，所以人力资源培训是企业各项事务中非常重要的一项工作。影响人力资源培训质量的因素较多，必须进行全面、详细分析，改善传统培训模式中的不足之处，提高人力资源培训质量，充分发挥出人力资源在企业发展中的作用，以实现企业的可持续健康发展。
一、当前电力人力资源培训工作中存在的问题
（一）培训模式和内容比较落后
电力市场发展迅速，技术革新较快，传统的培训模式和比较落后，已经难以满足当前电力企业对人才的需求，电力企业对培训机制改革工作不够重视，仍然沿用落后的培训模式和内容，导致培训效率较低、培训效果不理想。培训师对电力企业的发展现状以及员工专业能力不够了解，培训规划存在严重不合理现象，经常出现培训不到位或者重复培训现象;培训内容更新不及时，无法实现与电力企业发展需求的同步更新，培训工作失去意义和价值。
（二）培训工作流于形式化
很多电力企业的领导认为企业发展的重点是技术创新，忽视了人才的重要性，对人力资源培训工作不够重视，虽然在企业内部设置了培训机构，却没有充分发挥出其培训作用，只是做好了表面工作，没有真正实现培训效果，导致培训工作流于形式化。有些电力企业认为培训机构可有可无，并没有对培训工作给予足够的支持，培训师和各种培训设备不到位，严重影响了培训工作的正常开展，有些企业甚至没有设置培训机构。
（三）缺乏完善的监管考核机制
当前电力企业并没有形成较为完善的监管机制对培训工作进行约束，虽然有很多企业都制定了科学的培训计划，但是在实际培训过程中却没有严格按照培训计划流程进行，培训工作的有效性无法得到落实，弄虚作假现象比较严重。缺乏完善的考核机制对培训工作进行评定，无法发现其中的不足之处，工作过程中存在很多不到位现象，培训效果得不到真实的体现。
（四）培训工作与日常工作存在冲突
电力企业日常工作任务比较繁重，员工的空闲时间比较少，培训工作的开展难度较大，员工无法及时掌握新知识和新技术，往往不能科学、有效解决工作中遇到的难题，减缓了企业的发展步伐。如果牺牲日常工作时间来进行专业知识和技能的培训，虽然会提高员工的专业能力，但是却无法按时完成日常工作，不利于企业的正常运营，培训工作与日常工作之间存在冲突。
二、新形势下的电力人力资源培训工作分析
（一）提高对培训工作的认识
电力企业应该认识到人才的重要性，提高对人力资源培训的重视，树立正确的培训理念，将人力资源培训作为一项长期工作，为培训工作提供足够的支持，保证师资、资金以及设备的及时到位。设置专门的培训机构，并制定完善的监管及考核制度，对培训过程进行规范，避免出现培训工作不到位或者重复现象;对培训效果进行评定，找出其中的不足并加以改正，提高培训效率和培训质量。
（二）创新、完善培训模式
不断学习和引进成功企业的人力资源培训模式，根据自身发展特点对培训模式进行创新，并结合企业发展进行适当的调整，提高培训模式的可行性，并对培训内容进行及时更新，避免出现培训内容滞后于企业发展需要现象，充分发挥培训工作的作用。采取多样教学模式，使员工对培训工作更加感兴趣，主动、积极参与到培训工作中去;除此之外还需要协调培训工作与日常工作之间的关系，在保证员工有充足培训时间的同时，不能影响企业的正常运转。
（三）构建科学的培训机制
做好培训工作的组织管理，在企业内部成立专门的培训机构负责整个培训工作，根据企业发展实情，制定科学的培训规划及合理的培训流程，保证可以形成良好的培训效果，为企业培养更多的综合素质较强的新型人才。加强培训机构与企业员工之间的交流，了解员工对专业知识和技能的掌握情况，针对员工自身的不足以及员工之间的差异，制定针对性的培训计划，保证每个员工都能在培训中有所收获。
（四）加强培训的监督和考核
要想实现理想的培训效果，就需要制定严格的监管制度对培训工作进行约束，保证培训工作的有效性，严格按照培训规划和流程做好每一步的培训工作，加强对整个培训过程的监督，对于各种敷衍以及不负责现象给予严肃处理，避免培训工作形式化。建立有效的考核机制，对培训效果进行定期评估，找出培训工作的不足之处，结合企业发展需求对培训方法进行改善，同时还能形成良好的激励效应和学习氛围，使企业员工树立终身学习观念。
三、总结
电力企业要充分认识到人才对企业发展的重要性，采取各种有效措施做好人力资源培训工作，从企业的长远发展进行考虑，切实提高企业员工的专业能力和责任意识，将人力资源培训工作作为企业各项事务中的重点，为实现电力企业的良好发展提供有力保障，加快社会经济建设步伐。
参考文献：
[1]杨书杰，白艳珍.新形势下的电力人力资源培训工作的思考[J].中外企业家，2014（33）：147.