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摘要：随着我国不断加快的经济建设速度，在一定程度上对城市交通运输事业的发展和市政路桥施工项目的发展都带来了显著的促进作用。但是，不能否认的是，当下我国市政路桥施工过程中依旧还存在诸多质量问题，对路桥的正常使用造成了非常大的影响，不仅促使市政路桥的稳定性和安全性逐渐降低，甚至造成了路桥开裂和崩塌，而且还给我国经济发展带来了很大损失，此外，甚至产生了诸多人员伤亡，引发诸多后果严重的安全交通事故，从而也就在对我国城市建设发展带来了很大程度的不利影响。
关键词：路桥施工；质量管理；问题
1路桥施工存在的问题分析
1.1前期阶段，缺乏科学调查，准备不充分
路桥工程项目施工工作的进行是一项系统化的、具体化的，需要各个方面协调配合才能够顺利进行的工作。在实际推进工程项目建设的过程中，工程项目的管理人员首先必须做好前期规划阶段的工作，力图能够在前期阶段制定科学的规划，以此为后期的工作发挥积极的引导作用。基于这一方面而言，当前我国建筑市场路桥施工企业普遍存在的一个问题，则是基于从时间上缩短工期，降低时间成本的投入，力图能够最低化的控制成本资金费用的使用，保证经济效益的最大化获得，所以在路桥工程项目施工的前期阶段，路桥项目工程管理人员往往缺乏对项目实际情况的深入调查，往往都是通过特定的测绘仪器设备所获得数据进行方案和计划的使用。虽然，当前工程测绘施工规划的过程中，现代工程测绘技术设备的使用能够科学化的为工程管理人员提供精确率高的数据，但是对于路桥施工项目来讲，其本身施工的自然地理环境比较复杂，所以单纯的依靠仪器的探测使用并不能够完全的获得关于路桥施工的最为真实的环境状况。这一工作方式现今普遍存在于路桥施工企业中，广大的路桥施工企业无法组织专业的调查人员和调查队伍深入路桥施工环境进行调查，从而导致前期规划的形成缺乏科学性、合理性，实际的可行性也是有待提高的。对于路桥工程项目而言，前期的规划对于中后期的工程施工起着重要的引导作用，但是如果前期规划形成的不科学，一旦执行使用，容易造成中后期施工核查工作出现问题，一方面中期施工工作进行不顺利，导致各种临时救治工作的进行，以此总体上而言，也会导致工程投入成本的上升，对工程施工经济效益的最大化也是不利的；另一方面在后期的竣工核查工作中，工作人员对于后期竣工实际情况与前期规划进行对比分析，两者之间的不符合，前期规划缺乏科学性导致竣工阶段人员核查工作的进行非常困难，给工程施工质量管理带来了很大的不利影响。所以，整体上而言，路桥施工前期规划存在的问题反馈对于中后期的施工与质量管理都是非常不利的，这一问题普遍存在于当前路桥施工与管理工作中。
1.2路桥施工中期规划缺乏严谨性，严密的监管作用比较缺乏
路桥施工与质量管理工作进行的过程中，必须深刻的意识到施工与质量管理主要体现在中期规划的严格执行中，且在中期执行这一阶段，需要严密的监督管理工作体制发挥强有力的监督作用，以此能够保证中期施工工作进行的科学性与合理性。就这一方面而言，当前路桥施工与质量管理工作进行过程中，同样普遍存在的问题，则是施工工序管理不合格、技术应用管理不到位、监管机制形式化严重的问题存在，导致中期施工出现一系列的质量问题。具体而言，首先，整个路桥施工工作的进行主要体现在中期阶段，且这一阶段由于各种购买材料、设备、人员操作技术等都开始使用，以此这一阶段的质量管理也是非常主要的。但是，总体上而言，中期阶段管理项目的复杂且多样化，导致管理工作容易出现混乱，无法顺利进行。其次，中期阶段施工人员、施工技术以及施工材料的应用等方面都需要在科学化的、系统化的、程序化的管理制度和流程存在的基础上具体落实，如果实际工作中流程制度建设存在不合理的地方，程序建设的不科学，都容易导致中期管理工作难以真正落实。最后，中期各项具体的施工工作落实的过程中，需要严谨的监管机制发挥重要的监督管理作用，但是实际推行的过程中，我国建设的各大部门全面呼吁在使用企业内部引进第三方监督管理机制，但是基本上采用的还是自身内部成立的监督部门，以此无法真正的做公正、公平、严谨的监督管理，发挥强有力的监督管理作用。
2加强路桥施工质量管理的措施研究
2.1设置质量控制目标
设置明确的路桥施工项目管理控制目标，是路桥工程项目管理工作的第一步，路桥工程项目管理工作的主要内容为，管理工作计划的编制以及质量控制的实施计划。首先需要进行路桥施工项目计划的编制，在计划已经编制好的基础上再进行计划的实施。实践中，路桥施工项目施工相关管理人员，需根据工程项目实际，拟定出详细的路桥项目施工计划列表，不但需要做好工程项目施工的前期调查，也需要在调查的基础上，绘制出质量目标树以及管理机构框架图，所以目标的确立对于项目的实际落实尤为关键。
2.2加大对施工设备的管理
实践中，在具体落实路桥工程项目过程中，需要定期对工程项目实施过程中，所使用的安全护具以及保护性措施进行检验检查，对于一些老化严重的护具，必须及时进行更换，不得使用已经老化严重的护具，防止因护具老化而酿成事故。其次，购买相关用具必须到专业机构咨询购买，不得购买假冒伪劣或者质量不达标的产品，对于已经购置的用具要做好严格的检验检测，严禁出现有缺陷的护具流入到施工项目现场。路桥施工涉及到各类施工设备，设备的质量往往影响着实际施工的质量。实践中认真落实好对路桥施工设备的管理工作，是确保施工人员人身安全以及确保工程施工质量的关键。
2.3加大对施工材料的管理
路桥施工项目的整体质量水平很大程度上受到施工材料质量的影响，因此有必要加强对路桥施工材料的管理工作的重视程度。首先，需要从材料的购买环节上就严格把关，需要从正规的渠道购买施工材料，并进行抽样检查。其次，材料的使用方案上，也应不断优化路桥施工相关材料的使用方案。施工材料的管理需要认真仔细，这样才能在确保成本不浪费的前提下提高材料采购的质量，也才能进一步提升施工项目的整体质量。
2.4建立施工管理体系
路桥工程施工项目管理离不开科学有效的现场管理措施。实践中，相关路桥施工企业需要不断强化对路桥施工质量的监督与管理，通过各项有效的现场管理措施，在有效的时间范围内，实现路桥施工企业效益的最大化。在进行路桥施工项目实施过程中，路桥施工企业应当积极引进先进的管理方法与理念，明确管理工作的重要性，路桥施工过程中离不开行之有效的管理机制和措施，唯有践行优秀的管理措施，才能确保企业的投资回报。
3结语
市政路桥施工是一项非常复杂的工程，在其施工过程中，如果没有做好质量控制，往往就会诸多质量问题，从而也就会对我国交通运输通行造成非常大的影响。因此，针对于市政路桥施工中常见的质量问题，只有进行深入分析和探讨，找出具有针对性的解决对策，从而才能让市政路橋工程的安全性和稳定性得到保障。
关键词：路桥施工；质量管理；问题
1路桥施工存在的问题分析
1.1前期阶段，缺乏科学调查，准备不充分
路桥工程项目施工工作的进行是一项系统化的、具体化的，需要各个方面协调配合才能够顺利进行的工作。在实际推进工程项目建设的过程中，工程项目的管理人员首先必须做好前期规划阶段的工作，力图能够在前期阶段制定科学的规划，以此为后期的工作发挥积极的引导作用。基于这一方面而言，当前我国建筑市场路桥施工企业普遍存在的一个问题，则是基于从时间上缩短工期，降低时间成本的投入，力图能够最低化的控制成本资金费用的使用，保证经济效益的最大化获得，所以在路桥工程项目施工的前期阶段，路桥项目工程管理人员往往缺乏对项目实际情况的深入调查，往往都是通过特定的测绘仪器设备所获得数据进行方案和计划的使用。虽然，当前工程测绘施工规划的过程中，现代工程测绘技术设备的使用能够科学化的为工程管理人员提供精确率高的数据，但是对于路桥施工项目来讲，其本身施工的自然地理环境比较复杂，所以单纯的依靠仪器的探测使用并不能够完全的获得关于路桥施工的最为真实的环境状况。这一工作方式现今普遍存在于路桥施工企业中，广大的路桥施工企业无法组织专业的调查人员和调查队伍深入路桥施工环境进行调查，从而导致前期规划的形成缺乏科学性、合理性，实际的可行性也是有待提高的。对于路桥工程项目而言，前期的规划对于中后期的工程施工起着重要的引导作用，但是如果前期规划形成的不科学，一旦执行使用，容易造成中后期施工核查工作出现问题，一方面中期施工工作进行不顺利，导致各种临时救治工作的进行，以此总体上而言，也会导致工程投入成本的上升，对工程施工经济效益的最大化也是不利的；另一方面在后期的竣工核查工作中，工作人员对于后期竣工实际情况与前期规划进行对比分析，两者之间的不符合，前期规划缺乏科学性导致竣工阶段人员核查工作的进行非常困难，给工程施工质量管理带来了很大的不利影响。所以，整体上而言，路桥施工前期规划存在的问题反馈对于中后期的施工与质量管理都是非常不利的，这一问题普遍存在于当前路桥施工与管理工作中。
1.2路桥施工中期规划缺乏严谨性，严密的监管作用比较缺乏
路桥施工与质量管理工作进行的过程中，必须深刻的意识到施工与质量管理主要体现在中期规划的严格执行中，且在中期执行这一阶段，需要严密的监督管理工作体制发挥强有力的监督作用，以此能够保证中期施工工作进行的科学性与合理性。就这一方面而言，当前路桥施工与质量管理工作进行过程中，同样普遍存在的问题，则是施工工序管理不合格、技术应用管理不到位、监管机制形式化严重的问题存在，导致中期施工出现一系列的质量问题。具体而言，首先，整个路桥施工工作的进行主要体现在中期阶段，且这一阶段由于各种购买材料、设备、人员操作技术等都开始使用，以此这一阶段的质量管理也是非常主要的。但是，总体上而言，中期阶段管理项目的复杂且多样化，导致管理工作容易出现混乱，无法顺利进行。其次，中期阶段施工人员、施工技术以及施工材料的应用等方面都需要在科学化的、系统化的、程序化的管理制度和流程存在的基础上具体落实，如果实际工作中流程制度建设存在不合理的地方，程序建设的不科学，都容易导致中期管理工作难以真正落实。最后，中期各项具体的施工工作落实的过程中，需要严谨的监管机制发挥重要的监督管理作用，但是实际推行的过程中，我国建设的各大部门全面呼吁在使用企业内部引进第三方监督管理机制，但是基本上采用的还是自身内部成立的监督部门，以此无法真正的做公正、公平、严谨的监督管理，发挥强有力的监督管理作用。
2加强路桥施工质量管理的措施研究
2.1设置质量控制目标
设置明确的路桥施工项目管理控制目标，是路桥工程项目管理工作的第一步，路桥工程项目管理工作的主要内容为，管理工作计划的编制以及质量控制的实施计划。首先需要进行路桥施工项目计划的编制，在计划已经编制好的基础上再进行计划的实施。实践中，路桥施工项目施工相关管理人员，需根据工程项目实际，拟定出详细的路桥项目施工计划列表，不但需要做好工程项目施工的前期调查，也需要在调查的基础上，绘制出质量目标树以及管理机构框架图，所以目标的确立对于项目的实际落实尤为关键。
2.2加大对施工设备的管理
实践中，在具体落实路桥工程项目过程中，需要定期对工程项目实施过程中，所使用的安全护具以及保护性措施进行检验检查，对于一些老化严重的护具，必须及时进行更换，不得使用已经老化严重的护具，防止因护具老化而酿成事故。其次，购买相关用具必须到专业机构咨询购买，不得购买假冒伪劣或者质量不达标的产品，对于已经购置的用具要做好严格的检验检测，严禁出现有缺陷的护具流入到施工项目现场。路桥施工涉及到各类施工设备，设备的质量往往影响着实际施工的质量。实践中认真落实好对路桥施工设备的管理工作，是确保施工人员人身安全以及确保工程施工质量的关键。
2.3加大对施工材料的管理
路桥施工项目的整体质量水平很大程度上受到施工材料质量的影响，因此有必要加强对路桥施工材料的管理工作的重视程度。首先，需要从材料的购买环节上就严格把关，需要从正规的渠道购买施工材料，并进行抽样检查。其次，材料的使用方案上，也应不断优化路桥施工相关材料的使用方案。施工材料的管理需要认真仔细，这样才能在确保成本不浪费的前提下提高材料采购的质量，也才能进一步提升施工项目的整体质量。
2.4建立施工管理体系
路桥工程施工项目管理离不开科学有效的现场管理措施。实践中，相关路桥施工企业需要不断强化对路桥施工质量的监督与管理，通过各项有效的现场管理措施，在有效的时间范围内，实现路桥施工企业效益的最大化。在进行路桥施工项目实施过程中，路桥施工企业应当积极引进先进的管理方法与理念，明确管理工作的重要性，路桥施工过程中离不开行之有效的管理机制和措施，唯有践行优秀的管理措施，才能确保企业的投资回报。
3结语
市政路桥施工是一项非常复杂的工程，在其施工过程中，如果没有做好质量控制，往往就会诸多质量问题，从而也就会对我国交通运输通行造成非常大的影响。因此，针对于市政路桥施工中常见的质量问题，只有进行深入分析和探讨，找出具有针对性的解决对策，从而才能让市政路橋工程的安全性和稳定性得到保障。