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【摘 要】本文通过对建筑工程造价的成本控制和风险进行了简要的分析，以此来提高施工企业的技术水平和管理水平。即在满足工期和工程质量的前提下，将建筑工程造价控制在合理的预算范围内，优化各项成本支出，并且对实际发生的工程项目支出成本实行一套完整的监督措施，有效的控制偏差，来实现最优成本控制。
【关键词】建筑工程造价；成本控制；风险分析
一、建筑工程造价成本的组成要素
建筑工程造价指的是进行该项建筑工程项目所发生的费用，也就是从建设项目前期手续筹建一直到项目验收合格交付使用时所耗费的全部费用。建筑工程造价的组成要素包括：活劳动价值、物化劳动价值和剩余价值三者相对应的价格。其主要构成框架如图1 所示：
图1 建筑工程造价的成本构成
二、建筑工程造价的成本控制。
建筑工程造价的成本控制主要是指在满足工程质量和项目工期的前提下，将建筑工程项目的成本控制在合理的预算范围之内，并制定一系列的规章制度和监管措施，优化建筑工程的成本支出，来保证工程造价成本的最优计划实现。随着建筑行业的激烈竞争，降低成本追求利润最大化，提高市场占有率已经是建设企业发展进步的最终目标。笔者认为主要从以下几方面来进行建筑工程的成本控制：
（一）采购环节的成本控制。建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%-60%，是我们成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：第一，科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本。第二，建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度。第三，采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，也就是我们所说的直供制度。第四，加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。
（二）优化施工流程，加快施工进度。建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程优化做好基础。
（三）工程质量的成本控制。首先，要建立一套高效的施工质量保证体系。在施工过程中要做到边施工边调整，在保证工程质量的前提下，最优成本控制。为了降低材料损耗和费用支出，可以实行限额控制，责任到人。其次，严格控制原材料的质量，做好材料的验收工作，为工程项目的质量做好准备。再次，依靠科学管理水平，推行全面质量管理，在施工过程中要推行新技术、新工艺和新方法，做到低成本高质量。最后，完善工程项目的验收制度。要严把质量关，做到发现问题及时处理，对问题工程采取“零容忍”的工作态度，力求把质量隐患直接消灭在施工过程中。
（四）统筹安排建设资金，减少资金成本。资金是每一个建设工程项目的奠基石， 没有资金是万万不能的。但是每一项资金又都是有成本的，无论是长期借款，还是短期融资，甚至债券和股票，都是有机会成本的，减少资金的占用，可以减少资金成本，提高收益。建筑施工企业一般，资金使用量大，资金回收速度较慢，这就要求企业需要统筹合理的安排建设资金，减少无形的浪费。
（五）合同管理。施工合同是施工阶段造价控制的依据，施工前签订严密的施工合同，保证合同造价的合理合法，维护双方的利益，减少在履行合同中发生纠纷，在利益受损时可依据合同和现场资料进行反索赔。因此在施工中加强合同管理，既维护双方合法利益，又是控制造价的必要环节。
三、建筑工程造价的风险分析
在当今以清单计价为主导的市场运行模式之下，建筑工程项目的造价主要以“控制清单量、共同参与、施工企业自行报价”为基本原则，主要风险有以下几种：
（一）招标方的投资风险分析。在建筑工程项目招投标前，投标方因对招标方也就是甲方的资金情况了解不够，未能客观深入的核实甲方的资金情况，致使在项目施工过程中，一旦甲方的资金断裂，经济情况出现恶化，就会导致其履约能力差，不能按时或者无力支付工程款，这样就会给施工方带来极大的影响，导致停工或无法施工。虽然近年来国家政策法规已经将该项风险降至最低， 但是在实际操作过程中有的施工单位为了早介入工程，在手续和配套设施不完善的情况下，就进行现场施工，如业主不同意拆迁和拆迁工程不善，资金落实不到位等等，都会导致滞工或者停工。
（二）设计阶段的风险管理。对于设计阶段，要按照立项要求，设计最优化方案。要聘请优秀的设计师，整体把握整个设计过程，仔细审核图纸，避免因为考虑不全面或者绘制过程粗糙导致的不必要的后续损失，已达到为后续招标和施工打下坚实基础的目的。
（三）投标方的施工风险分析。施工企业在拿到投标文件后，没有及时、准确、有效的对招标文件进行深入的分析了解，这就容易出现以下问题：对招标条件理解不透，对需要垫资的工程项目未能对施工期间的资金流动进行有效的分析，这就导致了投标方中标以后， 会对该建筑工程项目造成极大的影响，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求等等。
（四）施工阶段的风险管理措施。对于施工阶段，要求施工过程相关人员要熟悉掌握图纸的内容，控制施工过程中可能发生的突发事件，如某项环节的费用变更等。还要严格控制施工时间，不能延长施工时间，这样会造成成本的大幅度增加。同时，造价工程师要全程参与施工过程，适时改变设计方案，以最优化的方案完成全部的施工过程，以期达到最低的成本和最好的效果。同时，在施工的过程中药科学计量工程，要严格审核付款的每条款项，并且要严格控制施工现场的签证政策。为了有效管理现场签证，要根据施工现场的实际施工记录，制定有效的签证政策，科学合理的管理现场。为了对建筑费用做出合理的分配，造价师还要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理现场施工。
（五）工程分包和层层转包的风险分析。建筑工程项目施工单位中标以后， 将该项目工程分包给资质低，施工水平不足， 或者根本就是挂靠在具有相关资质公司下的小公司以后，如果分包人在转包过程中疏于对分包商的管理和监督，这就势必导致工程项目的质量、安全以及投入成本的风险大大增加。甲方和施工企业在合同签订之前未能对合同统一认识，造成合同条款不全面，文字不完善，责任不清，致使合同存在很多漏洞。建筑工程项目的特点就是时间跨度长，金额较大，合同履行过程中突发事件、干扰事件多和不可遇见风险多。项目的管理者往往对工程质量、施工进度和物资供应比较重视，往往忽视了对合同条款的深入研究，这就造成后续出现问题以后，双方根据合同划分责任不清，资金结算不到位等风险。
（六）风险防控体系的建立。构建完善的防范体系对于工程造价的风险防范至关重要。承建方要将风险防范意识融入到项目的各个环节中，让每位参与项目的员工都要时刻警醒，未雨绸缪，防患于未然。在施工的每个环节中，要做好相应的应急措施。平时，还可以进行风险演练，增强大家风险意识的同时，锻炼大家应对风险时的能力，能够做到在真正遇到风险时临危不乱，采取合适的方法处理风险，使损失降到最低程度。同时，作为管理者，务必要做好风险防范体系，对于风险的预测、监督和管理等各个方面，都要做到合理科学的设置。只有这样，我们才能保证在整个工程中将风险降到最低，并努力做到收益最大化。
结束语
本文通过对建筑工程造价的成本控制及风险分析阐述了笔者的一些观点.
主要认为施工企业应该制定科学的施工方案，优化施工工艺，减低工程造价成本，监管到位，避免相关的风险，来增强企业自身的市场竞争力，实现最优成本控制。
参考文献
[1]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009（05）.
[2]陈凤岭.工程造价风险管理方法研究[J].黑龙江科技信息，2009（10）.
[3]吴燕玲.施工项目工程造价风险管理研究[J].改革与战略，2006（09）.
【关键词】建筑工程造价；成本控制；风险分析
一、建筑工程造价成本的组成要素
建筑工程造价指的是进行该项建筑工程项目所发生的费用，也就是从建设项目前期手续筹建一直到项目验收合格交付使用时所耗费的全部费用。建筑工程造价的组成要素包括：活劳动价值、物化劳动价值和剩余价值三者相对应的价格。其主要构成框架如图1 所示：
图1 建筑工程造价的成本构成
二、建筑工程造价的成本控制。
建筑工程造价的成本控制主要是指在满足工程质量和项目工期的前提下，将建筑工程项目的成本控制在合理的预算范围之内，并制定一系列的规章制度和监管措施，优化建筑工程的成本支出，来保证工程造价成本的最优计划实现。随着建筑行业的激烈竞争，降低成本追求利润最大化，提高市场占有率已经是建设企业发展进步的最终目标。笔者认为主要从以下几方面来进行建筑工程的成本控制：
（一）采购环节的成本控制。建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%-60%，是我们成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：第一，科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本。第二，建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度。第三，采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，也就是我们所说的直供制度。第四，加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。
（二）优化施工流程，加快施工进度。建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程优化做好基础。
（三）工程质量的成本控制。首先，要建立一套高效的施工质量保证体系。在施工过程中要做到边施工边调整，在保证工程质量的前提下，最优成本控制。为了降低材料损耗和费用支出，可以实行限额控制，责任到人。其次，严格控制原材料的质量，做好材料的验收工作，为工程项目的质量做好准备。再次，依靠科学管理水平，推行全面质量管理，在施工过程中要推行新技术、新工艺和新方法，做到低成本高质量。最后，完善工程项目的验收制度。要严把质量关，做到发现问题及时处理，对问题工程采取“零容忍”的工作态度，力求把质量隐患直接消灭在施工过程中。
（四）统筹安排建设资金，减少资金成本。资金是每一个建设工程项目的奠基石， 没有资金是万万不能的。但是每一项资金又都是有成本的，无论是长期借款，还是短期融资，甚至债券和股票，都是有机会成本的，减少资金的占用，可以减少资金成本，提高收益。建筑施工企业一般，资金使用量大，资金回收速度较慢，这就要求企业需要统筹合理的安排建设资金，减少无形的浪费。
（五）合同管理。施工合同是施工阶段造价控制的依据，施工前签订严密的施工合同，保证合同造价的合理合法，维护双方的利益，减少在履行合同中发生纠纷，在利益受损时可依据合同和现场资料进行反索赔。因此在施工中加强合同管理，既维护双方合法利益，又是控制造价的必要环节。
三、建筑工程造价的风险分析
在当今以清单计价为主导的市场运行模式之下，建筑工程项目的造价主要以“控制清单量、共同参与、施工企业自行报价”为基本原则，主要风险有以下几种：
（一）招标方的投资风险分析。在建筑工程项目招投标前，投标方因对招标方也就是甲方的资金情况了解不够，未能客观深入的核实甲方的资金情况，致使在项目施工过程中，一旦甲方的资金断裂，经济情况出现恶化，就会导致其履约能力差，不能按时或者无力支付工程款，这样就会给施工方带来极大的影响，导致停工或无法施工。虽然近年来国家政策法规已经将该项风险降至最低， 但是在实际操作过程中有的施工单位为了早介入工程，在手续和配套设施不完善的情况下，就进行现场施工，如业主不同意拆迁和拆迁工程不善，资金落实不到位等等，都会导致滞工或者停工。
（二）设计阶段的风险管理。对于设计阶段，要按照立项要求，设计最优化方案。要聘请优秀的设计师，整体把握整个设计过程，仔细审核图纸，避免因为考虑不全面或者绘制过程粗糙导致的不必要的后续损失，已达到为后续招标和施工打下坚实基础的目的。
（三）投标方的施工风险分析。施工企业在拿到投标文件后，没有及时、准确、有效的对招标文件进行深入的分析了解，这就容易出现以下问题：对招标条件理解不透，对需要垫资的工程项目未能对施工期间的资金流动进行有效的分析，这就导致了投标方中标以后， 会对该建筑工程项目造成极大的影响，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求等等。
（四）施工阶段的风险管理措施。对于施工阶段，要求施工过程相关人员要熟悉掌握图纸的内容，控制施工过程中可能发生的突发事件，如某项环节的费用变更等。还要严格控制施工时间，不能延长施工时间，这样会造成成本的大幅度增加。同时，造价工程师要全程参与施工过程，适时改变设计方案，以最优化的方案完成全部的施工过程，以期达到最低的成本和最好的效果。同时，在施工的过程中药科学计量工程，要严格审核付款的每条款项，并且要严格控制施工现场的签证政策。为了有效管理现场签证，要根据施工现场的实际施工记录，制定有效的签证政策，科学合理的管理现场。为了对建筑费用做出合理的分配，造价师还要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理现场施工。
（五）工程分包和层层转包的风险分析。建筑工程项目施工单位中标以后， 将该项目工程分包给资质低，施工水平不足， 或者根本就是挂靠在具有相关资质公司下的小公司以后，如果分包人在转包过程中疏于对分包商的管理和监督，这就势必导致工程项目的质量、安全以及投入成本的风险大大增加。甲方和施工企业在合同签订之前未能对合同统一认识，造成合同条款不全面，文字不完善，责任不清，致使合同存在很多漏洞。建筑工程项目的特点就是时间跨度长，金额较大，合同履行过程中突发事件、干扰事件多和不可遇见风险多。项目的管理者往往对工程质量、施工进度和物资供应比较重视，往往忽视了对合同条款的深入研究，这就造成后续出现问题以后，双方根据合同划分责任不清，资金结算不到位等风险。
（六）风险防控体系的建立。构建完善的防范体系对于工程造价的风险防范至关重要。承建方要将风险防范意识融入到项目的各个环节中，让每位参与项目的员工都要时刻警醒，未雨绸缪，防患于未然。在施工的每个环节中，要做好相应的应急措施。平时，还可以进行风险演练，增强大家风险意识的同时，锻炼大家应对风险时的能力，能够做到在真正遇到风险时临危不乱，采取合适的方法处理风险，使损失降到最低程度。同时，作为管理者，务必要做好风险防范体系，对于风险的预测、监督和管理等各个方面，都要做到合理科学的设置。只有这样，我们才能保证在整个工程中将风险降到最低，并努力做到收益最大化。
结束语
本文通过对建筑工程造价的成本控制及风险分析阐述了笔者的一些观点.
主要认为施工企业应该制定科学的施工方案，优化施工工艺，减低工程造价成本，监管到位，避免相关的风险，来增强企业自身的市场竞争力，实现最优成本控制。
参考文献
[1]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009（05）.
[2]陈凤岭.工程造价风险管理方法研究[J].黑龙江科技信息，2009（10）.
[3]吴燕玲.施工项目工程造价风险管理研究[J].改革与战略，2006（09）.