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作者简介：姓名：罗捷，南昌大学，学历：大学本科，研究方向：企业管理
摘 要： 文化对于企业的发展发挥着重要的作用，企业之间存有差异，其中最大的差异在于文化上的差异，并且这种差异会严重影响企业的发展。优秀的企业文化能够有效地帮助企业快速平稳的发展，所以当前众多企业都非常重视企业文化建设，尤其是央企。因为做好央企文化建设能够促进社会的稳定与和谐，对社会的发展产生深远的影响。
关键词： 央企；企业文化；文化建设
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）06-0116-01
引言：可以说央企把控着我国经济的命脉，在经济建设过程中发挥着不可替代的作用，当前，央企改革也是经济体制改革下的必然发展趋势。企业在发展的同时除了要依靠自身产品、技术与服务站稳市场以外还要大力发展自身的文化以提高企业的核心竞争力。所以认清企业文化的重要性，及时发现文化建设中存在的问题并为文化建设提出改革性的建议是当前央企文化建设的重要任务。
一、央企文化建设中存在的问题
（一）对企业文化建设认识不足。
很多央企对企业文化建设并不够重视，因为他们没有意识到建设优秀企业文化的重要性，所以在他们看来企业文化的作用不大，对企业文化持有怀疑的态度。有很多企业为了将自身的利益最大化将工作重点放在了产品开发以及拓展市场上，对于企业管理仅仅是流于形式，忽视了企业文化建设，看不到企业文化对企业发展的作用，这就使得企业发展缺乏企业精神，没有在思想上使员工对企业发展产生认同，这就很难将企业文化做得优秀。
（二）企业文化建设投入不足。
企業文化属于企业一种无形的资产，关系着全体工作人员的精神面貌，并且对企业的后续发展具有导向作用。但是在实际的发展中我们经常会发现这样的现象，有很多央企领导者自身并不具备较高的文化素养，所以他们根本认识不到文化建设的重要性，在文化建设方面也很少进行投入，这就使得企业文化建设投入出现了严重的不足。一些收入甚微的企业甚至会将文化建设的投入视为一种经济负担，在企业发展中很少会涉及文化项目，所以这就形成了一种恶性循环，对文化建设不投入也就无法体会到文化建设为企业带来的经济收益，所以文化建设投入不足就无法使企业变得更加壮大。
二、央企塑造优秀企业文化的策略
（一）将以人为本作为文化建设的重点内容。
企业在发展企业文化时企业领导应将以人为本的思想注入发展的内涵中，加强与企业员工的沟通与交流，同时在管理过程中还要尝试着让员工进行自我管理，这样也能够培养员工与企业之间的信任程度，提高员工对企业的荣誉感，增强企业员工之间的凝聚力。“以人为本”思想还要求企业在管理过程中认识到员工这一主体的重要性，要多征求企业员工的意见，让员工在参与公司事务的过程中提升工作责任感，让员工养成认真的工作习惯。员工的价值得到认同以后员工才会以更加积极的态度参与到工作中，发挥自身的潜力建设企业，与企业共同发展共同进步。
（二）文化建设中打造良好的企业文化语言。
企业员工在企业中的日常表现就是对企业文化的展现过程，在人际关系、企业经营过程中、文娱活动过程中等都能够形成企业文化。所以央企在文化建设中要规范企业文化语言，让员工能够按照规范行事，因为他们在企业的行为代表的并不是个人而是整个企业。有的企业文化在建设中能够从实际出发，从员工日常的一些小事来建设企业文化，那么这样的企业就能够铸就优秀的企业文化。例如，有的企业非常注重一些节日，会在每年的父亲节、母亲节的时候为员工父母发放福利，这样的一个活动过程既能够让员工增加对父母的孝心，又能够让员工切实地领悟到企业文化，提高员工对企业的忠诚度，以更加积极饱满的热情投入到实际的工作中，将忠诚始终作为一种企业文化语言激励着自己，促进企业进一步的发展。
（三）合理安排企业文化发展进度。
企业管理制度、企业领导体制、企业组织机构是企业制度层面包含的三个方面。企业以自身发展目标为根本，从文化层面对员工采取一定的限制，这就是所说的文化制度。企业的文化制度能够对员工的行为产生一定的约束作用，使企业的经营更加规范。同时企业文化发展也需要与时俱进，调整好发展进度，要符合企业发展现状才能产生推进力。
对于企业文化发展进度，企业主要负责人具有举足轻重的作用，企业文化是否能够一脉相承，是否能够与时俱进是作为企业一把手必须认真思考的问题。只有让企业文化建设趋于正规化，使文化发展进度变得更加合理与科学，才能打造出优秀的企业文化。
结语：
企业发展到一定的程度后企业文化就成为企业发展的核心问题，企业文化的建设关乎着企业生存与发展，提高企业核心竞争力中具有重大意义。我国企业对于发展企业文化起步较晚，这严重影响了央企发展企业文化的进度。所以央企要想提高自身的核心竞争力就必须对企业文化进行更深层次的研究，在认识到企业文化建设中存在问题的同时为铸就央企优秀的企业文化探索出建设的新政策，实现企业快速发展的目标。在优秀文化的带动下，企业从上到下将形成一个和谐共同体，产生强大的生命力和竞争力，为企业做大做强做精提供源源不断的动力。
参考文献
[1] 张忠， 陈诗阳. 打造央企优秀企业文化的路径与手段——从红华实践中得出的思考[J]. 国防科技工业， 2013（7）.
[2] 欧阳春子， 杨欣仪. 央企国际化路上中西方企业文化融合发展的实践探索[J]. 企业文化旬刊， 2017（11）.
摘 要： 文化对于企业的发展发挥着重要的作用，企业之间存有差异，其中最大的差异在于文化上的差异，并且这种差异会严重影响企业的发展。优秀的企业文化能够有效地帮助企业快速平稳的发展，所以当前众多企业都非常重视企业文化建设，尤其是央企。因为做好央企文化建设能够促进社会的稳定与和谐，对社会的发展产生深远的影响。
关键词： 央企；企业文化；文化建设
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）06-0116-01
引言：可以说央企把控着我国经济的命脉，在经济建设过程中发挥着不可替代的作用，当前，央企改革也是经济体制改革下的必然发展趋势。企业在发展的同时除了要依靠自身产品、技术与服务站稳市场以外还要大力发展自身的文化以提高企业的核心竞争力。所以认清企业文化的重要性，及时发现文化建设中存在的问题并为文化建设提出改革性的建议是当前央企文化建设的重要任务。
一、央企文化建设中存在的问题
（一）对企业文化建设认识不足。
很多央企对企业文化建设并不够重视，因为他们没有意识到建设优秀企业文化的重要性，所以在他们看来企业文化的作用不大，对企业文化持有怀疑的态度。有很多企业为了将自身的利益最大化将工作重点放在了产品开发以及拓展市场上，对于企业管理仅仅是流于形式，忽视了企业文化建设，看不到企业文化对企业发展的作用，这就使得企业发展缺乏企业精神，没有在思想上使员工对企业发展产生认同，这就很难将企业文化做得优秀。
（二）企业文化建设投入不足。
企業文化属于企业一种无形的资产，关系着全体工作人员的精神面貌，并且对企业的后续发展具有导向作用。但是在实际的发展中我们经常会发现这样的现象，有很多央企领导者自身并不具备较高的文化素养，所以他们根本认识不到文化建设的重要性，在文化建设方面也很少进行投入，这就使得企业文化建设投入出现了严重的不足。一些收入甚微的企业甚至会将文化建设的投入视为一种经济负担，在企业发展中很少会涉及文化项目，所以这就形成了一种恶性循环，对文化建设不投入也就无法体会到文化建设为企业带来的经济收益，所以文化建设投入不足就无法使企业变得更加壮大。
二、央企塑造优秀企业文化的策略
（一）将以人为本作为文化建设的重点内容。
企业在发展企业文化时企业领导应将以人为本的思想注入发展的内涵中，加强与企业员工的沟通与交流，同时在管理过程中还要尝试着让员工进行自我管理，这样也能够培养员工与企业之间的信任程度，提高员工对企业的荣誉感，增强企业员工之间的凝聚力。“以人为本”思想还要求企业在管理过程中认识到员工这一主体的重要性，要多征求企业员工的意见，让员工在参与公司事务的过程中提升工作责任感，让员工养成认真的工作习惯。员工的价值得到认同以后员工才会以更加积极的态度参与到工作中，发挥自身的潜力建设企业，与企业共同发展共同进步。
（二）文化建设中打造良好的企业文化语言。
企业员工在企业中的日常表现就是对企业文化的展现过程，在人际关系、企业经营过程中、文娱活动过程中等都能够形成企业文化。所以央企在文化建设中要规范企业文化语言，让员工能够按照规范行事，因为他们在企业的行为代表的并不是个人而是整个企业。有的企业文化在建设中能够从实际出发，从员工日常的一些小事来建设企业文化，那么这样的企业就能够铸就优秀的企业文化。例如，有的企业非常注重一些节日，会在每年的父亲节、母亲节的时候为员工父母发放福利，这样的一个活动过程既能够让员工增加对父母的孝心，又能够让员工切实地领悟到企业文化，提高员工对企业的忠诚度，以更加积极饱满的热情投入到实际的工作中，将忠诚始终作为一种企业文化语言激励着自己，促进企业进一步的发展。
（三）合理安排企业文化发展进度。
企业管理制度、企业领导体制、企业组织机构是企业制度层面包含的三个方面。企业以自身发展目标为根本，从文化层面对员工采取一定的限制，这就是所说的文化制度。企业的文化制度能够对员工的行为产生一定的约束作用，使企业的经营更加规范。同时企业文化发展也需要与时俱进，调整好发展进度，要符合企业发展现状才能产生推进力。
对于企业文化发展进度，企业主要负责人具有举足轻重的作用，企业文化是否能够一脉相承，是否能够与时俱进是作为企业一把手必须认真思考的问题。只有让企业文化建设趋于正规化，使文化发展进度变得更加合理与科学，才能打造出优秀的企业文化。
结语：
企业发展到一定的程度后企业文化就成为企业发展的核心问题，企业文化的建设关乎着企业生存与发展，提高企业核心竞争力中具有重大意义。我国企业对于发展企业文化起步较晚，这严重影响了央企发展企业文化的进度。所以央企要想提高自身的核心竞争力就必须对企业文化进行更深层次的研究，在认识到企业文化建设中存在问题的同时为铸就央企优秀的企业文化探索出建设的新政策，实现企业快速发展的目标。在优秀文化的带动下，企业从上到下将形成一个和谐共同体，产生强大的生命力和竞争力，为企业做大做强做精提供源源不断的动力。
参考文献
[1] 张忠， 陈诗阳. 打造央企优秀企业文化的路径与手段——从红华实践中得出的思考[J]. 国防科技工业， 2013（7）.
[2] 欧阳春子， 杨欣仪. 央企国际化路上中西方企业文化融合发展的实践探索[J]. 企业文化旬刊， 2017（11）.