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【摘 要】文章运用文献资料、访谈法和实地调查法等研究方法对上海精武体育总会的发展现状进行分析，对影响上海精武体育总会发展的主要问题进行深入剖析。研究发现，上海精武体育总会仍存在管理架构亟待优化，工作效率滞后；青年会员比重较少，学员结构呈两极化；教练员资源紧缺，全职人员负荷过重等问题。本文针对总会现存问题，分别从调整组织结构，培养管理人员；吸纳年轻会员参与，完善整合精武资源；培养全职教练，逐步减缓教学压力；拓宽宣传渠道，扩大品牌化运作等方面提出相关对策，以优化上海精武体育总会的运营管理。
【关键词】上海精武体育总会；管理；资源；运营管理
一、前言
在中国武术发展的历史进程中，民间体育团体一直扮演着举足轻重的作用。中国的民间体育对中国武术的传承起到了发展和助推作用。而上海精武体育总会作为中国近代体育史上历史最悠久，成立最早并有深远影响的民间体育团体。时至今日，上海精武体育总会仍旧以群体传承和建设网络化普及为基础，对参加活动的会员，有组织的开展各类培训班、辅导班，以达到修养品德、强体益寿的全民健身目的。精武体育会开创了我国民间体育组织的先河并且不断壮大，已经在国内乃至东南亚、欧洲、美洲几十个国家设立了分会，不仅打通了国内和世界各国当地精武体育会展开密切合作交流，更是在我国武术外交功能上发挥着巨大作用。经过一代又一代的传承与发扬，武术这项运动已经在全球华内形成的民族符号和文化价值。
二、研究方法
（一）文献资料法
利用中国知网等期刊数据库以及搜索引擎查阅了大量有关武术协会、武术俱乐部、以及武术场馆运营管理模式运营管理模式的资料，共搜集文献74篇，并在上海体育学院图书馆搜取关于武馆运营的相关书籍、报刊、杂志等资料，通过阅读、分析、整理，为本论文提供理论依据作为参考。
（二）访谈法
本次论文通过访谈、电话沟通、微信交流等多种方式，对精武体育会等相关研究领域资深或较有影响力的专家，以及上海精武体育总会副会长、秘书长、教练员进行访谈，为此次论文的撰写和调研工作奠定了坚实的基础。
（三）实地调查法
论文在写作过程中，积极与上海精武体育总会、上海精武体育馆相关负责人进行沟通。在这个过程中，发现问题，理论结合实践，使本文结论更具有说服力。
三、结论与分析
（一）上海精武体育总会的运营策略现状分析
根据实地调研、访谈精武体育总会相关负责人以及网络查阅资料，得到关于精武体体育总会以下几个方面运营现状。
1.筹办武术竞赛、段位晋考
上海精武体育总会在负责日常武术培训、文化交流以外，定期组织、举办各项竞赛活动，总会于2017全年中承办的比赛囊括了第十九届精武中小幼学生武术、书法比赛暨初段位晋考，承办太极、传统武术比赛暨段位（初、中）晋考以及组队参加2017年余姚精武拳技邀请赛，参赛选手来自全市各区县、街道、社区，精武各中心团队及各武术社团、协会、武馆、学校和个人等，有总会集中统筹、协调安排赛事的各项准备工作。
2.组织管理培训工作
除了赛事的筹办以外，上海精武体育总会负责各项目门类的培训管理，对精武体育总会会员以及教练员、各辅导中心辅导老师进行一年一次的培训工作，最近一年完成的赛事培训涵盖了段位制系列教程套路以及以及“段位制指导员”培训班、精武武术教学及裁判员业务培训班、“杨式28式太极拳”等项目培训班。参与对象来自三大中心段位制骨干及精武段位制下設考试点负责人。
3.推广精武品牌文化活动
精武体育总会按照季度定期发布精武会刊，及时分享武术轶事、人物专访以及练武习得。目前出版至今已经推出了64期刊物，发表赛事活动专访数百余篇目，为想了解精武体育总会的前沿动态以及武术方面专访的读者提供了阅读便利。
（二）基于调研和访谈的运营管理问题分析
1.管理结构亟待优化，工作效率滞后
精武体育总会在管理层面由于常年保持武术部2人办公的机制，导致管理效率稍显滞后，尤其在协会组织的管理和人事方面，缺少相关具有管理经营的武术人才来进行管理，导致内部职能的多任务模式导致不堪负重。
2.青年会员比重较少，学员结构呈两极化
在精武体育总会参与较长时间的老一批会员，作为上海精武体育总会的主力军，所以对于精武体育总会管理人员来说首要解决的就是找准青年群体需求，打造老少皆宜的团体氛围吸引他们的加入。
3.教练员资源紧缺，全职人员负荷过重
精武体育总会的教练员工作在工作日和周末分歧较大，兼职教练更多时间处于周末兼职状态，处于工作日的教练员负担过重，部分武馆对于老教练员周末休息时间的占用频繁，教练员资源紧缺。
（三）上海精武体育总会运营管理的策略分析
1.调整组织结构，培养管理人员
需要进一步改善团体内部管理机制、不断完善部门内部只能建设，建立健全规章制度，设置培训机制，加强人才资源的引进与交流，打造专业团队完成社团组织建设工作。
2.培养全职教练，逐步减缓教学压力
精武应当进一步注重全职教练员的培养工作，从教练员的选材、培训以及阶段性的发展总会应建立起教练员培养机制，来保证工作日时间的教学工作，适当建立教练激励制度，促进社团教练团队的有效运行，提高效率，保证教学质量。
3.拓宽宣传渠道，扩大品牌化运作
上海精武体育总会目前在宣传上的报道大多集中于自媒体刊物、中国武术在线等网站，对于武术圈以外的推广较少，应加大通过媒体宣传扩大精武品牌、赛事的影响力，加强自身媒体资源建设，实现精武总会良好运转的品牌价值。
三、结论与建议
（一）结论
通过前文整理、分析对上海精武体育总会的管理人员以及部门负责人的访谈情况以及实地调研取得的一些结论性数据，结合实际情况对上海精武体育总会的会员情况、教练员情况、场馆管理及其影响因素进行了分析，认为精武体育总会管理结构的设置上不合理，在机制上缺乏新老交替的培养，并且在吸纳新会员的能力上略显不足。
（二）建议
在我国各类传统体育团体中都存在着不同程度的制度、管理问题，在当下文化产业、娱乐产业齐头猛进发展的前提下，及时拥有一定数量规模的成熟社团依然要重视着制度、运营管理向市场化、规范化的方向运行。
【关键词】上海精武体育总会；管理；资源；运营管理
一、前言
在中国武术发展的历史进程中，民间体育团体一直扮演着举足轻重的作用。中国的民间体育对中国武术的传承起到了发展和助推作用。而上海精武体育总会作为中国近代体育史上历史最悠久，成立最早并有深远影响的民间体育团体。时至今日，上海精武体育总会仍旧以群体传承和建设网络化普及为基础，对参加活动的会员，有组织的开展各类培训班、辅导班，以达到修养品德、强体益寿的全民健身目的。精武体育会开创了我国民间体育组织的先河并且不断壮大，已经在国内乃至东南亚、欧洲、美洲几十个国家设立了分会，不仅打通了国内和世界各国当地精武体育会展开密切合作交流，更是在我国武术外交功能上发挥着巨大作用。经过一代又一代的传承与发扬，武术这项运动已经在全球华内形成的民族符号和文化价值。
二、研究方法
（一）文献资料法
利用中国知网等期刊数据库以及搜索引擎查阅了大量有关武术协会、武术俱乐部、以及武术场馆运营管理模式运营管理模式的资料，共搜集文献74篇，并在上海体育学院图书馆搜取关于武馆运营的相关书籍、报刊、杂志等资料，通过阅读、分析、整理，为本论文提供理论依据作为参考。
（二）访谈法
本次论文通过访谈、电话沟通、微信交流等多种方式，对精武体育会等相关研究领域资深或较有影响力的专家，以及上海精武体育总会副会长、秘书长、教练员进行访谈，为此次论文的撰写和调研工作奠定了坚实的基础。
（三）实地调查法
论文在写作过程中，积极与上海精武体育总会、上海精武体育馆相关负责人进行沟通。在这个过程中，发现问题，理论结合实践，使本文结论更具有说服力。
三、结论与分析
（一）上海精武体育总会的运营策略现状分析
根据实地调研、访谈精武体育总会相关负责人以及网络查阅资料，得到关于精武体体育总会以下几个方面运营现状。
1.筹办武术竞赛、段位晋考
上海精武体育总会在负责日常武术培训、文化交流以外，定期组织、举办各项竞赛活动，总会于2017全年中承办的比赛囊括了第十九届精武中小幼学生武术、书法比赛暨初段位晋考，承办太极、传统武术比赛暨段位（初、中）晋考以及组队参加2017年余姚精武拳技邀请赛，参赛选手来自全市各区县、街道、社区，精武各中心团队及各武术社团、协会、武馆、学校和个人等，有总会集中统筹、协调安排赛事的各项准备工作。
2.组织管理培训工作
除了赛事的筹办以外，上海精武体育总会负责各项目门类的培训管理，对精武体育总会会员以及教练员、各辅导中心辅导老师进行一年一次的培训工作，最近一年完成的赛事培训涵盖了段位制系列教程套路以及以及“段位制指导员”培训班、精武武术教学及裁判员业务培训班、“杨式28式太极拳”等项目培训班。参与对象来自三大中心段位制骨干及精武段位制下設考试点负责人。
3.推广精武品牌文化活动
精武体育总会按照季度定期发布精武会刊，及时分享武术轶事、人物专访以及练武习得。目前出版至今已经推出了64期刊物，发表赛事活动专访数百余篇目，为想了解精武体育总会的前沿动态以及武术方面专访的读者提供了阅读便利。
（二）基于调研和访谈的运营管理问题分析
1.管理结构亟待优化，工作效率滞后
精武体育总会在管理层面由于常年保持武术部2人办公的机制，导致管理效率稍显滞后，尤其在协会组织的管理和人事方面，缺少相关具有管理经营的武术人才来进行管理，导致内部职能的多任务模式导致不堪负重。
2.青年会员比重较少，学员结构呈两极化
在精武体育总会参与较长时间的老一批会员，作为上海精武体育总会的主力军，所以对于精武体育总会管理人员来说首要解决的就是找准青年群体需求，打造老少皆宜的团体氛围吸引他们的加入。
3.教练员资源紧缺，全职人员负荷过重
精武体育总会的教练员工作在工作日和周末分歧较大，兼职教练更多时间处于周末兼职状态，处于工作日的教练员负担过重，部分武馆对于老教练员周末休息时间的占用频繁，教练员资源紧缺。
（三）上海精武体育总会运营管理的策略分析
1.调整组织结构，培养管理人员
需要进一步改善团体内部管理机制、不断完善部门内部只能建设，建立健全规章制度，设置培训机制，加强人才资源的引进与交流，打造专业团队完成社团组织建设工作。
2.培养全职教练，逐步减缓教学压力
精武应当进一步注重全职教练员的培养工作，从教练员的选材、培训以及阶段性的发展总会应建立起教练员培养机制，来保证工作日时间的教学工作，适当建立教练激励制度，促进社团教练团队的有效运行，提高效率，保证教学质量。
3.拓宽宣传渠道，扩大品牌化运作
上海精武体育总会目前在宣传上的报道大多集中于自媒体刊物、中国武术在线等网站，对于武术圈以外的推广较少，应加大通过媒体宣传扩大精武品牌、赛事的影响力，加强自身媒体资源建设，实现精武总会良好运转的品牌价值。
三、结论与建议
（一）结论
通过前文整理、分析对上海精武体育总会的管理人员以及部门负责人的访谈情况以及实地调研取得的一些结论性数据，结合实际情况对上海精武体育总会的会员情况、教练员情况、场馆管理及其影响因素进行了分析，认为精武体育总会管理结构的设置上不合理，在机制上缺乏新老交替的培养，并且在吸纳新会员的能力上略显不足。
（二）建议
在我国各类传统体育团体中都存在着不同程度的制度、管理问题，在当下文化产业、娱乐产业齐头猛进发展的前提下，及时拥有一定数量规模的成熟社团依然要重视着制度、运营管理向市场化、规范化的方向运行。