摘要：随着时代的不断发展和经济社会的不断进步，药企在新时代的环境下自主研发的要求不断提升。专利工作是保护企业的自主研发的成果和激励企业不断创新的重要模式，药企在专利工作当中关于如何推进药企日常专利工作，本文从药企专利专利工作的价值模式分析，提出相关的策略为药企专利工作提供相应的参考。

关键词：药企;专利;策略

1.药企专利工作价值分析

专利对于企业的发展具有一定的推进作用，药企专利的质量和数量可以为药企带来很大的经济效益，也会让药企自身所在的制药行业特点和发展情况上在一定程度上给企业的专利工作带来一定的影响。传统的专利理论表示，专制制度有利于激励企业进行不断的创新和自主研发，促进经济的发展和技术方面的进步。专制制度存在的主要的原因是因为被很多国家所接受，认为专利制度可以促进新的发明创造和制造财富，其中的经济上的效益远远超过了社会成本。药企的战略布局上会产生不同的压力问题，专利工作所面临的的困难以及制造的价值同企业的发展息息相关，专利工作价值在模式上主要分为三种，包括防御价值、宣传价值和经营价值。防御价值是指药企所研发的药品及时的申请专利的保护，防止新研发的药品被侵权抄袭，在之后如果出现因为药品的专利问题所产生的专利诉讼，可以很好地通过诉讼方进行谈判预控风险的损失。宣传价值是值得是药企可以在宣传药品的功效等不断强调自身的有效专利的数量，向外宣传处企业的价值与药品创新研发的综合实力。经营价值是指的药企在掌握大量药品等医药方面创新的核心专利的同时可以向其他的药企与自身的药企产品上重合进行收取一定的专利许可费，从中实现专利自身的变现价值。

2.价值导向对药企专利工作的影响

价值导向清晰之后企业的专利工作才可以做到可持续发展，在一定意义上对于价值导向是药企专利工作上的基礎。药企在主体上创造价值，专利工作才可以嵌入到药企工作当中，并且在实际上推进当中形成正向闭环驱动。基于价值导向的药企专利分为六个环节，分别是布局、申请、获权、保护、应用和管理。价值导向不断推动药企专利工作，对以药品市场为立足点进行不断完善企业药品的持续创新，和药企的发展导向提高专利工作的可持续性发展，实现专利的价值对药企带来更大的效益。同时也有利于药企自身内部的一个资源的整合发展，讲不符合要求的专利技术采取转让等方法降低运营的成本的支出，不断发挥出药企自身的一个专利价值^[1]。通过价值导向不断促进药企的工作，提高药企所研发出来的产品在市场上的占有率增加，保护药企的药品专利产品的知识产权，不断提升药企市场的竞争力促进企业的不断发展。

3.构建基于价值导向的药企专利工作方法

3.1以重点产品为中心进行专利布局

在专利布局上分为总体布局与专业布局两个部分，总体布局是围绕企业的中心工作，对药品的专利申请在数量、地域、类型和主体上进行总的考量，对药品的拓展方向上进行匹配，对药企的业务开展提供专利上的保护。专业布局是围绕药品的专业方向进行深入的专利探索，专业布局围绕关键的医药技术点进行全面深入化的专利探索，从申请的时间上、人物、地域和主题等相关的维度对现有的药品技术进行专利分析，梳理其中的盲点，结合药企的研发进行专利申请上的布局。药企需要围绕重点的药品技术进行专利群建设，对一个技术上的问题把所有可能会产生的任何问题进行解决，逐一挖掘出其中的专利点，形成一个核心专利与外围站立进行组合式的布局^[2]。

3.2策划专利布局落实专利申请与评估

药企要明确专利发展的布局所形成的具有针对性的布局只想，在专利的申请的时候要构建专利布局为具体的方向，不断完善所研发的专利要申请的材料。专利申请材料在整合完毕之后要确保其药品技术可以通过企业的内部的审查申请材料的质量，可以通过专业的内部评估小组的方式，对其研发产品的质量和材料的写稿的评估，保证其研发药物产品的实用性和创造性，严格控制技术的质量，使其创新药物产品更加符合实际上的应用。同样也需要确保新的研发创新药物产品等技术是否可以符合自身的发展，评判技术方案的格式能够满足专利法律文件的一个要求。通过内部的评估保障其研发产品申请上符合专利要求，保证技术申请工作的顺利完成，为后期的药企发展提供良好的基础。

3.3强化获权与保护专利权

专利申请的材料在提交国家知识产权局之后会进入审查的阶段，对于研发的产品专利在审查意见的答复也是相当重要的，需要抓住期限、费用和其文件上。期限和费用是程序上的要求，文件是实质性的要求。在这个环节当中要重点进行答复的进度上的追踪和质量上的管控，需要保护方案最后可以被法律文件的相关内容全部包含。

3.4专利工作流程确保规范与预防风险

药企的规范专业流程的工作可以将专利风险降低，不断加强专利规范制度流程可以对专利工作的效率进行提高。把可能会出现的一系列的问题进行预控落实，研发前期进行大量的调查和实验，尽可能的降低人力和物力的浪费。把专利流程和药企自身的发展相结合，讲这个过程尽可能的简约化，提升效率，促进专利工作制度的流程尽可能的指导专利工作的顺利实施，发挥流程的引导性和规范化^[3]。在这个过程当中也需要注意标准化的问题，将布局和研发工作结合药企的自身实际情况进行，确保专利流程工作的进行，所分析和评估整合到标准的专利促使药企的专利标准化。

3.5专利信息优化调整

药企根据自身的战略发展利用专利信息，打造自身的专利数据库，并且不断优化药企的专利信息，方便研发人员的查阅和检索。相关的药企技术人员和专利流程管控人员也需要不强加强自身对于专利信息数据库的掌握，拥有自主知识产权促进其业务技术的提高更好的挖掘药物专利技术，对专利信息数据库不断的优化确保专利工作的顺利完成。

3.6构建强健专利管理体系

专利的价值属性、竞争属性和资产属性在药企的经营当中具有重要的地位，在推进药企专利工作上，要对管理体系的构建上完善。首先是培养熟悉专利法哈运行规则的专利人才，以及具备专利技术背景的专利工程师和流程管控人才。其次是不断强化制度上的体系建设，在专利工作当中设计到很多的方面，需要进行药品技术上的研发和制造，以及销售、人力和财务等诸多部门进行配合，才可以构建一个专利运作的体系。最后是构建有效的信息化的管理系统，因为专利所涉及的内容工作是比较多的，需要通过电子化的流程进行衔接，实现在线搞笑的运转。

4.结语

基于价值导向药企专利推进工作的过程当中，药企要把专利推进工作和自身的战略布局的走向相结合，真正做到创新研发和药企价值导向的融合。重视人才的培养，在专利布局上不断的深化和完善，防控专利推进过程中的风险使药企专利推进工作顺利进行，进一步的提高药企的市场竞争力。

参考文献

[1]陈谊.中外生物制药企业专利战略比较研究[J].电子知识产权，2004，3：24-27

[2]周永春、张木等.我国基因工程制药业发展对策[J].中药报，2000.10

[3]张激.对有效开展企业专利工作的思考与探索[J].中国高新区，2018（08）：273

作者简介：王昌斌（1983.11），男，汉族，四川省成都市人，本科学历，学士学位，四川科伦药业股份有限公司知识产权经理。研究方向：知识产权。