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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与深化，预算在促进企业发展，提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。在企业的日常运行中，预算不仅可以使企业决策具体化，也是控制生产经营活动的依据。本文就全面预算管理在企业管理中的应用来进行一些简单的分析和探讨。
关键词：全面预算管理；企业管理；应用；分析
一、引言
近些年来，为了推进国有企业改革，以便更好的应对复杂形势，实现做强做大、提升国有企业国家竞争力的目标，国务院国有资产监督管理委员会陆续出台了《中央企业财务预算管理暂行办法》（国资委令第18号）、《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》（国资发评价〔2011〕167号），充分发挥预算在企业优化资源配置、提高运行效率，加强风险管理与控制中的作用。
二、实施全面预算管理的必要性
1.能够有效的防范企业经营风险
在竞争日益激烈的今天，企业每天都必须面对各种各样的经营风险。企业要达到企业经营和发展目标，就必要加强企业内部控制，全面预算管理作为企业内部控制的一个重要组成部分，可以有意识的减少和避免企业必须所面临的各种经营风险，及时可以发现企业存在的问题和不足，及时防范，不断加强对企业薄弱环节的控制和管理，促使企业减少和避免各种风险。
2.企业资源合理配置的需要
企业作为一个独立的市场主体，其各项资源是有限的，如何有效的配置资源以取得最大的经济效益是每一个企业管理者都必须面对的问题。企业全面预算管理从企业战略全局出发，根据企业各个部门的地位和需要进行资源配置，保证企业资源可以分配到需要的地方，从而取得良好的经济收益。
三、如何提高全面预算管理在企业管理中的应用
1.树立全员参与全面预算管理的意识
要想提高全面预算管理在企业管理中的应用，首先应该企业全体员工参与全面预算管理的意识，为此，企业领导应该强化全体员工的全面预算管理管理，让每一职工都清楚的认识到全面预算管理对企业对员工自己发展的重要性，在全面预算编制过程中，每一个职工都应该为其积极出谋划策，以便制定出适合企业的全面预算管理体系，同时，对于指定好了的预算管理，企业员工应该严格遵守，努力实现企业全面预算管理目标，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果。
2.完善全面预算编制体系
（1）完善企业全面预算管理体系的制度体系
预算在企业日常运行和发展中占有着非常重要的地位，同时预算也是一项长期的工作。企业要保证预算工作长期正常的开展，就必须建立与完善预算管理制度体系，把预算工作看成一项制度确定下来，从而确保各项预算管理工作可以有制度保障，使全面预算管理真正做到“有章可循，有法可依”。
（2）完善企业全面预算管理体系的组织体系
很多企业对预算管理的重要意义和操作方法缺乏认识，片面地认为预算管理只是财务部门在岁末年初做的一些有关财政方面的经常性工作，并没有什么实际作用，所以企业构建全面预算管理体系首先应该建立完善和高效的预算管理部门。公司可以设置预算管理委员会，负责企业全面预算管理的决策和控制，统一控制和协调企业各部门的预算工作，分清预算责任，防止互相推诿，保证企业预算管理工作的正常和有序的进行，从而充分发挥其在企业管理中的种种作用和影响。
（3）建立与完善全面预算管理的方法体系
企业的全面预算管理方法体系包括预算预测原则、预算编制方法、预算考评方法以及预算指标体系构建方法等几个方面。有些企业预算工作混乱而且杂乱无章，不仅影响企业的财务管理工作，更严重的影响了企业的发展壮大，这时候企业就很有必要对预算方法进行改变和完善，应当建立全面预算管理的方法体系，针对不同的预算项目探索使用不同的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算等。建立全面预算管理的方法体系不仅有利于企业预算工作的正常进行和开展，更为企业全面预算管理在编制、实施、分析、考评等预算的各个阶段都提供了科学理论方法指导。一个企业要想构建高效的全面预算管理体系，就一定要先建立预算管理方法体系。
3.建立合理的预算考评体系
预算考评体系应包括预算考评指标的设立、预算考评的组织领导机构以及预算考评的结果和用途等。考核工作在全面预算管理中有着重要的作用，企业要保证预算工作的准确性、公平性以及公正性就必须加强考核工作，促使企业各个部门把全面预算管理落到实处，而且还能提高全面预算管理的质量，使各个部门在预算工作中不能作假。同时，强化考核还可以及时发现全面预算管理工作中的问题，保证企业全面预算的战略目标可以得到实现。此外，企业还可以要创新预算考核方式方法，结合企业实际探索建立行之有效的预算考核评价模型，提高预算执行结果考核的科学性，发挥预算考核对促进全面预算管理工作的作用。
参考文献：
[1]李光富：企业全面预算管理中存在的问题与对策[J].恩施职业技术学院学报，2005，（3）.
[2]龚运芳：论全面预算管理及其在企业中的应用[J].会计之友，2006，（3）.
[3]刘勇红：浅谈全面预算管理在企业中的运用[J].科教文汇2011，（08）.
关键词：全面预算管理；企业管理；应用；分析
一、引言
近些年来，为了推进国有企业改革，以便更好的应对复杂形势，实现做强做大、提升国有企业国家竞争力的目标，国务院国有资产监督管理委员会陆续出台了《中央企业财务预算管理暂行办法》（国资委令第18号）、《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》（国资发评价〔2011〕167号），充分发挥预算在企业优化资源配置、提高运行效率，加强风险管理与控制中的作用。
二、实施全面预算管理的必要性
1.能够有效的防范企业经营风险
在竞争日益激烈的今天，企业每天都必须面对各种各样的经营风险。企业要达到企业经营和发展目标，就必要加强企业内部控制，全面预算管理作为企业内部控制的一个重要组成部分，可以有意识的减少和避免企业必须所面临的各种经营风险，及时可以发现企业存在的问题和不足，及时防范，不断加强对企业薄弱环节的控制和管理，促使企业减少和避免各种风险。
2.企业资源合理配置的需要
企业作为一个独立的市场主体，其各项资源是有限的，如何有效的配置资源以取得最大的经济效益是每一个企业管理者都必须面对的问题。企业全面预算管理从企业战略全局出发，根据企业各个部门的地位和需要进行资源配置，保证企业资源可以分配到需要的地方，从而取得良好的经济收益。
三、如何提高全面预算管理在企业管理中的应用
1.树立全员参与全面预算管理的意识
要想提高全面预算管理在企业管理中的应用，首先应该企业全体员工参与全面预算管理的意识，为此，企业领导应该强化全体员工的全面预算管理管理，让每一职工都清楚的认识到全面预算管理对企业对员工自己发展的重要性，在全面预算编制过程中，每一个职工都应该为其积极出谋划策，以便制定出适合企业的全面预算管理体系，同时，对于指定好了的预算管理，企业员工应该严格遵守，努力实现企业全面预算管理目标，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果。
2.完善全面预算编制体系
（1）完善企业全面预算管理体系的制度体系
预算在企业日常运行和发展中占有着非常重要的地位，同时预算也是一项长期的工作。企业要保证预算工作长期正常的开展，就必须建立与完善预算管理制度体系，把预算工作看成一项制度确定下来，从而确保各项预算管理工作可以有制度保障，使全面预算管理真正做到“有章可循，有法可依”。
（2）完善企业全面预算管理体系的组织体系
很多企业对预算管理的重要意义和操作方法缺乏认识，片面地认为预算管理只是财务部门在岁末年初做的一些有关财政方面的经常性工作，并没有什么实际作用，所以企业构建全面预算管理体系首先应该建立完善和高效的预算管理部门。公司可以设置预算管理委员会，负责企业全面预算管理的决策和控制，统一控制和协调企业各部门的预算工作，分清预算责任，防止互相推诿，保证企业预算管理工作的正常和有序的进行，从而充分发挥其在企业管理中的种种作用和影响。
（3）建立与完善全面预算管理的方法体系
企业的全面预算管理方法体系包括预算预测原则、预算编制方法、预算考评方法以及预算指标体系构建方法等几个方面。有些企业预算工作混乱而且杂乱无章，不仅影响企业的财务管理工作，更严重的影响了企业的发展壮大，这时候企业就很有必要对预算方法进行改变和完善，应当建立全面预算管理的方法体系，针对不同的预算项目探索使用不同的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算等。建立全面预算管理的方法体系不仅有利于企业预算工作的正常进行和开展，更为企业全面预算管理在编制、实施、分析、考评等预算的各个阶段都提供了科学理论方法指导。一个企业要想构建高效的全面预算管理体系，就一定要先建立预算管理方法体系。
3.建立合理的预算考评体系
预算考评体系应包括预算考评指标的设立、预算考评的组织领导机构以及预算考评的结果和用途等。考核工作在全面预算管理中有着重要的作用，企业要保证预算工作的准确性、公平性以及公正性就必须加强考核工作，促使企业各个部门把全面预算管理落到实处，而且还能提高全面预算管理的质量，使各个部门在预算工作中不能作假。同时，强化考核还可以及时发现全面预算管理工作中的问题，保证企业全面预算的战略目标可以得到实现。此外，企业还可以要创新预算考核方式方法，结合企业实际探索建立行之有效的预算考核评价模型，提高预算执行结果考核的科学性，发挥预算考核对促进全面预算管理工作的作用。
参考文献：
[1]李光富：企业全面预算管理中存在的问题与对策[J].恩施职业技术学院学报，2005，（3）.
[2]龚运芳：论全面预算管理及其在企业中的应用[J].会计之友，2006，（3）.
[3]刘勇红：浅谈全面预算管理在企业中的运用[J].科教文汇2011，（08）.