摘要：作为一个建筑施工企业，施工质量是公司耐以生存、发展、成熟、强大的生命线；而效益是对每一个企业、团队最好的回报。施工企业发展、壮大的过程中材料管理和成本控制作为最基本内容，必然为每一个团队所重视、改进和提高。本文结合几个施工现场实际情况，经归纳、总结写出一些心得、体会，作为对前面工作的总结和后续工作的展望。
　　关键词：材料管理；成本控制
　　中图分类号：TU7 文献标识码：A
　　一．管道安装中的材料管理
　　1.施工前人员配置和技术资料准备
　　一个工段开工前，人员配备是第一要素，人员配备的好坏，直接影响此工段最后的质量情况和赢利情况。成员之间的性格、学历、能力、年龄、特长等的互补搭配和组合，会给项目的整个过程注入生机和活力；而结构的残缺会影响整个项目的运转，若成员能力的多余或不协调会增加内耗。
　　开工前，技术人员首先要搜集本专业的施工规范、国家或行业标准、公司制定的管道安装、管道焊接作业指导书等相关资料。这些资料都是对后续工作进行管理的准绳。
　　2.管道组成件和支撑件等材料的采购、验收、管理、使用
　　技术人员熟读施工图纸后，依据施工合同、设计图纸编制所需要的材料采购计划，报项目经理批准。在材料采购前，只编制总计划还不够，还要结施工进度和现场安装的实际情况，编制一份较详细的批次采购计划，采购计划上应详细注明材料进场的批次、时间、数量。特别是数量，要注明实际需用量。通过实际需用量与设计量比对，核查设计文件量是否有偏差和遗漏。管道施工技术人员千万不能直接套用设计文件数量编制采购计划。
　　材料应严格按照施工计划和采购计划进行，以免全部材料同时进场，形成材料堆放困难、材料混用、挪用、错用、丢失、浪费的局面。考虑到集中招标次数、运输成本及管道专业材料种类多、数量大的特点，材料宜分三批进场：一是施工初期材料；二是施工高峰期材料；三是收尾期材料。
　　采购中心应按照采购计划集中招标，选择合格的、价格合理的供方采购所需材料，供货商不得随意改变所采购材料的品种、规格、型号和质量。若某种材料市场上暂且没有，应按照材料代用原则的规定，履行完相关手续后，再实施采购。供方提供的材料必须标记齐全，材料质量证明文件应为原件或盖有供方红章的复印件，且证明文件的内容与相应的标准、规范及实物一致；另外，供方还要提供所采购材料生产单位的生产资质证。上述资料齐全后，技术人员应及时报监理、业主，做到材料质量有追溯性，压力管道组成件、支撑件材料尚需质监部门监检人员验收合格后方能使用。
　　材料到货后先进行自检，由质检员牵头，采购员、库管员、技术员全程参与。一是验证材料质量证明文件内容与施工图纸、规范要求的相一致性；二是检验质量证明文件与实物的一致性；三是确定采购数量与到货数量的偏差，对正负偏差在到货明细中分门别类注释清楚，以方便后续查阅。材料检验合格后，采购员应填写入库通知单，和保管员做好交接工作。同时，技术员要做好备案，以便控制后续材料的进场数量。
　　管道材料的特点是种类繁杂、规格型号多、数量大。各种材料进场后，堆放是关键，保管和发放是重点，钢管进场后，及时涂刷底漆，底漆的颜色最好能和管道材质相匹配、对应；底漆刷完后，在管子两端用醒目颜色的记号笔写上此种管子的材质、钢种、规格。管件：首先对供货商要提出要求，供货时管件上宜标明此管件所属的图号、材质、规格、压力等级。管件进场验收后，库管员按系统分开堆放管件，并做好标记。阀门：应按名称、规格、压力等级、型号分门别类，供货商供货时宜在阀门的外包装上注明使用的图号。施工作业前，班组长应该给工人做好交底。
　　施工过程中，库管员应按周或旬或月做好材料盘点，并把信息及时反馈给施工员和技术员，以备料和相应施工内容安排，避免在施工高峰期材料差缺的现象；亦不能在工程完工后，材料剩余。在施工高峰期，每天有大量的材料需要发放，库管员在发料的同时做好记录工作。每一个施工高峰过后，班组长要及时组织施工人员做好施工现场剩余材料清理工作，收拢后，保管员应清点、分类，能继续使用的分开堆放、不能继续使用的及时回收。
　　总之，材料的管理应该作为管道专业的一个重点来抓。一个工程的赢利与否，与材料的精细化管理息息相关。
　　二．管道安装中的成本控制
　　管道施工过程中的成本直接影响一个工程项目最终的亏盈。成本控制的好，利润就多，反之盈亏难料。
　　材料是构成一个工程的客观主体，是不可或缺的。对材料可以从采购计划数量、损耗率、利用率、、采购单价等来控制材料成本。施工过程中，施工人员对材料的利用直接影响损耗率。比如，要下料一段管道，按施工图纸，管工量出了尺寸，下料的时候会留出一些余量，若施工人员能对这个余量采取合理的控制，肯定能降低材料损耗率。另外，在施工时，为图省事和方便，施工人员多在整段管子上下料，若用短管子拼接，会多占用时间，这就要求项目要进行精细化管理，制定合理的奖惩机制。在施工高峰期完后，及时对剩余材料回收，分门别类，可用材料规整。
　　施工过程中，人员数量的控制也很关键。正如一个正弦曲线，波峰是最高点，就是人员使用最多的时候，找到了那几个点，就找到了人员控制的节点。现代施工企业基层班组管理要求施工员具备复合型人才的要求，特别要有较高的情商和果断的思维。另外，人员的素质也和成本挂钩，考吃大锅饭，人员没有施工积极性，干与不干一个样，干多干少一个样，这样就形成了恶性循环，势必造成成本浪费。施工班组要形成每日施工内容定量制，日事日毕的良好施工习惯。施工企业也应在改革的浪潮中摸索出适合自身企业做强做大的独有经验。
　　施工中机具的合理使用也节约成本。管道安装中，吊车、汽车使用频繁，若能合理支配，就大大节约了成本。像把必须要使用吊车的各个工作点进行统计，各个点做好充分的准备工作，能一个工作日内使用的就一天使用，以节约台班费用。有些施工区域，考虑合理的吊装方案，能不使用起重機械的尽量不使用机械，多采用手拉葫芦，厂房检修天车，已有建（构）筑物等。某些施工现场，有施工特殊性，使用起重机械非常频繁，可以考虑整月租赁或购买起重机械。
　　施工中辅料的合理使用也能减少开支。管道安装中零星辅料种类多，像焊条、焊丝、油漆、氧气、乙炔、氩气、U型卡环、玻纤布、除锈钢丝碗、手套、水平尺、角尺、卷尺等。这些辅助材料每天都会使用，且数量大，这就要求班组做好精细管理，领用、回收、更换形成严格的管理制度。另外，对工期的合理控制、合理安排雨雪天气等细节，也是节约成本的要点。
　　没有规矩不成方圆，目前，建筑行业价格日趋透明化，若施工企业不能从内部自身的每一个细节入手调整管理思路，改变管理手段，企业的做强做大、长治久安可能会是一纸空谈。总之，管道施工成本的控制穿插在从开工到完工的每一天当中的每一个细节，合理控制、合理利用，日积月累，成本控制的效果肯定不菲。