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摘要：施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在計划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一。
关键词：成本；原则；管理
在市场竞争日益激烈和金融危机越发频繁之际，建筑企业必须加强工程建设项目的工程成本控制，尤其是在施工过程中的工程成本控制，合理补偿施工耗费，提高效益，提升其整体竞争力。工程成本控制贯穿于工程建设项目的整个周期。包括施工前期的工程成本控制、施工过程中的工程成本控制和竣工阶段的工程成本控制，其中施工过程中的成本所占的比例最高，也最为重要。
1、建筑施工项目管理中成本控制的意义
多年来，建筑市场竞争日趋激烈，竞争机制不完善。投标价格呈恶性下降趋势。为了生存和发展，许多建筑公司都愿意降低价格，甚至比项目成本更低。成本和价格的方法要求中标的机会通常是这样的。即使中标，公司的利润率也是非常有限的，这就导致了公司自身经济效益的下降。多年来，建筑市场竞争日趋激烈，竞争机制也不完善。投标价格呈恶性下降趋势。许多建筑公司为了生存和发展的需要，愿意把价格降下来，甚至低于工程造价。成本和价格的方法要求，中标的机会，通常是这样的，即使中标了，自己的利润率也是极其有限的，导致公司自身经济效益的下降。一般情况下，施工企业考虑施工成本，希望以较少的投资获得既定的项目成果，以维持企业的生存利润目标。市场形势中有一种无助的感觉。然而，如果我们只降低成本，完成质量较低的项目，这无疑是短视的.但是，如果能做好效益管理，加强成本控制，进行合理有效的投资，就能取得高质量的工程成果，避免成本控制的浪费，减少损失，提高质量。在中间取胜，树立公司自己的社会形象。
2、 建筑项目成本管理控制所存在的问题
目前，在施工过程中存在施工工期短、任务繁重、施工过程中出现许多现象等问题。对此有许多原因。首先，设计单元的设计周期相对紧，所考虑的细节不够全面。相应地，甚至个别的绘画仍然有"战斗"的现象。此外，由于投标时间短，施工单位在对图纸作出答复时发现图纸不完整，导致施工情况和施工发生了变化。因此，做好第二次创业规划和建设前规划就显得尤为重要。做好二级业务计划和施工前规划，贯穿整个施工过程。在整个工程建设过程中，应及时与施工单位协调查找项目数量清单和损失项目清单以及承担风险的子项目，所列项目的数量小于建设项目的实际数量，或部分的清单描述和实践有所不同。例如，根据库存结构，无法保证项目的质量。及时与施工、监理、设计单位沟通，办理签证或变更图纸，降低成本，增加工程收入，同时保证施工质量。不要盲目建设，不要比较收支，造成收入不足的现象。
3、 工程建设项目工程成本控制的具体措施
3.1 提高项目人员的整体素质和责任感
加强监督，组织培训，提高自身素质。没有专业的学习和培训，没有按照规定实施证书，企业不熟悉，会计能力有限，无法保证成本会计的质量。同时，应制定相应的约束机制和激励机制，促使成本会计在项目变更时及时办理签证手续，并定期向审计报告，防止因项目结算而造成的损失。项目经理是项目企业法人的唯一受托人。它所代表的项目管理团队的质量是极其重要的。为了提高整体质量，有必要考虑设计方法。
3.2编制目标责任成本和目标责任
在预算项目开始前，成本准备和管理人员应指导项目部门确定项目的目标责任成本，项目部门应根据目标责任成本编制控制计划。在中标的基础上，调整预算，确定项目的预算成本，即中标减去管理费、利润等项目；在确定预算成本中的税收收入时，如果税额高于或低于业主的，应根据实际应缴税款进行调整；现场资金中的临时设备费应根据实际需要进行调整，首先要降低中标价中的临时设备费，这实际上是在投标价格中发生的。建筑工地的费用包括在预算费用中。预算成本是项目部门最大的成本，严格防止突破。根据所承诺的项目，分别对项目的环境、机器和设备的人才以及市场的发展趋势、材料价格控制费、机器成本、劳动力成本和相对大量的物料价格控制表进行控制，制定一些子项目。负责预算。项目部根据项目各部分的数量对项目进行分解，根据各部门、施工队、施工队的分工，形成各部门、施工队、施工队的责任成本，为今后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
3.3人工费成本控制
人工成本是工程造价的重要组成部分，施工单位必须严格控制人工成本。在成本预测中，所有施工企业都可以根据当前的平均工资水平和市场单价制定一个系数，然后根据该系数推导出建筑单位的消费部分，并将实际的消费部分添加到合同条款中。它还可以结合一些合理的手段来完成这些条件。例如，在一个项目中，中标者在工作日的单价比实际工作日低得多。为了避免这一弊端，可以采取奖惩制度，建立奖励和节约奖励等一系列激励措施和懒惰措施，提高相关人员的劳动生产率，缩短工作周期，尽可能多地满足实际工作日的要求。这可以保证劳动力成本减少损失，达到成本控制的目的。
3.4合理安排工序衔接，提高工作效率
合理安排各工序施工顺序。对工程整体施工顺序的科学合理规划，是完成施工任务最关键的环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工顺序安排合理不但可以使各施工队伍有条不紊地顺利开展施工，同时可以避免不必要的成品保护措施，降低施工成本。
4、 总结
建设项目成本管理系统是一个涉及人、财、物、信用、时间等因素的非线性运动。它涉及到国家基本建设计划、各种经济政策、建筑市场等外部因素。专业职能部门多层次、多变量的分散结构体系以内部工程项目为核心，内部环节和各方面与外部因素相互交织、融合。交换物质和能量的信息。这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程。
参考文献：
[1] 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，1997.
[2]徐蓉、王旭峰、扬勤，土木工程施工项目成本管理与实例，山东科技技术出版社，2004.
[3]郑连庆、张原、叶作楷，建筑工程经济与管理，华南理工大学出版社，1997.
[4]吴辉，施工项目成本浅谈.
[5]高培华，施工项目成本控制初探.
（作者身份证号：13062519830118281X）
关键词：成本；原则；管理
在市场竞争日益激烈和金融危机越发频繁之际，建筑企业必须加强工程建设项目的工程成本控制，尤其是在施工过程中的工程成本控制，合理补偿施工耗费，提高效益，提升其整体竞争力。工程成本控制贯穿于工程建设项目的整个周期。包括施工前期的工程成本控制、施工过程中的工程成本控制和竣工阶段的工程成本控制，其中施工过程中的成本所占的比例最高，也最为重要。
1、建筑施工项目管理中成本控制的意义
多年来，建筑市场竞争日趋激烈，竞争机制不完善。投标价格呈恶性下降趋势。为了生存和发展，许多建筑公司都愿意降低价格，甚至比项目成本更低。成本和价格的方法要求中标的机会通常是这样的。即使中标，公司的利润率也是非常有限的，这就导致了公司自身经济效益的下降。多年来，建筑市场竞争日趋激烈，竞争机制也不完善。投标价格呈恶性下降趋势。许多建筑公司为了生存和发展的需要，愿意把价格降下来，甚至低于工程造价。成本和价格的方法要求，中标的机会，通常是这样的，即使中标了，自己的利润率也是极其有限的，导致公司自身经济效益的下降。一般情况下，施工企业考虑施工成本，希望以较少的投资获得既定的项目成果，以维持企业的生存利润目标。市场形势中有一种无助的感觉。然而，如果我们只降低成本，完成质量较低的项目，这无疑是短视的.但是，如果能做好效益管理，加强成本控制，进行合理有效的投资，就能取得高质量的工程成果，避免成本控制的浪费，减少损失，提高质量。在中间取胜，树立公司自己的社会形象。
2、 建筑项目成本管理控制所存在的问题
目前，在施工过程中存在施工工期短、任务繁重、施工过程中出现许多现象等问题。对此有许多原因。首先，设计单元的设计周期相对紧，所考虑的细节不够全面。相应地，甚至个别的绘画仍然有"战斗"的现象。此外，由于投标时间短，施工单位在对图纸作出答复时发现图纸不完整，导致施工情况和施工发生了变化。因此，做好第二次创业规划和建设前规划就显得尤为重要。做好二级业务计划和施工前规划，贯穿整个施工过程。在整个工程建设过程中，应及时与施工单位协调查找项目数量清单和损失项目清单以及承担风险的子项目，所列项目的数量小于建设项目的实际数量，或部分的清单描述和实践有所不同。例如，根据库存结构，无法保证项目的质量。及时与施工、监理、设计单位沟通，办理签证或变更图纸，降低成本，增加工程收入，同时保证施工质量。不要盲目建设，不要比较收支，造成收入不足的现象。
3、 工程建设项目工程成本控制的具体措施
3.1 提高项目人员的整体素质和责任感
加强监督，组织培训，提高自身素质。没有专业的学习和培训，没有按照规定实施证书，企业不熟悉，会计能力有限，无法保证成本会计的质量。同时，应制定相应的约束机制和激励机制，促使成本会计在项目变更时及时办理签证手续，并定期向审计报告，防止因项目结算而造成的损失。项目经理是项目企业法人的唯一受托人。它所代表的项目管理团队的质量是极其重要的。为了提高整体质量，有必要考虑设计方法。
3.2编制目标责任成本和目标责任
在预算项目开始前，成本准备和管理人员应指导项目部门确定项目的目标责任成本，项目部门应根据目标责任成本编制控制计划。在中标的基础上，调整预算，确定项目的预算成本，即中标减去管理费、利润等项目；在确定预算成本中的税收收入时，如果税额高于或低于业主的，应根据实际应缴税款进行调整；现场资金中的临时设备费应根据实际需要进行调整，首先要降低中标价中的临时设备费，这实际上是在投标价格中发生的。建筑工地的费用包括在预算费用中。预算成本是项目部门最大的成本，严格防止突破。根据所承诺的项目，分别对项目的环境、机器和设备的人才以及市场的发展趋势、材料价格控制费、机器成本、劳动力成本和相对大量的物料价格控制表进行控制，制定一些子项目。负责预算。项目部根据项目各部分的数量对项目进行分解，根据各部门、施工队、施工队的分工，形成各部门、施工队、施工队的责任成本，为今后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
3.3人工费成本控制
人工成本是工程造价的重要组成部分，施工单位必须严格控制人工成本。在成本预测中，所有施工企业都可以根据当前的平均工资水平和市场单价制定一个系数，然后根据该系数推导出建筑单位的消费部分，并将实际的消费部分添加到合同条款中。它还可以结合一些合理的手段来完成这些条件。例如，在一个项目中，中标者在工作日的单价比实际工作日低得多。为了避免这一弊端，可以采取奖惩制度，建立奖励和节约奖励等一系列激励措施和懒惰措施，提高相关人员的劳动生产率，缩短工作周期，尽可能多地满足实际工作日的要求。这可以保证劳动力成本减少损失，达到成本控制的目的。
3.4合理安排工序衔接，提高工作效率
合理安排各工序施工顺序。对工程整体施工顺序的科学合理规划，是完成施工任务最关键的环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工顺序安排合理不但可以使各施工队伍有条不紊地顺利开展施工，同时可以避免不必要的成品保护措施，降低施工成本。
4、 总结
建设项目成本管理系统是一个涉及人、财、物、信用、时间等因素的非线性运动。它涉及到国家基本建设计划、各种经济政策、建筑市场等外部因素。专业职能部门多层次、多变量的分散结构体系以内部工程项目为核心，内部环节和各方面与外部因素相互交织、融合。交换物质和能量的信息。这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程。
参考文献：
[1] 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，1997.
[2]徐蓉、王旭峰、扬勤，土木工程施工项目成本管理与实例，山东科技技术出版社，2004.
[3]郑连庆、张原、叶作楷，建筑工程经济与管理，华南理工大学出版社，1997.
[4]吴辉，施工项目成本浅谈.
[5]高培华，施工项目成本控制初探.
（作者身份证号：13062519830118281X）